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    全球品牌趨勢洞察

    全球品牌趨勢洞察

    其他 ? 25-02-26 14:42

    品牌經理制,是未來品牌之間競爭PK的組織秘訣

    品牌經理制到底是什么?

    品牌經理制被定義為一種基于業務模式的組織架構調整方案,其涉及多方利益與職業發展路徑,屬于重大企業決策范疇。該制度可能引發部分崗位調整,同時創造晉升機遇,因此被視為對企業長期發展有利但伴隨實施成本的戰略性選擇。

    某位前寶潔管培生回憶,其初識品牌經理制源于跨國企業的實踐經歷。在早期職業階段,作為體系內的普通品牌經理,更多扮演執行者角色,未能深入理解制度設計的底層邏輯。直至轉入民營企業后,通過對比碎片化管理模式與系統化品牌管理的差異,方意識到該制度的戰略價值。相關人士指出,將組織架構問題簡單歸咎于決策者屬于認知誤區,真正的制度落地需要多要素協同:包括企業所處發展階段、決策者思維模式及執行團隊能力體系的匹配。

    關于制度本質,品牌經理制要求設立專職崗位作為品牌操盤手,負責端對端管理品牌與用戶的全維度關系,涵蓋短期增長目標與長期資產建設,具體包含生意滲透率與心智滲透率雙重指標。據《品牌大滲透》理論體系闡釋,真正的品牌經理需統籌戰略級工作,僅承擔素材制作或單一公關職能的崗位不符合該職位定義。

    歷史沿革方面,該制度可追溯至1931年寶潔公司的創新實踐。在傳統職能型架構導致品牌管理碎片化的背景下,寶潔通過設立品牌經理崗位實現系統性品牌運營,后被聯合利華、瑪氏等跨國企業效仿形成行業范式。其核心特征在于賦予品牌經理跨部門統籌權限,構建以品牌為中心的管理體系。

    在企業生命周期維度,初創期通常由創始人兼任品牌經理角色,但跨越0-1階段后必須建立專業制度。否則將導致決策效率低下、系統能力缺失等發展瓶頸,尤其面臨人才流動時易出現管理斷層。研究顯示,眾多企業難以突破規模瓶頸的本質原因在于組織架構與業務階段失配。

    實施過程中的典型誤區包括:
    崗位虛設:未賦予品牌經理實際決策權限與資源調配能力
    能力誤判:期待操盤手具備全能型素

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