墨研漢道｜品類融合策略及產品矩陣思路
產品矩陣搭建，就是讓不同的業務和產品承擔不同的職能和角色，相互協同、相互導流。
問：什么是產品矩陣，品牌為什么要構建產品矩陣？
答：作為消費者，你們一定也會追求爆款吧，爆款的衣服、鞋子、甚至是咖啡奶茶等飲品！
問：站在零售競爭力的角度，以結果為導向來看，單一的爆款早已無法滿足多樣化的市場與需求，更不能收獲長遠的品牌價值。
答：有沒有什么例子能更方便理解呢？
以我們的國貨品牌小米為例：
小米的產品矩陣叫做“鐵人三項”，分別是：以小米手機為代表的智能硬件，以小米商場、小米之家為代表的新零售，以及以MIUI和小米云為代表的互聯網業務。
小米的鐵人三項
墨研漢道認為，
“好的產品矩陣要具備系統化的作戰能力，明確每一類梯隊產品的作戰使命。
就像全兵種作戰部隊一樣，一場具備一定規模的戰爭，一般先上偵擦兵，接著遠程精確制導定點清除，再用戰機空襲，最后就是兵力空投和地面部隊推進。
所以不同梯隊的產品競爭維度不同，營銷使命不同，品牌在聚焦用戶不同需求之時，要多維度為消費者提供更多元的選擇。”
構建多元化產品矩
“在新鮮玩法層出不窮、爆款野蠻生長卻又快速消亡的今天，多維度商業化產品矩陣才是產品布局的不二指南。
以矩陣化思維為準則，構建多元化產品矩陣，細分賽道，多維度觸達消費者痛點，才能解決單一產品難以抵抗市場風險與壓力的現狀。”
滿足不同的需求的同時，也覆蓋了不同的用戶圈層，形成一個完備且良性的生態產品矩陣。
END
編輯 | Chewie
排版 | 默默
圖片 | 網絡
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