廣發信用卡：萬物皆可“廣發的”，“斯巴達之戰”一觸即發
萬物皆可“廣發的”，“斯巴達之戰”一觸即發！廣發信用卡選擇以硬核洗腦的喊話輸出產品優勢，在大眾認知中打造差異度和記憶點。多年聲量積累，“運通卡”早已自帶流量。如何將消費者對“運通卡”的關注轉變為品牌流量，成為我們在執行創意必須思考的問題。
一、故事走向出人意料，以沖突感傳遞利益點
前30s的正片中，以一敵多的熱血硬核感，和突然丟棄武器、“快返”諧音梗的無厘頭感；歪果仁以中文回答英文提問……種種情節和角色設定的沖突感，成功讓觀眾記住了“廣發的”運通卡返現優勢，強化品牌記憶點。
后半段的花絮內容，則是對廣發運通卡利益點的詳細說明。從獨自化妝到足浴spa全方位服務、從掃帚到吸塵器......只需喊一句“廣發的”，就能帶來生活的量變、質變。
這一故事設定賦予了廣發運通卡更全面的使用場景和適用人群，也讓“最高10%返現”的利益點具象可感，促成更多潛在客群的有效轉化。
二、角色關聯經典形象，驅動用戶關注度聚焦
自1999年美國運通推出百夫長黑金卡以來，該卡就憑借高準入門檻和優質的消費權益，成為公認的“卡片之王”。廣發信用卡視頻中主角的“勇士”形象，與黑金卡面上的百夫長形象成功關聯，借視覺語言傳遞“廣發運通卡=高端”的產品心智，建立正向的品牌聯想。
后半段的花絮中，勇士成為自帶Buff的喊話人，每喊一句“廣發的”，就能讓食物變多、讓服務升級、讓心情舒暢……“廣發的”就像是暗號，而化身勇士的廣發運通卡則是改善生活品質的鑰匙。
廣發信用卡還以勇士形象推出同系列海報，更直觀展示“廣發的”運通卡優勢，完成"call for action"的最后一步。
借由不同場景下的相同口號輸出，完成品牌與“運通卡”的深度認知綁定，將大眾對“運通卡”的關注轉化為對品牌及產品本身的關注，使品牌好感度更進一步。
三、線上線下多點聯動，瞄準群體訴求逐點擊破
線上，廣發信用卡將宣發重點放在了B站。通過聯動10位UP主，對哈利波特、三國演義等經典作品的惡搞，以及根據原視頻的二次剪輯加工等形式，完成“廣發的”運通卡產品心智的趣味輸出。
UP主極具創意的“恰飯視頻”顯然更符合小破站用戶的偏好，更易激起情緒共鳴，成功促進大量用戶發出“廣發的XXX”式彈幕，以二次發酵內容助力廣發運通卡的進一步破圈。
在線下，廣發信用卡聯動上海、廣州、深圳、成都等多地商圈，以深入消費場景的戶外大屏形式加以聲量擴散。
線上立足于對應TA的情感偏好，線下則基于用戶的消費功能需求，打造“廣發的”專屬勢能場。
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【背景與目標】
1、時值九月，雙十一臨近，消費市場即將噴發，信用卡發卡大戰近在眼前。但市面上信用卡種類繁多，用戶時常難以記住賣點。
2、廣發與美國運通合作，推出廣發美國運通卡，獨享“十大電商消費，最高返現10%”優惠。
3、廣發意欲從發卡大戰中突圍而出，擴大品牌認知度，在消費者心中，建立“廣發”能“返”的概念。
【洞察與策略】
以有趣的短視頻吸引關注，把廣發美國運通卡的賣點植入故事當中，提升產品的認知度。
【創意闡述】
廣發美國運通卡經典百夫長形象，與在中國廣為人知的斯巴達形象極為相似，視頻以夸張的方式，強調10大電商遇到“廣發的”就要“返”，以斯巴達形象，巧妙傳遞出廣發能“返”的賣點，有趣又令人印象深刻。
【結果與影響】
此次傳播，線上曝光，突破9000萬；線下曝光，突破1.2億；總曝光量，高達2.1億，引發深度互動超92萬次，大量網友轉發分享、彈幕互動。
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