在場故事：人生的“入場”和“在場”
人生很多個重要時刻，如果想擠破頭“入場”，往往就沒法“在場”。
幾年前，我在一家廣告集團擔任全國策略總經理，職業進入瓶頸期。往前一步是集團VP，那要去從策略崗向銷售崗轉型；往外一步是跳槽到另一家公司，換一個薪資更高的“圍城”；往上一步是自己去創業，讓風險與利益共舞。
轉折來自我無意間做了梁將軍這個自媒體。
當時，我和團隊的小伙伴們講品牌策略，因為認知和經驗的落差，大家經常消化不了我的想法，寫的案子會跑偏。
于是我就想：那我干脆把思考寫出來，大家逐字逐句地讀下來，認知興許就能對齊了。
既然文章都寫了，那就干脆開個自媒體吧。于是在某天下午，我開通了微信公眾號，上傳了我家主子的照片當頭像。因為鏟屎大將軍的身份，給自己起名叫梁將軍。
我記得我晚上發了第一篇文章，沒花一分錢推廣，甚至都沒讓朋友幫忙轉發，這篇文章的自然流量就到了1.6W。因為第一篇的反饋很好，這個自媒體就持續做了下來。
我通過梁將軍這個自媒體，找到了我的第一個咨詢客戶；還因為這個自媒體，認識了我現在的合伙人——贊意的CEO烏東偉，成立了自己的品牌咨詢公司；也因為自媒體，我成了“數英作者”……
有意思的是：在上面所有的相識中，我都是一個被動角色。都是別人有需要時聯系了我，我們相談甚歡后，才有了后續的合作。
我一直不是一個典型的商人，我不喜歡混圈子、不喜歡向上結交、甚至不喜歡推銷自己。
自媒體省去了我的社交成本，也省去了我的推廣成本。如果一個客戶有幸看過我的文章或視頻，我和他的溝通就會變得簡單、高效。
所以，自媒體在我眼中不是副業，不是什么影響力工具。自媒體對于我而言，是一個“孵化可能性”的地方。
在這里，我不是鼓吹大家都去轉行去自媒體。自媒體多少還是需要一點天賦、運氣和時間的醞釀。
我想說的是：人的職業生涯在主動攀登和被動接納之間，也許還有第三種選擇。你可以想辦法制造某種影響力，讓三觀相合的人主動來找你。
我沒有積極“入場”，但我最終還是“在場”了。
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