湯飛：我的11條新年感悟｜2023做英勇無畏的闖將！
撥開歲月的年輪，每個新年的第一天，永遠都是光輝的起點。
疫情三年，最樂觀的人，都如被雨水打濕了的鳥兒。鐵打的人，也在忍受生活。多數(shù)人的夢想，紛紛折翼。
災難之后，嚴格來講，我們是各種意義上的幸存者。歷史的車輪行駛到今天，即使作為幸存者的我們，也要向春天呼喊，將我們心中的郁結一掃而空。
茨威格在《人類群星閃耀時》里面說：“當強烈的個人意志與歷史宿命碰撞之際，火花閃爍，那樣的時刻從此照耀著人類文明的天空。”我實在找不出什么溫暖的話語，來鼓勵行走在幽暗歲月里的你我，只能把一年來一些特別深的感受和隨想分享出來。（搜索公眾號：湯飛）
01 每個舊組織都要有新宣言
中國很多本土企業(yè)，誕生于改革開放之初，靠著過去的紅利和企業(yè)創(chuàng)始人的敏銳嗅覺和沖勁。
現(xiàn)在都碰到各種問題，首要問題是組織老化。要知道，爛業(yè)績都是由爛團隊做出來的。
最大的問題是內(nèi)部戰(zhàn)略共識的創(chuàng)建，從我這兩年的經(jīng)歷看，80%的20年-30年的公司都面臨這樣的問題，為此我大聲呼吁，每一個老公司必須要達成類似共產(chǎn)黨宣言的內(nèi)部戰(zhàn)略共識，用清晰的使命、愿景來驅(qū)動戰(zhàn)略。
02 中美競爭
談到中美競爭，不得不說中美的戰(zhàn)略差異。
簡單點看，中國是投資驅(qū)動，出口驅(qū)動、房地產(chǎn)驅(qū)動。美國是消費驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動。這是兩種本質(zhì)性的差距。
創(chuàng)新驅(qū)動的前提是，企業(yè)愿不愿意為了某個夢想，把身家壓在上面，歸根到底，是社會對企業(yè)家原創(chuàng)動力的保護和支持。
消費驅(qū)動的前提是，老百姓沒有后顧之憂，敢于消費，有社會保障托底。
中國要想具有像美國那樣完全依靠自己憑空想象、獨立開發(fā)研制一個全世界本來不存在的科技，并成功轉化為一個新產(chǎn)業(yè)的能力，就必須從人才、文化、制度戰(zhàn)略層面入手突破。
03 務必重視方法論
中國企業(yè)的成功，從時間軸來看，絕大部分企業(yè)因為過去做對了什么，抓住時代的紅利。
今天看，要想取得連續(xù)成功，必須要形成方法論。正如雷軍所說，要不斷認識行業(yè)本質(zhì)，要不斷讓自己的動作接近最優(yōu)解。
每一個組織的使命，都是要從游擊隊變成正規(guī)軍。只有方法論，才能確保我們的連續(xù)成功。當前，對經(jīng)理人的挑戰(zhàn)在于，發(fā)現(xiàn)、提煉、復制方法論的能力。
04 核心競爭力
競爭力的定義，我們聽過很多。這里我想分享劉強東的說法，他認為，企業(yè)的核心競爭力要始終圍繞：價值和效率。價值即差異化，效率即降低成本。
比拼的是同樣成本，誰能創(chuàng)造更高的價值；或者是同等價值，誰能用更低的成本就實現(xiàn)，從而提高效率。
05 用戶直達
中國絕大競爭行業(yè)都經(jīng)歷從批發(fā)到零售的轉型。
不管是零售型公司，還是用戶直達戰(zhàn)略，其本質(zhì)是構建高質(zhì)量的用戶關系。
要從時間和空間上構建全息觸點，使內(nèi)部組織敏捷，“和用戶做朋友”不是一句口號，要在需求定義（精準的洞察，清晰的定義）、場景、內(nèi)容、服務上下苦功夫、笨功夫。
06 頂級企業(yè)的未來即中國的未來
中國新一代企業(yè)家，都是本土成長起來的知識精英，他們理解現(xiàn)代企業(yè)治理的組織范式，有著全球范圍的視野（特別是互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件行業(yè)），擁有新一代的創(chuàng)新方法論。
不能讓躺平成為頂級企業(yè)家的潛在共識，讓他們說話，讓他們做事。他們正值壯年，要讓他們成為中國的索尼、松下幸之助，中國的喬布斯、馬斯克。
07 勇敢是人類最高貴的品質(zhì)
正如南方周末的新年獻詞所言：勇氣，是生命在艱難時間奮不顧身的相信。相信，是時間賦予生命堅韌恒久的勇氣。
我一直認為，勇敢是人類最高貴的品質(zhì)，沒有之一。我們困縛于巨變與惶惑之際，是勇氣驅(qū)動我們不甘于麻木與注定。
中國的00后做到了！一代人有一代人的使命，一代人有一代人的長征。
不管多難，中華民族必然會通向更加美好的未來！正如魯迅百年前所說：愿中國青年都擺脫冷氣，只是向上走，不必聽自暴自棄之流的話。能做事的做事，能發(fā)聲的發(fā)聲。有一分熱，發(fā)一分光。就如螢火一般，也可以在黑暗里發(fā)一點光，不必等待炬火。
08 咨詢的增長飛輪：作品、學識、聲譽
咨詢行業(yè)本質(zhì)是TO B行業(yè)，TO B行業(yè)的本質(zhì)不僅是信任，更高層次的理解是，坐等顧客上門！
今年劉潤講了一個觀點，非常受用。劉潤認為，“作品—學識—聲譽”這三點是咨詢行業(yè)的增長飛輪，我深以為然。
09 算法時代來臨，數(shù)字化建設是必選項
營銷已經(jīng)進入算法時代，這個趨勢是不可逆的。
波茲曼就曾說：“技術變革不是疊加性的，而是生態(tài)性的，一種新技術并非僅僅是追加什么東西，而是改變一切?！笔謾C的出現(xiàn)，不僅是人的器官功能的延伸，它幾乎已經(jīng)成為了我們的一個器官。
算法的核心是基于大數(shù)據(jù)的人工智能機器學習和推薦，每一個內(nèi)容都會進行標簽化的處理再進行個性化的推薦。面對新的戰(zhàn)場，每一個老兵，都要拿上新武器，要知道，工具是人類進步的載體。這是老兵的機會，更是老兵的挑戰(zhàn)。
10 品牌是通向未來的硬通貨
品牌是企業(yè)的存在之家，品牌編織的是信任和意義之網(wǎng)。
德魯克說：企業(yè)的經(jīng)營成果在企業(yè)外部，在企業(yè)內(nèi)部只有成本。
這個外部，核心就是品牌認知。我們經(jīng)常說，認知是交易的開始，品牌承載認知，更能聚焦企業(yè)資源配置的方向，更是企業(yè)使命、愿景、價值觀的外化。
我們要永遠牢記品牌的三個維度，即產(chǎn)品品牌、個體品牌、組織品牌。
11 企業(yè)家精神不能只靠企業(yè)家
企業(yè)家精神的涌現(xiàn)，不能只依靠企業(yè)家群體的自覺，更要依賴全社會的制度和文化的覺醒。
最近看到易中天的一個演講，分享給大家。
市場經(jīng)濟與法治中國，是相互依存的關系，它基于獨立人格和自由意志。而獨立人格和自由意志形成的前提是產(chǎn)權清晰，只有產(chǎn)權清晰（私人財產(chǎn)不受侵犯），才能誕生契約關系，從而推動中國的國民性從泛血緣關系過渡到契約關系。
泛血緣關系的本質(zhì)是依附關系，是家國一體，是以禮治國，是以人治國。
易中天希望，理想的社會，應該是每個人心中有一座破房子，風進得，雨進得，國王進不得！為此，易中天提出幾個“人人平等”的概念。
一是，契約面前人人平等
二是，法律面前人人平等
三是，真理面前人人平等
四是，上帝面前人人平等
萬物皆有四季。一段人生是如此，一個組織是如此，一個國家是如此，一個星球也是如此。中華民族能五千年屹立世界民族之林，靠的是不斷接納和包容外來事物和文化的勇氣和能力。
今天，我們想說，是到該變的時候了！要在中華文明的立柱上，再插上兩根柱子，那就是“民主”與“法治”，要把對人的尊重、人民福祉始終放在心中。
中國有許許多多胸懷家國的企業(yè)家，而企業(yè)家群體是“創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”的核心群體，對企業(yè)家的尊重，對私權的尊重，是保護企業(yè)家原創(chuàng)動力的核心依托。
一個企業(yè)家的力量或許是微小的，但百川匯合終成江海，每個人的必勝信念、奮斗意志乃至犧牲精神凝聚在一起，就是改天換地的偉大力量。
最后，借朗費羅的《生命禮贊》的詩句與大家共勉：“在世界遼闊的疆場上，在生命露宿的營地上，別作默默無聲，任人驅(qū)使的羔羊，要在戰(zhàn)斗中當一名英勇無畏的闖將！”（搜索公眾號：湯飛）
新的一年，祝你：五指并攏握成拳！好人一生有錢！
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉載侵權必究。
未經(jīng)授權嚴禁轉載，授權事宜請聯(lián)系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）