承認吧，你拼命工作并不是因為愛，而是因為不自信
來源：西蒙官人（微信號：woaijinlianpan）
以前看到過一篇我很贊同的文章，大概是說廣告公司人分四類，“聰明又勤奮“，”聰明又懶惰“，”不聰明又懶惰“，”不聰明又勤奮“。
這其中，第四類是最可怕的。
因為的他們的存在，你不得不跟著加班，因為老板會把他們作為你的榜樣：“你看某某某，每天加班到半夜，你有什么理由早走？”
因為他們的存在，你不得不在私人時間讓你的手機隨時在線，因為老板會把他們作為你的榜樣：“為什么我能隨時找到某某某，但就找不到你呢？”
因為他們的存在，你必須陷入到循環往復的會議中去，聽他們看似嚴謹完整，卻又毫無觀點和新意的冗長陳述。
但是有的人說會說，畢竟不是每個人都有天分，沒天分的就活該去死嗎？沒天分我認真點不行？沒天分我勤能補拙有錯？你說我能力不行，ok，我認，但我勤勤懇懇認真工作，對得起老板給的薪水、對得起同事、對得起父母、對得起列祖列宗。我這樣的做法，在態度方面沒有一點問題。
不過我想說的是，這樣的人在態度方面真的沒有問題嗎？
他們確定他們工作如此拼命是因為有責任感，而不是為了自己在犯錯后能有借口？
他們確定他們工作如此拼命是因為有責任感，而不是為了護住自己在職場的一畝三分地？他們確定他們拼命是因為責任感，而不是為了把決策風險分攤給更多人？所以說…
承認吧
許多人拼命工作并不是因為愛
而是因為不自信
不自信能取得好結果，所以在過程中努力；不自信自己對大方向的判斷，所以專扣細節。所有的努力不是為了把事情干好，只是為了失敗了有臺階下。都是為了最后那句“沒有功勞也有苦勞。”
用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰，就是以下三類人。
他們拼命工作絕對不是因為愛，也不是因為責任感，而是出于一種“護食”心態。
1、毫無判斷，每次給客戶7-8個選擇方案
以寫微信這點來說，其他事例可根據你的工作狀況自行腦補。
他寫一篇微信，會給到客戶5個甚至8個標題。拜托，如果他真的寫出了自己滿意，有絕對自信的標題，還會再多寫N個備選，來降低他那個“王牌”標題最終被客戶選中的可能嗎？
為什么寫那么多標題，不是因為他為客戶考慮多，給客戶各種選擇。只是因為，所有的標題他自己都不滿意，并且，他對客戶本身的需求也沒有任何判斷。
怎么辦？只能亂槍打鳥了。期待客戶眼瞎了，被他包裝過的“誠意”所感動，讓他一次過稿。
他寫一堆標題的目的是出于“利己”，而不是真正為客戶考慮。
即便給出的一堆標題，客戶依舊一個也沒選中。他在boss那里也好交差啊：看看我已經夠努力了，給客戶那么多備選方案，客戶選不中是他糾結，和我沒關系。
Yep,好一個甩手大掌柜。
2、誰開大會誰無能
巨人網絡辦公室有一句我很喜歡的廣告語：”沒事常碰頭，誰開大會誰無能！“為什么說開大會也是無能和不負責的表現，聽我先做一個陳述。
我從來不贊成民主，因為民眾的智商經常集體掉線。英國脫歐這出就是民眾智商集體掉線的極好佐證。
那么我支持什么呢？在此我很贊同高曉松的觀點：精英治國。對于公司來說則是精英治司。
在我們周圍，“一言堂”的公司，往往意味著卓越的創造力。比如Karma的Karma、三水的W、環時的老金。這些公司的領導人，有著絕對的話語權，一個人決定創意大方向，其他人負責加以完善。看似很專橫，但結果卻表明，這樣的路子是走得通的。
反觀4A公司這幾年創意能力匱乏。一來是公司本身，除了上個世代的化石級大佬，很少有真正的“精英級”人物出現。二來無論決策多么高明，必然會有正反兩方面的呼聲。沒有“精英級”人物出來力挽狂瀾，難免人多嘴雜，原本一個好想法，最終也被磨成行貨。民主的決定，必然是滿足多數人，而滿足多數人的決策，不會成為壞決策，但也很難成為好決策。
所以，繞回來，為什么我說開大會的老板既無能又不負責？
因為這些老板們自己不是精英人物，對自己的能力也是極度不自信。而開會卻可以分攤決策壓力，同時也可以分攤決策失敗的風險。無論決策導致的最終效果如何，反正出了問題，既然是大家的想法，那么后果也不需要他一個人承擔。
所以你明白了嗎？這樣看似勤奮，卻不聰明的領導人，往往是公司最大的毒瘤。珍愛你身邊那些，暴躁、獨裁卻又奇跡般地讓團隊蒸蒸日上的老板吧。跟在他們身邊，你可能學不到怎么把PPT做得更好看，學不到怎么把文案寫得更有洞察，過得也很痛苦，但等你轉念過來，你發現，你能得到的，卻是思維上的改變。
3、不顧大方向對錯，卻在糾錯上花功夫
對于任何一個決策來說，我的觀點都是方向判斷大過天。
做這樣一個假設。你（乙方）是一名經驗豐富的船長，現在在海上航行，目的地是東偏南30度角的一個島嶼。自然而然的，在開始航行的時候，把目標設定為盡可能靠近東偏南30度角才是最正確的決策。
然而這時候，承包這次航行的金主（甲方）跳出來說，不對，應該往北偏東30度角航行才能到達目的地。以你的經驗判斷，金主這次的判斷錯誤了，可惜的是，金主不愿意聽你的專業意見。
這時候你要面臨兩個選擇：
1.反正金主出錢，走錯關我屁事，最多起航后幫它把航線糾正得稍微對一點。
2.無論如何不起錨，一定要走了正確的方向才開船，否則這單寧愿不做。
如果是看故事，你肯定會選擇做法2。但是工作經歷告訴我，許多人，會選擇方案1。明明知道客戶的判斷出了問題，卻不加以糾正。然后花費大量的時間，妄圖在執行過程中去糾正錯誤。最后客戶的大船迷失在大洋里，他再反過來把責任全部扣在金主頭上。
所以說，這種人，也是勤奮都不聰明的代表。他所有的努力，只是為了讓過程好看點，好在最后失敗時能有解釋的借口。他為了不造成自己的損失，卻義無返顧地把客戶的大船推入一望無際的汪洋大海。
看了以上三種陳述，你還覺得那群“勤奮但不聰明”的家伙在態度上沒有問題嗎？
勤奮，是為了詩和遠方，
而不是為了眼前的茍且。
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