移動(dòng)終端的崛起，終結(jié)了傳統(tǒng)大眾傳媒產(chǎn)業(yè)持續(xù)40年的繁榮，作為各種工商品牌曾經(jīng)長(zhǎng)期依賴的主流傳播渠道——報(bào)刊、廣播、電視媒體的市場(chǎng)價(jià)值由于受眾的不斷分化而被快速稀釋。盡管當(dāng)前國(guó)內(nèi)大眾傳媒產(chǎn)業(yè)通過跨行媒介整合應(yīng)對(duì)市場(chǎng)收縮，同時(shí)深化對(duì)工商企業(yè)的增值服務(wù)，嘗試用超越廣告?zhèn)鞑サ亩嘣?jīng)營(yíng)模式留住廣告客戶，但在人工智能技術(shù)的加持下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)方式的快速迭代給傳統(tǒng)媒體帶來的替代沖擊，將是傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)無法回避的更大挑戰(zhàn)。

面對(duì)移動(dòng)數(shù)字媒體的爆發(fā)，曾經(jīng)的品牌培育主渠道需要自省：在依靠廣告收入發(fā)展壯大的過程中，媒體對(duì)于廣告客戶營(yíng)銷策略的演變和品牌傳播創(chuàng)新需求究竟有多深的了解？媒體自身品牌建設(shè)方向是否匹配社會(huì)消費(fèi)需求的演進(jìn)？

過去的一年，全球市場(chǎng)都在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中掙扎，大大小小的品牌都在風(fēng)浪中浮沉，產(chǎn)能過剩的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，被市場(chǎng)風(fēng)云所顛覆的何止大眾傳媒產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)廣告產(chǎn)業(yè)。但不管怎樣，企業(yè)、機(jī)構(gòu)和品牌只有一條路可以走——真正做好自己！潮流來來去去，但人們最關(guān)注的永遠(yuǎn)是最基本的東西——高質(zhì)量的產(chǎn)品、巧妙的敘事、難忘的經(jīng)歷和負(fù)責(zé)任的生活——永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。

對(duì)于大眾傳媒產(chǎn)業(yè)，了解品牌發(fā)展策略演進(jìn)，提升自身品牌價(jià)值建設(shè)能力是超越技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)層面的重要經(jīng)營(yíng)策略。放眼世界，各類品牌為了可持續(xù)的生存權(quán)和話語(yǔ)權(quán)正在積極探索品牌創(chuàng)新升級(jí)之道，相關(guān)動(dòng)態(tài)對(duì)于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)和廣告業(yè)界普遍具有啟迪借鑒價(jià)值，值得我們持續(xù)跟蹤和研究。

有格局、有情懷并且有膽量的機(jī)構(gòu)正在采用開源品牌戰(zhàn)略——共享解決方案，甚至為此放棄他們自己的品牌創(chuàng)新方案與其他企業(yè)聯(lián)手解決時(shí)代所面臨的共同問題。

Ford、Uber和Lyft發(fā)出前所未有的承諾——“共享街道”

一個(gè)新的數(shù)據(jù)平臺(tái)，旨在私營(yíng)企業(yè)與世界各地的城市管理機(jī)構(gòu)合作利用數(shù)據(jù)改善城市流動(dòng)性，減少導(dǎo)致氣候變化的道路擁堵和排放；提高城市街道通行效率，使每個(gè)人都能更方便地出行并通過防止交通事故來挽救生命。

這一開創(chuàng)性的公私伙伴關(guān)系是在美國(guó)城市交通官員協(xié)會(huì)、開放交通伙伴關(guān)系組織和布隆伯格慈善基金會(huì)支持下建立的。福特、優(yōu)步和來福車三家公司在紐約第二屆彭博全球商業(yè)論壇上宣布了這項(xiàng)共建21世紀(jì)街道的合作計(jì)劃。

網(wǎng)約車行業(yè)和汽車公司一直在收集掌握大量的交通數(shù)據(jù)。這項(xiàng)計(jì)劃能夠幫助交通管理機(jī)構(gòu)獲得道路交通大數(shù)據(jù)，利于城市作出更好城市規(guī)劃和投資決策。該協(xié)議還填補(bǔ)了長(zhǎng)期以來缺失的一個(gè)環(huán)節(jié)——為不同城市的數(shù)據(jù)共享提供了共同的標(biāo)準(zhǔn)。

代碼將成為21世紀(jì)城市的新混凝土，智能化的共享數(shù)據(jù)將建造起新的城市基礎(chǔ)設(shè)施，為自動(dòng)駕駛汽車的到來做好準(zhǔn)備。即將在全球30多個(gè)城市開展業(yè)務(wù)的“共享街道”是共享城市街道信息的通用數(shù)據(jù)語(yǔ)言，也是一個(gè)用于管理街道的公私合作平臺(tái)。該協(xié)議包括:

Ford負(fù)責(zé)開發(fā)通用的交通數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，用于實(shí)時(shí)控制道路需求和可用性。城市將首次能夠負(fù)責(zé)任地實(shí)時(shí)管理限行道路、重新分配道路空間，減少碳排放。

Uber負(fù)責(zé)免費(fèi)提供全球車輛行駛速度數(shù)據(jù)。城市可以準(zhǔn)確識(shí)別出超速或危險(xiǎn)駕駛的地段，可以重新設(shè)計(jì)街道，挽救生命。

Lyft隨后將發(fā)布自己的城市車輛速度數(shù)據(jù)集，創(chuàng)建可共享的乘客上下車次數(shù)的通用框架，并將與Uber合作開發(fā)向世界主要城市提供的匯總數(shù)據(jù)，幫助政府了解哪里最需要租車出行以減少擁堵。

開源品牌戰(zhàn)略的多米諾骨牌效應(yīng)開始浮現(xiàn)，百事可樂、可口可樂、聯(lián)合利華和H&M等品牌簽署了到2025年消除使用不可回收塑料的承諾。惠普公司和宜家加入了由10家公司聯(lián)手的全球企業(yè)聯(lián)盟封閉進(jìn)入海洋的塑料，通過開發(fā)第一個(gè)全球海洋塑料供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)來擴(kuò)大對(duì)海洋塑料污染的控制，為消除世界面臨的污染危機(jī)做出更有影響力的努力；戴爾也在與Next Wave Plastics公司合作發(fā)布了他們的品牌主張。2019年，相信會(huì)有更多公司跟進(jìn)這一趨勢(shì)。

捷豹路虎將自己定位為經(jīng)典汽車市場(chǎng)的老大

捷豹路虎(Jaguar Land Rover)將其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更名為“捷豹路虎經(jīng)典”(Jaguar Land Rover Classic)，并提供一份已經(jīng)停產(chǎn)數(shù)十年的老爺車的零部件目錄，幫助客戶修復(fù)已停產(chǎn)十年以上的所有捷豹和路虎車型。

將捷豹路虎快速增長(zhǎng)的全球業(yè)務(wù)更名為捷豹路虎經(jīng)典品牌，目的是展現(xiàn)為客戶提供最佳汽車、服務(wù)、零部件和體驗(yàn)方面的整體能力，通過整理品牌的過去打造更加成功的未來。

設(shè)在英國(guó)中部地區(qū)捷豹路虎經(jīng)典工廠是世界上最大的古董汽車銷售、制造和修復(fù)設(shè)施。通過提供一系列產(chǎn)品和服務(wù)，激發(fā)車主和愛好者對(duì)經(jīng)典捷豹和路虎車的熱情。這個(gè)旗艦店擁有500多輛經(jīng)典老車，既是英國(guó)汽車歷史的活化石也是修復(fù)老車時(shí)的寶貴參考。公司引進(jìn)3D掃描和CAD系統(tǒng)，利用尖端制造技術(shù)再造老爺車的特殊部件。

谷歌更名為Alphabet

對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)，品牌再造策略同樣是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。例如谷歌將公司更名為Alphabet品牌新確立的品牌架構(gòu)旨在使每個(gè)部門都能發(fā)展成自己的獨(dú)立品牌，谷歌把那些目前不賺錢的，超越互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)集中到Alphabet，傳統(tǒng)的搜索、數(shù)字媒體和廣告業(yè)務(wù)繼續(xù)保持Google谷歌的名號(hào)，旨在提高投資者對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)和不同業(yè)務(wù)的認(rèn)知，使每個(gè)部門發(fā)展成自己的品牌。

其實(shí)自2009年以來谷歌Android操作系統(tǒng)就一直在按字母表順序更新各種應(yīng)用的名稱，Alphabet的品牌架構(gòu)能使谷歌為每一家子公司定義明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)使谷歌品牌專注于其核心業(yè)務(wù)——互聯(lián)網(wǎng)、軟件和在線廣告。

當(dāng)然，Alphabet這個(gè)詞已經(jīng)被全球很多企業(yè)作為商標(biāo)名稱加以注冊(cè)（包括時(shí)尚公司、配飾公司、裝飾零售商、一家酒店、一家國(guó)際汽車管理公司、一家標(biāo)牌公司和一家設(shè)計(jì)公司），未來是否有可能與同名機(jī)構(gòu)出現(xiàn)法律糾紛？還有待進(jìn)一步觀察。

使用社交媒體的幾代人正在隨社交網(wǎng)絡(luò)的快速增長(zhǎng)而逐漸達(dá)到消費(fèi)觀念的成熟。大多數(shù)的消費(fèi)者改變了追隨潮流的生活方式轉(zhuǎn)而獨(dú)立做出自己的購(gòu)買決策，這種轉(zhuǎn)變，隨著社交媒體的擴(kuò)張而變得不可回避，每個(gè)人都可以成為不同程度的“品牌影響者”，這意味著有更多的人正在參與創(chuàng)建獨(dú)特的品牌消費(fèi)內(nèi)容，當(dāng)然這一過程也會(huì)生成更多的內(nèi)容噪音需要消費(fèi)者加以過濾。

與有影響力的人一起為品牌創(chuàng)建傳播內(nèi)容，日益成為新型的品牌文化。值得注意的是，今天的“品牌影響者”的范圍已經(jīng)不僅指那些擁有10W+能力的KOL，品牌影響者更多來自每一個(gè)與朋友共享信息的網(wǎng)絡(luò)用戶，例如社交媒體的群主、微博作者和抖音作者，內(nèi)容覆蓋美容、女性時(shí)尚、媽媽、生活方式、食品、健康、男裝、旅游和更多生活消費(fèi)領(lǐng)域。通過激發(fā)數(shù)以千計(jì)有影響力的人分享自己原創(chuàng)的消費(fèi)文化內(nèi)容，品牌無疑能夠吸引和擴(kuò)大受眾群體，產(chǎn)生積極的營(yíng)銷價(jià)值：

增加品牌曝光：通過高質(zhì)量的有影響力的內(nèi)容，在目標(biāo)市場(chǎng)觸達(dá)數(shù)以百萬計(jì)的粉絲和用戶。

參與交流并教育用戶：利用有影響力的人提供內(nèi)容，通過社交渠道、電子郵件和博客吸引客戶。

影響購(gòu)買行為：在網(wǎng)站和產(chǎn)品頁(yè)面上展示有影響力的內(nèi)容和評(píng)論，以幫助轉(zhuǎn)化潛在客戶。

提高品牌能見度：在有影響力的社交渠道、視頻博客、網(wǎng)站上發(fā)布原創(chuàng)內(nèi)容，提升搜索引擎排名。

鎖定對(duì)品牌有正確影響的人：根據(jù)類別、地點(diǎn)、語(yǔ)言、人口統(tǒng)計(jì)、關(guān)鍵詞和影響力水平，找出誰在談?wù)撈放疲谡f什么，他們有多大影響力。看看與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手究竟在哪里競(jìng)爭(zhēng)并保持行業(yè)趨勢(shì)的領(lǐng)先地位。

宜家：將自助服務(wù)提升到全新的水平

宜家快閃餐廳于去年9月10日在倫敦肖爾迪奇開業(yè)，為期13天。活動(dòng)主題是“用餐者將自己做飯“。除了對(duì)報(bào)名參與者免費(fèi)使用食材和餐廳設(shè)施，食客們還可以邀請(qǐng)20位朋友一起坐下來享用美味佳肴。當(dāng)然，出于衛(wèi)生、健康和安全的考慮，用餐者不會(huì)完全是一個(gè)人在做飯。他們將在廚師長(zhǎng)的指導(dǎo)下操作，廚師長(zhǎng)將指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)斯堪的納維亞的經(jīng)典食譜。除了廚師的技術(shù)支持，餐廳還為顧客提供服務(wù)員和洗碗工!

餐廳的內(nèi)部設(shè)有銷售宜家廚房產(chǎn)品的商店以及供顧客瀏覽的陳列室。快閃餐廳+展廳的業(yè)態(tài)成為購(gòu)物體驗(yàn)的一部分，顯示了IKEA的品牌力量。這個(gè)活動(dòng)源于宜家看到英國(guó)人在一起做飯和吃飯的時(shí)間越來越少而受到啟發(fā)，于是決定模擬一個(gè)真實(shí)的晚宴來展現(xiàn)并鼓勵(lì)人們聚在一起，并且能夠比平時(shí)招待更多的賓朋，為了創(chuàng)造賓至如歸的體驗(yàn)，用餐者當(dāng)天還能以自己名字命名餐廳。

這一餐廳模式提醒人們關(guān)注宜家能提供什么？讓產(chǎn)品在用戶頭腦中保持鮮活。對(duì)宜家來說這不僅會(huì)提高品牌知名度和流量，也會(huì)提高銷售額，成為在英國(guó)消費(fèi)者心目中積極展示品牌、擴(kuò)展品牌文化的有力工具。快閃餐廳讓宜家獲得了至關(guān)重要的消費(fèi)者反饋信息，以確定這樣的做法是否可行。當(dāng)然，他們還不能確定這一餐飲俱樂部是否會(huì)在更多的商場(chǎng)里鋪開，甚至是否會(huì)永久存在。

有一件事是肯定的，這個(gè)活動(dòng)讓每個(gè)人都在談?wù)撘思遥⑾Ｍ麨樽约旱膹N房補(bǔ)充家什!在提高英國(guó)人掌控更多時(shí)間意識(shí)的同時(shí)，宜家展示了如何堅(jiān)持品牌價(jià)值，為品牌的發(fā)展提供機(jī)會(huì)。快閃餐廳是這兩個(gè)目標(biāo)的絕佳方式，同時(shí)也強(qiáng)化了品牌提出的口號(hào)： “只要抓住機(jī)遇，一切皆有可能。”

戴森：“你必須告訴你的客戶你為什么不同。”

“大多數(shù)吹風(fēng)機(jī)仍然使用只能裝在頭上的又大又笨重的馬達(dá)。我們的不一樣，是經(jīng)過重新思考的。”——詹姆斯?戴森

戴森意識(shí)到，員工可能是打造品牌時(shí)的最大資源。在其開設(shè)的獨(dú)立體驗(yàn)店終端，消費(fèi)者可以通過對(duì)付不同類型的灰塵、食物和碎片來測(cè)試真空吸塵技術(shù)，同時(shí)還可以在店里的發(fā)廊用Dyson的新超音速吹風(fēng)機(jī)做發(fā)型。品牌推廣的目標(biāo)是讓游客購(gòu)買戴森品牌而不僅僅是某種產(chǎn)品，公司在終端投放的關(guān)鍵人員是專家和工程師而非導(dǎo)購(gòu)員，這些戴森的“品牌代表”堪稱讓品牌咸魚翻生，他們負(fù)責(zé)回答訪問者關(guān)于產(chǎn)品的任何問題，也能夠談?wù)摦a(chǎn)品背后的科學(xué)知識(shí)。這是品牌影響者營(yíng)銷的典型落地策略。

Dyson銷售他們的品牌、技術(shù)、工程而不是在促銷。所以當(dāng)你看到Dyson產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一起時(shí)，可能你會(huì)更傾向于購(gòu)買Dyson的產(chǎn)品。

四、PLAY?有趣互動(dòng)

——為品牌營(yíng)銷加入好玩、互動(dòng)的元素有助于獲得更多認(rèn)同，增強(qiáng)影響力。

為什么廣場(chǎng)舞風(fēng)靡全國(guó)？唯一的理由是大家在玩！玩耍是人類根深蒂固的欲望，在壓力越來越大的社會(huì)環(huán)境中，每個(gè)人都期望分散壓力，逃避現(xiàn)實(shí)并且對(duì)希望心情變得更好，據(jù)統(tǒng)計(jì)有44%的電腦游戲玩家認(rèn)為游戲最大的好處是改善情緒。電子游戲消費(fèi)支出正在增長(zhǎng)——有人預(yù)計(jì)到2021年，全球消費(fèi)者在游戲上的支出將增長(zhǎng)到1800億美元，2017-2021年的年增長(zhǎng)率為10%。

玩游戲可以突破觀眾量的瓶頸——尼爾森 (2018)報(bào)告指出，美國(guó)人平均每天花在聽、看、閱讀或與媒體互動(dòng)上的時(shí)間為11個(gè)小時(shí)。為品牌提供了利用豐富和吸引人的內(nèi)容建立品牌忠誠(chéng)的新空間。

這一現(xiàn)實(shí)意味著無論在哪個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)事業(yè)的機(jī)構(gòu)都應(yīng)該密切關(guān)注“play”。品牌應(yīng)該在營(yíng)銷組合中加入好玩的元素以獲得更大影響力。在老齡化社會(huì)，玩不僅僅是為孩子服務(wù)——我們都知道玩與健康的重要關(guān)系，最近的研究表明玩樂對(duì)人的精神健康發(fā)揮著不可或缺的作用。

對(duì)于組織而言“play”能讓成員更快樂。快樂的員工會(huì)帶來更高的生產(chǎn)率和更快樂的客戶。在一個(gè)完全透明的時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)部文化就是品牌，所以團(tuán)隊(duì)需要保持最佳狀態(tài)，企業(yè)才能繁榮發(fā)展。”

為了讓品牌獲得高度認(rèn)可和愛，我們首先要讓品牌變得可愛。

嘉士伯：復(fù)活節(jié)巧克力快閃店，不用付費(fèi)媒體的傳播攻勢(shì)

If Carlsberg did是近年來嘉士伯推出的系列營(yíng)銷傳播活動(dòng)，幫助加強(qiáng)了該品牌在消費(fèi)者心目中的地位，但也展示了該品牌與其消費(fèi)者之間的聯(lián)系。

嘉士伯利用2018年復(fù)活節(jié)的公共假日，為了表明嘉士伯確實(shí)可以成為復(fù)活節(jié)慶祝活動(dòng)的一部分，嘉士伯以復(fù)活節(jié)的核心元素——糖果為主題，發(fā)起了讓社會(huì)點(diǎn)贊的《If Carlsberg do Chocolate Bars》快閃營(yíng)銷,在楚門啤酒廠的墻上建造了巨大的快閃巧克力酒吧，活動(dòng)為期只有一天。在細(xì)節(jié)上，操作團(tuán)隊(duì)做了不計(jì)代價(jià)的努力，用巧克力做出店鋪里的一系列用具神器，為了表明嘉士伯確實(shí)成為復(fù)活節(jié)慶祝活動(dòng)的一部分，光臨快閃酒吧的客人可以得到一品脫的巧克力，當(dāng)然，造型是足球賽上的嘉士伯杯！

嘉士伯英國(guó)公司認(rèn)為復(fù)活節(jié)對(duì)消費(fèi)者來說是一個(gè)喝啤酒的大日子，英國(guó)公眾喜歡啤酒和巧克力，所以就把這兩個(gè)元素捏合在一起創(chuàng)造出可能是最好的酒吧。

“可能是世界上最好的……”品牌理念，驅(qū)動(dòng)嘉士伯不斷去探索自己能夠做什么，能夠把什么做到最好。在這一時(shí)機(jī)恰到好處的營(yíng)銷活動(dòng)取得的成就，在于找到了又一個(gè)提升其品牌體驗(yàn)的有益途徑，品牌通過創(chuàng)意性的活動(dòng)和消費(fèi)者的自傳播建立了良好的消費(fèi)者情感聯(lián)系，同時(shí)也顯示出營(yíng)銷策略和品牌戰(zhàn)略之間如何相互補(bǔ)充。

五、SHOW?展現(xiàn)時(shí)尚

——幾年更新一次品牌標(biāo)識(shí)是必要的品牌管理操作，在顏色和形狀上都必須有意義和時(shí)尚。

1、簡(jiǎn)約：摒棄無關(guān)的裝飾，追求更簡(jiǎn)單、毫不妥協(xié)的視覺美感

當(dāng)前的設(shè)計(jì)趨勢(shì)是簡(jiǎn)化事物，要么將現(xiàn)有品牌或標(biāo)識(shí)簡(jiǎn)化要么對(duì)其進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使其更簡(jiǎn)潔，一些讓自己的標(biāo)識(shí)煥然一新的公司對(duì)結(jié)果感到滿意。這一趨勢(shì)可能是因?yàn)橹辽僭谝欢ǔ潭壬戏从沉藬?shù)字界面設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀，對(duì)于所有大公司來說傳播數(shù)字化只會(huì)變得更加重要。 

2、響應(yīng)：基于移動(dòng)平臺(tái)的普及，自動(dòng)保持最佳屏顯狀態(tài)

數(shù)字化的需求對(duì)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)方式產(chǎn)生了重大影響，但不僅僅是簡(jiǎn)化。由于移動(dòng)平臺(tái)的增加，響應(yīng)式標(biāo)志設(shè)計(jì)變得越來越重要，當(dāng)調(diào)整終端瀏覽器窗口的大小時(shí)，很多傳統(tǒng)標(biāo)識(shí)在較小的尺寸上變得不那么美觀，清晰度和可讀性需要提高。

品牌的動(dòng)態(tài)識(shí)別是一種趨勢(shì)，其中標(biāo)識(shí)根據(jù)所附的數(shù)據(jù)界面調(diào)整其圖像，并根據(jù)用戶是登錄還是退出而改變。基于此，品牌標(biāo)志必須有應(yīng)對(duì)不同界面需求的面貌。 

3、自然：讓品牌形象更具質(zhì)感，以反映其真實(shí)含義

品牌需要問自己：如果使用與其他一百個(gè)品牌相同的字體，怎么能成為自己？特別是當(dāng)中有一個(gè)是真正的混蛋？因此，品牌需要制作沒人可以拷貝的真正像自己的自定義字體。

4、經(jīng)典：經(jīng)典設(shè)計(jì)經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，而非附和一時(shí)之風(fēng)

隨著設(shè)計(jì)趨勢(shì)發(fā)生變化，品牌識(shí)別系統(tǒng)可能會(huì)發(fā)生變化，更經(jīng)典的標(biāo)志設(shè)計(jì)將經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，而不是附和一時(shí)的風(fēng)格趨勢(shì)。這方面，可口可樂的品牌識(shí)別超越了任何趨勢(shì)，而百事可樂則不斷嘗試改變和時(shí)尚。

嘉士伯新的品牌設(shè)計(jì)系統(tǒng)非常反潮流。它的設(shè)計(jì)是永久性的，或者比以前設(shè)計(jì)系統(tǒng)的任何迭代更持久，這是可持續(xù)發(fā)展思想的一部分。

5、樂趣：個(gè)人風(fēng)格多元，多品牌混搭，對(duì)時(shí)尚加以玩弄

時(shí)尚界一直引領(lǐng)著對(duì)曾經(jīng)神圣的品牌標(biāo)志的戲弄。在過去的一年中，各大品牌大量和公開地參與創(chuàng)造性的創(chuàng)意合作，例如美國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師Virgil Abloh和耐克之間的合作，對(duì)經(jīng)典耐克標(biāo)志作了有趣的新演繹。

2018年的另一個(gè)例子是H＆M和Moschino之間的合作，最終的標(biāo)志“H＆MOSCHINO”出現(xiàn)在T恤，內(nèi)衣和配飾上。 Moschino和MTV之間也有類似的混搭，以創(chuàng)建一個(gè)'M [tv] OSCHINO'標(biāo)志。

對(duì)于一個(gè)瑞典快時(shí)尚品牌和意大利高級(jí)定制時(shí)裝店來說，以這種方式稀釋他們各自的識(shí)別在十年前是不可想象的，但混搭文化的吸引力很強(qiáng)，這些合作是時(shí)尚品牌不斷努力使自己與一代新人建立聯(lián)系的核心。對(duì)于Z世代來說，個(gè)人風(fēng)格的選擇并不一定是由特定亞文化決定而是由所有當(dāng)代文化的融合所決定，真正重要的是作為一個(gè)具有獨(dú)特視角的個(gè)人脫穎而出。

6、透明：運(yùn)用色彩漸變?cè)黾宇~外趣味

如果2018年標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的核心是精簡(jiǎn)，那么設(shè)計(jì)師正試圖通過顏色變化來增加一些視覺興趣。一些知名品牌在重新設(shè)計(jì)logo時(shí)使用了漸變色，包括迪士尼Plus、火狐(Firefox)和Trivago。

7、梯度：一種解構(gòu)的漸變，大品牌想要表現(xiàn)的關(guān)鍵特征

Waitrose新標(biāo)識(shí)的不同綠色條紋是一種解構(gòu)的漸變。顏色之間的間隔達(dá)到了一種透明的感覺，這是各大品牌想要表現(xiàn)的一個(gè)關(guān)鍵特征。

8、鮮明：增強(qiáng)logo傳達(dá)的情感，超越2D的彩色新3D

明亮的顏色在過去的幾年絕對(duì)是圖形設(shè)計(jì)的趨勢(shì)榜首。預(yù)計(jì)2019年最時(shí)髦的標(biāo)志設(shè)計(jì)仍然是鮮明的色彩組合。鮮艷的顏色很容易適應(yīng)不同的品牌內(nèi)涵，可以增強(qiáng)logo所傳達(dá)的情感。

雖然企業(yè)通常更喜歡2D的標(biāo)識(shí)，但在2019年彩色3D標(biāo)識(shí)也將成為一種時(shí)尚。

9、復(fù)古：讓logo成為視覺表現(xiàn)元素，小屏幕激活傳統(tǒng)技巧

應(yīng)該說，把logo作為裝飾元素構(gòu)成畫面背景的設(shè)計(jì)手法早就不用了，但在移動(dòng)終端普及的今天這種i形式又重新被發(fā)掘，原因是畫面的動(dòng)態(tài)性，圖像的快速迭代，受眾對(duì)有趣好玩品味的偏好，給一些傳統(tǒng)的畫面形式帶來了新價(jià)值，因?yàn)槠渌曈X元素的時(shí)尚化激活了原本沉悶枯燥的構(gòu)圖樣式。

另一方面，20世紀(jì)初歐洲2維化的海報(bào)插畫形式和當(dāng)代品牌logo元素的有機(jī)結(jié)合，形成穿越時(shí)空的時(shí)尚審美新體驗(yàn)。

結(jié)語(yǔ)：品牌運(yùn)營(yíng)進(jìn)入“市?場(chǎng)”運(yùn)營(yíng)新時(shí)代

碎片化時(shí)代讓傳統(tǒng)意義上的“市場(chǎng)”含義不斷發(fā)酵，傳統(tǒng)Marketing理念和思維架構(gòu)必須與今天的品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合，因?yàn)槠放莆幕瘜?duì)于實(shí)際營(yíng)銷的推動(dòng)意義越來越大，今天的品牌價(jià)值日已與技術(shù)融合，并涵蓋了“市”和“場(chǎng)”兩大維度的價(jià)值：

一要有“市”。消費(fèi)者有真實(shí)需求，價(jià)值鏈有利可圖，生意有潛在空間。

二要有“場(chǎng)”。依托有影響力的平臺(tái)，構(gòu)建有凝聚力的圈子，傳播有感召力的內(nèi)容。