奧美創意總監趙圓圓：我這三年，成也奧美、敗也奧美
一轉眼，馬上就要在奧美呆夠3年了，說短不短，說長不長，可抬眼望去，和我一路走到現在的并不是太多，其他合作部門的熟臉，也越來越少。真的是應了那句俗話：廣告圈啊，全年都是跳槽季。
遇到的人多了，故事就是多了，今天我想和大家講講這幾年我在奧美發生的故事，文章略長，也沒有圖，可以不看。
來源：奧美紅坊（ID：redworks2013）
關于和奧美的開始：
13年初，我的老板離開廣州沙面，那個大別墅公館，帶畫廊的，全國最洋氣的，靈智廣州分公司，去了上海奧美紅坊。然后開始對我進行了長達半年的忽悠。最終在廣州本來打算養老的我，實在禁不住“完成職業生涯最后一塊版圖”的誘惑。只身去了上海。
由于我不想管紅坊包裝設計拍攝后期等傳統業務，
老板給我成立了一個新部門：
content kitchen
全部門
只有我一個人
一個創意總監
因為奧美是上市公司
所以一定是接到業務之后才會招人
而不是先招齊人再找業務
于是我經歷了一段極其黑暗的歲月
自己記會議記錄
自己下brief給自己
寫方案
寫文案
做圖
做報價做排期
提案
統統都是自己一個人搞定
每天4點睡覺
第二天10點就要到公司開會
我那時候的想法是：草！什么破奧美，老子做完這個項目就走！
當時從奧美走的人有兩種結局：
一種是曾經為公司創造了巨大的價值和聲譽，公司群發郵件，全體送祝福，光歡送宴就吃倆星期，風光無比型。
另一種是干得不好或者大家都不待見的，你第二天一進公司發現ta桌子空了，然后問別人也說不知道，悄無聲息型。
我當時腦補了一下：如果我就這么走了，應該得到的評價是：咦，那里好像曾經有個一個人的部門耶，后來解散了呢。
于是，
作為一個傲嬌的白羊座，
我在朋友圈寫了這么一句：
我到這個世界，不是來認輸的！
就這么一直忍著，就這么又刷了三個多月的海量工作，由于不斷收到客戶的表揚信，（廢話，每一項工作都是總監級服務水平好嗎）我引起了高層的重視，奧美公關挪了三個招人名額給我，還有一個全球客戶。
又過了三個月，到年底結算，半年的時間，這個部門沒有虧一分錢，還掙了100多萬。財務出結果的那天，我忽然覺得好像從土里爬出來了，一邊流淚，一邊長長的出了一口氣。
關于那些奧美的人
后來，我終于有預算了，可以按照自己的想法招人了，由于我不太想要傳統廣告人（其實是人家瞧不上我這小部門），于是就先招了一個郭敬明手下的編輯：米啞。又招了一個畫街頭涂鴉的鳳哥，還有一個做公關活動出身的elle哥。
后來招了段子手：重口味女青年、騷瑞婆、穩穩的蝸牛
再后來又招了旅日作家：匡匡
再后來又撿到了豆瓣網紅：少林修女（微博id：顧異的）
同時，我也有了一個肥腸強力的伙伴：Coolio。他是我見過的4A圈里，最全能的，也是最勤奮的人。現在，這個部門雜七雜八的事情，都由他來管。我很不要臉的開始晃蕩了。
時至今日，還有很多新朋友在不斷進入，奧美的超級新兵，WPP學校的優秀畢業生，從別的4A呆一時糊涂跳過來的，還有奧美其他部門想不開轉過來的。
當然，這期間，也有人陸續離開。最讓我傷心的一個，是去拍了電影。最有趣的一個，是去開了一家全上海最好吃的麻辣燙，并且只供應WPP大樓。
我和奧美廣告、奧美公關、奧美one都有很多的合作，認的人多了，腦子就記不清啦，變成了“人家跟我打招呼，我半天沒反應”型人格。但有些人由于頻繁刷臉，印象非常深刻，比如KFC組最呆萌的于媽，one最拼命的nora，公關的太后janet，最靠譜的老外simon，最敬業的人事cynthia，以及所有長得好看的。（是的，都是裝逼的英文名）
他們讓我的奧美人生精彩的一逼。
關于在奧美的工作
14年初的時候，接手了“誰能代表肯德基”這個項目，由于其在social上的轟動效應，隨后得到了kfc的所有social的單子，隨后又做了全智賢、EXO等幾波案例，當然還有柯南，機器貓，以及你們最近瘋狂在買的“猴王當道玩具”。
說實話，我做的所有KFC的案例，都不是社交爆款，也稱不上有突破性的優秀案例，只能算規規矩矩的三好學生案例。
一開始，都是別的部門接到的全案，有一部分是要做social，于是大家一起合作。后來，自己骨頭硬了，開始接全案，給客戶說：“我們擅長做social lead的全案”。
為了真正能做到這一點，我們寫了很多social理論，年終的時候我翻了翻，大概有20多種吧，比如KOL2.0模型，粉絲管理系統，social三角傳播，內容漣漪效應等，還有最近我放出來的social呼吸法則。
這些理論都來自于真實的案例，都是實戰總結出的經驗，都是用起來很順手的工具。在一個“尊重知識”的奧美，他們非常容易得以保存和發展。
而且好處是：因為是奧美出品，大家很容易相信和接受。也許有我們不熟知的本土公司，寫過更深刻更有效的social理論，但是并沒有被認可，區別可能就是奧美這倆字吧。所以說，我真的是很幸運。
呆在奧美最大的好處是，客戶總對你有一種天然的信任，你不需要再花力氣展示你的專業度，只要專心做好事情就可以了。
關于我對奧美的抱怨
前幾天，莊淑芬正式離開北京，回到臺北，基本上算是結束了在奧美大中華區的統治時代。
我在想，中國的奧美，為什么和其他4A不同？奧美在其他國家是不是和BBDO，陽獅，薩奇一樣，是廣告人輪番跳槽的一個高端選擇罷了。
想了很久，也許就是因為這兩個人：莊淑芬和宋秩銘
莊淑芬賦予奧美情懷，
她寫《奧美有情》
她著《奧美的觀點》
宋秩銘賦予奧美人文，
他說：尊重個人，尊重知識，尊重創意。
可他們之后呢？
去年我寫了一篇《從三亞任性大趴，看一個老牌4A的專業度》，27萬閱讀量。后來只要我一寫關于奧美的事情，閱讀量就蹭蹭上漲。我自己都方了，從那以后決定：再也不利用“奧美”給自己臉上貼金，標題和內文盡量不再出現奧美字樣。
因為，我覺得，不是我寫的好，
而是奧美很久沒有人站出來發聲了，
那個人，應該是一個更有影響力的高層，
絕對不是我。
我和你們一樣，在等。
關于接下來的奧美行程
我曾經寫過，奧美一點都沒有讓我失望，這里就是廣告世界盡頭的樣子。從作業水平到公司架構，從資深的行政人事到高逼格的環境加持。
我想做的，就是在奧美留下點念想，比如創造了什么新的作業模式，留下了精彩的廣告理論之類。嘎納金獅子金鉛筆啥的就算了，我討厭飛機稿。
2016年的大致安排:
1、更多的培訓課和在線公開課
三年來的各種經驗理論都會梳理出來，分門別類的與大家進行交流，也許是微信文章，也許是語音短片，也許是在線視頻課堂（一想到得露臉就想減肥）。
2、奧美社交開放日
既然有那么多人想了解奧美，我們又是奧美社交部門，那就跟大家social一下嘍，會定期組織奧美同城參觀會。
3、招廣告人
之前我們招了太多的網紅、編輯、作家。反而廣告人不是很多。但隨著social傳播的逐漸成熟，我們發現很多廣告人也非常出色，所以今年打算招一些廣告人，并把你們培養成網紅。（所以首先要好看?。?/p>
4、《奧美的社交觀點》
應該會出一本期刊，暫定為《奧美的社交觀點》，不只是電子版，還有紙質的。報道全球優秀社交案例，發布奧美最新的社交觀點，當然你也可以投稿哦。
5、趙圓圓的新書
我會出一本書，書名暫定，沖著成為“廣告人必讀書籍”這個目標去寫的，所以會非常認真的寫，目前進度45%.
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