做廣告三年之后，你該何去何從？
來源：一條特立獨行的廣告（微信號：addogking）
作者：趙圓圓
之前寫過的
《廣告人成長系列叢文》
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接下來寫一個續篇
《做廣告三年之后，你該何去何從》
看此篇文章注意幾點
1、不是通用道理
我描述的僅僅是一些方法，以及我親身走過的路，踩過的坑，這些未必適合你，靈丹再好，也要對癥下藥。
2、沒有分業內業外
很多觀點都是個人價值觀，有一些是離開你的“認知舒適區”的，因為討人喜歡的文章往往不是知識，而是共鳴，而共鳴除了能帶來精神上的小興奮之外，別無寸進。還是聽點兒不舒服的吧，起碼能拓寬認知面。
3、沒有數據
也許是因為平時大數據看太多了，反而開始迷信經驗和直覺了，正所謂“老而不死必為妖”，以下很多觀點我只能粗暴的解釋為“我覺得”，解釋起來理由駁雜，頗費牛勁，算是倚老賣老的經驗主義調調。
4、不是人生指南
如果你照著做失敗了，別來打我，人生本來就是一場豪賭，看清自己的籌碼再下注也未必能贏。這篇只能教會你賭桌是什么樣，怎么個賭，錢少怎么下注，錢多怎么拼，但贏不贏，看命。
正篇開始
1、三年后，你的10000小時完成了嗎
一萬小時是最近很流行的專家理論，意思是任何一項技能或專業，只有經歷至少一萬小時的訓練才能從入門到資深，注意，不是消耗生命的時間，是打磨專業的時間，換算一下，差不多是入行工作3-5年時間。
在一萬小時里，你唯有不斷的犯錯、試錯、改錯，才能剛剛到達“做對”。一萬小時之后，才開始進入“做好”。
也就是所謂“娘胎生下來就會踢球倒掛金鉤”，“剛入行就拿嘎納全場大獎”，這些不是沒有，但都是比中彩票還難的微小概率事件，不要幻想這樣的機遇能落到自己頭上，如果真有，落下來的時候你也是猝不及防，所以奇跡出現了再相信奇跡也來得及。
一萬小時之后，老板只點評你的方案好壞而不是對錯，客戶只討論你的報價高低而不是錯字多少。如果你發現自己還是會犯蠢，專業內還是有盲區，還是需要別人幫忙才能完成份內工作，那說明你的一萬小時還沒到。
一萬小時之后，你的日常工作能做到不出錯，偶爾出彩，時不時有作品，就已經很了不起了。起碼這個時候，大家都覺得你是一個資深專業人士，可以放心的把事情交給你。
2、三年后，你的title上有S了嗎
Senior，是對你三年付出之后的一個標準，當然也許你已經到了M或者D級別，那更好了，我之前說過，人才的三級進階（首先你得是人才）：
普通人才，能出色的完成手頭工作。
高級人才，自己有本事，而且能傳幫帶，有管理能力。
領導人才，會組織，還能預判未來，并給大家指條明路。
對照一下，想想你在哪一級，不是說你做廣告，而是你做什么幾乎都這樣。比如打球打好了可以教別人，教的好了可以指點行業前景，以此類推。
我們看幾個S的基本標準（我認為的）
資深美術：
用設計軟件時，無用動作很少，盲目嘗試少。
同一主題，至少會做5種以上不同風格的海報。
對于衣、食、住、行等大行業的通常性設計需求門清。
能看一遍品牌的guideline之后做圖調性不跑偏。
能從客戶過往稿件中總結出畫面風格。
只要一出手，客戶都會覺得“問題不大”。
不懂專業的人對你的評價是“做圖挺厲害的”。
還有，這些網站都經常去，當然不止這些。
資深文案：
任何時候都不會說：寫不出來。
每次創意會上都提出至少5個不重樣的想法。
就一個產品功能，可以用10種以上文風進行描述。
嫻熟的控制字數，從3個字的標題到1w字的內文。
看到一個熱點，能飛快想出5種以上不同標題。
除了這本，還看過至少20本以上的專業書。
資深策劃：
一天內獨立完成一個方向明確的策劃案。
熟練運用20種社會學定律，比如“奧卡姆剃刀原理”。
從一個數據樣本看出其未來發展趨勢。
從一個消費者調研報告中總結清晰的用戶畫像。
至少執行或者跟進過3次大型的campaign。
再復雜的事情，用2分鐘完成講述，讓別人聽懂。
PPT的開頭不再是行業背景－人群分析－SWOT的套路。
看完這條視頻，能逆推出當時客戶怎么下的Brief。
資深阿康：
至少有10個曾經的客戶成為了好朋友。
可以把客戶1個小時的叨叨變成500字會議記錄。
非常了解創意的工作流程和方法。
創意看完你寫的brief經常說：“有想法了”。
所有的工作需求自動在腦海里形成時間表。
安排會議熟練到客戶誰喝咖啡誰喝茶一清二楚。
除公司原因，手頭沒有欠款六個月以上的單子。
已經很少說：不知道、搞不清、我不管之類的詞。
如果上述大部分你都做到了，那么恭喜你，現在可以癱在沙發上，放空自己那么一會兒，然后好好的考慮一下，自己三年后該怎么走了。
3、三年后，開始制定長期目標
我個人建議是以1-2年為一個周期定目標，比如一個兩年期的目標是：做創意總監。
定好這個大目標，要繼續拆解成小目標，類似一個指向創意總監的大箭頭，要拆解成具體到每一天該干什么的小箭頭，俯瞰就是幾百個指向同一個目標的小箭頭，這樣你做起來就不會無從下手。
制定長期目標的好處是，踏實的朝一個方向走，哪怕走得慢，但只要做到今天比昨天強一點，就可以了。這樣到年底，你會發現比去年的自己，已經強了好大一塊！
人生的每一個階段都要有相對長期的目標，舉個我的例子，現在每天背50個單詞，每周看一本書，做一次直播，至少更文一次，每個月見一個不同領域的牛人，出席1-2個活動。猜猜看，我的那個大箭頭指向哪里？
4、三年后，樹立你的假想敵
前三年，當你是雜兵的時候，你的競爭對手也都是路人甲，可三年過后，你要面對的就是有名有姓的小BOSS了，尤其是當你想超越ta的時候，就從你不如ta的地方開始。
延續創意總監這個例子，公司里你最熟的那個CD，他是不是想創意比你想的好，說話比你有邏輯，或者提案的時候比你更有激情？搞清楚你不如他的地方，一個個超越。
比如我當年的CD，提案超級厲害，拿起稿子就能引經據典擺事實講道理，噴的客戶一愣一愣的。為了超越他的嘴皮子，我經常去超市拿瓶飲料就開始念叨，假想這個包裝是我設計的，設計理念怎么講，為什么這種配色，選這個字體的理由。。。通過假想提案來整理自己的提案思路。所以千萬別說自己沒機會提案所以不會，都是平時練出來的啊寶寶們。
不要找他身上不如你的地方，比如沒你帥，沒你會打扮之類，已經超越了還關注個什么勁，除了自high之外，屁用都沒。
5、三年后，系統化考慮跳槽
我所說的跳槽是從地產廣告跳汽車廣告，從快消跳奢侈品，從公關跳廣告，從digital跳social，也包括跳甲方，還包括從阿康轉文案，從文案轉策劃，從設計轉編輯。
這里面不存在哪個先進哪個落后，比如我身邊有不少小朋友做了幾年social跳回去做傳統廣告了，還有從大甲方跳回來做乙方的，還有寫文案寫到后面生無可戀去做阿康的，都無可厚非，關鍵是：你想清楚為什么要跳。
由于三年之后，你已經非常清楚自己的優缺點，興趣愛好，人生大志向等，于是，跳槽的時候就要問自己幾個不同維度的問題：
第一維度：自我審視
我的天賦是不是適合做目前工作？
我創造的價值到底值多少錢？
與其他同齡人相比，我走的快還是慢？
身邊好友對我的能力評價是怎樣的？
我是不是已經進入一種原地循環的狀態了？
我認命了嗎？
第二維度：環境審視
我在這個公司已經學不到什么了嗎？
想去的新環境哪里吸引我？
我想去這個產業鏈的哪個位置？
這座城市什么地方吸引我？
想完之后，還要躲開一些常見的跳槽誤區
比如你想找個錢多的，但記住了，拿多少錢就意味著要填多大的坑，有個朋友跳槽了工資翻三倍，但是工作量是以前5個人的，累得月經不調。
比如聽說甲方比較輕松，你想去，可跳過去的人卻說，不是沒資源就是沒意思，找資源，找錢，想創意做方案，要處理的雜事一大堆。
比如聽說上海比較有生活氣息，你舉家搬來了發現物價貴的離譜，人脈關系網也得重新建，做事情的風格也完全不同，做什么都覺得擰巴。
這些都是沒想清楚就亂跳，這不是跳槽，這是跳坑，一旦進入這種跳坑循環，交的學費就不是錢和時間，而是職業生涯的紊亂。
6、三年后，自我更新的提速
首先要建知識架構，如果之前還沒有形成，現在則必須系統化，如果把知識比作磚頭，同樣一堆磚，有人能蓋個盧浮宮，有人卻只能起個幾層高的板房。
腦子里要把知識結構先搭起來，再往里填磚，這樣你就知道該填什么，哪些地方缺磚，時間一長，知識面的寬度深度廣度就都有了，這就是我常說的：“多一點套路，少一點真誠”，不要跟著感覺去亂看書，亂學東西。當然學是肯定比不學強，但學海無涯，時間有限啊。
其次是知識的更新，這個太重要了，每年你的知識和技能會作廢15%甚至更多，也就是如果7年左右不學新東西，基本上就退出了社會主流，進入離退休狀態了。所以我們時常會發現身邊有些中年領導，怎么title那么高什么都不懂啊，其實不是不懂，是沒有及時更新迭代。
7、三年后，心智的全面成熟
人都會犯傻，然后才會長大，三年后的情商是否比以前高，還是比以前更蠢了，可以拿以下幾個方面來衡量。
（1）與人交往
和陌生人第一次說話不會手足無措
會耐心的聆聽別人說話
不會輕易相信任何人的任何言論
遭到攻擊或詆毀不會情緒失控
會跟好朋友開有趣的黃腔
不會跟別人分享壞消息
會換位思考，如果我是ta會怎樣
（2）自我審視
不會終日嘆氣和沮喪
偶爾吐槽發泄，但不會放大
不會對新事物不明就里就開始抵觸
敢于自黑，但不自卑
專注于強大自身
睚眥必報或貪小便宜的習慣少了
個人情緒或者生活不再想依靠誰
三年之后的你，已經開始慢慢的形成自己的“氣場”， 走路說話舉手投足之間已經有了相對明顯的個人風格，觀點和看法更容易影響別人了，你也會更善于思考一個事物的多個層面。可以開始嘗試著更加“慎言篤行”。
好了，以上就是我個人關于入行三年之后該咋整的看法，希望對你們有所幫助。都是基于職場的經驗談，如果你天生富二代，或者已經去創業了就不適用。
此篇文章是我的酒后妄言，用詞有極端的地方請諒解。
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