整合營銷的未來
一直以來，企業(yè)主的市場營銷重點直接定義了其與代理之間的合作關系及模式。自20世紀90年代，游擊戰(zhàn)和與傳統(tǒng)的廣告相悖的形式流行起來。在 21世紀初，營銷戰(zhàn)略則圍繞著創(chuàng)造數(shù)字體驗展開——先是通過網(wǎng)站，然后是基于用戶的社交媒體和視頻平臺。
隨著我們進入一個新時代，建立代理商模型的營銷人員，其首要任務是在數(shù)據(jù)和技術的軌道上構建伙伴關系生態(tài)系統(tǒng)。品牌的焦點將是在，如何整合專業(yè)技術能力的同時，保持創(chuàng)造力、創(chuàng)新并滿足情感需求。
市場營銷日趨增長的復雜性，同步也帶來了營銷效率的變動風險。然而，我們相信，成功的整合型伙伴關系的秘訣在于，仍是基于不變的原理，只不過被以新的方式或手段加以應用了。
至此，勝三管理咨詢的創(chuàng)始人Greg Paull 以及 Shufen Goh，協(xié)同團隊收集并整理了，新世代最值得關注的營銷合作模型及獨有分析見解，希望這份報告將為廣大市場營銷人員，開拓新的對話，探索新的開端，且為未來的客戶-代理商合作關系提供風向標。
目前本刊物僅開放給市場主管理層，如果申請完整刊物，煩請郵件至 Teriea Lu – teriea@rthree.com 以便勝三進行分享。
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R3 （勝三）成立至今，我們?yōu)槿颉喬氨就潦袌龅?100 多家公司提供了 多方面的咨詢服務，幫助他們提高市場營銷的效率和有效性。
我們擁有來自美洲、亞太、歐洲的優(yōu)秀行業(yè)人才，以及來自拉丁美洲和非洲的合作伙伴。通過與三星、可口可樂、強生、VISA、聯(lián)合利華等跨國品牌在全球范圍內(nèi)的合作，我們積累了涵蓋超過70 個國家的可靠衡量基準數(shù)據(jù)以及工作流程范本，以幫助跨國客戶更好地應對來自全球市場的挑戰(zhàn)。
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