賣貨重要還是做品牌重要？
首發：感受品牌
“品牌都是虛的，賣貨才是王道！”，面對當下結果，許多人輕率地下出一個品牌無用論。
真的嗎？
其實倒推一下就能得出真相。
蘋果和華為、小米賣不賣貨？
特斯拉賣不賣貨？
農夫山泉、可口可樂、波斯登賣不賣貨？
星巴克、瑞幸是不是比無名氣的飲品店更賣貨？
這些成為了品牌的企業，哪一個不是賣貨王者呢？同時還可以利潤更高。
“賣東西”和“做品牌”，是企業的兩個經營維度。
不存在方向上不一致，只是階段目標的實現，肯定不完全一致。
也許有先后次序，但絕沒有輕重之分。
品牌做那么多事件，比如設計LOGO、VI形象升級、贊助冠名、廣告投放、公益活動、場景體驗……很多都無法立刻看到“賣貨”，但它們持續的做下去，就是為了更長維度地賣貨。
有些企業做”品牌“沒有帶來賣貨，可能是因為事情做錯了。
”做錯了“品牌，和”做品牌錯“也是兩個立論。
正如一個人做了壞事，和一個人是壞人，這完全不同。
但是，為什么會被經?；祀饶?？
本質上，是因為那些渴望賣貨的企業或個人，期望跳過“做品牌”的成本，直接得到“賣貨”的結果。
所以他的觀點，只是出于自己的心態，符合不切實際卻假裝很實際的人性貪婪。
優秀企業把品牌上升到戰略層面去對待，
因為物理層面的任何優勢都可以被抄襲、被超越，
只有已經建立的“大眾認知”是不可輕易撼動的。
持續投入，持續鞏固，直到品牌成為社會的一部分。
營銷的本質是為了交易，品牌也是。
對于營銷來說，每一個動作，都應該指向讓品牌更清晰，更有價值。而不是考量階段的熱點、流量或者轉化。
短視是品牌最大的敵人。
作者公眾號：感受品牌（ID：ggshh-zz）
本文系作者授權數英發表，內容為作者獨立觀點，不代表數英立場。
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