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從七個方面拆解山姆模式的成功之道。
放棄“討好”所有人。
前不久山姆傳來換帥消息，總裁文安德將于2025年1月31日正式離任。
奧樂齊，會打敗“山姆們”嗎？
廣告刷屏不是目的，是用心做創(chuàng)意內(nèi)容的一種獎勵。
在美國，真正對美國經(jīng)濟和社會產(chǎn)生影響的是沃爾頓家族。
戰(zhàn)略、組織上的反復(fù)變化，讓盒馬的處境陰晴不定。
“新一代精明的購物者，已不再去傳統(tǒng)的全價超市。”
相比于過去的追求品質(zhì)大牌，現(xiàn)在消費者更傾向于尋求品質(zhì)“平替”。
不少人付費逛超市，是出于性價比的考慮。
寵消費者、全面發(fā)展的胖東來，就是開不到咱樓下。
從山姆的泡面桶到盒馬的大黃魚，再到開客市草莓熊，它們都紅過。
如何利用好本土優(yōu)勢，培育出中國人自己的千億市值的會員制超市品牌，成為更大的命題。
你以為的“移山價”：愚公移山？真實的“移山價”：移除山姆。
什么都大的山姆，這次又出了個大泡面。
這些零售老大都不恰飯的啊？
創(chuàng)始人山姆認為零售業(yè)只有一點：每次我們幫顧客省下一塊錢，就在競爭中領(lǐng)先了一步。
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