HR的人力資源管理分析報告怎么寫？
對HR，尤其是志愿進入管理層或已經進入管理層的HR而言，人力資源管理分析報告可以說是家常便飯，更有甚者認為，寫好各種報告已經成為HR進階的必備技能了。那么，HR的人力資源管理分析報告應該怎么寫呢？
在傳統印象中，人力資源管理往往是被邊緣化的、輔助型的、服務與執行功能的角色。但在數字化轉型之中，人力資源管理作為人才流轉與管理的關鍵部門和部門職能的聯結部門，不得不、也十分適合做組織結構改革、協同方式線上化的“排頭兵”。不論形式如何，處于數字化轉型期間的HR都面臨著“減本提效”的現實需求，必須從人力成本管理和員工生產力著手，也被期待用數據幫助決策，這一切意味著HR的人力資源管理分析報告承擔起更大的責任，也有了更高的要求。
根據報告對象和時間的不同，人力資源管理分析報告也分月報、季報、年報；有給主管的、給財務的、給boss的、給股東的；有簡報，帶附件的細表；有人力資本利潤表、人力資本負債表、人才流量表和人力資本預測表、組織績效框架模型等。“千表萬格”，層出不窮，更讓人為難的是，有時還需要對其他企業、競爭企業、行業的人力資源管理狀況進行分析，而這些數據往往掌握在少數專業行業平臺手中，不好入手。
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