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最適合三只松鼠的，還是能夠和品牌/產(chǎn)品/消費(fèi)者高度一體化的內(nèi)容以及圍繞IP的文化活動(dòng)。
從手游、動(dòng)畫(huà)片再到主題樂(lè)園，零食圈里像三只松鼠這樣斥巨資持續(xù)且系統(tǒng)打造IP的并不多。
品牌成長(zhǎng)至今，三只松鼠IP形象功不可沒(méi)。
三只松鼠開(kāi)淘寶店一年能賣10億，把顏值變成市值，賣到美股上市。
資本推動(dòng)上市，品牌的轉(zhuǎn)型之路，依然仍任重道遠(yuǎn)。
不同品類的特性、經(jīng)營(yíng)策略都不盡相同，混淆在一起，會(huì)踩大坑。
小馬宋回答了這個(gè)問(wèn)題以及我的一些思考。
二線城市正在拉平創(chuàng)業(yè)的信息鴻溝之差。
4月21日，三只松鼠遞交了上市招股說(shuō)明書(shū)，擬登陸創(chuàng)業(yè)板。
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