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安索帕集團(tuán)公司維拉沃姆經(jīng)過(guò)與多家代理商的角逐，經(jīng)過(guò)3輪激烈的比稿之后贏得該項(xiàng)業(yè)務(wù)。
「送了一份非常失敗的情人節(jié)禮物，我得去尋找原因，2月17日休店。」每位老板都有一個(gè)誠(chéng)懇的理由不想上班，你是老板你說(shuō)了算。
舊的壞日子已經(jīng)過(guò)去，新的壞日子還在趕來(lái)的路上。而所謂的成長(zhǎng)，就是這兩種日子中間的這段吐槽時(shí)光。
讓文案寫(xiě)段子軟文，讓段子手進(jìn)行寫(xiě)文案創(chuàng)作，這是很多沖在一線的文案人都有過(guò)的痛苦經(jīng)歷吧！文案寫(xiě)得好，我做啥段子手？段子手當(dāng)?shù)煤茫l(shuí)還大冬天從被子里爬起來(lái)上鳥(niǎo)班？
你要你的文案能吸引人，首先要做的就是把那些看似高端大氣上檔次的陳詞濫調(diào)像扔用過(guò)的套套一樣扔掉。你要給你的文案注入創(chuàng)意。
不管在哪一方，都有奇葩的。很多時(shí)候，甲方的老板腦子出問(wèn)題，整個(gè)供應(yīng)鏈全癱瘓了。
執(zhí)行力的前提不是“馬上去做”，而是弄清楚“馬上去做什么？怎么做？在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照約定的計(jì)劃，不斷達(dá)成結(jié)果，之后數(shù)據(jù)化工作成果，并在第一時(shí)間匯報(bào)給上級(jí)。
Ben Brucker 是一個(gè)普通的上班族，他天天上班下班，基本上大多數(shù)時(shí)間都是在公司度過(guò)。有時(shí)候看著空蕩蕩的辦公室墻壁，這里也太！無(wú)！聊！了吧 ！于是問(wèn)老板要了三百，接著辦公室整個(gè)風(fēng)格都變了。
其實(shí)最可怕的是60年代出生的老板們真的老了，無(wú)論在觀念上還是生理上；而70年代的出生的老板們?nèi)绻慌c時(shí)俱進(jìn)恐怕也難跟上時(shí)代的步伐了……
老板：年終獎(jiǎng)有多有少，多的會(huì)有幾萬(wàn)，幾十或上百萬(wàn)！ 員工：你的良心還可以再下垂一點(diǎn)嗎？我想起被克扣的年終獎(jiǎng)，那是我逝去的青春！
這個(gè)觀念到底有沒(méi)有錯(cuò)呢？一把手要抓細(xì)節(jié)，能讓細(xì)節(jié)為王落實(shí)到行動(dòng)中來(lái)。為什么一把手要抓細(xì)節(jié)呢？
好的一個(gè)LOGO設(shè)計(jì)需要好的招牌制作來(lái)執(zhí)行，這樣將材質(zhì)與LOGO及行業(yè)屬性一致的話是非常精美和增加客戶流量的。30個(gè)漂亮的店招及LOGO，請(qǐng)欣賞。
這是一次跨界采訪，因?yàn)殛惞谙?chuàng)辦的潮牌CLOT首次通過(guò)內(nèi)地電商渠道銷(xiāo)售。陳冠希說(shuō)如果只是把他看作是藝人，就太低估他了。翻看CLOT發(fā)展現(xiàn)狀，會(huì)發(fā)現(xiàn)陳冠希有一套他自己的經(jīng)營(yíng)方式。
老板: 萬(wàn)分歡迎, 沒(méi)有你我們的公司肯定大不一樣! 職員: 如果工作太累, 搞不好我會(huì)辭職的! 老板: 放心, 我不會(huì)讓這樣的事情發(fā)生的! 職員: 我雙休日可以休息嗎? 老板: 當(dāng)然了!這是底線!
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