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書店選址策略、運營邏輯、操作動作等。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭引領的線上線下新零售趨勢。
永遠為消費者創(chuàng)造生活靈感。
如何拿捏好活動和服務之間的關系十分的重要，不要過分的依賴于活動，也不要完全沒有活動。
這本書想說的就是「電商企業(yè)跨足實體」與「實體企業(yè)跨足電商」的策略思維、顧客關系、行銷的邏輯架構。
最先進的科技，最酷炫的設計都在這里。
微信品牌形象店 WeStore，打造了一個超好玩的「微信次元」。
這家農(nóng)夫山泉線下店在安徽合肥，里面的布置和一家現(xiàn)代便利店沒有差別。
不知道加多寶怎么看？
可想而知，這間新店無疑將成為時裝精們在銀座的又一個打卡圣地。
不過幾年時間，新派的生活方式書店以咖啡＋生活方式＋第三空間＋書店的概念再次復活。
錘子這是有錢鋪線下了？這個模式究竟優(yōu)勢和劣勢都在哪？并且能不能持續(xù)。
現(xiàn)在開始建造一棟“天貓大廈”（TMALL），定位：一種多層商場，建在市中心地鐵口，里面由無數(shù)店鋪組成。開動你的腦子，想象一下有多大！
優(yōu)衣庫的O2O是如今電商圈少數(shù)能看到成績的品牌，而且其O2O做法與大多數(shù)品牌都不一樣。優(yōu)衣庫的O2O不會懷疑、減弱或拋棄線下實體店，反而將重心向其傾斜。
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