抖音電商FACT+：以內容復利穿透增長周期
品牌回歸內容價值
1999年，營銷專家賽斯.高汀（Seth Godin）在《許可營銷》（permission marketing）一書中提出一個觀點：成功的營銷活動，都有一個規律，其內容獲得了用戶的許可和贊同。
也就是說，在沒有得到許可的情況下，強迫人們把注意力轉移到廣告上，屬于干擾營銷，消費者會主動屏蔽信息，不會多做停留。只有當消費者進入一個主動接收商品信息的場域里，這時候的內容營銷，才能傳遞有價值的信息，才能讓消費者產生“有幫助”、“有意思”的感覺。
場景往往跟用戶的消費行為、消費意愿緊密結合在一起，在種草的場景做交易，它不是消耗品牌資產，而是將其鞏固和多元化的過程。
如何讓用戶停留，并實現品牌資產提升和生意轉化？答案是“內容”。
一方面，用戶每天都在消費內容，優質內容不僅能提升用戶停留時長，也能引發互動。據第49次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示，截至2021年12月，短視頻用戶使用率超過90%，用戶規模達到9.34億人，網絡直播用戶規模達7.03億。“短視頻+直播”成為當前用戶增速快、增長規模大的內容消費形式；
另一方面，“短視頻+直播”的內容形式，讓商品呈現得更為直觀，更有利于激發購買興趣。據抖音電商平臺數據顯示，2021年全年GMV同比增長3.2倍，動銷商家數量增加165%，累計賣出超百億件商品。
內容正在成為撬動生意增長的支點，品牌生意經營需要回歸內容價值，也需要一套關于“內容價值”更新的方法論，讓消費者洞察、品牌經營動作相契合。
去年五月，抖音電商推出FACT經營方法論，傳遞抖音電商經營框架和成長路徑：
·滾雪球式增長（流量、轉化、沉淀的“增長循環”）；
·FACT四大經營賽道（陣地自營、達人矩陣、主題活動、頭部大V）；
·五大組織能力（內容生產、商品管理、達人運營、廣告投放、服務保障）。
隨著購物場景的不斷豐富，以及用戶主動搜索品牌、商品和達人的習慣養成，抖音電商近日發布《構建全域興趣電商｜抖音電商FACT+全域經營方法論白皮書》，對經營方法論進行了升級，夯實“內容場”基礎的同時，完善“營銷場”“中心場”的全域經營。
其中，內容是生意的基礎，抖音電商以內容為核心，從內容場拓展到中心場和營銷場，適配內容屬性，拓展人群策略和貨品策略，構建了全域經營的策略，為品牌商家指明了一條確定性增長的生意路徑。
FACT+構建全域興趣電商
FACT+的視角，就是品牌的視角。
在市場環境復雜化的當下，以內容為核心的電商經營模式，與傳統電商經營的邏輯不同。抖音電商FACT+全域經營方法論希望構建起品牌的統一視角，通過具體的策略讓品牌去運用，進而在觸點多元、路徑分化和加速迭代的不確定性時代，找到確定性的經營結果，其中包含了“內容場”“營銷場”和“中心場”的全域協同。
·從內容價值，到生意經營
內容，是連接品牌與用戶的載體，一端，內容離用戶更近，是消費人群的觸點，另一端，內容連接著商品，是品牌商家的經營能力，場景化呈現可實現高效轉化。優質的內容在影響用戶品牌認知的同時，也能帶來品銷一體化，讓營銷與經營趨于融合。
內容與生意正在緊密地聯系在一起，每個企業都需要將內容放在戰略的層面去規劃和執行。內容戰略有兩個維度：內容寬度、轉化深度。
內容寬度：即內容的消費量，商家通過內容實現商品與用戶的有效連接，構成了商家生意的開口，它具體表現在內容展現量，即增加內容數量，提升內容高質量；
轉化深度：即高效地創造并滿足需求，商家在各場域中將流量轉化為生意的能力，從內容創造商品興趣的效率，到將商品興趣變現的效率，它具體表現在提高商品種草率，提高轉化率，提高客單價。
因此，若將品牌商家經營力，比作一棵大樹，只有當大樹的根系扎得夠深（轉化深度），并不斷延伸根系的寬度（內容寬度），才能源源不斷地為生意增長汲取養分。而抖音電商便是為經營力提供養分的土壤。
正如認養一頭牛CEO孫仕軍所說：“品牌營銷的競爭，也是對消費者時間的競爭，抖音超6億日活用戶幫助品牌更高效地觸達興趣人群，幫助品牌實現增量。”
·從內容場，到營銷場、中心場
如何拓寬“內容寬度”，做深“轉化深度”？
去年發布的抖音電商FACT經營矩陣，為品牌做好“內容場”提供了路徑指導，即陣地自營與達人矩陣用于銷量，主題活動和頭部大V用于規模化產品銷售，陣地自營是日銷經營，達人矩陣品牌借助達人勢能，快速建立起平臺知名度和銷售。
而回歸到《抖音電商FACT+全域經營方法論白皮書》，便是對原有經營方法論進行升級，除了繼續做好基礎的內容場以外，也引入“營銷場”和“中心場”，構建起全域協同電商。
其中，內容場提升內容寬度，中心場提升轉化深度，而營銷場類似于“放大器”的作用，去放大內容寬度和轉化深度，在最終經營力上實現乘積效應。
做好基礎的內容場：好內容，能帶動生意增長，而矩陣化的內容布局，即在內容供給上，“日常經營”和“品銷爆發”相互協同，才能實現長期的、持續的生意增長。基于商家陣地的持續內容生產，以及海量合作達人供應豐富內容，能夠持續蓄積品牌聲量和商品銷量，并為品牌大促和平臺活動蓄水，進而最大程度釋放營銷活動、頭部大V合作的影響力。
抖音電商豐富的主題活動矩陣，如618大促、818大促和雙十一大促等大促活動，抖音電商超品大賞、抖音電商超品日和抖音電商開新日等主題IP矩陣，以及行業IP活動，更能覆蓋不同品類、不同規模和不同定位的品牌商家，快速實現品銷爆發。
因此，靠單點奇襲的突擊戰，能夠在短時間內實現品銷爆發，但若要在抖音電商平臺持續增長，需要通過優質的內容，高頻地、反復地觸達目標用戶群體。
前鏈路拓展營銷場，后鏈路拓展中心場：不同的場域，品牌需要進行針對性的內容呈現，這需要回歸到“人”，即理解用戶的行為路徑。在用戶決策路徑中，有兩類決策路徑——“貨找人”和“人找貨”，這分別對應了深度興趣種草的短視頻，以及中心場的“商城”和“搜索”。
在“貨找人”場景中，品牌商家通過優質內容，觸達消費者，并產生購買意向，并通過短鏈路的購買路徑，快速完成購買行為；
“人找貨”對應著“商城”和“搜索”，消費者形成了明確的商品購買意向后，進入到商城中，通過達人講解和商品詳情頁，做出購買決策，因此，品牌商家需要優化用戶體驗，豐富選購場景；而搜索流量，是最優質的精準流量，也是最不能浪費的資源。抖音電商生態大會上公布，僅2022年4月，就有64億次商品意圖的搜索，相當于每天2億次。
因此，品牌商家需要保證“搜得到、要吸睛、能承接”，即品牌商家要進行關鍵詞布局，當消費者檢索品牌名或商品名時，要做到主動呈現高效轉化的內容。品牌商家也可以通過“巨量千川”，進行搜索廣告的投放。
除了解決后鏈路的高效轉化，品牌商家要想實現規模化的生意增長，離不開在前鏈路鋪開“基本盤”，即結合廣告能力，在前鏈路打開寬度，提升品牌和商品的曝光和種草，其中有三個關鍵因素：
·提升內容展現量，擴大內容展現的基數；
·增加內容數量，通過FACT代表的內容矩陣，提升內容多元性，穩定地輸出優質內容；
·提升內容質量，拉長內容觀看時長，提升內容互動率，進而撬動自然流量的分發。
品牌，歸根到底，就是你與這個世界的關系，存在是因為需要，品牌如何保持“存在感”變得十分重要。尤其在抖音電商新場域的背后，是龐大的用戶行為路徑的養成，也有豐富的觸達機會。品牌商家需要在任何可能觸達消費者的觸點之上，讓消費者看到你，實現品牌資產的持續積累和長期利用。
營銷場+內容場+中心場的全場域經營：全場域的經營，除了覆蓋消費者行為全路徑，還需要打通營銷場、內容場和中心場的連接。抖音電商FACT+全域經營方法論通過“三位一體”，將營銷場、內容場和中心場構建成一個整體，完整覆蓋從認知到種草、轉化、復購忠誠的鏈路，提升了“用戶生命周期價值”。
因此，從消費者通過觸點，與你第一次接觸，到轉化成交，再到私域沉淀，產生復購，最終形成品牌忠誠度......消費者與品牌間的聯系和互動路徑，是連續的、完整的，這意味著品牌商家可以去經營消費者周期價值。在抖音電商平臺之上，品牌商家可以持續地經營生意，不同場域之間的配合，不僅能觸達更廣域的目標人群，更能高效地轉化精準人群，透傳消費者的品牌認知。
在長期的競爭格局中，用戶對品牌的認知決定了市場，品牌在用戶認知中的地位，決定著市場地位，品牌認知份額正相關于市場份額。對此，品牌需要建立“用戶生命周期價值”導向的經營，以內容為核心，讓品牌進入用戶認知。
因此，每條內容，都是品牌與用戶接觸的MOT，并最終組合成一個用戶對你理解的全部。MOT（Moment Of Truth）是由北歐航空公司前總裁卡爾森提出的，他認為關鍵時刻是客戶與企業的各種資源發生接觸的那一刻，這個東西很重要。
品牌經營的啟示
目前，中國市場存在著大量年銷售在5～10億的中等品牌。他們走著走著會發現，品牌認知難以建立、同質化明顯、創新性不足。品牌過往快速撐起規模的路徑，難以得到延續：
品牌認知難以建立：品牌從0到1的路徑，追求的是銷量導向，但從1到10的路徑，需要回歸品牌認知，品牌要想實現規模上的突破，需要擺脫路徑依賴；
營銷薄弱：無法對“短視頻+直播”渠道進行有效滲透，沒有聚合資源去投入到核心經營陣地中，面面俱到，蜻蜓點水；
產品同質化競爭：面對競爭對手的進入和模仿，如何持續占據新品類的認知，需要品牌“壟斷”某種認知；
沒有記憶點：品牌無法獲得可持續的增長能力，正如喬布斯曾坦言，營銷，就是價值觀的呈現。只有在獨特賣點和價值觀上形成記憶點，用戶會主動檢索品牌名，或品牌占據的關鍵詞，進而有更高效的長尾轉化。
“讓聽得見炮火的人，呼喚炮火”，抖音電商FACT+全域經營方法論所響應的，正是品牌一線經營中的轉型需求，它是基于內容、消費場域、營銷和人群+貨品維度的全局生意的考量。
內容：目標消費人群需求驅動，取決于品牌對消費者的理解。
好的內容創意能帶動傳播勢能，而作為信息量更豐富的內容呈現形式，“短視頻+直播”讓容易視覺化的品類獲得了更多的機會， 通過內容矩陣能夠把商品打爆。
同時，內容中藏著商品的趨勢和機會，商家可以通過內容指導新品開發，持續迭代，形成品牌商家的爆品矩陣。
消費場域：無論是商品內容主動呈現，還是消費者主動檢索，電商FACT+全域經營方法論都為品牌商家占位觸點，提供了“接口”，從深度興趣種草的短視頻、規模化爆發場的直播，到需求精準匹配的搜索、穩定中心場的商城，囊括了“貨找人”、“人找貨”的雙向鏈路。
除了公域的規模化觸達之外，私域也能實現高效留存，品牌號與抖音小店實現“號店一體”，為商家提供“一體化”經營陣地，數字私域的沉淀，加深品牌粘性、反復觸達提升消費者生命周期價值。
營銷：營銷的兩個核心點——引發認同、產生購買，前中后鏈路的互通，能夠直觀地看到消費者從了解、吸引、問詢到行動、擁護的消費者價值流轉效率，進而針對性地推動人群各層級流轉的加速。
通過全域協同，將優質內容觸達消費者，搭配有洞察力的價值，或許是構建品牌認知的最優范式。這代表著過往注重碎片化覆蓋，回歸中心化引爆，不斷提升品牌價值。
人群+貨品維度：在貨品策略層面，多樣化的運營手段、豐富的營銷玩法為貨品的成長提供了更大的機會，商家也能配合市場洞察來發現貨品機會、指引新品開發。在人群策略層面，豐富的、完整的用戶內容消費、商品消費行為能為品牌提供人群洞察，讓品牌可以完整地掌握前鏈路認知，到后鏈路轉化的完整消費路徑。
“營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，要搞好的策劃，就要去了解消費者，但消費者又是最難了解的。”在談及消費者洞察時，史玉柱曾如是感慨到。而當時他所處的時代，還是PC互聯網時代，當時品牌對消費者的觸達，是單向式、散點式的。
抖音電商FACT+全域經營方法論的意義，正是找到了“內容”這一載體，通過拓寬優質內容供給，實現對消費者的完整覆蓋，讓內容經營與電商經營實現雙向增長，結合貨品策略、人群策略組成完整的全域經營體系。
當下，品牌與渠道的結合能力愈發重要。渠道代表著一個品牌經營的能力、寬度以及所覆蓋的目標用戶面積。抖音電商作為一個既能營銷也能轉化的渠道，品牌需要讓內容能力、營銷能力和電商經營能力緊密結合。
或許，之于抖音電商FACT+全域經營方法論，我能想到的最精準評價，便是“不謀全局者,不足以謀一域”，全域興趣電商將涌現大量的增量機會。
相信內容的復利
回看電商的基本盤，我依然認為它有強大的增長機會。
“十四五”電商發展規劃的推出，進一步明確電商在國民經濟中發展新使命，電商與一二三產業加速融合，全面促進產業鏈供應鏈數字化改造，成為助力傳統產業轉型升級和鄉村振興的重要力量。總規模端，電商交易額從2020年的37.2萬億元增加至2025的46萬億元。
如何抓住這一波主升浪，我認為，需要回歸到內容復利的思維模式。
復利的基礎是“內容生產力”，一方面，品牌的內容生產團隊在升級，不斷適應短視頻和直播形式；另一方面，品牌和達人達成了更長期、更廣泛的合作，相當于外界補充的內容生產力。源源不斷地生產優質內容，是電商經營的基礎。
此外，內容復利對生意增長的推動作用，在于內容很容易做延展，可以在已有內容生產力的基礎上，不斷豐富不同題材、不同流行元素，不斷延展到品宣、種草、轉化等不同場景下。
因此，經營內容，就是經營生意。內容復利是基于一個品牌的愿景，希望長期地、持續地獲得社會價值，獲得社會認同與數字性回報，并愿意付出對應的努力和代價。
它需要在一個更長的時間周期里去理解、看待，而非截取任何一個短周期來粗暴地看待收益率，它需要某一些稟賦能力、認知與資源。
當然，重復之前，得選擇，得判斷，得衡量，什么是值得重復的。一旦找到它，我覺得應該是義無反顧地打透。這樣才能抓住真正的生意增量。從1.0時期，FACT解決了”品牌來抖音電商做什么，到FACT+提供了更為完整的經營框架，它所提供的，正是規模化的、持續的增長路徑。
“人們對美好生活的向往”不會變，消費螺旋上升的趨勢也不會變，對于品牌商家而言，要實現“1到10”，需要擺脫“從0到1”的路徑，也只有從“單點突破”走向“全域協同經營”，才能登上去往下一站的大船。
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編輯：Mark
總編：沈帥波
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