馬云投資肯德基，進軍餐飲業背后的邏輯是什么？
這可能是馬云在改變互聯網、銀行、物流行業之后，又將進軍和改變餐飲業的重大信號。
作為一個互聯網金融巨鱷，螞蟻金服入股餐飲巨頭肯德基，究竟是出于什么樣的戰略考慮呢？
來源：餐飲O2O
作者：羅華山
整編：小貝
原標題《馬云投資肯德基，真不是報仇這么簡單，背后的真相是...》
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一直懸而未決的百勝集團中國事業部拆分后尋找投資者一事，在9月2晚周末來臨前終于一錘定音。百勝餐飲集團宣布，與春華資本集團及螞蟻金融服務集團達成協議，二者共同向百勝中國投資4.60億美元。
百勝中國 2 日晚也發出了新聞稿，向餐飲Ｏ2O介紹了本次交易的更多細節。
百勝中國業務的分拆上市和春華資本及螞蟻金服的投資預計將于2016年10月31日同步完成。之后，百勝中國將從2016年11月1日開始以獨立公司身份在紐約證券交易所上市交易，代碼為“YUMC”。
根據協議，春華資本和螞蟻金服將分別向百勝中國投資4.10億美元和5000萬美元。每股價格以分拆完成后31至60天期間百勝中國股票的成交量加權平均價為基準，給予8%的折讓，而最終股票數量(在設定的上下限范圍內)則視乎該價格再做相應的調整。
春華資本和螞蟻金服還合共擁有兩批可以在五年內行使的認股權，分別按120億美元和150億美元股本價值的行權價，每批收購百勝中國大約2%的普通股。
百勝中國正式分拆后，百勝集團將不再持有百勝中國股份，但百勝中國需要向百勝集團支付3%的版稅。分拆后，百勝中國沒有任何債務，此次獲得的春華資本和螞蟻金服的投資將被用于資助公司的未來增長計劃。
百勝餐飲集團還宣布，春華資本的創始人胡祖六博士將出任百勝中國董事會非執行董事長，胡博士此前曾擔任高盛大中華區主席。
螞蟻金服本次交易還需要得到中國監管部門的批準。分拆后，百勝中國將成為百勝餐飲集團在中國大陸的特許經營商，擁有肯德基、必勝客和塔可鐘三大品牌的獨家經營權。
作為一個互聯網金融巨鱷，螞蟻金服入股餐飲巨頭肯德基，究竟是出于什么樣的戰略考慮呢？餐飲Ｏ2O梳理脈博分析有如下幾個原因：
1 馬云報了“一箭之仇”
馬云曾公開提到，“年輕時還投履歷到肯德基，當時有25個人一起去應征，24人都應征上了，只有1個沒上，那個人就是我！”現在，馬云聯手資本投資百勝餐飲，而百勝餐飲是肯德基和必勝客的母公司。
馬云真正做到了：君子報仇，十年不晚！當然了，這是很淺顯的個人猜測，馬云的格局不然不止如此，否則也不是馬云。
2 餐飲已成為互聯網最大的流量入口
螞蟻金服為什么要入股百勝中國？一個最大的思路是擴大支付寶的線下使用場景，畢竟肯德基的消費場景具有小額、高頻的特點，非常適合移動支付的開展。必勝客的使用場景沒有肯德基高頻，但客單價更高，也是很不錯的推廣資源。
線上商業終究有瓶頸，馬云表面不說，但暗地里早就開始行動，布局線下打造一張天地人的大網。
從2014年3月53.7億港幣投資銀泰成最大股東、2015年8月283億入股蘇寧、2016年8月40億參股王老吉，無一不是線下消費場景中有強大的流量入口，這一點顯然才是阿里最看重的。
用戶高頻使用之后，螞蟻金服會獲得更為寶貴的用戶使用數據。這類消費數據對于判斷用戶資信狀況、消費能力還是很有幫助的。這對于芝麻信用以及螞蟻金服的消費金融業務的開展也是很大的幫助。
百勝與螞蟻金服的合作有助于將快餐進一步融入到中國快速發展且競爭激烈的外賣市場。當前，與中國其他快餐連鎖店相比，肯德基和必勝客的支付寶交易量最大。
據分析，百勝與螞蟻金服的合作，將會為支付寶、口碑帶來優質客群流量，提升兩者市場占有率，鏈接量級規范場景，未來借助百勝的全球連鎖形成全球支付市場壁壘，這樣的前景對螞蟻金服的市場估值幫助很大。
3 餐飲是低迷經濟的避險地
公開數據顯示，中國業務占百勝餐飲集團全球業務的一半，2015年百勝中國公司營業額超過500億元人民幣。肯德基和必勝客在中國上千座城市擁有7,200多家餐廳，2015年系統銷售額超過80億美元，稅息折舊及攤銷前利潤約10億美元。這在中國經濟不景氣的背景下，還是很有吸引力的一筆生意。
經濟形勢不好，資本不愿意追捧“泡沫”和“燒錢”產業，而一向不受資本青睞的餐飲業，在經濟低迷時反而備受追捧。
快餐業不同于高端餐飲，反而更貼近大眾，能夠迎合支付寶帶來的“長尾效應”。如果這次螞蟻能夠成功入股百勝餐飲，將是馬云旗下生態圈的又一重拳。
春華資本是一家總部設在中國的全球性私募股權公司。它曾是阿里巴巴的投資者，在上市前，阿里巴巴曾為回購雅虎所持股份而融資，當時春華資本就是投資者之一。
螞蟻金服，是馬云再造的一個阿里巴巴帝國，在最近完成的一輪融資后，市值已經高達600億美元，其中不乏重量級國資財團。
看看螞蟻金服的股權結構，太強大了吧！
4 O2O 戰略再下一城
據了解，螞蟻金服此前曾公布過O2O領域的開放戰略：借助支付寶錢包開放戰略，通過服務窗等平臺載體，希望讓更多的商家能夠分享支付寶錢包積累10年的數據和能力。
支付寶錢包作為“螞蟻金服”旗下業務之一，通過向商家和開發者開放平臺上的API接口，共享支付寶錢包的技術、數據和用戶資源，而從為用戶創造更加豐富的移動應用場景，囊括了服務窗、二維碼、Wi-Fi、卡券、賬戶體系、支付、JSAPI七大類在內共60多個API接口，提供支付、數據分析、會員管理、營銷四大能力。
實際上，從2014年開始，螞蟻金服就在加快商戶進程，讓更多的傳統企業通過支付寶錢包開放平臺，實現與用戶的互動，“螞蟻金服”也在積極招募各種第三方服務商。
有媒體也透露，除了支付合作外，肯德基還將和支付寶在品牌運營、大數據運營等方面展開深入合作，從各方面探索“互聯網+餐飲”的多種可能性。
2016年4月13日，餓了么官方宣布與阿里巴巴及螞蟻金服正式達成戰略合作協議，獲得12.5億美元投資。其中，阿里巴巴投資9億美元，螞蟻金服投資3.5億美元。同時，口碑平臺的外賣服務也將由餓了么提供運營支撐。
2016年8月10日，螞蟻金服再放大招，強攻O2O，宣布不僅免費開放數據、安全、信用、理財、融資、開店、營銷等12項能力，還在合作伙伴費率層面實施“春雨計劃”扶持政策，未來三年將拿出10億元現金補貼。
螞蟻金服支付事業群總裁樊治銘指出，“線下生活消費Ｏ2O服務是一個比實物商品更大的市場。”
螞蟻金服以往都是以爆款產品掃蕩金融行業，例如支付寶、余額寶、花唄、芝麻信用分等，號稱要改造傳統金融。但是，從上訴一系列的發展戰略可以看出，近兩年來，螞蟻金服戰略發生了巨大的變化。
螞蟻金服已經開始構建自己的線上線下生態體系，一方面不斷開放自己的金融能力，如大數據、信用消費、金融借貸等；另一方，不斷深入線下生活領域，不斷引入更多商家，并為其提供各種扶持，打造自己的O2O生態體系。而此次入股肯德基也是其O2O戰略的重要一部分。
5 向老對手騰訊戰略示威
任何優秀的戰略從來都不是只滿足自身內在的需求，還要能同時打擊競爭對手的目標。顯然，馬云就是這樣思考的。
早在2015年6月30日，肯德基中國就宣布與支付寶達成全面合作，未來肯德基全國近5000家門店將接入支付寶支付。
而在2016年6月20日，騰訊QQ錢包宣布與麥當勞合作，全國兩千多家麥當勞門店將全面接入QQ錢包支付，至此麥當勞已接入支付寶、微信支付、QQ錢包三種主要的網絡支付手段，向網絡支付用戶全面敞開了大門。
然而，麥當勞的友商肯德基到目前尚不支持使用QQ錢包支付。
在中國，肯德基門店量為4700多家，麥當勞的門店數為2200多家。雙方在一線城市的門店數量相當，門店的差距主要來源于二三線城市——肯德基除了像麥當勞一樣深挖一線城市外，還延伸至二三線乃至四五線城市和鄉鎮。
騰訊在與肯德基失之交臂之后，順利拿下麥當勞，并依托QQ遍布全國的8億多用戶，逐漸完善O2O基礎設施，引導用戶從網絡支付順滑轉向O2O支付，構建一個龐大的O2O生態。
騰訊此舉，不得不引起馬云的注意，支付寶曾偷襲騰訊社交多次不成，在O2O上馬云不能再失一城，更何況支付寶豐富的線下支付場景是O2O的天然土壤。
這次投資百勝可能是馬云在改變互聯網、銀行、物流行業之后，又將進軍和改變餐飲業的重大信號，尤其是大眾化的快餐行業。
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