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雷軍的創(chuàng)業(yè)故事,曾與張小龍擦肩而過

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舉報(bào) 2024-04-14

原標(biāo)題:雷軍不下牌桌,也曾和張小龍擦肩而過

不下牌桌,與張小龍擦肩而過,雷軍的創(chuàng)業(yè)故事

最近,網(wǎng)友拍到雷軍出席求伯君女兒婚禮,彎腰握手致辭新人,笑容滿面。

“能當(dāng)司機(jī),能開車門,還能當(dāng)婚禮主持”。

雷布斯aka雷斯克工作繁忙,還能抽身出來,當(dāng)然是因?yàn)樗颓蟛臏Y源。

雷軍致辭提到,他和求伯軍是30多年的同事朋友關(guān)系。

金山早期靠的是張璇龍?zhí)峁┵Y金,求伯君提供技術(shù),后期則主要依靠雷軍的掌舵。

關(guān)于金山的故事,在傳記作者范海濤《生生不息——一個(gè)中國企業(yè)的進(jìn)化與轉(zhuǎn)型》一書中,有詳細(xì)描寫。

雷軍給這本書縮寫的序,題為《每一道傷痕都將是未來的勛章》。

很多人不能理解雷布斯的“傷痕”,以及他在財(cái)務(wù)自由后還覺得一事無成想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)。

要理解這些,范海濤的《一往無前》無疑是一個(gè)窗口。

而且在別處,我也發(fā)現(xiàn)了一些蛛絲馬跡。


雷軍很長一段時(shí)間,一直是職業(yè)經(jīng)理人,畢竟金山不是他一手創(chuàng)建的。

求伯君是金山無可爭議的創(chuàng)始人,但雷軍是金山的靈魂人物、精神領(lǐng)袖。

上海一家出版社曾經(jīng)謀劃出一本關(guān)于金山創(chuàng)始人求伯君的傳記,于是就約當(dāng)時(shí)在IT業(yè)擁有巨大影響力的《電腦報(bào)》創(chuàng)辦人陳宗周來執(zhí)筆。

陳宗周開始答應(yīng)了出版社的約稿,于是拉了自己的名記部下林軍協(xié)助他。林軍后來寫了《沸騰十五年》、《沸騰新十年》,是中國互聯(lián)網(wǎng)記者“活化石”般的存在,還創(chuàng)建了雷鋒網(wǎng)。

當(dāng)時(shí)林軍饒有興趣地等待書稿方案,但過了相當(dāng)長一段時(shí)間卻不見動(dòng)靜,忍不住便去問自己的老板。

陳宗周悠悠答了一句: “要寫求伯君,前面的故事不夠?qū)懕緯竺娴慕鹕降氖虑橐欢喟胧抢总娮龅模窃趺磳?”陳宗周最終推掉了這本書稿。

最終,求伯君也沒有自己的傳記被出版出來,但是雷布斯的故事一再流傳,且仍在書寫。


盡管后來雷軍重度模仿喬布斯和馬斯克,但在那個(gè)風(fēng)云際會(huì)的年代,雷軍的自我比較對象是馬云、馬化騰、丁磊、陳天橋、李彥宏等人。這也是雷軍感覺“一事無成”的來源。

第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起的時(shí)候,雷軍本想通過收購一家企業(yè)的方式入場。

甚至,后來有傳言說馬化騰創(chuàng)業(yè)時(shí)要把QQ賣給雷軍,馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)找雷軍投資雷軍沒投。但這些都是謠言,他們兩個(gè)都未曾找過雷軍。

而真正與雷軍產(chǎn)生了交集的大佬,其實(shí)是網(wǎng)易丁磊和微信之父張小龍。

2000年前后,是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)光芒開始釋放的時(shí)候。無論是中國,還是美國,當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)格局,都能從那個(gè)年份找到影子。

網(wǎng)易創(chuàng)立只有一年的時(shí)候,做個(gè)人網(wǎng)站的托管站,雷軍出1000萬元想收購,但被丁磊拒絕。兩個(gè)月后網(wǎng)易融資了1000多萬美元,估值超5億元。

2000年,在北京中關(guān)村的一個(gè)咖啡館內(nèi),李學(xué)凌曾第一次見到張小龍。那時(shí),李學(xué)凌還是一名《電腦報(bào)》的記者。李學(xué)凌也是媒體人轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)的典范,其創(chuàng)建的YY——?dú)g聚時(shí)代可以算得上直播鼻祖。

李學(xué)凌認(rèn)為當(dāng)時(shí)的張小龍已經(jīng)足夠紅了。但那次見面,面對李學(xué)凌崇拜般的開場,張小龍淡淡的笑了笑,說:“不會(huì)。”

第一次見面,張小龍給李學(xué)凌的感受是,沒有想象中的自信與驕傲,總有一股淡淡如水般的平靜。這種感受,帶給了當(dāng)時(shí)長期泡在北京互聯(lián)網(wǎng)圈子的李學(xué)凌完全不同的心理沖突。當(dāng)時(shí)在北京,求伯君和雷軍都聲望愈隆。

張小龍?jiān)缒瓿擅从贔oxmail,這款郵件客戶端軟件在短短四年間就吸引了200萬用戶,并且被美國最知名的科技網(wǎng)站ZDnet評為5星軟件。在某次和李學(xué)凌的談話中,張小龍告訴李學(xué)凌,他想把Foxmail賣給朋友。

在張小龍對Foxmail心意未定時(shí),他和雷軍之間有過一段故事。


在Foxmail2.0版本后,張小龍已很少更新,每晚看著用戶發(fā)送來的鼓勵(lì)郵件,手不離鍵。

早在1998年,雷軍便已看上了Foxmail,他想收購張小龍。98年9月的一天,找出Foxmail登陸秘密BUG的雷軍,照著Foxmail軟件留下的郵件地址,給張小龍發(fā)了一封信,張小龍也很快回復(fù),并在郵件中留下了自己的電話號(hào)碼。

雷軍首先在電話中,把自己發(fā)現(xiàn)的BUG告訴了張小龍。張小龍?jiān)陔娫捘穷^回應(yīng):“一大堆人反映秘密有問題,我也沒搞清楚問題在哪里,謝謝你”。

在電話中,雷軍得知張小龍?jiān)趶V州一家系統(tǒng)集成公司上班。雷軍開始單刀直入,能不能(Foxmail)賣給金山?

張小龍回應(yīng),15萬。這次電話交談就差不多收尾了。

15萬是當(dāng)時(shí)電話里雙方都可以接受的價(jià)格,雷軍本來打算邀請張小龍去珠海金山商談具體細(xì)節(jié),但由于自己要忙著聯(lián)想注資金山的事兒,派去和張小龍洽談的研發(fā)人員又覺得,這么個(gè)軟件,金山用1-2個(gè)月也能做出來。

于是,這事就沒影了。

在李學(xué)凌與張小龍的那次見面后。博大互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)公司以1200萬元收購Foxmail。據(jù)說,這次收購,是李學(xué)凌穿的線,但也未經(jīng)證實(shí)。

在賣給博大前,F(xiàn)oxmail只推過兩個(gè)版本。賣給博大后,F(xiàn)oxmail每年都有若干更新。

2005年3月,騰訊收購Foxmail時(shí),F(xiàn)oxmail已是5.0版本。2005年11月,F(xiàn)oxmail 6.0beta1,是騰訊收購后的首個(gè)版本。

馬化騰當(dāng)時(shí)對媒體表示,騰訊看重的是Foxmail的技術(shù)和客戶。當(dāng)時(shí),國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶剛剛超過1億,未來3、4年內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)有成倍增長。

后來的故事大家都知道了,馬化騰的判斷極為準(zhǔn)確,F(xiàn)oxmail團(tuán)隊(duì)臥龍廣州,從QQ郵箱,到微信。


收購未果的雷軍,人生的重心還是金山。

2010年7月,在金山的一次內(nèi)部會(huì)議上,董事長求伯君宣布金山網(wǎng)游業(yè)務(wù)、毒霸業(yè)務(wù)以后將直接向雷軍匯報(bào),而雷軍則謙和地表示只想負(fù)責(zé)其中一個(gè)網(wǎng)游工作室西山居和金山毒霸業(yè)務(wù)。資本市場的反應(yīng)立刻說明了一切,消息一出,金山軟件股價(jià)一路走高。

但人們未必知道雷軍心中的遺憾。他當(dāng)時(shí)在微博中寫道,過去的三年每天都在反思,一日夢醒才明白:要想大成,光靠勤奮和努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要靠一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。

雷軍在清華創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營中坦白了自己的心路歷程:“在我內(nèi)心深處,我真的認(rèn)為做得不怎么樣。我也不比別人笨,至少也比別人勤奮,為什么我弄個(gè)企業(yè)就這么磕磕絆絆不容易?為什么他們弄個(gè)企業(yè)就挺容易?馬云挺容易的,陳天橋也挺容易的。”

有人說雷軍錯(cuò)失了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。卓越網(wǎng)最終賣給了亞馬遜,雷軍進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的方式,更多通過投資達(dá)成了。雷軍系除了金山,還投了很多公司,比如UC、YY、凡客、愛奇藝、快手,蔚來和小鵬等等。

日后,雷軍再次與張小龍相逢,還是在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上。張小龍的微信打敗了雷軍的米聊。

好在,雷軍已經(jīng)有了小米。


我在「如果以《史記》口吻寫互聯(lián)網(wǎng)」一文中,把小米放在了最后一個(gè),因?yàn)檫@是一個(gè)軟硬結(jié)合的企業(yè)。

雖然是做硬件,但它的思路始終是互聯(lián)網(wǎng)的。觀時(shí)代之潮流,知智能之機(jī),遂創(chuàng)小米。

在與公眾對話這個(gè)能力層面上,雷軍一定是中國互聯(lián)網(wǎng)的王者,上一個(gè)王者還是馬云馬老師。

有一年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,雷軍和馬云就有過軟件和硬件的爭論,也是關(guān)于平臺(tái)模式和智能終端模式的爭論。雷軍是絲毫不落下峰的。

像是小定大定的輿論風(fēng)波,包括上汽智己的碰瓷不成自損八百,對小米來說,無非是給小米SU7熱度添磚加瓦罷了。

雷軍在穿衣風(fēng)格上學(xué)習(xí)的是喬布斯和馬斯克,演講風(fēng)格是二者的內(nèi)化和自我發(fā)展,而持續(xù)創(chuàng)業(yè)、壓上后半生榮譽(yù)再次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)多半是來自和馬云、馬化騰以及張小龍的比較。

這幾年,雷軍系統(tǒng)性輸出創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)營哲學(xué),則是在參考松下、索尼和豐田。

關(guān)于經(jīng)營哲學(xué),這些方面,我們總是提到日本的稻盛和夫,盛田昭夫的《日本制造》,豐田生產(chǎn)方式。

日本的索尼成立于1946年,豐田更早,是1937年。日本這些制造企業(yè),已經(jīng)換了很多屆CEO,但仍舊有霸主地位。

對于企業(yè)來說,創(chuàng)始人沒下牌桌,能保持核心競爭力。而對于百年企業(yè)來說,創(chuàng)始人下了牌桌,還能保持核心競爭力。

未來,小米會(huì)走多遠(yuǎn)呢?


參考資料

《股權(quán)戰(zhàn)爭》,蘇龍飛著
雷軍歸來,《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》作者李晶
時(shí)任第一財(cái)經(jīng)日報(bào)記者趙楠的文章

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