那些曾站在巔峰、又逐漸被遺忘的民族品牌，你還記得嗎？

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舉報 2016-09-08

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時間是把殺豬刀，不知揮霍了多少肥豬仔。他們曾是巨人，卻被小人物收購；他們曾浮華半生，談笑間卻都灰飛湮滅。那些年我們曾引以為豪的國民造，現在卻成了美國進口、德國制造、澳洲原產、韓國原單。當回力黯然，健力寶開始隕落，英雄鋼筆開始賤賣，那些蘊含了民族責任感，傳遞了中華優秀品格的國民品牌，未來，該走向何處？而你，還能記得幾個？

原標題：那些逐漸被遺忘的民族品牌，你還能記得嗎
數英網用戶原創文章，轉載請聯系本人

一、健力寶

在當長的時間里，健力寶都是中國知名度最高的飲料品牌。游走在飲料與保健品之間的產品定位，讓它在廣大的城鎮市場獲得了幾何勢的爆發增長。彼時懷漢新的太陽神和宗慶后的娃哈哈雖然已經嶄露頭角，但與這款東方魔水相比，還是差的太遠。所以，在10多年的時間里，健力寶一直是中國銷售效益最好、持續銷量最穩定的飲料品種之一。

1984年，廣東三水縣三水酒廠廠長李經緯獲得一種新型運動型飲料配方，推出“健力寶”飲料品牌。當時在眾多中國飲料企業中，李經緯是第一個提出用易拉罐包裝的，并且其引入的’健康，活力’的保健意識。而就在1984年，健力寶成為了中國奧運代表團的首選飲料，在這一屆奧運會，中國實現了’零’的突破。奧運會的成功極大的激發了全民的熱情以及民族自豪感，而健力寶就這樣走進了中國民眾的視野。在國外，健力寶也被日本媒體譽為“東方魔水”。

1984年健力寶贊助奧運會

從1984年到1989年，健力寶通過'金牌'營銷，成功的打造了一個民族品牌，其年銷售額也從1984年的345萬增長到了1989年的5億,5年時間增長了140多倍。

健力寶1984-1989銷售額

進入90年代的健力寶，勢頭仍然強勁。1990年投入1600萬贊助亞運會，成為民眾焦點。

健力寶贊助1990年亞運會

1991年，李經緯策劃出'拉環有獎'，這一舉措直接打開了中國城鄉市場。1994年，李經緯甚至還進入美國市場，并動用巨資購進紐約帝國大廈其中整整一層。雖然在美國，健力寶從未獲得真正的成功。1996年，健力寶的收入已經突破50億元，當時的健力寶是中國當之無愧的飲料第一品牌。

1997年，38層高的廣州健力寶大廈落成，健力寶總部遷到了廣州。產品銷售額突破了50億元大關。4月，健力寶被國家工商行政管理總局評定為第一批“中國馳名商標”。8月，中國飲料協會公布行業數據，健力寶在產量、總產值、銷售收入和稅利4項上均排名第一。

廣州健力寶大廈

到此，健力寶達到了歷史的峰頂。而就在最輝煌的時候，危機也隨之而來。

健力寶最大的問題來源于其歸屬問題，健力寶到底是誰的？

很顯然，健力寶究其本質是屬于三水市政府的。健力寶確實是李經緯一人獨立做大的，但在歸屬權上，健力寶卻和他沒有任何關系。所以，李經緯決定把健力寶從三水遷到廣州，也是希望通過這種方式逐步解決企業歸屬權的問題。然而企業遷址的決定，無疑讓三水市政府感覺到“背叛”，畢竟，健力寶是三水最大的納稅企業。稅源始終是地方政府賴以生存的基礎，主政者業績的最好證明。

之后隨著1997年健力寶香港上市方式的被否決，彼時的李經緯與三水市政府的關系已然惡化。在“國退民進”國企產權明晰MBO成為新的政策下，健力寶被三水市政府轉讓給了當時年僅28歲的資本玩家張海。然而張海并未給健力寶帶來大的作用，市場占有率與品牌知名度一路下。直到2007年統一二度并購并最終成功入主健力寶，它的品牌價值雖然巨大，但企業早已沒落。在飲料品類層出不窮的今天，已很難看到健力寶的影子。也許還會有很多人想法設法的購買，但終究不過是為了情懷罷了。至于健力寶創始人李經緯，在2002年因"涉嫌貪污犯罪"被捕，2013年溘然離世，一代傳奇也就此隕落。

健力寶創始人李經緯

在整個80年代，中國誕生了一大批優秀的鄉鎮企業。他們大多由當地政府出資建造，都曾名動一時，但多數也黯然收場。在進行產權明晰化的過程中，如何有效的實現：創始人、國家與企業三者的利益最均衡，考驗著無數企業家的智慧。或許，這就是那個時代的特征吧。

前不久的8月28日，在公司32周年慶典上，健力寶品牌發布了新的包裝形象，似乎又讓人看到了它重回巔峰的決心。只能說，期待健力寶，以后越走越好吧。

健力寶新包裝

二、鳳凰牌自行車

創建于1958年5月的“鳳凰”品牌，很早就成為國內自行車累計產銷量第一的民族品牌。上世紀70年代，大街小巷里“鳳凰”牌自行車隨處可見。“鳳凰”被人們視為吉祥和高貴的象征，半個世紀前被喻為”草窩里飛出金鳳凰”的鳳凰自行車。成為姑娘出嫁時一份很有“面子”的嫁妝。

28杠老鳳凰自行車

1958年，上海的267家小廠合并，組建成了上海自行車三廠，也就是鳳凰自行車廠的前身。

幾年后，由這個廠生產的鳳凰牌自行車，開始成為全國名牌，并大規模進入國際市場，出口量長期名列全國自行車行業第一。1992年，上海鳳凰自行車公司成立。

1993年，鳳凰自行車公司整體改制成為股份有限公司，并于同年在上海證券交易所上市。這一年，鳳凰的年生產量躍過了500萬輛大關，達到523萬輛。

28杠老鳳凰自行車

在那時，國內(大陸)出口的自行車有三分之一都是鳳凰生產。連續8次在全國同類產品質量評比中榮獲第一名，獲國家銀質獎。

就是這樣一家民族企業，卻幾乎毀在了“聯營品牌”的戰略上。

鳳凰品牌logo

在1986年前后，以鳳凰為“龍頭”，在江蘇、浙江、廣西、陜西和新疆等地的43個單位，聯營組成“鳳凰自行車(集團)公司”。　由“聯營”帶動，鳳凰產能迅猛擴張。1989年，整個集團共生產鳳凰牌自行車620萬輛。

鳳凰牌自行車

然而隨著自行車市場產能過剩，市場從賣方市場轉為買方市場，鳳凰的產量逐年下降。那些之前與鳳凰合作的小型制造商，在具備了相當的生產能力之后，脫離鳳凰宣布單干，開始成為鳳凰強勁的競爭對手，還把鳳凰拖入了低價競爭的泥潭，使其無暇顧及開發新產品、新市場。再加上臺資和外資自行車公司乘虛而入，使得鳳凰壓力倍增。

鳳凰牌自行車

如今的鳳凰，每年的產量徘徊在當年水平，但市場地位已今非昔比。近些年，鳳凰公司在上海市金山區國資委的有意操作下，為了維系上市公司的運營，已逐步向房地產企業轉型。而鳳凰品牌逐步邊緣化，也讓很多懷舊人士黯然神傷。那么，在電動車、童車、賽車等方面，鳳凰是否有可能涅槃重生，再次譜寫傳奇呢？

三、回力球鞋

說起“回力”鞋，上世紀80年代以前出生的人，甚至“80后”們，無人不知。曾幾何時，中國的校園、工廠……滿是白遍的“回力”鞋。

回力球鞋

有兩個事例可以說明回力鞋廠當時的氣派：上世紀40年代中期，回力鞋廠率先派人赴美留學，員工們在美國完成了碩士學業，帶著先進的制鞋技術和設計理念回國，極大提升了回力鞋廠的實力。1948年全運會前夕，回力鞋廠推出新型弓形特質球鞋，他們雇傭飛機飛撒宣傳單，一時名聲大震。早在新中國成立前，回力就已經是中國膠鞋業的“第一品牌”。

申報上的回力廣告

在1927年7月，雜貨店伙計出身的江蘇江陰人劉永康與人合資，在上海唐山路開設義昌橡皮制物廠，生產一款“八吉牌”膠鞋。1934年，經改組并易名為正泰信記橡膠廠，生產回力牌球鞋。在1935年4月，“回力”牌商標注冊。而后隨著新中國的成立，回力逐漸被收歸國有。在1956年，回力專門為國家男子籃球隊研發了“565”高幫籃球鞋，這也是回力最經典的一雙籃球鞋，一經推出，立刻成為時尚的象征。

在平均工資為三十幾塊的七八十年代，回力就敢賣八九塊，堪稱國內最高檔的運動鞋。有很多孩子為擁有一雙回力鞋，不但省吃儉用，還積極完成父母制定的學習任務，甚至參加學校專業運動隊。

《山楂樹之戀》里男主的回力鞋

可是“好景不長”，到了90年代耐克、阿迪達斯等國外品牌的強勢涌入，打破了“回力”一統江湖的局面。它們用料考究，做工精良，花樣繁多，輕易俘虜了眾多追求新奇時尚的消費者。而國產的李寧、安踏也隨之聲名鵲起。彼時，已經70歲的回力如同遲暮的美人、末路的英雄，褪去了所有的光華，靜靜的躺在批發市場的小攤上在，早已不再是時尚的代名詞。

回力鞋廠的工作流程

1994年，回力不得不關掉了第一家生產解放鞋的分廠。從那以后，每一兩年關一家，直到2000年，旗下的7家分廠和1家研究所全部關門，8600名工人先后“下崗”。

可是，命運似乎很眷顧回力。2005年，法國人派特斯來京學習武術期間，注意到了這雙僅售十二元的鞋子，并把它帶回了法國，成為歐洲時尚界的寵兒。2008年北京奧運會期間，網上流傳了一張好萊塢電影明星在拍片現場穿回力鞋的照片，一下刮起了經典鞋復古風的時尚潮流。回力品牌也開始逐漸復蘇，重新躍入人們的視野。2010年9月回力開出了第一家旗艦店，也大獲成功。

這個已在鞋業市場摸爬滾打89年的“回力”品牌,是一段傳奇。它經歷過鼎盛也直面破產，“浴火重生”的歷練讓它寵辱不驚，它以堅定的步伐不斷推陳出新，為時代注入新鮮元素。

四、英雄鋼筆

今年6月，上海英雄金筆廠度過了它的第85個生日。盡管對外宣稱“風采不減當年”，但在這個“打字成了工作，寫字成了情懷”的年代，出于情懷的懷念并不能拯救已經式微的鋼筆產業。

英雄鋼筆

它曾靠一支鋼筆，幾乎壟斷中國市場份額，總資產超過7億，遠銷60多個國家地區。同時無數歷史大事由它簽訂，品牌估值可謂無價。

之后，，它開始迅速衰敗，從3000多人的大廠到最后不足150人，凈資產減少到200多萬，抵不上上海一套房子，甚至不得不以250萬賤賣49%的股份。它是最偉大的民族品牌，也是最沒落的國有企業。

英雄logo

1931年學徒出身的浙江奉化人周荊庭，為了打破“中國人生產不了鋼筆”的說法，以1.5萬銀元創辦華孚金筆廠，隨后更名英雄金筆廠，這標志著隨后影響中國85年的英雄牌鋼筆的誕生。

1958年“英雄”掀起了趕超美國名牌“派克”金筆的熱潮，僅用9個月研發的“英雄100型”，從抗漏、圓滑度、間歇書寫等11項指標上追趕派克，上海天馬電影制片廠為此還拍攝了影片《英雄趕派克》。

電影《英雄趕派克》截圖

到了上世紀80年代，在藍色滌卡上衣的口袋中插一支英雄鋼筆，是知識分子和干部的代表性打扮。英雄鋼筆還見證了無數激動人心的歷史大事件。如1997年香港回歸、1999年澳門回歸、上海合作組織成立聲明、中國首次APEC會議、中國加入世貿組織等，均由“英雄”簽署完成，并多次作為國禮款贈國際友好國度首腦和運動健兒。

英雄筆見證的大事

不僅擁有“英雄”的中國馳名商標，在鼎盛時期，英雄產品占有率接近市場總和的70%，更是遠銷歐洲﹑北美﹑東南亞等60多個國家和地區。

自1992年英雄上市之后，總資產曾超過7億元。可是好景不長，1999年開始，英雄的主營業務開始出現虧損。2001年左右，英雄的業績下滑嚴重，“英雄股份”不得不黯然退市。

為了改變每況愈下的境地，英雄曾多次謀變，更是確立了高端化路線。自2007年起，英雄注重開發禮品市場，如大銀行的VIP客戶禮包、汽車銷售禮包喝重要會議指定用筆等。

英雄牌彩筆

但這些努力并未有多少起色，英雄鋼筆的銷量依然在縮減。2012年11月，英雄集團以250萬元的低價轉讓上海英雄金筆廠49%的股權，不得不讓人大有英雄末路之感慨。

有人認為是因為英雄盲目擴張導致了衰敗的結果，也有人說是國有體制的僵化致使英雄無法有效改革。但視點君認為，歸根結底還是市場需求的萎縮。當鍵盤取代了書寫，除了書法愛好者和被老師要求使用鋼筆的學生，還有多少人視鋼筆為必須呢？