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討論伊利集團(tuán)的多元品牌戰(zhàn)略、品類延伸、品牌延伸的好處以及壞處。
這股元?dú)葸€能吹多久？
每份方案，都兼具兩重作用。
讓大企業(yè)和品牌理解B站商業(yè)化邏輯，讓有志于成為UP的小伙伴們，能夠站著掙錢。
從羅永浩這樣一個(gè)屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，持續(xù)奮斗的人身上，我們能夠獲得什么？
造成品牌同質(zhì)化的2個(gè)原因及6種差異化塑造策略。
肯德基進(jìn)入中國(guó)三十多年，無論是跨界、代言人還是借勢(shì)，肯德基營(yíng)銷背后的邏輯都清晰可見。
花了兩個(gè)月把完美日記的公開數(shù)據(jù)挖掘整理了一遍。
如何成為大眾焦點(diǎn)？
兩家品牌，在運(yùn)營(yíng)抖音號(hào)上卻大相徑庭。
小紅書營(yíng)銷的投放策略和案例分析。
講講我對(duì)2020年市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷與觀察。
從前互聯(lián)網(wǎng)廠商參與春節(jié)紅包是加分，今后不做則是減分，如何做出效果才是關(guān)鍵。
Abbt將致力于幫助客戶創(chuàng)造高度相關(guān)的消費(fèi)者聯(lián)系，來應(yīng)對(duì)中國(guó)錯(cuò)綜復(fù)雜的媒介生態(tài)系統(tǒng)。
來講講品牌取名的各種趣事與妙法。
于是，乙方也越來越不重視策略了。
洗腦廣告和重復(fù)策略廣告有質(zhì)的差別。
星巴克、瑞幸、喜茶各有特色，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)也各有優(yōu)缺點(diǎn)。
創(chuàng)意就是具體怎么傳播確保這個(gè)策略能高效、真實(shí)落地，最終讓訴求傳達(dá)給消費(fèi)者。
28天56款福利，總有一天滿足你。
消費(fèi)者所選擇的商品，是其自身形象的延伸。
伴隨“全民健身”運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)的崛起，未來運(yùn)動(dòng)服裝的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)又在哪里？
策略相當(dāng)于古代行軍打仗中的軍師角色，而執(zhí)行扮演的則是將軍。
品牌定位一定要清晰明確，并善于塑造品牌個(gè)性形成明顯的差異化。
最大化拓展泛體育用戶邊界。
文案的核心終歸是為營(yíng)銷服務(wù)，所以懂市場(chǎng)策略始終是文案的必備技能。
這也是一汽-大眾首次將其中國(guó)區(qū)媒介業(yè)務(wù)全部交由本土代理公司負(fù)責(zé)。
有底線的使用寄生營(yíng)銷是企業(yè)在塑造品牌形象過程中最為有利的工具。
分享品牌戰(zhàn)略與策略的方案和方法問題。
重復(fù)是內(nèi)核，不是形式。
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