我們所創(chuàng)造的一切品牌、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)和體驗(yàn)，最終是為了讓用戶的生活更幸福。

從去年開始，仿佛一夜之間，大家開始講回歸用戶，講長期價(jià)值，卻少有人說該怎么做。
回顧2017至今，我們操作過的品牌項(xiàng)目和行業(yè)研究，從一些共性中可以看到：
品牌長期穩(wěn)定增長的內(nèi)驅(qū)力，往往來自于它能持續(xù)、正確的為用戶創(chuàng)造生活幸福感。

這滿足了用戶的真實(shí)需求，并與其產(chǎn)生了情感連接，從而讓品牌有機(jī)會逐漸融入、改善用戶的生活，更長時(shí)間的和用戶在一起，最終實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值與口碑傳播。
這段話或許有些不好理解，沒關(guān)系。
這篇文章里我們總結(jié)了一些自己的理解和建議，希望對摩拳擦掌加油干的今年，有所幫助。

我們并不是想創(chuàng)造某個(gè)新概念，而是它本身就存在于每個(gè)人心中的共識，和我們大家息息相關(guān)。

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如果我們追求的是一個(gè)長期可持續(xù)的發(fā)展結(jié)果，那么就需要為用戶創(chuàng)造好的，真實(shí)的價(jià)值。
不論是解決一個(gè)生活小麻煩的功能價(jià)值，還是讓工作的壓力和生活的煩惱得到舒緩的美好情緒價(jià)值，都算做是真正為用戶創(chuàng)造了生活幸福感。
簡而言之，讓生活變得更好，為日常帶來幸福。

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從關(guān)注紅利到關(guān)注用戶需求

說到底，品牌始終是在做人的生意，不是完全在為平臺、資本、紅利、趨勢而服務(wù)。

當(dāng)大家沒有信息差，卷不動(dòng)了，失去所謂年輕化、平臺的機(jī)會之后，品牌的內(nèi)驅(qū)力開始浮出水面：
你的產(chǎn)品價(jià)值是否滿足了用戶的真實(shí)需求？
1980年的日本經(jīng)濟(jì)低迷，人們更傾向理性的消費(fèi)，要求商品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。西友百貨洞察到這一點(diǎn)，創(chuàng)立無印良品，提出“反品牌”，創(chuàng)造“沒有商標(biāo)的優(yōu)質(zhì)商品”理念，開始它的0-1。


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MUJI在有條件的情況下也沒有大力鋪市場，而是先開發(fā)了9種家庭用品和31種食品，用最貼近生活的剛需和高頻使用的產(chǎn)品進(jìn)行測試。直到明確得到用戶認(rèn)可后，才開始下一步動(dòng)作。

新消費(fèi)里的BOP，早期第1款產(chǎn)品是做牙膏，上市半年多銷售額并不理想。于是他們開始測試口腔里牙膏以外的產(chǎn)品機(jī)會，直到口腔噴霧的成功，發(fā)現(xiàn)了“口腔美妝化”的用戶需求。此時(shí)，才開始加速和放大。
還有catlink的智能貓砂盆、躺島的貓肚皮枕、幾光的無線充電臺燈等，其實(shí)都是如此。

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只有一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值對應(yīng)到了用戶真實(shí)需求，并且品類里有較大機(jī)會，在使用對的投放和渠道的情況下，才會呈現(xiàn)比較快的良性增長。
回看我們過去的2022年，在各種雨后春筍般遍地開花的新消費(fèi)集合店里，卻有相當(dāng)比例的產(chǎn)品，無人問津，亂擺一通，你根本看不清它的價(jià)值是什么。
既然要關(guān)注用戶真實(shí)的需求，那么研究用戶才是一生的課題。

用戶在哪兒？在真實(shí)的生活中。

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從刺激消費(fèi)到改善用戶生活

品牌刺激消費(fèi)，做網(wǎng)紅做噱頭，無可厚非。
但如果我們已經(jīng)度過0-1，擁有了一群喜歡你的用戶，是否更應(yīng)該把目光放到融入與改善用戶生活中去，去陪更長的時(shí)間，做用戶生活里的品牌。
河南新鄉(xiāng)的胖東來超市，很多朋友都聽說過。它依靠充滿人性，且細(xì)致入微的體驗(yàn)和服務(wù)，贏得用戶，甚至整個(gè)城市的擁戴。

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不做開業(yè)活動(dòng)和促銷、進(jìn)貨價(jià)和售賣價(jià)標(biāo)在一起、提供香蕉色卡輔助挑選、凍品貨架配保暖手套。胖東來讓它的顧客感到很幸福。
這種對真實(shí)生活的改善，或許才可能藏有些許“機(jī)會”。
在中國，城市的階梯性發(fā)展非常不平衡，所以當(dāng)下的社會主要矛盾是：人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。
我們看到了胖東來充滿人性的體驗(yàn)和服務(wù)，但中國絕大部分超市都夠不到及格線。
諸如此類的不平衡和不夠好，或許是給品牌創(chuàng)造用戶生活幸福感留下的機(jī)會。

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從功能效率到情感連接

中國的功能效率型品牌有很多，情感關(guān)系型品牌還太少。
但不是所有品牌都能用效率和規(guī)模去倒逼供應(yīng)鏈，取得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。這也并不是品牌唯一的價(jià)值所在。
如果我們想獲得更有黏性的關(guān)系，除了留在用戶的生活里，還得需要持續(xù)創(chuàng)造有意義的情感連接點(diǎn)。

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素然旗下，運(yùn)動(dòng)生活方式品牌安高若。
連續(xù)幾年，高頻次的線下社群活動(dòng)、小眾運(yùn)動(dòng)科普、一年一次的安高若運(yùn)動(dòng)展，都是在不斷的和用戶的生活產(chǎn)生交集，產(chǎn)生情感上的觸動(dòng)，獲得更多的連接機(jī)會。

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原神，一個(gè)國產(chǎn)游戲品牌，每年春節(jié)都會花大量的精力，在游戲里策劃一個(gè)線上“海燈節(jié)”，里面會包含：花燈、皮影戲、京劇、舞臺劇，以及溫暖的新年劇情，甚至它的很多玩家覺得游戲里的年味比現(xiàn)實(shí)生活還濃烈。
這些真實(shí)的，一件件融入到用戶生活中的事兒，形成的情感連接，遠(yuǎn)勝過那些固定的品牌表達(dá)。

創(chuàng)造用戶生活幸福感的核心是：

從用戶出發(fā)，深入生活去洞察用戶的真實(shí)需求，創(chuàng)造屬于品牌的核心價(jià)值，以情感化的表達(dá)方式與用戶建立長久連接。



當(dāng)然，用戶洞察和情感表達(dá)，它可能不是實(shí)現(xiàn)用戶幸福感的唯一方式，但是重要的核心之一，也是我們的經(jīng)驗(yàn)所在。
從用戶出發(fā)的內(nèi)容可以看這篇內(nèi)容，這里不再贅述。我們先從用戶洞察開始。

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用戶洞察創(chuàng)造核心價(jià)值

對一件事的理解，往往決定了你能把它做成什么樣子。

我們總聽到行業(yè)里提及某個(gè)品牌“重新定義”了品類，其實(shí)本質(zhì)是對用戶需求的理解不同。市面上各個(gè)品牌之間差異化的核心，也源于此。
那么，如何更好的理解用戶，找準(zhǔn)核心價(jià)值？我們總結(jié)了4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

①常識認(rèn)知

可能猛一看這個(gè)標(biāo)題，會覺得特別失望。
其實(shí)絕大多數(shù)商業(yè)都是建立在常識的基礎(chǔ)上，只不過當(dāng)創(chuàng)業(yè)者開始做品牌的時(shí)候，容易陷入自我視角，有很多常識，被忽略了。
和您講一個(gè)2018年的故事。
那可能是沐山最早出圈的項(xiàng)目，一個(gè)湘菜品牌，他湘遇見你。
當(dāng)時(shí)，我們寫的slogan是：湖南人用湖南食材做湖南菜，這句話就是基于常識來的。




作為一個(gè)普通的消費(fèi)者，如果今天想吃一家湖南餐廳，那么排在前三的訴求里至少有一個(gè)是：正宗。

當(dāng)時(shí)的他湘，有很多點(diǎn)可以說，廚師、做法、工藝、環(huán)境等，那選擇什么才能“最正宗”呢？
有個(gè)常識，其實(shí)我們大家都有：當(dāng)?shù)厝俗龅母凇?/strong>
這跟以前我們?nèi)ヒ患业胤讲顺燥?，朋友只要介紹一句“老板就是長沙的”，馬上這家店在你心里的正宗指數(shù)就直線上升，是一個(gè)道理。
當(dāng)然，能用這句話的基礎(chǔ)是因?yàn)?，他湘確實(shí)是全體廚師和食材都來自湖南當(dāng)?shù)亍?br/>上個(gè)月因天價(jià)設(shè)計(jì)費(fèi)出圈的飲用水“涼白開”，可以說是利用常識的極致了。
它首先利用的常識是：中國人是喝白開水長大的。現(xiàn)在用戶在外面也能喝到和家里一樣的涼白開了。

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除此之外，它還間接的利用了一個(gè)行業(yè)問題：
礦泉水和純凈水經(jīng)常被新聞報(bào)道“不衛(wèi)生、水源有問題”的負(fù)面新聞。
導(dǎo)致或多或少有部分人群心理稍有陰影，只不過以前在便利店只能選它倆。
因?yàn)槎床斓竭@種常識背后下的用戶需求，涼白開硬生生在便利店貨架上拉開了一個(gè)口子，2022年銷售額超過30億。
這背后有推廣、渠道、投放嗎？
肯定有，但核心是在于做產(chǎn)品的時(shí)候，洞察需求，先找準(zhǔn)了核心價(jià)值。

②用戶行為

用戶在售前、消費(fèi)、使用品牌和產(chǎn)品的時(shí)候，會產(chǎn)生很多行為碎片，這里往往隱藏著用戶“說不出口”的需求和痛點(diǎn)。
我們就曾在太陽家寵物食品的項(xiàng)目中，通過對用戶行為的洞察，找到了品牌的核心價(jià)值。
寵物食品有個(gè)特殊性，主人是代替寵物做決定的，所以購買前的行為就相對復(fù)雜：

先要去小紅書看大量測評筆記，再費(fèi)勁的在筆記里仔細(xì)判斷，哪些是廣告哪些是真實(shí)的。
這還不夠，可能還要再去對應(yīng)的天貓店里看看介紹，去線下寵物店，到貨架上看看實(shí)體產(chǎn)品才放心。

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可一旦進(jìn)了線上或線下店，多數(shù)品牌的產(chǎn)品表達(dá)，不亞于給用戶上一場動(dòng)物營養(yǎng)學(xué)與健康學(xué)教育課，充滿了各種專業(yè)術(shù)語、數(shù)據(jù)和信息。

所以不論是在售前行為上，還是在我們和寵物主面對面的交流里，都察覺到：為了給毛孩子吃上令人放心的食品，實(shí)在是太累了。
那能不能讓用戶無需過多學(xué)習(xí)和理解，并盡可能的讓TA不假思索的放心，覺得這是一個(gè)可以相信的好東西？
這就是我們當(dāng)時(shí)從用戶行為里得到的洞察。
塑造一個(gè)聽起來、看上去、拿在手里都能讓你感受到，這是個(gè)簡單純粹的好東西——簡單食品。



當(dāng)然，能用這個(gè)策略，也是源于太陽家一直堅(jiān)持“無添加、人食級”的食品工藝。
除了寵物食品，有很多圍繞人們?nèi)粘Ｉ钏璧钠放苿?chuàng)新，其實(shí)都來自于對用戶行為的洞察。
傳統(tǒng)漱口水大都是瓶裝，放在衛(wèi)生間使用。
但在出行、室內(nèi)、差旅場景下，使用起來就不大方便，所以條狀漱口水誕生，也造就了BOP等一系列新銳口腔品牌。

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南方冬天的晚上，沒有暖氣，大家都蓋著厚厚的被子，但夜里睡著了一翻身，被子就容易鉆風(fēng)。躺島就基于這類用戶痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)了分區(qū)羽絨鎖溫被，中間用厚實(shí)的輕羽絨，兩邊增加重量，防踢防風(fēng)鎖住溫度。

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還有家電品牌EZVALO幾光的無線充電臺燈，融合了觸控臺燈+無線充電+手機(jī)支架功能；蕉內(nèi)早期打的無鋼圈、無標(biāo)簽內(nèi)衣等，都是洞察到了用戶行為中的需求或痛點(diǎn)，以此作為創(chuàng)新的突破口。

關(guān)于用戶行為專門有本書，《消費(fèi)者行為學(xué)》作者：邁克爾·所羅門，感興趣的朋友可以一看。

③場景中的情緒

用戶洞察并不只是圍繞痛點(diǎn)、剛性需求、行為這類客觀存在的現(xiàn)象，還可以透過情緒來發(fā)現(xiàn)需求。
尤其是在特定場景下的情緒，極易被品牌忽略。但越是容易被忽略的地方，就越容易產(chǎn)生創(chuàng)新。
如果把人一天之中，最放松的幾個(gè)時(shí)刻羅列出來，沐浴，一定是很多人最獨(dú)享且放松的時(shí)刻。
REVER就敏銳的捕捉到了這個(gè)情景，提供用戶沐浴時(shí)的情緒愉悅。用藝術(shù)品一般的泡泡浴球，加上香氛精油，放大用戶在足浴時(shí)的輕松感，享受十幾分鐘的足部SPA。

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不只足部，還有可以給身體做SPA，以油養(yǎng)膚的沐浴油，以及浴缸場景下的彩虹轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)浴爆，可以說REVER就是沐浴時(shí)刻的情緒放大器。
除了居家場景，其實(shí)餐飲場景里，也可以通過情緒洞察，發(fā)現(xiàn)需求。
2021年，我們操作過一個(gè)上海知名日料連鎖品牌有喜屋的升級，當(dāng)時(shí)的核心概念就來自對居酒屋場景下的用戶情緒解讀。

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我們通過資料挖掘和用戶訪談發(fā)現(xiàn)，不論是日劇里的《深夜食堂》、居酒屋，還是有喜屋的深夜食堂，它們提供的其實(shí)是一個(gè)解壓和社交的場景價(jià)值——暫時(shí)告別繁雜的工作與生活的不開心，獲得身體上的飽足，和精神上的逃離。
而在這種場景下，人們需要的是一頓飯的情緒補(bǔ)給：純粹、直接的快樂，去應(yīng)對當(dāng)下的時(shí)代精神：實(shí)用主義、競爭之上和拼命內(nèi)卷。
回顧同一經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期的日本歷史，也會發(fā)現(xiàn)，我們正經(jīng)歷著何其相似的狀態(tài)?！兑荒暌欢认矂〈髸?、《脫口秀大會》的走紅，恰如《超級變變變》、《人間觀察》的長盛不衰。

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通過洞察場景和時(shí)代下的情緒需求，我們?yōu)橛邢参輨?chuàng)造出的核心價(jià)值是：快樂能量屋，消滅不開心。
一個(gè)你在吃飯時(shí)會和你開玩笑的飯店；一個(gè)會用一本正經(jīng)的怪聲叫你吃飯的餐廳；一個(gè)充滿各種可互動(dòng)、可探索裝置的體驗(yàn)場所。




這或許是一個(gè)當(dāng)代年輕人，能在食物之外獲得的幸福感。

④群體生活方式與文化認(rèn)同

如果說在用戶洞察的經(jīng)驗(yàn)里，哪種是比較難以感受和捕捉的，應(yīng)該是對生活方式和文化認(rèn)同上的洞察。因?yàn)檫@有時(shí)是需要我們來謹(jǐn)慎做出預(yù)測的。

比如，如果我們?nèi)プ冯S一個(gè)已完全顯露出的態(tài)勢，是容易的，但往往難以展露頭角，成為引領(lǐng)和代表者。
而洞察先機(jī)，在一個(gè)新生活方式冒出苗頭尚未發(fā)散開來之前的預(yù)測與捕捉，才更顯功力。

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近3年，戶外、露營、飛盤、陸沖板大熱，新的運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮開始蔓延。這背后除了疫情原因之外，更核心的是我們對運(yùn)動(dòng)的看待方式，發(fā)生了變化：
從以前的追求運(yùn)動(dòng)場上的競技輸贏，變成了，去追求運(yùn)動(dòng)帶來的身心快樂，隨時(shí)隨地享受運(yùn)動(dòng)的過程。
這種新的運(yùn)動(dòng)觀念，也逐漸蔓延到了穿著上：
不用出遠(yuǎn)門，甚至不用去專業(yè)運(yùn)動(dòng)場所，在城市、公園、家里就能輕松享受運(yùn)動(dòng)，配合能一秒切換運(yùn)動(dòng)姿態(tài)并好看的日常穿搭。
而這股新風(fēng)潮，早在2017年就被素然集團(tuán)旗下品牌，安高若AnKoRau，率先洞察。
它對這種新運(yùn)動(dòng)生活方式的篤定與堅(jiān)持，體現(xiàn)在數(shù)年運(yùn)營的社群活動(dòng)中：在門店舉辦乒乓球比賽、在公司樓下放運(yùn)動(dòng)電影、每月小眾運(yùn)動(dòng)社群活動(dòng)等。

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以及，每年邀請友商一起，抱著讓更多人在城市里體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)魅力目的的“安高若運(yùn)動(dòng)展”。

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就這樣用一件件具體的事，5年時(shí)間，默默踐行著“運(yùn)動(dòng)就是玩”的理念，不知不覺的帶動(dòng)了這一群體的生活方式。在2022年，收獲了近8倍的增長。
我們在一個(gè)百年老字號烘焙品牌的升級中，則洞察到了用戶對一座城市文化的認(rèn)同感。
創(chuàng)立于1902年的南區(qū)老大房，是海派點(diǎn)心的開創(chuàng)源頭之一。
翻看歷史資料、穿梭在它不同的門店中，我們在沉思，對當(dāng)代的用戶來說，老大房究竟意味著什么？
直到邀請了多位不同年代的“上海人”來做產(chǎn)品盲測，順便聊聊天，從用戶的口中，我們得到了答案：味覺記憶。
它不僅是針對某個(gè)產(chǎn)品的味覺記憶，而是許多生活在上海的朋友過往的日常，更是幾代人對這座城市文化的共同認(rèn)同。



我們希望，或者說老大房也應(yīng)當(dāng)把這份認(rèn)同和日常留下，讓老與新在店里互相融合。用上海點(diǎn)心，來繼續(xù)記錄上海。這也是老大房對于上海這座城市的意義。
用點(diǎn)心記錄上海，這句經(jīng)典的slogan也由此誕生。

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情感表達(dá)建立長久連接

情緒價(jià)值，從去年至今反復(fù)被提及，但很少看到有講它是怎么產(chǎn)生的？為便于大家理解，我們用“種樹”的方式試圖理清它的形成過程。

用戶在大部分時(shí)候是非理性的。只有將情感融入到品牌和產(chǎn)品中，才能與用戶產(chǎn)生更深層次的情感共鳴。

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迪士尼里花時(shí)間最多的是排隊(duì)，但印象最深的卻是游樂項(xiàng)目的瞬間，又或是最后盛大的煙花秀。
正是這些情緒瞬間，讓我們一想起它，就帶著愉悅松弛的心境，充滿幸福感。這既是峰終定律，也是一瞬間的情緒讓人留下的深刻印象。
那么，如何在品牌中自然而真誠的表達(dá)情感，讓品牌觸動(dòng)人心？
我們總結(jié)了5點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

①融入情感

如果把做品牌比作種樹，那在它還是一粒即將深入土壤的種子時(shí)，就應(yīng)該把情感融入其中了。
這種情感，最好是一開始就想要發(fā)自內(nèi)心去表達(dá)的沖動(dòng)，才能讓接收到的人，感受到同頻的共鳴。
梵高的《向日葵》、李白的《將進(jìn)酒》為什么流傳千年？因?yàn)楫嬜骱驮娫~里流淌著作者極其濃烈的情感，讓遙遠(yuǎn)時(shí)空的我們感同身受。

當(dāng)然，這些情感并不是憑空出現(xiàn)的。和用戶洞察一樣，情感也需要刻意積累，積累人、事、物帶給你的情緒，這些都會是日后表達(dá)的素材。

演員的情感訓(xùn)練里有個(gè)專門的方法就叫做情緒記憶，感興趣的朋友可以了解。

但如果，就是碰到有些產(chǎn)品、品類，沒有感覺，或者不知道怎么把情感融入。這時(shí)候可以通過一些方式去調(diào)動(dòng)情感，找到共情點(diǎn)。
我們曾操作過一個(gè)蘭州牛肉面的品牌升級，面雖然經(jīng)常吃，但對西北文化、風(fēng)土民情，甚至是做高層訪談時(shí)創(chuàng)始人所描繪出的情感，也無法完全感同身受。
書籍、綜藝、電影、方言，這時(shí)候就是很好的工具了。



我們開始聽野孩子的黃河謠，看《雙旗鎮(zhèn)刀客》與《黃河大俠》，吃手抓羊肉配蒜，在各種名詞的結(jié)尾加上“子”，拙劣模仿著蘭銀官話的語氣。

以此放大感官，試圖感受這當(dāng)中傳遞出的西北情緒。
漸漸地，一些原本空泛的名詞變得有了意義。我們理解了屬于嘻小北的豪邁與快意，也感受到了創(chuàng)始人言語中流露的幽默和對產(chǎn)品的執(zhí)著。



嘻小北“北”的底色與品牌內(nèi)容體系，也有了支撐和抓手。

②真誠

種子入土后，會不會長歪，養(yǎng)分夠不夠，根系是否發(fā)達(dá)？都和真誠的土壤有很大關(guān)系。
品牌的對內(nèi)對外其實(shí)都需要真誠，表里如一，知行合一。
在服務(wù)太陽家寵物食品的時(shí)候，有一點(diǎn)讓我們印象深刻。
她們很真實(shí)的告訴了我們產(chǎn)品的特性和原料，仔細(xì)且嚴(yán)肅的描述生產(chǎn)的每個(gè)過程，生怕我們會在提煉賣點(diǎn)的時(shí)候，不夠真實(shí)。
甚至有些通常以為很接近、比較有賣點(diǎn)的、同樣配料但競品已使用的“名詞或形容詞”，只要稍不確定，無法證偽的，都堅(jiān)決不予使用。
這種真誠，結(jié)合“簡單食品”的品牌策略，讓太陽家升級的語言體系里幾乎沒有形容詞，直接把配料表明顯的印在包裝正面，視覺上也拋棄了花哨的“設(shè)計(jì)感”，用最簡單直接的方式去體現(xiàn)品牌本身的“真”。







而這種長期的“真”，逐漸也影響了經(jīng)銷商和用戶對品牌長期的認(rèn)知和信任。
自媒體時(shí)代下，用戶都非常聰明，信息也愈發(fā)透明。你是什么底色，TA馬上就能知道。
逐本的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就做的不錯(cuò)，幾位不同版塊的負(fù)責(zé)人，都在小紅書上以“逐本+工作職能”為昵稱建號，真誠聽取用戶意見。尤其創(chuàng)始人的小紅書，能很清楚的感受到，她的生活、言行、情感、文化表達(dá)，都和逐本高度一致，可以說她自己就是逐本最好的代言人。

③具有生命力的體系

正如樹干是樹的重要中樞系統(tǒng)，情感的表達(dá)也需要一套統(tǒng)一且具有生命力的體系，才能長效的傳遞給每個(gè)用戶。
大到品牌構(gòu)架、理念、產(chǎn)品模式，小到文案、VI、包裝。
當(dāng)時(shí)，在明確老大房升級的核心策略“讓老與新在店里融合，用上海點(diǎn)心記錄上?！焙?，我們就在思考，如何建立一套讓用戶感到親切日常的表達(dá)體系？并讓其能有生命力的延續(xù)下去。



從理念上，我們希望拉近距離，讓新老顧客都能輕松愜意的去體驗(yàn)，從而提出“上海友人”的概念。
品牌的空間確立為“上海友人家”，后續(xù)店型以此延伸出“上海友人的廚房、陽臺”等場景，應(yīng)對不同面積的需求。
產(chǎn)品線的搭建上，我們試圖喚起新老上海人的共同情感記憶，創(chuàng)造了“老大房x上海點(diǎn)心”的產(chǎn)品線，共同研發(fā)了“銀杏酥、紅燒獅子頭”等新品。后續(xù)可以推出“特產(chǎn)、風(fēng)景”等新品。近期老大房就推出了素雞包，感興趣的朋友可以一試。



在視覺上，為了連接幾代人對于上海文化的懷舊情緒，我們將鄔達(dá)克建筑、弄堂、窗花等元素進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。讓后續(xù)的視覺內(nèi)容可以根據(jù)經(jīng)典元素和當(dāng)代審美的融合，繼續(xù)豐富下去。

我們在門店中，策劃了一個(gè)“糖果包裝展”，希望用柔性的方式，強(qiáng)化“上海點(diǎn)心”的地位，讓用戶體驗(yàn)“上海文化情結(jié)”。后續(xù)可以推出“上海字體、建筑攝影”等活動(dòng)，讓品牌理念得以延續(xù)。
幾乎在操作每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們都會建立這套體系，除了能傳遞情感與信息，也是為了品牌團(tuán)隊(duì)后續(xù)能自行延續(xù)它。

④瞬間印象的多維表達(dá)

登山路上，除去絕美的風(fēng)景，那些奇峰怪石奇花異草，我們也都會拍照留念。
情感也是一樣，人們只會記住那些最與眾不同的，或是最打動(dòng)人心的瞬間。這一瞬間往往構(gòu)成了用戶對品牌最深刻的印象。
它們有時(shí)是通過營造一個(gè)沉浸的感官體驗(yàn)，來建立共情。
Lemaire的秀場，一反高級時(shí)裝的極致奢華，讓人印象深刻。
*圖片源自網(wǎng)絡(luò)
設(shè)計(jì)師不希望在傳統(tǒng)T臺展示品牌的風(fēng)格，而是采用讓服裝融入不同的生活場景：火車站、街頭、電梯等。
像用放大鏡觀察人們的日常生活，讓觀者和模特以松弛放松的姿態(tài)和心情，沉浸式的展示品牌“為日常穿著而設(shè)計(jì)”的理念。
也有些品牌是通過細(xì)微的關(guān)懷，拉近與用戶的情感距離。
比如伊索的1對1服務(wù)體驗(yàn)，相信很多朋友已經(jīng)體驗(yàn)過。
當(dāng)然，對大部分0-1階段的品牌而言，直接的刺激，往往能快速建立印象。
比如我們曾為嗨皮兒創(chuàng)造的“摩天輪小吃”，它在上桌時(shí)的“高度、造型、旋轉(zhuǎn)方式”，都對顧客產(chǎn)生了強(qiáng)烈的刺激，并讓人聯(lián)想到游樂園的情感畫面。

這個(gè)產(chǎn)品直到現(xiàn)在仍然是很多用戶對嗨皮兒的深刻印象之一。

⑤掃清決策障礙

樹枝的枝椏太多，就容易雜亂無章，需要及時(shí)修剪。
為了讓情感得以正確傳遞，也需要時(shí)不時(shí)的歸整，保持重點(diǎn)清晰。
因?yàn)橥?dāng)品牌急于傳遞某種情感和信息時(shí)，就難以控制數(shù)量和力度，容易讓用戶產(chǎn)生精神緊張和認(rèn)知超負(fù)荷的不適狀態(tài)，阻礙與品牌的溝通。
這種情況經(jīng)常發(fā)生在不太成熟的快餐和消費(fèi)品牌中。
從門頭到墻面，再到餐桌，全是鋪天蓋地、沒有重點(diǎn)的廣告信息，讓用戶的就餐感受極差，品牌的意圖也沒有實(shí)現(xiàn)。
除此之外，有時(shí)在用戶的決策過程中，我們是可以以同理心預(yù)測到一些TA可能會產(chǎn)生的負(fù)面情緒，提前用柔和的方式規(guī)避掉。
服裝品牌小著，在這方面就處理的不錯(cuò)。



它的價(jià)格簽很長，把用料、成本、業(yè)內(nèi)價(jià)格和小著價(jià)格全寫明了，當(dāng)我們看到店里陳列的每件服裝上都這么寫的時(shí)候，對品牌的坦誠和信任感油然而生，同時(shí)也形成了品牌獨(dú)特的識別。

顧客對一件衣服的成本是不清楚的，也不知道到底品牌方在一件衣服上能掙自己多少錢，往往會覺得服裝的利潤很高。而小著這么一展示，反而讓人感到安心，消除了顧客的一些戒備情緒。

3-3 ??

寫在最后

文章雖然總結(jié)了9個(gè)要點(diǎn)，但這也并不是一個(gè)固定方法，它更多是基于對生活的觀察和對人性的理解。
而幾乎所有成功的產(chǎn)品和品牌，也大都來自于對人們生活的觀察。
播客《瘋投圈》最新1期是和三頓半創(chuàng)始人吳駿的對談。



他在播客里講到，自己喜歡城市暴走，每到1個(gè)城市，那幾天基本上步數(shù)都是2萬+。
為了仔細(xì)觀察隱藏在城市里各個(gè)角度里的靈感，包括但不限于：美食、體驗(yàn)、建筑、廣告、包裝、藝術(shù)、交通…以及和老板聊天，拍照，或者記錄在flomo，每晚睡前會淺過一遍，想想怎么應(yīng)用。
用戶洞察和情感表達(dá)，是我們能為品牌提供的最核心的價(jià)值。
我們想，這兩點(diǎn)或許是不會被任何變量所改變的，是品牌塑造工作長期的“基本款”，并一直作用于品牌的發(fā)展。
既然我們長于此，那么不如把這兩個(gè)“基本款”作為自己的特點(diǎn)，持續(xù)耕耘下去形成資產(chǎn)，和更多優(yōu)秀的品牌一起，去創(chuàng)造更多能為用戶生活帶來幸福感的品牌。
以上。
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