北冰洋憑什么不能賣6塊錢?
你發現沒有?碳酸飲料從可樂、雪碧到芬達、七喜,就沒有賣過高價的。
這到底是為啥?
原因就是,品類本身放縱屬性強,在這種場景下,大部分人只是為了爽,不會為了更高附加值的東西考慮太多和付費。
就像泡面一樣,10塊錢的泡面是賣不出去的,我tm都吃泡面了你還給我強調要健康?我就為了填飽肚子就是了!
汽水也,能滿足我爽的底線就可以了,我就是為了爽一下,別說太多。
國產品牌北冰洋,更是因為6元錢的售價飽受詬病,消費者拍攝北冰洋6元和可樂2元放在同一貨架的照片,并配文:
但這就代表北冰洋沒有機會了嗎?
不,我認為現在恰恰是北冰洋最好的時機。
北冰洋有這樣的意識,很早就提出了這樣的slogan:你喝的是汽水,我喝的是北冰洋。
你喝的是汽水,我喝的是北冰洋,這句話其實是對的,我常說,不該丟的不要丟,不該變的不要變,沒做好不代表就錯了,而可能是正確的道路上做得還不夠。
北冰洋這句slogan的問題就是,只說了半句。
你不是汽水,那你是什么呢?
這就要從產品和需求出發了。雖然我經常批評定位理論的擁護者經常擴大化定位理論的應用場景,但這里確實用定位來解決最合適。
那我今天就快速帶大家做個定位。
首先看看需求,碳酸飲料這一類名聲其實已經爛了,消費者面臨著非常痛苦的抉擇,爽還是健康?
在中國,消費者其實更加糾結,食品安全問題、添加劑每天都在觸動他們的神經。
想要滅掉可樂是不可能的,但吃掉他一塊不小的份額,機會是非常多的。
還有,北冰洋真的只能搶可樂的生意嗎?
可能有一部分,但是你不要忘了,6元錢以及以上價格帶的其他飲料還非常多,消費者原本不選擇可樂可能就是因為可樂不健康,如果有一款健康的汽水,他們也未必不會選。
畢竟,汽水帶給人的爽,有幾個品類能夠做到呢?
其次看看對手,可樂雪碧,和工業啤酒概念差不多,甚至還要差,幾乎純屬化工產品,沒有一點天然成分。很多人都熟悉得對他們的主要成分如數家珍了,什么阿斯巴甜、安賽蜜、檸檬酸,這是對手致命的缺陷。
最后看看自己,有多少人知道北冰洋汽水的成分里有純果汁?比較一下配料表其實高下立判。
當然,千萬不要糾結含有多少果汁的問題,就像沒人糾結沃爾沃有多安全一樣。
綜合來看,我的話,已經可以出定位了,當然,平常我們真正研究和解決問題的過程遠比上述要復雜,得到最后結果的過程更是需要很長時間。我只是刀比較快。
那最終定位是什么呢?
果汁汽水我覺得就不錯,如果利潤允許的話。其實冰洋有類似敘述:桔汁汽水,但一來桔汁給人的驅動實在不夠,二來沒有加大投放將這個定位打進消費者心里,只是在包裝上小字呈現。
與此相對應,可樂雪碧芬達我們也給他們起個名字:“工業汽水”。
這就是這個定位第一個兇狠的地方,直擊命門,這一記悶拳,他只能照單全收。消費者和對手都痛痛的
這種工業、勾兌的印象已經在潛意識里根深蒂固了,負面聯想本身有很強的勢能,一旦被點破,大家就會變得非常難受,這就是制造焦慮。
平常大家喝碳酸飲料,都有一種心照不宣的沉默,這下好了,你居然說出來了,從此喝汽水伴隨著焦慮。
這個時候價格成了我們的武器而不是弱點,消費者慢慢地明白,好的汽水就是這個價格,工業汽水才便宜。
就是這么兇,競爭戰略就是要刺刀見紅。
這個定位第二個兇狠的地方在于,對手根本無法還擊。
這對巨頭尤其有用。你不是經典配方嗎,你不是基本盤大嗎?經典配方有本事改一下?有本事你價格變一變?你看看是我吃你份額多還是你自己折騰損失得多?
嘿,就是因為你基本盤又大又穩,所以你跟我壓根沒法周旋,只有眼睜睜看著我吃你的市場。
當然,這個策略也有破的方法,可樂能做的要么是抄一個一樣的產品,要么是收購,那就是后話。咱們也可以出海不是?
這個定位天生帶高端屬性的,以后可樂一類就是工業汽水,北冰洋就是果汁汽水,那句話怎么說來著,塑造一個新品類是最好的定位。
嘿,精釀當時就是這么干工業啤酒的,給他們起了個名字——工業水啤。
另外,經典產品產品一定要不斷做創新,橘子味可以作為基本盤,但更多的口味一定非常重要。
為什么元氣森林、鐘薛高上來就選奇怪的原料和口味,比如海鹽、酸梅,就是讓別人嘗試,把口味形成的“創新”“高端”“新奇特”認知轉移到品牌上,你以為口味只拉動嘗鮮嗎,口味和原料是積累品牌資產夯實定位的重要手段。
也正因為你不是可樂雪碧,就沒有那么多包袱,你可以選任何口味,桃子味、葡萄味、奇異果味,最好是有點高級感的原料。
我經常說,如果產品沒有好的差異化辦法就往口味上想想,總歸不會錯的,因為消費者總會嘗試新口味,這就是大道至簡,好用就行??纯疵}動,仙人掌味都出了。
借助口味正好夯實果汁汽水的定位,一個國貨之光真的要就來了
作者:徐大大
來源:微信公眾號“徐大大”(ID:gh_c3c1c8f03a16)
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