當(dāng)一位甲方妙齡少女遇到了一位中年極品男老板......
來(lái)源：風(fēng)和日麗（微信號(hào)：singthelife）
本文已經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載
任何『吐槽』背后都是有『社交心經(jīng)』的，我們可以把極品案例拿出來(lái)研究研究，這也算解析背后人性的洞察吧~
當(dāng)然，任何奇葩都是『入戲太深』，他們都想做『生活中的影后』。
爆料的童鞋來(lái)自某品牌的市場(chǎng)部，竟然是甲方?。。?/span>（我們暫且設(shè)這位童鞋為X）
故事是這樣的：
X童鞋的老板要接受媒體專訪，前期呢，X童鞋把媒體專訪提綱，名單都給老板過(guò)目了，一切都OK。
結(jié)果媒體到了現(xiàn)場(chǎng)，老板一下子『大作特作』起來(lái)了。
首先，這位老板竟然當(dāng)然『高冷』，之前看過(guò)并通過(guò)的媒體名單，現(xiàn)場(chǎng)『變臉』，對(duì)著媒體說(shuō)『我不要上你們這些行業(yè)媒體，我要上vogue，elle！』
（風(fēng)和君聽(tīng)完后覺(jué)得是不是前一夜，這位先生被人毒，然后失憶了？）
然后開(kāi)始做訪問(wèn)了，問(wèn)題都是提前看過(guò)的，不涉及任何商業(yè)機(jī)密的，沒(méi)有任何問(wèn)題的，結(jié)果這位老板又對(duì)媒體說(shuō)『我們的商業(yè)模式不能告訴同行，不然同行看到會(huì)抄襲的！』
（風(fēng)和君聽(tīng)完又一驚，如今都是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，什么商業(yè)模式是不可被復(fù)制的？再說(shuō)這現(xiàn)場(chǎng)變卦，媒體估計(jì)要發(fā)飆了~）
采訪的時(shí)候，這位老板還神補(bǔ)刀：『我接受采訪，你們能給我?guī)?lái)什么，能讓人來(lái)買我的產(chǎn)品嗎？』
（好驚悚的專訪現(xiàn)場(chǎng)~）
這位甲方的X童鞋媒體關(guān)系還是處理得很好的，即便專訪現(xiàn)場(chǎng)慘不忍睹，最后X童鞋還是按照之前溝通好的口徑補(bǔ)充了專訪素材，媒體們都出刊效果不錯(cuò)，品牌形象也沒(méi)有受影響。
即便如此，X童鞋的老板還是『破口大罵』。
X童鞋只好在『風(fēng)和日麗』吐槽發(fā)泄，風(fēng)和君聽(tīng)下來(lái)終于知道了這位50+老板的背景：
◥中年男，此前創(chuàng)業(yè)失敗，然后回公司上班
◥銷售出身，結(jié)果來(lái)到這家公司后把市場(chǎng)部的所有人都開(kāi)了，僅剩下X在內(nèi)的極少數(shù)人（不超過(guò)3個(gè)吧~該公司規(guī)模還不小呢~）。
◥仇恨微信在內(nèi)的所有新媒體，只愛(ài)傳統(tǒng)媒體，有做明星的夢(mèng)，希望隨時(shí)籠罩在閃光燈下面，而且屁大點(diǎn)的事情都喜歡做媒體采訪，并且是沒(méi)有車馬費(fèi)，沒(méi)有禮品的那種~
這類甲方公司的市場(chǎng)部都被裁員成這樣了，也就沒(méi)有預(yù)算請(qǐng)agency了，更是難為了X童鞋~所以說(shuō)甲方遇到腦殘老板是一輩子的陰影。
這位50+老板的『人性洞察』有哪些呢？
50+歲的銷售高層，客觀點(diǎn)說(shuō)，應(yīng)該曾經(jīng)有過(guò)銷售界的豐功偉績(jī)，不然公司也不會(huì)請(qǐng)他，銷售應(yīng)該是有功力的。但是跟不上時(shí)代，而且過(guò)于剛愎自用~
◥所以就是一只驕傲的老孔雀，仗著羽毛還有些顏色，就想隨時(shí)隨地上時(shí)尚雜志封面，擺弄各類惡心反胃的pose哦~
◥完全不懂媒體關(guān)系，因?yàn)榘衙襟w當(dāng)銷售工具，而且是一位『一毛不拔鐵公雞』的廣告主，在他眼里，媒體就是賣廣告的。這不僅僅媒體關(guān)系缺失，品牌意識(shí)淪喪的表現(xiàn)，更是一種『急功近利』的表現(xiàn)。很多時(shí)候，高層專訪什么的對(duì)于品牌的『日常積累』還是有幫助的。不過(guò)很多銷售或者市場(chǎng)的人媒體關(guān)系都不好，風(fēng)和君就不止一次看到，比如列個(gè)媒體專訪名單，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人會(huì)去要求看什么發(fā)行量什么的來(lái)看媒體重要性，哎~一個(gè)媒體的重要與否不是看這些賬面的數(shù)字，而是很多綜合因素，沒(méi)有接觸過(guò)媒體，真的就沒(méi)有權(quán)利來(lái)指責(zé)什么媒體好，或者不好。
◥新媒體完全排斥，應(yīng)該也是完全不懂，依然靠著免費(fèi)邀請(qǐng)過(guò)來(lái)的傳統(tǒng)媒體發(fā)發(fā)稿子，的確對(duì)銷量不會(huì)有什么幫助。銷售精英的成功之處就是在不同環(huán)境下能轉(zhuǎn)換不同思路~把市場(chǎng)部幾乎全部裁員，這種做法還是挺大膽的~
而問(wèn)到X童鞋的心得，他說(shuō)了一句良心話：『我還是能區(qū)分黑白的，遇到不專業(yè)的老板，我還是要保持我的專業(yè)。這種老板只是一時(shí)的，媒體可是長(zhǎng)期要維護(hù)的，這種極品情況下，我當(dāng)然是要維護(hù)我的媒體關(guān)系了！』
風(fēng)和君覺(jué)得這種思路是對(duì)的，但是如果要繼續(xù)在公司待下去，如何『感化』這位50+呢？
是不是之前創(chuàng)業(yè)受了巨大打擊，所以性情大變呢？如果糾結(jié)點(diǎn)在這，不妨就拿各種『痛點(diǎn)』去刺激他，反正已經(jīng)是剛愎自用了，『以毒攻毒』的效果可能更好。講事實(shí)，擺道理，看看如今的業(yè)務(wù)模塊需要如何整合？是舊思路去產(chǎn)品，還是融合新環(huán)境？
X童鞋可以當(dāng)成是一次練兵，先與50+單打獨(dú)斗一番，大家把業(yè)務(wù)分析擺在臺(tái)面上，如果對(duì)方愿意談，那么也是一次很好的『磨合』契機(jī)，也能從50+身上吸收到一些傳統(tǒng)的有益的思路。（咱們不能一棍子把50+打死了，任何事情都要一分為二來(lái)看嘛~）
單聊不行，可以制造聲勢(shì)，讓更多高層參與，畢竟與公司利益緊密掛鉤，雖然市場(chǎng)部沒(méi)人了，最后一根稻草還是要好好堅(jiān)守崗位的。（如果這位50+沒(méi)有后臺(tái)的話，可以試試看~）
當(dāng)然，X童鞋還是要做好兩手準(zhǔn)備，隨時(shí)做好被50+打壓并踢走的準(zhǔn)備，如果以上談判均無(wú)效，只能說(shuō)明平臺(tái)不適合你了。
下家還是要找起來(lái)的，因?yàn)閺哪壳?0+的各種手法來(lái)看，就是在逼市場(chǎng)部最后一根稻草離職。
遇到這樣的老板呢，只能看他的固執(zhí)程度哦，如果是糞坑里的石頭，周圍也沒(méi)有一個(gè)人支持的話，那么還是『趕緊撤退』吧。
如果你愛(ài)這個(gè)公司，愛(ài)這個(gè)平臺(tái)呢，可以去談判一下，就當(dāng)『燃燒小宇宙的最后一擊』，反正也是錘煉業(yè)務(wù)嘛。
但是要好好保護(hù)自己，自當(dāng)?shù)臋?quán)益還是要維護(hù)的。
所以說(shuō)，不管在哪一方，都有奇葩的。
很多時(shí)候，甲方的老板腦子出問(wèn)題，整個(gè)供應(yīng)鏈全癱瘓了。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無(wú)評(píng)論哦，快來(lái)評(píng)論一下吧！
全部評(píng)論（0條）