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5.9億美元，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)再次刷新單季虧損歷史記錄。
今年的主題是——來自未來的好消息。
就商家、消費(fèi)者體感，社媒平臺(tái)上也能看到明顯兩極分化。
4個(gè)步驟手把手教學(xué)。
談?wù)剰V告里的長(zhǎng)期主義。
在這一年，羅胖持續(xù)向身邊的朋友發(fā)起請(qǐng)教，收集了讓人眼前一亮的人、事、物。
現(xiàn)在其實(shí)是一個(gè)很好的給企業(yè)內(nèi)觀的時(shí)間點(diǎn)。
在順利傳遞信息的同時(shí)，具有良好的視覺體驗(yàn)，為版面增添設(shè)計(jì)感。
茅臺(tái)聯(lián)名德芙上熱搜，冰淇淋、咖啡、酒心巧克力...萬(wàn)物皆可茅臺(tái)。
該膠囊將被埋在地下 15 年，再被開啟。
今年是第八場(chǎng)，也是變化較大的一場(chǎng)，羅胖首次離開體育館走進(jìn)書店，用22個(gè)好故事，為你講述“這個(gè)思路有啟發(fā)”。
愛奇藝以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP釋放平臺(tái)核心正向價(jià)值觀，加強(qiáng)品牌和用戶對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的增長(zhǎng)路徑，成為經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的創(chuàng)新者。
非常硬核。
新年不是終點(diǎn)，只是中點(diǎn)。
活得越久的品牌，大概率可以活得更久。
《本來時(shí)間管理筆記本》“固執(zhí)地”用紙與筆的再相遇喚醒人們對(duì)于本來生活的追求。
王家衛(wèi)的創(chuàng)作根植于香港電影類型中，但又對(duì)這些類型進(jìn)行改造，將其納入自己獨(dú)一無二的風(fēng)格。
試圖去理解、重組、幻想存在于我們周圍的「時(shí)間」。
走獨(dú)樹一幟的紅人賽道。
鮮花品牌在520翻車，看同一件事情中危機(jī)公關(guān)的正反面教材。
公眾號(hào)留言區(qū)可以蓋樓了。
做一碗溫暖的面，喚醒一座溫暖的城。
換個(gè)角度，動(dòng)力十足。
全家，給予了大家逃離隔離環(huán)境的一種方式。
“吃”，成為過年在家的頭等大事。
2020，希望你不再加班。
一個(gè)人的夢(mèng)想只是夢(mèng)想，一群人的夢(mèng)想就能成真。
欣賞一下戰(zhàn)斗民族的設(shè)計(jì)。
怎樣的金融廣告，可以被稱之為“好廣告”？
這一年很難，幸好有你陪我！
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