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順豐發(fā)展直播電商業(yè)務(wù)，能夠為原本業(yè)務(wù)拓寬新的增量。
對于用戶來說，也是一條解決自身問題的新途徑。
以往小而美的小破站慢慢發(fā)展成了大而雜的大平臺。
在如今電商格局下，各種新平臺入場，蘑菇街能逆風(fēng)翻盤的機會更是渺茫，未來的路只能是更艱難。
前路漫漫，內(nèi)有隱憂外追兵的微博目前要解決的還是將流量換成真金白銀的問題。
向何處改革，這仍舊是書店需要認(rèn)真思考的問題。
水滴公司的處境已經(jīng)十分惡劣，已經(jīng)到了不變就會死，想死也不能死干脆的程度。
當(dāng)疫情結(jié)束，人們對于網(wǎng)約車的需求會重新回歸人們的生活之中。
無論是線上還是線下，文娛領(lǐng)域的企業(yè)要做的是積蓄力量，待疫情褪去，行業(yè)回暖時再一戰(zhàn)高下。
陌生人社交是否是偽命題，社交領(lǐng)域除了微信之外還能否有更多的可能，陌陌接下來的出路，值得一觀。
隨著5G手機的發(fā)展，vivo的價格優(yōu)勢也會很快消失，那時技術(shù)缺失的短板也會更突出。
新的十年即將開啟，而B站前行的道路上依然充滿荊棘。
“七分天注定、三分靠打拼”的宿命之說，在百合網(wǎng)身上展現(xiàn)得淋漓盡致。
市場是一個歡樂園，而社交如同萬花筒，用得好的都能綻放璀璨。
從“小破站”到今天背后站著騰訊與阿里兩大巨頭的上市公司，B站帶著一代年輕人共同成長。
Costco來到上海的核心賣點之一就是會員制了，但至少目前來看，它并未掌握正確的會員制打開方式。
旺旺重新煥發(fā)了活力，但事實真的如此嗎？
對于中國的互聯(lián)網(wǎng)來說，阿里騰訊之后再無阿里騰訊，也許是一種悲哀
這屆618，可以作為觀測阿里、拼多多和京東這三家電商平臺戰(zhàn)略核心的最佳窗口。
貓眼總是被卷入這類事件，為何這類事件中總是有自己的影子
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