同樣追熱點，為什么這篇可以上頭條？
作為這片土地上最有影響力的人，習大大的每一條消息對于社交平臺的運營者來說，都是值得一跟的熱點。10月22日訪問英國時，戴3D眼鏡觀看科技演示的新聞當天也成了各大平臺，尤其是科技類平臺熱議內容。其中有一條超多維的微信推文，絕不是對此消息反應最快的一條，習大的新聞早上就已發出，這條推文是下午臨近下班時間才推出，然而當晚就登上今日頭條。每個追過熱點的運營者都知道，追逐熱點的注意力戰役中，手快是多么重要的一條金律，為什么這條推文最后入席，卻帶走了最大塊的蛋糕呢？
在我看來，就是因為這條推文做到了“追熱點追得有逼格！”那怎么才是有“逼格”的姿勢呢？
首先要確定，追熱點不是說越快越好。
通常來說，熱點就像巡游的花車，在狂歡節巡游隊伍中是最引人注目的，只要你能跳上花車，必定會獲得關注。沒錯，但是現在花車上已經跳上了太多的人，而且將有更多的人跳上來，這很容易造成了焦點的缺失，規則已經發生了變化，只有最有特點的人才會引起關注，而不是最早跳上花車的人。所以，稍微花點時間來思考一個更巧妙的切入角度，體現的與眾不同，應該是值得的。
其次，價值價值價值，重要的事情說三遍。
這里的價值不是指你的文章可以換來多少轉發和點贊，而是必須要考慮你的文章帶給你的讀者多少價值。作為一個社交平臺，價值在于為粉絲提供有用的內容，你必須把讀者放在考慮的首位，你必須問自己一個問題：“當粉絲花時間來閱讀這篇文章的時候，他們有收獲嗎？”
社交運營中令人困惑的一點是，轉發和點贊可以體現出內容的價值，但是，轉發和點贊也可以通過其他方式獲得。所以，不應作為唯一的KPI考量依據。
一個近在咫尺的類似的例子是電影的票房，真實的票房可以作為影片受歡迎程度的一個參照，如果你的票房好，在大部分觀眾的概念中這就是一部值得一看的好片，但是由于票房機制的漏洞，制片方完全可以依靠其他手段來操縱和虛構票房，從而吸引不明真相的觀眾擁入影院，同時進一步獲得更多的票房，就此構成一個循環，從中獲利。欺騙的低成本是這個時代固有的問題，甚至于可以說是一種成功的方式，這時候的關鍵就在于你的選擇，你是選擇提供真正的價值獲得成功呢還是愿意進行沒品的欺騙手段。
所以在組織和撰寫這篇文章的時候，為了使得內容更有營養和價值，超多維背后的運營團隊作了一些其他平臺可能不會去做的事（因為沒時間做），他們花時間去采訪了3D領域的專家，詳細了解了相關的技術運用細節！也許你會認為，在這個注意力超寶貴的快閱讀時代，誰會有興趣去關心技術細節啊。但是對于超多維以極客和產業鏈從業人員組成的粉絲來說，這些細節是極具價值和營養的。
引發思考，挖掘人性。
很多企業社交運營的問題就是將社交平臺作為一個宣傳陣地，而不是溝通場所。宣傳和溝通的區別在于宣傳是說：“我我我。。。”，而溝通是說：“你你你。。。”誠然，我們必須承認，品牌建立社交平臺不是為了隨便玩玩，背后必然有商業目的，但是就像廣告一樣，同樣的目標，實現手段卻有高下之分。好的廣告都是溝通，而差的廣告都是宣傳。
通常追熱點的套路都是：描述熱點，提煉特點，引出品牌，宣傳品牌。這就類似說：“呀，這件事很棒啊，不過我們也有啊”。這個邏輯看起來似乎是完整的，但是如果我們將人性考慮在內，就會發現缺失了一環，因為我們會說：“你也有，那又怎樣？”所以，這缺失的一環就是，這條邏輯線沒有和你的目標人群建立聯系。
所以這篇文章把事件放入一個更大的范疇，科技產業和民族自豪感，也許在一篇字數有限的短文里，這個過程稍顯粗糙和生硬，但是確實使這篇文章觸動了更深層的東西，而不只是停留在產品宣傳的層面。
引發思考是另一種價值，我們其實都有類似的體驗，當一篇文章或者一段話點燃了我們思考的火花，發現了新的思路和知識的時候，我們都會感到深刻的愉悅（從某種程度來說，雞湯文字也是因此而流行的，雖然已經被濫用了）。
作為一個產品，或者某個行業，都是和整個世界聯系在一起的，單獨討論某一樣東西是很單薄和無力的，但是你可以成為偉大的事業的一部分。
令人意外的是，這些撰文原則似乎正是傳統媒體經常使用的，這反映了超多維背后社交平臺運營團隊的傳統媒體血統，主管姚儆和運營團隊成員都有豐富的傳統媒體運作經驗。這也許表明了社交傳播已經逐漸從熱鬧卻淺層的段子手1.0時代過渡到強調內容價值的2.0時代。在社交平臺剛剛開始興盛的時候，快，成為網絡媒體最大優勢和原則，而現在，喧囂和浮華終將回到正軌，媒體的價值，無論是新媒體還是傳統媒體，正在回歸價值本身。
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