滴滴金融微電影《水靈兒》：在黃土高原種火龍果
原標(biāo)題：誰拿走了我們講故事的勇氣？
去年底的某個(gè)下午，風(fēng)很大，我們@TOPic&斐 幾個(gè)同事去客戶@滴滴金融 那兒接了brief，并流露出了這個(gè)年紀(jì)不該有的青澀，于是會(huì)議在幾乎沒有任何討論的情況下結(jié)束了。誰也想不到，我們的下一次見面，是在黃土高坡上。
“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)故事”是這次項(xiàng)目的命題，項(xiàng)目組里有一個(gè)算一個(gè)全是北漂，這意味著我們要想代入情感，就要暫時(shí)“向現(xiàn)實(shí)低頭”，逼自己承認(rèn)回家才是更好的出路。可現(xiàn)實(shí)是，想回家的話，我們?yōu)樯兑觔rief呢？
聰明的人可能早就轉(zhuǎn)過彎來了：“你們根本不是TA，去給躍躍欲試的人臨門一腳”。我們后來也想到了，但實(shí)在無從下腳。只能兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回到了所有創(chuàng)作的原點(diǎn)上，先從“感動(dòng)自己”下手吧。
我問斐哥：我覺得這個(gè)故事可能會(huì)很長(zhǎng)，行不？
斐哥：當(dāng)然，我們假裝的公司理念不是“勇猛”嗎？
我：好，猛一把。
在寫好了有點(diǎn)長(zhǎng)的腳本后，我先給自己潑了很多冷水：
“你們又不是廣告屆的故事大王，哪兒來的自信？”
“你們有業(yè)內(nèi)最會(huì)講故事的導(dǎo)演嗎？”
“這年頭誰會(huì)轉(zhuǎn)長(zhǎng)片？自嗨嗎？”
“不考慮傳播了？不妄想破圈了？”
“客戶有耐心聽完？”
客戶耐心聽完了線上提案，只要求我們時(shí)長(zhǎng)控制在3—5分鐘，然后別把勇氣的故事拍成愛情故事。
一切都好辦了，我們信心滿滿地開始調(diào)整每個(gè)細(xì)節(jié)，終于讓這個(gè)故事變成了我們想要的程度，問了下劉大鵬導(dǎo)演預(yù)估時(shí)長(zhǎng)，壓縮壓縮大概15分鐘吧，純愛戲。上面那些冷水一股腦的又潑了一遍……
這個(gè)項(xiàng)目的底線到底是啥？是時(shí)長(zhǎng)？是引發(fā)社會(huì)討論？是輸出個(gè)什么價(jià)值觀？還是在觀眾想關(guān)掉視頻的每個(gè)瞬間？
答案是什么？我們也不知道，只知道要把這個(gè)故事講完，對(duì)得起未知觀眾，對(duì)得起項(xiàng)目，對(duì)得起故事原型，最起碼也要對(duì)得起自己。
不賣關(guān)子了，這個(gè)片子最終長(zhǎng)這樣：
所以，到底是誰拿走了我們講故事的勇氣？
事實(shí)上，客戶從始至終都是尊重故事的，也并未從那些“虛無”的角度去評(píng)判創(chuàng)意高低。
時(shí)長(zhǎng)這件事固然重要，從客戶最初可能設(shè)想的90秒，到3、5分鐘，再到8分多鐘，項(xiàng)目的“底線”不只取決于我們是否勇猛，而是我們能為這個(gè)故事貢獻(xiàn)多大的真誠。傳播和破圈的事兒誰都放不下，那就放在下次吧，下次我們可能講個(gè)更長(zhǎng)的故事。
回想起來，至少在片場(chǎng)的時(shí)候，幾個(gè)同事說過：突然有點(diǎn)想回家種地了呢？
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