21世紀(jì)的峰會(huì)在公眾心中將不會(huì)像上個(gè)世紀(jì)那樣引人注目
正如此前在《論壇的原型是上個(gè)世紀(jì)軍政宣傳的產(chǎn)物，這一篇理解論壇的媒介環(huán)境》一文中關(guān)于“論壇”所闡述的那樣，當(dāng)前峰會(huì)這一組織形式成為一種媒介正在不斷遭遇不同媒介和不斷出現(xiàn)的新媒介的挑戰(zhàn)，21世紀(jì)的峰會(huì)在公眾心中也將不會(huì)像上個(gè)世紀(jì)那樣引人注目，因?yàn)橐y(tǒng)一對(duì)峰會(huì)的解讀“更難了”。
但這也并不能否認(rèn)峰會(huì)的價(jià)值。
面對(duì)“峰會(huì)”如今發(fā)生的變化，我們更應(yīng)該準(zhǔn)確理解峰會(huì)的原型、形式和其最合理的價(jià)值。
1、
峰會(huì)一詞的含義取自意為“山頂，巔峰”的單詞“summit”，這一用法也是丘吉爾最先提出并將“summit”用作“峰會(huì)”的使用常態(tài)化下來(lái)。
巔峰，危險(xiǎn)而高峻，身為險(xiǎn)境，并征服險(xiǎn)境，能令人獲得成就感和解脫感，無(wú)論山峰有多險(xiǎn)峻，很多“登山者”都難以抗拒這種魔力的吸引。
過(guò)去典型峰會(huì)談判桌上的會(huì)議人們，都冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)峰會(huì)談判桌上的敵對(duì)雙方碰面的同時(shí)也意味著一場(chǎng)引人注目的行為。意味著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要在眾目睽睽之下冒險(xiǎn)，他們需要頂著來(lái)自政治上、身體上、心理上和精神上的沉重壓力據(jù)理力爭(zhēng)。這些壓力都可能讓會(huì)議人露出軟肋。他們爬的越高，同時(shí)也就越危險(xiǎn)。
對(duì)于這些爬上峰頂?shù)娜藗儯缶邆涞哪芰?yán)苛的可怕，每一種能力都關(guān)乎生死，所以聰明的人都會(huì)認(rèn)真的謀劃，并從一開(kāi)始就全力以赴。
巔峰本身就是奇境，對(duì)于這些頂峰會(huì)面的人們，一直都是一個(gè)只能容納少數(shù)人的生存半徑，這少部分人長(zhǎng)久以來(lái)在頂峰的生存活動(dòng)，既形成了生存圈層，也形成了社會(huì)圈層。
峰會(huì)，也就很自熱地成了國(guó)家政權(quán)領(lǐng)導(dǎo)人們的一種生活方式。換句話說(shuō)，峰會(huì)，就成了一種服務(wù)于特定圈層的生意，幫助少部分的實(shí)現(xiàn)。
如今國(guó)家、政治領(lǐng)導(dǎo)人等不同范圍內(nèi)的權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)人，依然保留著峰會(huì)外交這種傳統(tǒng)的形式，在這一集合了個(gè)人外交、多邊外交和成效外交的形式上，通過(guò)峰會(huì)的形式做些外交活動(dòng)總不會(huì)讓形勢(shì)變得更糟，不論是為了談判，達(dá)成妥協(xié)，爭(zhēng)奪利益，還是為了和平，畢竟，在峰會(huì)上談總好過(guò)相互對(duì)峙。
上個(gè)世紀(jì)的峰會(huì)是社會(huì)熱點(diǎn)的晴雨表，藉由對(duì)有限少數(shù)的媒介渠道的把控，只需要管理好電視網(wǎng)和報(bào)紙這樣的新聞報(bào)導(dǎo)，就可以統(tǒng)一對(duì)峰會(huì)的解決，和社會(huì)熱點(diǎn)的控制。
典型的峰會(huì)條件除了媒介渠道的不通暢外，還包括信息的不對(duì)稱。這種信息的不對(duì)稱在外交上體現(xiàn)為“情報(bào)”，因?yàn)橥ㄟ^(guò)部門負(fù)責(zé)人或者是情報(bào)小組傳達(dá)的情報(bào)總有不夠充分的地方，因此要在最高層上，才可以穿破對(duì)方看清對(duì)方。
2、
不論是傳統(tǒng)形式上兩個(gè)或三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的頂層會(huì)晤，還是由國(guó)際上多個(gè)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人共同參與的多邊談判，現(xiàn)代的會(huì)議峰會(huì)為了適應(yīng)商業(yè)目的、開(kāi)放觀眾、渠道媒體、媒介傳播等的要求，在一個(gè)舞臺(tái)的形式上，新增加了單人演講、圓桌對(duì)話、簽約發(fā)布等一些環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)。
但是現(xiàn)在市場(chǎng)上對(duì)于會(huì)議峰會(huì)的供應(yīng)琳瑯滿目，參差不齊，了解到這些會(huì)議的人覺(jué)得這些會(huì)議總是一模一樣，巨頭們覺(jué)得自己沒(méi)什么可談的，報(bào)名參與的觀眾覺(jué)得，門票也就是門票，參加會(huì)議的人覺(jué)得自己沒(méi)干別的，就是跳舞。
這應(yīng)該是一個(gè)有效的策劃從一開(kāi)始就解決的問(wèn)題，明確會(huì)議的目的目標(biāo)和服務(wù)人群。峰會(huì)這一形式的存在依然有其特有的價(jià)值，我們要善于理解和運(yùn)用會(huì)議峰會(huì)的價(jià)值。
除了此前在《論壇的原型是上個(gè)世紀(jì)軍政宣傳的產(chǎn)物，這一篇理解論壇的媒介環(huán)境》的文章所提到的“面向公司和行業(yè)，以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思維做企業(yè)公關(guān)”、“面向交易人群，做B端的線下市場(chǎng)流量，服務(wù)交易市場(chǎng)”，“面向高端的特定受眾做戰(zhàn)略型人才聚集地”三個(gè)方向之外，沒(méi)有哪個(gè)峰會(huì)僅僅是為了讓大家互相認(rèn)識(shí)一下，那么還有哪些真正有成效的目的目標(biāo)呢？
這里再補(bǔ)充兩個(gè)。
第一個(gè)就是“做好一個(gè)圈層，服務(wù)巔峰人群”。從典型峰會(huì)上這些會(huì)議人的原型我們知道，服務(wù)于這個(gè)圈層，打造好“一個(gè)全新視角觀察世界”的體驗(yàn)，繼續(xù)構(gòu)建“身為險(xiǎn)境，征服奇境”的成就感和解決感，或許也是伴隨“峰會(huì)”這一形式生命力最持久的一種存在價(jià)值。
第二個(gè)則是關(guān)于“學(xué)習(xí)”的補(bǔ)充說(shuō)明。會(huì)議峰會(huì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家這些專業(yè)人士的交流對(duì)于“學(xué)習(xí)”來(lái)說(shuō)，都是很重要的知識(shí)面來(lái)源，但是人們真的會(huì)就學(xué)習(xí)一種新知識(shí)，了解一種商業(yè)模式或者是市場(chǎng)信息就這么大費(fèi)周折的跑一趟么？明明網(wǎng)絡(luò)上的一番搜索或者是同行朋友間搜索這種更易上手的方式就可以直接而且快捷的滿足，為什么還要那么麻煩？
所以以“學(xué)習(xí)”為目的的這部分人到底學(xué)的什么，或者說(shuō)，他們應(yīng)該了解和探究的是是什么？
我們知道，會(huì)議峰會(huì)是圍繞情報(bào)展開(kāi)的一種談判形式，一個(gè)有成效的峰會(huì)依靠的是良好的情報(bào)合作，而舉行峰會(huì)的原因常常是因?yàn)榍閳?bào)不夠充分，因此，舉行峰會(huì)為的是在最高層上可以穿破迷霧，找到想要的答案。
類比到現(xiàn)代市場(chǎng)中供應(yīng)的各種會(huì)議峰會(huì)，這種學(xué)習(xí)也是一種“情報(bào)”的收集過(guò)程。因?yàn)橐ㄟ^(guò)對(duì)于這些領(lǐng)導(dǎo)者所秉持的原則進(jìn)行探究，以便厘清這些參與其中的人們“究竟是誰(shuí)創(chuàng)造了歷史”，還是“能力有限成為時(shí)間的失敗者”，這是關(guān)乎市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情報(bào)，是輔助決策的重要消息來(lái)源，因?yàn)檫@些同行領(lǐng)導(dǎo)者所表達(dá)的原則、思路、處事、言行舉止等等，都在充分體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的核心資源，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素——人的因素。
3、
有結(jié)果的執(zhí)行是鎖定會(huì)議峰會(huì)成效的關(guān)鍵操作。
會(huì)議峰會(huì)帶來(lái)了什么樣的成果，又是怎樣向信息相關(guān)者（敵對(duì)、政客或國(guó)內(nèi)的看客們和盟友們）交出成績(jī)的？
服務(wù)帶來(lái)的體驗(yàn)畢竟容易使人遺忘，并且認(rèn)知不統(tǒng)一，有結(jié)果有依據(jù)的履行結(jié)果，則是對(duì)服務(wù)體驗(yàn)最好的評(píng)價(jià)。
這里僅列舉5種大家場(chǎng)忽視的關(guān)鍵結(jié)果：
1）保存
每場(chǎng)會(huì)議峰會(huì)的都會(huì)習(xí)慣性發(fā)一篇新聞通稿，詳述發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、什么名稱、都有誰(shuí)參與、探討了什么和發(fā)布了什么等等之類的信息，對(duì)于行業(yè)相關(guān)的描述則多愛(ài)用五年、十年、未來(lái)這種時(shí)間跨度很大的將來(lái)時(shí)來(lái)體現(xiàn)前沿和專業(yè)。但是我們知道，一個(gè)會(huì)議峰會(huì)成立的初衷還是為了解決當(dāng)下的問(wèn)題，我們所讀的相關(guān)文檔，也是為了有助于解決現(xiàn)今存在的問(wèn)題，而不是用來(lái)啟迪未來(lái)的歷史學(xué)家。保存這些文檔的人們往往對(duì)所達(dá)成的協(xié)議感興趣，而不是達(dá)成協(xié)議的過(guò)程。所以，保存哪種結(jié)果，又該保存哪些過(guò)程，則是對(duì)于“執(zhí)行結(jié)果”的重要考量。
比如說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)安全大會(huì)既保留了關(guān)于安全方面最新技術(shù)成果，也保留了很多詳實(shí)有趣的細(xì)節(jié)。
2）對(duì)立面
我們常說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。
戰(zhàn)爭(zhēng)的對(duì)立面是和平，這是正常的理解方式，但是戰(zhàn)爭(zhēng)也是處理國(guó)際關(guān)系的一種方式，這時(shí)的對(duì)立面是外交——國(guó)家之間的談判。
對(duì)于商界的這些企業(yè)家也是類似，“對(duì)賭”是當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處理企業(yè)家關(guān)系的商界外交。比如，董明珠和雷軍賭下10億大單，王健林和史玉柱豪賭萬(wàn)達(dá)0.1%的股份，王健林和馬云賭下1個(gè)億等等。
3）經(jīng)濟(jì)優(yōu)先權(quán)
20世紀(jì)70年代，德斯坦和施密特在歐洲理事會(huì)中處于支配地位，尤其是在對(duì)抗通貨膨脹和開(kāi)創(chuàng)新的貨幣合作方面，他們共享了一系列優(yōu)先權(quán)。
如今的會(huì)議峰會(huì)也在通過(guò)各種附加的東西來(lái)增加儀式感，和某種附加價(jià)值，不論是作為區(qū)域、宴會(huì)名額、伴手禮、邀請(qǐng)函、報(bào)告等等，各種形式，但是沒(méi)有哪種特權(quán)或優(yōu)先權(quán)是商界人士一定會(huì)重視的。
而衡量這一優(yōu)先權(quán)的價(jià)值，就在于“經(jīng)濟(jì)性”。
比如說(shuō)對(duì)于要獲取消息面來(lái)源和線下流量資源的人來(lái)說(shuō)，循環(huán)永續(xù)的門票折扣就有很好的經(jīng)濟(jì)性，而對(duì)于想要不斷攀爬頂峰的會(huì)議人來(lái)說(shuō)，“僅有首腦”的這種高規(guī)格形式，也會(huì)具有很好的經(jīng)濟(jì)性，是對(duì)于所處頂峰位置的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
4）制度化峰會(huì)
制度化是一種很重要的結(jié)果，因?yàn)檫@種結(jié)果表明峰會(huì)本身在市場(chǎng)上有立足的空間，而且也有可能已經(jīng)被大眾普遍認(rèn)可，同時(shí)也受到領(lǐng)導(dǎo)人們的認(rèn)同，因?yàn)橹挥性陬I(lǐng)導(dǎo)人和大眾都獲得認(rèn)可的前提下，這個(gè)峰會(huì)才可能站立在時(shí)間維度，融入進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人們的生活方式，固定舉辦的周期也會(huì)成大家的生物鐘。
這種制度化的確立就需要依賴真正有意義的目的。
比如說(shuō)對(duì)于一些殖民統(tǒng)治過(guò)后新成立的國(guó)家來(lái)說(shuō)，他們就很少能夠處理好外交事務(wù)或者是在前殖民宗主國(guó)以外擁有強(qiáng)大的邦交伙伴。由于大部分非洲國(guó)家的獨(dú)立是份突然，“非洲統(tǒng)一組織”的峰會(huì)就成了這些國(guó)家處理外交事物的手段，還能幫助還沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人走進(jìn)國(guó)際社會(huì)這個(gè)更大的競(jìng)技場(chǎng)。
另一種制度化的峰會(huì)很像是巔峰圈層的衛(wèi)星圈層，也很重要，這種組織形式也能幫助新晉的領(lǐng)導(dǎo)成員相互結(jié)識(shí)了解，并協(xié)調(diào)著大家在某些地方的“行動(dòng)進(jìn)退”。
4、
雖然21世紀(jì)峰會(huì)這一組織形式在不斷面對(duì)不同媒介的挑戰(zhàn)，但是，如今的這個(gè)世界已經(jīng)被制度化峰會(huì)外交編制的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在了一起，攀爬巔峰的這些人們彼此之間的緊密聯(lián)系以前從未有過(guò)。
他們之間仍然需要有直接的人個(gè)聯(lián)系。
我們來(lái)看一個(gè)“典型布萊爾”的人物設(shè)定。
前英國(guó)首相布萊爾在1997年得大選后很快就對(duì)國(guó)際峰會(huì)產(chǎn)生了興趣。在某種程度上，他喜歡結(jié)交那些能夠撼動(dòng)世界的人物，也喜歡和其他想要成為巨人卻總是被某些原因拖住后腿的政治家們打交道。峰會(huì)外交還迎合了他基督教信仰中讓世界變得更美好的想法，以及對(duì)自己能完成這一任務(wù)的極端自信。
登山者挑戰(zhàn)山峰，對(duì)于這些首腦領(lǐng)袖們來(lái)說(shuō)，峰會(huì)就是最大的考驗(yàn)。
對(duì)于“峰會(huì)”，我們能做的還有很多，峰會(huì)也仍然具有塑造歷史的力量。
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這里是品牌有們道（公眾號(hào)ID：pinpaiyoumendao），品牌其實(shí)有“門道”。
我不在乎這項(xiàng)技藝的論述會(huì)有勞而無(wú)功之虞，我所樂(lè)于做的是將其完成，使其運(yùn)作。
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