獵豹 CEO 傅盛：80% 的結(jié)果，源于 20% 的付出
來源：盛盛GO（微信號：fstalk）
作者：傅盛
原標(biāo)題：傅盛：最重要的事，只有一件
世界很大，有很多事要做，但最重要的事情，只有一件。
最近我讀了一本好書叫《最重要的事只有一件》，準(zhǔn)備不斷見人就送。這本書最好的一點，就是他用簡單的圖表，把一些問題講清楚。跟我的理念差不多。他有很多總結(jié)，非常不錯。
我把幾個比較精華的要點找出來。
他說，完成最重要的事，就像推倒第一塊多米諾骨牌，接著，剩下的問題都會迎刃而解。雖然每個骨牌很小，但每個骨牌能推動比它大一倍的骨牌。一旦傳遞下去，只要碰一個小骨牌，整個多米諾骨牌都會被推動。
你撬動這個世界，只需要一張很小的骨牌。這是整本書的理論基礎(chǔ)。
圖1 - 多米諾骨牌幾何級增長示意圖
很多事情的改變，都是一件一件去完成的。這些大道理，大家聽過很多，只不過我們喜歡一個詞，叫“但是”。我覺得沒有“但是”，找到那個關(guān)鍵點去撬動，就跟“給你一個支點撬動地球”一樣。
關(guān)鍵在于：怎么才能找到那個支點？那件最重要的事到底是什么？
1、80%的結(jié)果，得益于20%的付出
這里有一幅圖。付出20%，卻收獲了80%的回報。這幅圖的重點在于分配不公。實際上，80/20的比例會有調(diào)整，有時候，它可能是90/20，有時候是70/10，又或者65/5。總之，都不重要。
圖2 - 80/20法則，80%的結(jié)果得益于20%的付出
重要的是，你的每一分鐘付出，得出的結(jié)果是不同的。如果相同，就解釋不了白手起家這件事。也解釋不了，為什么大家同樣揣著幾百塊來北京，都在辛苦努力，最后卻走向了不一樣的生活軌道。
對于我們來說——最難的事情不是你付出，最難的事情是找出那20%，然后主動去付出，這才是重要的事情。
2、砍掉90%“可以做但不應(yīng)該做”的事情
再看這幅圖。我們會把很多“可以做”，“應(yīng)該做”的事情都列出來。
圖3 - 將你的待辦事項清單重新排序，它就變成了成功清單
生活當(dāng)中穿插著很多擺在你面前的事，以及非常值得去做的事。你只要花幾分鐘認(rèn)真思考一下，就與你瞎忙著處理一些事情的結(jié)果，完全不一樣。
就個人而言，思考的核心在于：當(dāng)你的時間成本一樣的情況，你怎么去反思自己做錯的事情？怎么在這個方面跟自己較勁，怎么把你做的所有的事情，砍掉一半你認(rèn)為都不重要的？最極致的，就是砍掉90%“可以做但不應(yīng)該做”的事情。
其實就是化繁為簡。把一件最重要的事情，做到了。這個思維模式非常關(guān)鍵，非常重要。
3、簡化，簡化，再簡化！
再看這幅圖。你要把80/20原則不斷貫徹，就是從所有跡象中找出你的20%，然后再從這20%里找出20%。找出關(guān)鍵中的關(guān)鍵，直到找出那件最重要的事情。這是一個很重要的思維模式。
圖4 - 無論待辦事項有多少，你都可以將其精減至一項，別半途而廢
你要不停這么去想。
在你面前，剛開始，所有事情都是一樣的。核心就是兩點：縮減和極致。就是不斷簡化，簡化，再簡化。大力奉行簡化原則。
我自己養(yǎng)成了一個習(xí)慣，只要有一個人跟我講很多件事的時候，我都不用聽，你先告訴我，最重要的事情是什么。
有一次，一個美國同事約我在咖啡廳匯報工作，他拿了很厚一堆的PPT，我連翻的興趣都沒有。我本能知道，沒有一個人有能力把一個蜘蛛網(wǎng)似的東西搞清楚，那是不可能的。
我培養(yǎng)的思維模式就是，看到東西本能會問，簡單一些是什么，再簡單一些是什么。不斷逼問自己。
4、想法好，收獲就好；想法差，收獲就差
想法有多重要？同樣的行動，想法好，你的收獲就大；想法差，你的收獲就小。
圖5 - 想法指導(dǎo)行動，行動決定收獲
以前，我們不斷進行各種論證，還不如這幅圖來的簡潔。同樣的行動，一樣的行動時間，一樣的努力，你的想法好了，斜率就高，想法差了，斜率就低。
辛苦不值得被炫耀。的確是這樣。如果你的想法不好，就只能這樣了。那有沒有負(fù)面的結(jié)果？我相信一定有。
比如，每天很努力，最后一無所獲的人，就會陷入一種狀態(tài)：我這么努力，社會特別不公平，旁邊人很差。
這個問題再細(xì)化一下，其實就是做什么，怎么做，跟誰做。簡化出來，就是這么幾件事。當(dāng)你把這個想法理順之后，你會發(fā)現(xiàn)，你的收獲就會比別人好。
5、關(guān)鍵問題，就是大局和焦點的結(jié)合
當(dāng)我看到這幅圖的時候，心想，不就是我說的戰(zhàn)略三部曲嗎？大局就是預(yù)測，看大方向。焦點就是破局點，找那個關(guān)鍵點。只做這件事，就是All in。
圖6 - 關(guān)鍵問題是大局和當(dāng)前焦點的結(jié)合
我想，路徑基本都一樣，只是大家表述方式不同。關(guān)鍵問題就是大局和當(dāng)前焦點的結(jié)合。
大局是什么？大局就是互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，流量紅利結(jié)束，人口紅利結(jié)束，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束。焦點是什么？焦點就是廣度做完，做深度。
回顧紫牛基金成立，我當(dāng)時的預(yù)見都發(fā)生了。我邀請泉靈姐姐加入，核心不是因為人家有名，而是當(dāng)時我就意識到：純粹互聯(lián)網(wǎng)的競爭結(jié)束了，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合開始了，一定要找兩個行業(yè)之間的結(jié)合點。
紫牛最掙錢的一筆投資就是年糕媽媽。這個項目結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)母嬰市場。當(dāng)時的判斷，就是看到了羅輯思維的成長，看到了內(nèi)容轉(zhuǎn)電商這個大規(guī)律的出現(xiàn)。所以，第一步，泉靈去找了一遍公眾號，最后投了年糕媽媽。去年三月份，還只是一個人寫公眾號，今年雙11，交易額就破8000萬了。
所以，大局和焦點都是一樣的，這就是一種思考模式。
我有一個詞叫迎刃而解，你能找到那個“刃”嗎？找到這個關(guān)鍵的“刃”之后，其他所有問題就都解決了。
6、提出好問題，才能找到好答案
提出好問題，是非常難的。從這個圖，你可以了解一個好問題的重要性。
圖7 - 一個好問題的四種構(gòu)成
我們通常思考一個問題，總是想如何能做好？如何才能在今年做好？如何能做到10%的增長，然后再想，為什么不能做20%？能不能再做到50%？
這樣的思考，要么問題不夠大，要么不夠具體。一定要想到一個大而具體的目標(biāo)。想法不夠大，不行。
最近，我碰到一個技術(shù)很牛的創(chuàng)業(yè)者，我說，你不懂產(chǎn)品，他說，我活下去就行。我告訴他：技術(shù)一定會貶值。技術(shù)貶值不是因為你不鉆研技術(shù)，而是你掌握的技術(shù)不變成獨門利器。
我想說的核心是，活下去，這個目標(biāo)太小。如果你找不到那個騰挪點，你永遠(yuǎn)都在苦戰(zhàn)。因為你剛做完這個，發(fā)現(xiàn)又被沖擊了。那，原有業(yè)務(wù)要不要維護？如果不維護，錢從哪兒來？然后，你抽兩個人去找新機會。等于你拿20%的精力去偵察。那大公司呢？它也拿出20%的精力，你怎么辦？
我們必須找到問題的本質(zhì)。就是大而具體。一定要大，而且具體。
7、最高效的人的一天，只做最重要的事
我們每天都覺得，要做最重要的事情，但花在上面的時間，實在太少了。我覺得一天做到，也不容易。哪怕做到一周。
圖8 - 最重要的一件事，讓一天變得有意義
比如，每周拷問自己一次？每周花一天時間，去做這樣的深度思考？每周集中做好一件事？一周只解決一個問題？
只有下定決心“專注于最重要的那件事”，我們才有可能真正推倒最重要的多米諾骨牌，直到養(yǎng)成習(xí)慣：只做一件事。
最后，我再推薦一下這本書，大家慢慢看。也許很忙，但一定不要認(rèn)為，這不就是魚片加米飯嗎，怎么還有壽司之神？
然而，魚片加米飯，就會產(chǎn)生不一樣的口感和一種新的食物品類。
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