來(lái)源：商業(yè)周刊/中文版
撰文：陳瀟瀟
編輯：劉雅靚

文章原標(biāo)題：韓寒：大家喜歡高手在民間的故事，因?yàn)槟軡M足草根意淫成功的快感

韓寒不喜歡被稱作“商人”。他總是極力地表現(xiàn)出自己與商業(yè)的格格不入，比如不印名片、不做簽售。過(guò)去十年，他一直保持著作家和賽車手的雙重職業(yè)身份。但事實(shí)上，2012年初大戰(zhàn)方舟子后，當(dāng)韓寒再次進(jìn)入大眾視野時(shí)，恰恰是他的商人身份。他導(dǎo)演賣座電影《后會(huì)無(wú)期》，代言各種品牌，結(jié)交商業(yè)名流，最近一兩年還親自參與了多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

“今年會(huì)有一個(gè)比較大的改版。” 7月28日，北京奧雅會(huì)展中心，韓寒談?wù)撈鹚囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目“ONE?一個(gè)”時(shí)明顯地停頓了一下。過(guò)去幾個(gè)月，他一直在考慮將這個(gè)純閱讀類應(yīng)用變成文藝生活類應(yīng)用。“讓大家在這里滿足一些文藝和文化需求，增加用戶黏性。”他繼續(xù)說(shuō)道。

韓寒今年33歲，他穿著黑色短袖衫和牛仔褲，頭發(fā)依舊凌亂，說(shuō)話時(shí)語(yǔ)氣和緩，“其實(shí)我從來(lái)沒(méi)想過(guò)會(huì)創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得我就是在工作。”

近兩年，韓寒也不再掩飾與商業(yè)的曖昧關(guān)系。他的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目“ONE?一個(gè)”用戶已突破3000萬(wàn)；2014年《后會(huì)無(wú)期》票房突破7億；他同時(shí)與朋友創(chuàng)辦了餐廳，今年連鎖店能開(kāi)到60家；2015年2月，一家二手車創(chuàng)業(yè)公司“車王”獲D輪融資，估值3億美元，韓寒以1000萬(wàn)投資成了股東之一；在商業(yè)名流中，他最近結(jié)識(shí)的有聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志。韓寒說(shuō)，他的商業(yè)知識(shí)從不來(lái)自于書本，而來(lái)自于請(qǐng)教他人。

他評(píng)論社會(huì)現(xiàn)象，但依然能拉到商業(yè)贊助。2010年，他和凡客誠(chéng)品簽訂廣告合同，之后又代言了華碩電腦產(chǎn)品、帝王威士忌產(chǎn)品和斯巴魯汽車。現(xiàn)在，他又成為深圳手機(jī)品牌一加手機(jī)的代言人，這家創(chuàng)業(yè)公司把“不將就”的廣告詞與韓寒有些憂郁又挑釁的形象在廣告中相結(jié)合。

從作家，到車手，再到導(dǎo)演、代言人和創(chuàng)業(yè)者，重疊產(chǎn)生的是一個(gè)明星。出版人路金波表示，韓寒是一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象，一個(gè)文化偶像，甚至帶一點(diǎn)半宗教領(lǐng)袖的意味。所謂宗教的意思，就是說(shuō)在某種程度上你喜歡韓寒并沒(méi)有什么特定的理由。這種名人效應(yīng)和粉絲經(jīng)濟(jì)讓創(chuàng)富變得容易。五年前韓寒不接受任何品牌代言，“商業(yè)是推動(dòng)和改變社會(huì)的重要因素”，五年后他這么說(shuō)。

在一次接受采訪時(shí)，韓寒說(shuō)，他最大矛盾是不同領(lǐng)域?qū)ι虡I(yè)有不同的需求。電影《后會(huì)無(wú)期》是韓寒第一次大規(guī)模地面對(duì)市場(chǎng)與投資。“我特別不希望投資人虧損，但也不希望他干涉很多，當(dāng)中需要經(jīng)歷很多平衡與妥協(xié)。考慮到成本，劇本里甚至不能隨心所欲地設(shè)置天氣。”

接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時(shí)，韓寒提到最多的是如何把產(chǎn)品做好。“ONE?一個(gè)”從2012年創(chuàng)立以來(lái)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不斷增加，現(xiàn)在有30號(hào)員工。“整個(gè)App技術(shù)還不夠，我們現(xiàn)在致力于這方面的改進(jìn)。”韓寒說(shuō)道。“ONE?一個(gè)”現(xiàn)在的日活量是100萬(wàn)，“現(xiàn)在的問(wèn)題是，選擇一篇文章、一個(gè)問(wèn)題、一張首頁(yè)圖，都太受編輯口味的影響。”他希望可以加入音樂(lè)、電影等元素，面向更廣的市場(chǎng)。

“我從來(lái)不讀商業(yè)類的書籍，都是鼓吹成功學(xué)的。”他將自己對(duì)市場(chǎng)的把握能力歸結(jié)于觀察力，“這一點(diǎn)與寫作和賽車是一樣的。你要是沒(méi)有觀察力，怎么去比賽呢？路上的坑都看不見(jiàn)。跟你聊天的同時(shí)，我也會(huì)習(xí)慣性去觀察這個(gè)房間以及周圍的人，比如這個(gè)時(shí)候我的余光里可能看到有個(gè)人打了個(gè)哈欠。”

以下是韓寒接受《商業(yè)周刊/中文版》獨(dú)家專訪內(nèi)容：

Q1.你結(jié)交的商人圈里都有哪些人？

韓寒：深交的商人比較少，更多的還是在賽車或電影范疇之內(nèi)。

Q2.最近柳傳志好像跟你有互動(dòng)，他說(shuō)不是任何人都可以成為韓寒。你對(duì)他的印象如何？

韓寒：我跟柳傳志聊過(guò)幾次，跟大家對(duì)他的印象其實(shí)差不多，他都70歲了還很有想法。我平時(shí)私底下也跟一些企業(yè)家有過(guò)交流，他們也都是很強(qiáng)很有想法的人，但我跟他們相處的時(shí)間都不多。

Q3. 你覺(jué)得商人需要社會(huì)責(zé)任嗎？

韓寒：當(dāng)然需要，社會(huì)責(zé)任是一個(gè)很大的話題，不同的事情可以產(chǎn)生不同的社會(huì)責(zé)任。好的商人天生就應(yīng)該會(huì)有社會(huì)責(zé)任，因?yàn)槲蚁嘈鸥淖兩鐣?huì)、推動(dòng)社會(huì)的最重要的是兩樣?xùn)|西：科學(xué)和商業(yè)。其次是教育、文化。科學(xué)解決很多技術(shù)問(wèn)題，讓信息的傳播更加流暢和透明，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，一定能讓人類因?yàn)樗奖愕亟涣鳌Ｋ踔聊芸邕^(guò)很多政治上的禁區(qū)，迫使無(wú)論什么樣的政治體制，最終還是要更透明地面向人民。第二，商業(yè)雖然也有很多暗黑、齷齪的地方，但總體上有一套臺(tái)面上運(yùn)行的規(guī)則。

Q4. 你做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“ONE?一個(gè)”的初衷也是出于以上兩種考慮嗎？

韓寒：這個(gè)項(xiàng)目可能只能算移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但跟傳統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又有些不同。很多傳統(tǒng)媒體可能說(shuō)我們想做新媒體，但所謂新媒體就是開(kāi)個(gè)微博、開(kāi)個(gè)微信賬號(hào)，有時(shí)候是自媒體。效果感覺(jué)更Low，還沒(méi)有原來(lái)只有一本雜志的時(shí)候高大上。

Q5. 現(xiàn)在“ONE?一個(gè)”也有雜志。

韓寒：對(duì)，紙質(zhì)版一直有，因?yàn)槔麧?rùn)一直非常好，只是沒(méi)有太多向外界宣傳。現(xiàn)在，我們每?jī)蓚€(gè)月到一個(gè)季度出一本，每本也能賣到五六十萬(wàn)冊(cè)。這都是實(shí)際數(shù)字，很多雜志談發(fā)行量時(shí)會(huì)乘以10，圖書出版也是如此。當(dāng)年，我做《獨(dú)唱團(tuán)》，同行問(wèn)銷量，第一期最終實(shí)際銷量應(yīng)該在500萬(wàn)冊(cè)左右，但他們說(shuō)“你們挺不錯(cuò)的，實(shí)際也賣了有五六十萬(wàn)了”。

市面上很多90后的年輕作家是從“ONE?一個(gè)”走出來(lái)的。我們那個(gè)年代大家都會(huì)通過(guò)傳統(tǒng)雜志發(fā)聲，現(xiàn)在傳統(tǒng)雜志的確日漸式微。另一方面，經(jīng)過(guò)“ONE?一個(gè)”推薦后，每一本書的銷量基本上能保持在15萬(wàn)到20萬(wàn)左右，這在市場(chǎng)上來(lái)說(shuō)應(yīng)該是非常好的。

Q6. 我們不談全民創(chuàng)業(yè)、風(fēng)口上的豬或者O2O，你覺(jué)得你自己是個(gè)創(chuàng)業(yè)者嗎？

韓寒：創(chuàng)業(yè)分很多種，有些人就適合創(chuàng)業(yè)，有些人是屬于跟風(fēng)型。很多人看到別人拿到了A輪、B輪，一個(gè)idea就值兩三千萬(wàn)，羨慕的不得了，就跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，腦子里可能都還沒(méi)有成型的想法，沒(méi)有抓住用戶需求。人們只看到成功的聲音，卻沒(méi)看到太多失敗的人都灰溜溜地走了。就我自己而言，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)會(huì)創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得我就是在工作。我的性格可能并不適合去公司打工，或者說(shuō)哪怕做管理工作，也不適合。我就做相對(duì)來(lái)說(shuō)創(chuàng)作性多一些的工作，在這個(gè)范疇內(nèi)，算是創(chuàng)業(yè)。從普通意義上講，如果把賽車也當(dāng)成創(chuàng)業(yè)，把寫書也當(dāng)成創(chuàng)業(yè)的話，我也已然算是創(chuàng)業(yè)完成了，不一定是一步一步去IPO才算創(chuàng)業(yè)成功。愛(ài)情也是創(chuàng)業(yè)，生小孩也是創(chuàng)業(yè)。

Q7. 有過(guò)試錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)嗎？

韓寒：試錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)蠻多，所幸是沒(méi)有出過(guò)大錯(cuò)。其實(shí)，哪怕一本雜志的出廠過(guò)程都有很多錯(cuò)要不停糾正。有一點(diǎn)很重要，創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)，其實(shí)跟做事情一樣，這就會(huì)分適合與不適合。有些事情我喜歡，但我做了覺(jué)得不適合，最終還是默默的成為一個(gè)觀看者，我覺(jué)得那也是一種幸福。人生最大的痛苦莫過(guò)于喜歡去做，卻做不好。

Q8. 你怎么去描述你的用戶？如何定義一個(gè)好的產(chǎn)品？

韓寒：我不描述他們。這不重要，就像我拍電影的時(shí)候，經(jīng)常有人問(wèn)我你的電影拍給誰(shuí)看？我想這些留給調(diào)查公司或者媒體去研究就行，當(dāng)然根據(jù)受眾給他們量身定做產(chǎn)品也是一種方法，但這不是我的方法。

好的產(chǎn)品是無(wú)法用討巧的詞去形容的，要我找一個(gè)詞概括，當(dāng)然也能找得著，類似什么流連忘返，或者說(shuō)愛(ài)不釋手，但我覺(jué)得都不是核心。我只是確保我并沒(méi)有落后于這個(gè)時(shí)代，我確保自己的審美與品味能夠跟上時(shí)代。這過(guò)程中可能會(huì)犯錯(cuò)，但在不會(huì)犯大錯(cuò)的情況下，我更傾向根據(jù)自己的興趣以及對(duì)這個(gè)世界的觀察來(lái)做產(chǎn)品。

Q9. 你會(huì)比較欣賞什么樣的創(chuàng)業(yè)者，并跟他們合作交流？

韓寒：我欣賞專業(yè)背景出身的人。因?yàn)樗荞R上從專業(yè)角度告知我，一個(gè)想法可不可行。比賽有時(shí)在高原，我希望能有更快、更好的速度，專業(yè)人士會(huì)告訴我現(xiàn)在的動(dòng)力已經(jīng)到極限了，再增加一點(diǎn)燃油的話，空氣稀薄，就會(huì)爆缸。包括這次跟一加的劉作虎合作，我去年跟他認(rèn)識(shí)，能感受得出來(lái)他是技術(shù)人員出身，對(duì)產(chǎn)品規(guī)范要求很嚴(yán)格。我不相信高手在民間。現(xiàn)在有太多電影拍到最后都是講草根，比如一個(gè)出租車司機(jī)，最終參加比賽戰(zhàn)勝了職業(yè)選手，現(xiàn)實(shí)生活中這是不可能的。就算所謂的高手在民間，一定也是接受大量專業(yè)訓(xùn)練的，體育賽事更是如此，打了幾十年乒乓球的民間高手，碰到訓(xùn)練過(guò)三年的職業(yè)選手，連兩分都拿不到。大家喜歡高手在民間的故事，是因?yàn)槟軡M足草根意淫成功的快感。

Q10. 你之前還代言過(guò)凡客，名人在選擇品牌代言時(shí)會(huì)有一些什么標(biāo)準(zhǔn)？

韓寒：這次和一加應(yīng)該不算一次代言，將來(lái)一加會(huì)有一些跟“ONE?一個(gè)”結(jié)合的定制。一加創(chuàng)始人劉作虎有新產(chǎn)品的時(shí)候，包括在雛形階段，我會(huì)參與，給一些建議。但是我的參與只到建議層面，我并不想在其他地方指手畫腳。這種代言跟傳統(tǒng)代言還是不太一樣，更多是與產(chǎn)品創(chuàng)始人投緣，產(chǎn)品設(shè)計(jì)上能有一些參與。我自己也算是硬件控，用過(guò)很多手機(jī)，我會(huì)去衡量一個(gè)手機(jī)的硬件優(yōu)化做得到底好不好，最直觀的感覺(jué)是刷微博的流暢度。

Q11. 現(xiàn)在大家都在講互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+，不見(jiàn)得都靠譜，為什么那么多人都在做？

韓寒：因?yàn)樗且粋€(gè)很大的框架，互聯(lián)網(wǎng)+，什么亂七八糟的都能往里面疊。拿賽車比賽來(lái)說(shuō)，我們的比賽是中國(guó)汽車?yán)﹀\標(biāo)賽。我參加的是最高組別，叫S6組，有專門的賽車改裝規(guī)則，這意味著不是所有賽車都能往里面塞。這個(gè)明確的規(guī)則代表它有一個(gè)門檻，你做的好與不好，比完賽結(jié)果立馬就能呈現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)+不同，它本質(zhì)上一個(gè)向好、向善的概念，但它門檻太低，太好往里裝東西。你本來(lái)在街上烤紅薯的，自己做了一個(gè)微信掃一掃，都可以叫互聯(lián)網(wǎng)+。中國(guó)人喜歡講概念，一個(gè)新概念一出來(lái)，大家都喜歡往這上面貼。再加上這是李克強(qiáng)總理提的，更甚。現(xiàn)在好多公司的各種報(bào)表上面都要加上互聯(lián)網(wǎng)+，讓人感覺(jué)政治上也是正確的，也算是利好的一種。總體來(lái)講，未來(lái)真正的互聯(lián)網(wǎng)加不加，還是要看產(chǎn)品最終的結(jié)果。

Q12. 但在創(chuàng)新領(lǐng)域，很多人認(rèn)為中國(guó)真正的產(chǎn)品創(chuàng)新和思想創(chuàng)新都很少。你覺(jué)得是因?yàn)槭袌?chǎng)太過(guò)浮躁、功利，還是來(lái)自更深的原因，比如文化土壤、教育？

韓寒：首先創(chuàng)新資源抄國(guó)外，國(guó)外有什么東西出來(lái)了，中國(guó)趕緊抄一個(gè)。一個(gè)抄襲成功后，就會(huì)有一堆模仿。這背后的一個(gè)基本原因是教育和文化土壤。自古以來(lái)，在中國(guó)教育體系里有兩種人特別受到輕視，一種是本身想象力豐富、天馬行空、突破常規(guī)的人；第二種就是手藝人，幾十年就加工一個(gè)零件的。他們都活在自己的世界里，不善于跟領(lǐng)導(dǎo)溝通、搞關(guān)系，同事之間關(guān)系也通常不好，容易被邊緣化。但這兩種人恰恰是研發(fā)產(chǎn)品當(dāng)中最重要的兩環(huán)，創(chuàng)意與技術(shù)。在國(guó)內(nèi)，這兩撥人一直以來(lái)混得不太好，這就可能導(dǎo)致了我們有時(shí)候在創(chuàng)新這方面會(huì)跟其他國(guó)家有差距。

Q13. 市場(chǎng)呢？你覺(jué)得現(xiàn)在市場(chǎng)浮躁嗎？

韓寒：所有的市場(chǎng)都浮躁，除非像那些北歐國(guó)家，看一個(gè)火車進(jìn)站的電視節(jié)目都能把收視率看出百分之四十幾。我不想去評(píng)判市場(chǎng)浮躁不浮躁，它是一個(gè)永遠(yuǎn)正確的命題。在任何年代都可以說(shuō)市場(chǎng)是浮躁的，文學(xué)已經(jīng)死掉了，這是種百搭的話，你也沒(méi)法反駁。你想想人們好像說(shuō)的也對(duì)，市場(chǎng)的確是浮躁，商業(yè)在進(jìn)步，但也沒(méi)有什么大錯(cuò)，未來(lái)也會(huì)是這樣。

Q14. 除了賽車、電影還有移動(dòng)App，你似乎也在做餐飲？

韓寒：對(duì)，我和幾個(gè)朋友合伙在做。其中一個(gè)是非常好的主廚，另外一個(gè)很懂管理，我會(huì)負(fù)責(zé)大方向的把控。餐廳最難的是管理，管理不好一切都扯淡。尤其是高端餐飲在三公消費(fèi)限制以后，有些餐飲集團(tuán)盈利變得困難。但我們更多定位在年輕人，這是一個(gè)新的消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)，受到政策影響較少。同時(shí)我們也在不停試錯(cuò)。到今年年底的時(shí)候應(yīng)該可以有60多家連鎖店，現(xiàn)在是40多家。一個(gè)月后，北京會(huì)有4到5家新店。

Q15. 現(xiàn)在仿佛很多明星都把開(kāi)餐飲店作為一種創(chuàng)業(yè)，怎么理解？

韓寒：做餐廳最沒(méi)用的就是名人效應(yīng)，餐廳是大眾消費(fèi)，名人效應(yīng)只能管一個(gè)禮拜。跟汽車、樓盤一樣，消費(fèi)只要過(guò)了5位數(shù)，基本上名人效應(yīng)就會(huì)越來(lái)越弱。用戶只會(huì)考慮地盤、地段、配置以及品牌。餐廳也是，消費(fèi)者一開(kāi)始會(huì)因?yàn)槊餍谴曰蛘呙餍莿?chuàng)辦去吃，但最終還是口味、服務(wù)管理來(lái)決定好壞。剛開(kāi)始時(shí)，我也擔(dān)心，現(xiàn)在看來(lái)并不是，很多對(duì)我無(wú)感的人也在餐廳吃飯。自開(kāi)業(yè)來(lái)，我也很少去我開(kāi)的餐廳，去多了會(huì)非常影響其他人的用餐感受。近幾年，我都希望去韓寒化，包括做“ONE?一個(gè)”的時(shí)候也是，只有這樣一個(gè)產(chǎn)品才能走得更遠(yuǎn)。拿一個(gè)很俗的方式來(lái)說(shuō)，可能帶上“韓寒”，這個(gè)產(chǎn)品能走到千萬(wàn)近億的量級(jí)，但去掉“韓寒”才能走到一個(gè)幾十億甚至百億的市場(chǎng)。我希望把我擅長(zhǎng)的東西放在產(chǎn)品里面，帶一些氣質(zhì)就可以了。

Q16. 《后會(huì)無(wú)期》會(huì)拍第二部嗎？

韓寒：不會(huì)，雖然拍2很簡(jiǎn)單，市場(chǎng)保障也更強(qiáng)，但我總想做一些新的嘗試。人生短短幾十年，如果一直在一個(gè)東西來(lái)回轉(zhuǎn)，也挺沒(méi)意思，雖然可能會(huì)賺很多錢。

Q17. 下一部電影，像選角色、排期這種，會(huì)想跟大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合嗎？還是準(zhǔn)備按傳統(tǒng)的方式做？

韓寒：電影是個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品，而互聯(lián)網(wǎng)有時(shí)候是在往自己臉上貼金。打一個(gè)簡(jiǎn)單的比方，我們所謂的大數(shù)據(jù)最直觀接收到的就是百度指數(shù)和新浪微博的轉(zhuǎn)發(fā)。有些電影可能熱度非常高，一個(gè)預(yù)告片都能有幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)的轉(zhuǎn)發(fā)，一個(gè)明星再轉(zhuǎn)一下，又是幾十萬(wàn)轉(zhuǎn)發(fā)。可徐崢發(fā)一個(gè)預(yù)告片也就幾百轉(zhuǎn)發(fā)，黃渤發(fā)一條微博就只有幾百個(gè)留言，無(wú)論是《捉妖記》、《煎餅俠》，這在傳統(tǒng)意義上都屬于互聯(lián)網(wǎng)熱度并不高的，但因?yàn)殡娪笆仟?dú)立的，所以票房并不受影響。電影只要做到本質(zhì)上優(yōu)質(zhì)，檔期、類型恰當(dāng)，沒(méi)必要什么功勞都?xì)w給互聯(lián)網(wǎng)。

Q18. 隨著科技進(jìn)展，人工智能、虛擬交互，什么東西都可以被測(cè)量。書有排行榜、電影有票房、導(dǎo)演有身價(jià)，大數(shù)據(jù)還能掌握你的個(gè)性化興趣，這是好事還是壞事？

韓寒：大數(shù)據(jù)有時(shí)是一種自欺欺人。只要有兩三萬(wàn)個(gè)忠實(shí)粉絲，就會(huì)形成粉絲團(tuán)組織，可以把所有的數(shù)據(jù)都刷得非常高。微博就可以幾十萬(wàn)轉(zhuǎn)發(fā)，再加上視頻網(wǎng)站上幫你掛個(gè)函數(shù)，乘以5、乘以10，看上去就好幾千萬(wàn)點(diǎn)擊，業(yè)內(nèi)很多都這么干，但是沒(méi)有什么太大作用。

電影永遠(yuǎn)是一個(gè)獨(dú)立的大行業(yè)，它只在于一批人會(huì)固定去電影院，觀眾到了電影院后能感受到的口碑、品質(zhì)跟類型。有時(shí)候所謂的粉絲經(jīng)濟(jì)越強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)越強(qiáng)，反而會(huì)引起更多人的逆反，因?yàn)樗拖褡约焊蟊姼袅艘坏缐Γ炊菁傲似渌碾娪啊Ｗ铌P(guān)鍵的還是把產(chǎn)品做好，要做數(shù)據(jù)還不容易，發(fā)布個(gè)產(chǎn)品，請(qǐng)一些明星來(lái)，微博轉(zhuǎn)一下，每個(gè)明星上面再加1萬(wàn)假轉(zhuǎn)發(fā)，自己做個(gè)發(fā)布好幾百萬(wàn)轉(zhuǎn)發(fā)，瞬間賣空，自己買自己的，做做期貨，做做數(shù)據(jù)，但實(shí)際出貨量和銷售量呢？最終笑到最后的還是那些回歸事物本質(zhì)的。

Q19. 你對(duì)這個(gè)時(shí)代是樂(lè)觀還是悲觀？你覺(jué)得人類最后是會(huì)被科技控制還是被欲望控制？

韓寒：我覺(jué)得這要取決于這個(gè)界限要畫到多遠(yuǎn)。我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)是相對(duì)樂(lè)觀的，再往前走你可能放到足夠遠(yuǎn)一定是悲觀的。在現(xiàn)在，人肯定是控制科技的，再足夠遠(yuǎn)一定會(huì)被反控制，所有事物都遵循著盛極必衰、物極必反、過(guò)猶不及的規(guī)律。就像以前有一個(gè)將軍說(shuō)，我不知道第三次世界大戰(zhàn)是什么樣子，但我知道第四次世界大戰(zhàn)的時(shí)候人們肯定在用石頭或者棍子打了，但到第五次的時(shí)候可能又會(huì)變成現(xiàn)代武器，這種兵器可能到第六次的時(shí)候又會(huì)變成核武器，我覺(jué)得這是一個(gè)循環(huán)。