來源：黃的世界（微信號(hào)：owen_hyc）
作者：黃有璨

不經(jīng)意間，又是一年。歲末年初，常宜總結(jié)反思。

當(dāng)我把這一年里在記憶中發(fā)生過的那些所有大事匯總串聯(lián)起來再自己去閱讀的時(shí)候，常會(huì)有一種時(shí)光穿梭的錯(cuò)覺，仿佛這許多事又如電影放映般在我眼前過了一遍似的。

這多少是一種“與時(shí)代同行”的感覺，我還挺喜歡沉溺于這種感覺的。

因此，在2016年的最后一天，我也把這份站在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的視角對(duì)于2016年的整體回憶分享給你。

額外說一句，我看到很多人都在談?wù)?5歲就成為了百度副總裁的李叫獸，這中間，有人表示驚訝，有人表示眼紅妒忌，還有更多的人表示看到這些比自己年輕太多但成就卻已遠(yuǎn)在自己之上的年輕人時(shí)，會(huì)被喚起某種心中的焦慮和不安。

假如你是后者，我想分享一個(gè)很重要的觀點(diǎn)——

把人生看作是一場(chǎng)馬拉松，而非一場(chǎng)百米短跑。

我認(rèn)為，這個(gè)時(shí)代當(dāng)中，很多人的焦慮，都來自于他們太習(xí)慣于以一種“百米短跑”式的視角去看待審視很多事情。在這樣的視角中，他們總是太容易高估某些短期成就的價(jià)值，也太容易忽略掉更多長(zhǎng)期成就的價(jià)值。

而在我身邊，諸多我所敬仰的高人前輩們，往往卻能夠以一種“馬拉松”式的視角去觀察判斷很多事，這是完全不同的。

在一場(chǎng)馬拉松中，你也許可以短暫領(lǐng)先2公里，5公里，10公里，甚至20公里，但那都無(wú)關(guān)緊要——我仍然可以在某些環(huán)節(jié)或某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上超越過你。

因而，某種意義上，對(duì)于跑馬拉松而言，最重要的事或許不是競(jìng)爭(zhēng)，而是“找到最適合自己的節(jié)奏”。

對(duì)我本人而言，要是在4年前，看到一個(gè)比我年輕許多的小朋友取得了遠(yuǎn)大于我的成就，也許我也是會(huì)焦慮的。然而到了今天，我則會(huì)平靜很多。

這種平靜來源于對(duì)自己的某些清醒認(rèn)知——我可以明確知道我擅長(zhǎng)什么和不擅長(zhǎng)什么，因而有些機(jī)會(huì)注定與自己無(wú)關(guān)，有另一些，則注定是你應(yīng)該要去做出來點(diǎn)名堂的事情。

也因?yàn)橛辛诉@些認(rèn)知，你可以對(duì)自己更有信心。

在這個(gè)認(rèn)知下，我相信我能做到的許多事，李叫獸一定是做不到的。同理，他能做到的很多事，我也無(wú)能為力。

以及，他在這個(gè)節(jié)點(diǎn)下的成功，也許是他正好在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里等到了屬于自己的機(jī)會(huì)而已。往后再看10年，誰(shuí)知道這個(gè)機(jī)會(huì)是否可以長(zhǎng)盛長(zhǎng)青？以及誰(shuí)又知道屬于我的那個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)不會(huì)更大？

既然如此，為何要去比較？為何要去焦慮？

對(duì)我來說，我更愿意祝福。

這是一個(gè)變化越來越快，越來越令人目不暇接的時(shí)代。

越是在這樣的時(shí)代，可能越需要你能夠“找到自己的節(jié)奏”。

就廢話這么多了。以下，是由我主筆的“一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的2016年”，祝你看得開心。

在互聯(lián)網(wǎng)人們的印象當(dāng)中，2016年是伴隨著“資本寒冬”這樣一些充滿肅殺意味的詞語(yǔ)而到來的，這也讓這一年平添了一些不太平的意味。

而2016年的開篇，確實(shí)也算不得“太平”。

一月

1月9日，百度“血友病”吧被出售一事被揭露，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的大范圍聲討和持續(xù)發(fā)酵。一時(shí)間，“百度已經(jīng)是一家被KPI文化腐蝕到了骨子里的公司”這樣的言論竟不絕于耳，讓百度蒙受了巨大壓力。

1周后，百度官方公開表態(tài)，停止一切疾病類貼吧的對(duì)外商務(wù)合作。百度CEO李彥宏也公開表態(tài)稱——

這一次百度在運(yùn)營(yíng)上、產(chǎn)品上、市場(chǎng)公關(guān)上都有做的不好的地方，尤其這次公關(guān)應(yīng)對(duì)，不夠及時(shí)，釀成一次大的危機(jī)，輿論完全被帶跑了，百度的聲音被淹沒。

李彥宏還指出，百度的價(jià)值觀是好的，是高尚的。任何商業(yè)模式都不能說是完美的，但好的價(jià)值觀來彌補(bǔ)，瑕不掩玉。

彼時(shí)，可能無(wú)論是李彥宏還是百度官方其他高層都未曾想到，這才只是百度這注定坎坷不平的一年的開始。

畢竟是“資本寒冬”，不太平的，也一定不止一個(gè)。

1月初，美麗說被爆出“即將與蘑菇街合并，將大范圍裁員”，此事雖然被美麗說官方第一時(shí)間否認(rèn)，但短短數(shù)周過后即被證實(shí)為真，大批美麗說員工的裁員離開也成為事實(shí)。

此事一出，眾人噓唏。

當(dāng)然，巨頭們也并不都在“不太平”，一年一度的春節(jié)紅包大戰(zhàn)，在2016年達(dá)到了有史以來的最高潮，支付寶的“集五福活動(dòng)”，與微信官方的“照片紅包”先后刷屏，讓“紅包營(yíng)銷”成了這一年春節(jié)前后大家最喜聞樂見的談資。

而張小龍，則無(wú)疑成為了這個(gè)1月里最受人矚目的人，這位微信之父，先是在一年一度的“微信公開課”上公開宣布了微信“應(yīng)用號(hào)”的存在，此后又在1月中旬被人爆出了他的飯否賬號(hào)，迎來無(wú)數(shù)人紛紛對(duì)于這位“產(chǎn)品之神”的飯否日記頂禮膜拜。

我總會(huì)隱隱感嘆：一個(gè)人，要承受多少苦楚和隱忍，才能換來在現(xiàn)在，他的每一次發(fā)聲和露面都會(huì)令整個(gè)行業(yè)都為之矚目？

二月

2月，春節(jié)剛過后，往往是發(fā)聲的好時(shí)節(jié)。

一向很“慢”的豆瓣出乎意料的搶先打響了第一炮，2月16日，豆瓣發(fā)布了自己成立11年來的首支廣告片，名為“我們的精神角落”，廣告片一如既往的文藝，一如既往的晦澀難解，喜歡的人趨之若鶩，不喜歡的人嗤之以鼻。

但，最令人驚訝的是，豆瓣這支廣告片的發(fā)布，在2016年竟成為了一個(gè)較為“孤立”的存在——在此之前，豆瓣沒有任何鋪墊和預(yù)熱，在此之后，豆瓣似乎也沒有讓人看到更多“后手”。

除了豆瓣，蘋果與小米也不甘寂寞。

前者在這個(gè)月內(nèi)正式宣布了啟用Apple pay，后者則正式發(fā)布了小米5。

然而，在這個(gè)月里，最終受到最多關(guān)注的，竟然是一場(chǎng)撕逼。

從2月19日開始，Boss直聘發(fā)布官方公告，內(nèi)容直指拉勾網(wǎng)用極端手段攻擊其蘋果開發(fā)者賬號(hào)，下線“Boss直聘”APP。由此引發(fā)了一場(chǎng)拉勾與Boss直聘雙方間的撕逼大戰(zhàn)。

整個(gè)過程中，雙方你來我往，劇情數(shù)度被翻轉(zhuǎn)。但最終仍以拉勾網(wǎng)發(fā)表公開道歉而平息告終。

撕逼雖然難免，仍需顧及體面。

三月

3月的最大新聞，與一位女子有關(guān)。

從2015年年底開始漸漸在微博等平臺(tái)開始走紅的Papi醬，在這個(gè)月宣布獲得了由羅輯思維和真格基金共同完成的投資，估值近3億，史無(wú)前例。

此事一出，迅速被解讀為“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來”，將2016年的“網(wǎng)紅”風(fēng)口推到了頂峰。

這個(gè)完全從民間興起，畢業(yè)于中央戲劇學(xué)院的女子，由此成為了“中國(guó)第一網(wǎng)紅”。

且，投資完成后，羅振宇第一時(shí)間發(fā)表文章，表示要為Papi醬一起辦一場(chǎng)史上首場(chǎng)新媒體貼片廣告拍賣會(huì)，并表示，“這將是新媒體營(yíng)銷史上的第一大事件”。頗有當(dāng)年央視年度廣告拍賣會(huì)重現(xiàn)的意味。

消息一出，萬(wàn)眾矚目，瞬間吸引了幾乎所有行業(yè)媒體的目光。

與此相比，3月的所有其他新聞與都黯然失色。

當(dāng)然，3月或許至少還有一件事是值得銘記的。

3月29日，此前已被認(rèn)為出線希望渺茫的中國(guó)男足在臨危受命的高洪波指導(dǎo)率領(lǐng)下，以2-0的比分主場(chǎng)戰(zhàn)勝卡塔爾，并且在各種天時(shí)地利人和的幫助下，創(chuàng)造了一個(gè)小小的奇跡，成功晉級(jí)了亞洲區(qū)12強(qiáng)賽，這是中國(guó)男足自2002年以來首次不用提前2年告別世界杯。

對(duì)所有球迷而言，3月29日那一晚，他們體會(huì)到了久違的幸福與激動(dòng)。

四月

4月，是由一款在朋友圈形成了刷屏的“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”拉開帷幕的。

這就是由知乎推出，在4月1日上線的“值乎”。

只不過，值乎之火，來得快，去得也快。

不過才4月1日下午，刷屏的，就換成類似“1秒入職facebook”這樣的H5小游戲。

看起來，愚人節(jié)對(duì)于傳播和運(yùn)營(yíng)，總是一個(gè)很好的場(chǎng)景。

當(dāng)然，4月在朋友圈刷屏的，至少還有3件事——一個(gè)叫做“友誼的小船說翻就翻”的漫畫引發(fā)了無(wú)數(shù)人的跟風(fēng)借鑒；一個(gè)微信官方的小漏洞（可以通過某種改名在群聊中呈現(xiàn)某種“XXX已發(fā)言并把親了你一口”之類的互動(dòng)效果）讓無(wú)數(shù)人玩得不亦樂乎；以及一個(gè)酒店的視頻引發(fā)了眾多的圍觀。

4月3日，北京酒仙橋附近，如家旗下的和頤酒店發(fā)生女生被不明男子劫持事件，當(dāng)事人把相關(guān)視頻發(fā)布到微博后，迅速引起大量轉(zhuǎn)發(fā)傳播，形成全民關(guān)注之勢(shì)。此事中，不明男子的動(dòng)機(jī)和如家官方的回應(yīng)先后成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，而傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)對(duì)輿論危機(jī)時(shí)的遲緩和無(wú)力也在其中暴露無(wú)遺。

對(duì)于每一個(gè)此前聲單力薄的個(gè)體，互聯(lián)網(wǎng)都是一個(gè)威力巨大的武器。

五月

5月，初夏，萬(wàn)物生長(zhǎng)。

小米繼2月發(fā)布小米5后，這個(gè)月再次發(fā)布了小米Max。但二者似乎都陷入了應(yīng)者寥寥的狀態(tài)。

倒是滴滴從此時(shí)開始吹響了其“最后的沖鋒號(hào)”。

5月13日，滴滴發(fā)出公告，宣布獲得來自于蘋果的10億美元投資，這也是滴滴迄今為止獲得的最大單筆投資。

從此刻開始，滴滴將會(huì)在這一年里一次又一次掀起令人矚目的浪潮與風(fēng)暴。

知乎也在這個(gè)月悄然發(fā)布了其新產(chǎn)品知乎Live，但，相比起4月1日“值乎”的刷屏而言，知乎Live要低調(diào)了很多。彼時(shí)，可能大多數(shù)人都沒有想到，知乎Live會(huì)成為2016年給知乎帶來最大驚喜的產(chǎn)品。

世事便是如此，那些最惹人關(guān)注的，往往不見得最后能夠活得最好。

但，說到惹人關(guān)注，5月一定需要提到一個(gè)名字：分答。

5月15日，果殼旗下孵化的付費(fèi)語(yǔ)音問答產(chǎn)品“分答”悄悄上線，隨后，在短短一個(gè)月內(nèi)，這款產(chǎn)品憑借著層出不窮的明星八卦、爆點(diǎn)回答內(nèi)容以及其有趣的“偷聽”機(jī)制一再刷爆朋友圈，短短一個(gè)月內(nèi)交易金額就超過了2000萬(wàn)元，成為了互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)熱議度最高的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

六月

分答帶起的熱潮，要一直持續(xù)到6月。

6月下旬，在行&分答團(tuán)隊(duì)發(fā)布消息，稱獲得A輪融資，估值超過1億美元，將這個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品推到了其誕生以來的最高點(diǎn)。

不夸張的講，在整個(gè)5月下半旬到6月之間，大半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的目光都聚焦在“分答”身上。

以至于，在6月同期發(fā)生的其他幾個(gè)巨頭間的動(dòng)作，如京東6.18，支付寶“寶寶事件”營(yíng)銷等，在分答面前，竟然一時(shí)都有些相形失色——畢竟，這一年里，人們太需要驚喜。

但，能夠帶來驚喜的，也并非只有分答。

6月，羅輯思維旗下APP“得到”上線了其第一個(gè)付費(fèi)訂閱專欄“李翔商業(yè)內(nèi)參”，內(nèi)容由中國(guó)最好的商業(yè)記者李翔來負(fù)責(zé)生產(chǎn)，每周至少通過“得到”APP更新5次，收費(fèi)199元/年，馬云成為了該專欄第一個(gè)訂戶。

上線2周內(nèi)，該專欄的付費(fèi)訂閱人數(shù)迅速接近5萬(wàn)人。這意味著，僅僅不過2周時(shí)間，李翔及其團(tuán)隊(duì)，僅僅依靠著更新這一個(gè)付費(fèi)訂閱專欄，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)每年近千萬(wàn)元的收入——這差不多已經(jīng)接近等同于過去一個(gè)數(shù)十人規(guī)模的中等雜志社一年的收入。

并且，這是十?dāng)?shù)年以來，第一次有人可以通過“內(nèi)容”如此直接無(wú)遮攔的在互聯(lián)網(wǎng)上掙到錢——這似乎給予了無(wú)數(shù)內(nèi)容生產(chǎn)者們巨大的希望與啟發(fā)。

以此為節(jié)點(diǎn)，整個(gè)2016年，“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”和“知識(shí)變現(xiàn)”之風(fēng)，開始被追捧和熱炒起來。

七月

七月，盛夏。

諸多事件，在這一個(gè)月中交織起伏，令人目不暇接。

7月8日，《大魚海棠》終于上映。此時(shí)，距離這部被諸多粉絲和國(guó)人們寄予厚望的動(dòng)畫電影第一次出現(xiàn)在公眾眼中并引起驚嘆，已經(jīng)過去了整整12年。

因?yàn)榇饲暗摹昂裢谏怼保洞篝~海棠》上映后迅速刷屏，并在2周內(nèi)收獲超過5億票房。

然而，盛名之下，往往難負(fù)。它最終收獲的評(píng)價(jià)，只能說是差強(qiáng)人意。

12年，必有太多風(fēng)雨苦楚難為人知。用12年換一部評(píng)價(jià)并不那么很好的爆款，值乎？

或許只有兩位制作人兼導(dǎo)演心中有答案。

如果不是另一件事的出現(xiàn)無(wú)端搶走了不少風(fēng)頭，針對(duì)《大魚海棠》的討論和刷屏，可能還會(huì)更加熱烈。

7月8日一早，新世相團(tuán)隊(duì)策劃的“4小時(shí)逃離北上廣”活動(dòng)以一種極為令人驚艷的狀態(tài)開始在朋友圈刷屏，并迅速成為全行業(yè)注目級(jí)別的大爆點(diǎn)，引起無(wú)數(shù)媒體驚呼“30張?zhí)与x北上廣的免費(fèi)機(jī)票，就足以讓百萬(wàn)城市人騷動(dòng)不已”。

這場(chǎng)活動(dòng)，在1天之內(nèi)微信上閱讀超過100萬(wàn)，新世相收獲超過10萬(wàn)粉絲，微博話題瀏覽也超過500萬(wàn)，對(duì)于一個(gè)微信公號(hào)而言，可以算得上是收獲了前所未有的成功。

此后，它將反復(fù)被互聯(lián)網(wǎng)界和營(yíng)銷公關(guān)界作為一個(gè)“標(biāo)桿”和“模范”來討論。按照新世相創(chuàng)始人張偉的說法，這也幫助他們開啟了一扇窗，自此開始，新世相開始會(huì)更多“呼吁粉絲們一起行動(dòng)”，而更少只是單純的“生產(chǎn)內(nèi)容”。

7月同期發(fā)生的不大不小的事件，還有貓眼電影宣布拆分獨(dú)立、滴滴悄悄宣布上線“小巴”，知乎上線“機(jī)構(gòu)賬號(hào)”，今日頭條上線“問答”等。

最終，7月的收尾，是伴隨著另一件具備重大意義的事件而到來的。

7月28日下午3點(diǎn)，國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行發(fā)布會(huì)，正式公布網(wǎng)約專車管理辦法。其中，網(wǎng)約車合法地位得到明確，新政將于11月1日實(shí)施。

對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，這都成為了一個(gè)極大的鼓舞——這可能是第一次在一家互聯(lián)網(wǎng)公司與現(xiàn)行政府政策、資源、業(yè)務(wù)甚至既得利益者發(fā)生沖突的時(shí)候，最終政府選擇了釋放善意、妥協(xié)甚至是做出一些改變。

縱使此后再有萬(wàn)般曲折，這仍然算得上是一個(gè)里程碑。

八月

8月，冰火交加。

8月的一開始，滴滴又有大新聞。

從7月31日開始，“Uber中國(guó)將與滴滴出行合并”的消息開始在互聯(lián)網(wǎng)圈蔓延開來，并最終在8月1日下午被證實(shí)。

消息一出，全民嘩然。

有人說“壟斷的時(shí)代到來了”，有人說“滴滴掃清了上市前的最后一根稻草”，還有人感嘆“程維和柳青的手段太了得”。

但無(wú)論如何，最令人噓唏的都是Uber中國(guó)的員工們——最終從媒體上才得知消息的他們，是真正被忽視了的一群人，也是最可悲的一群人。用坊間的話說，這是一種“你還在前線浴血奮戰(zhàn)，卻得知指揮部已經(jīng)投降”的感受。

互聯(lián)網(wǎng)容不下太多感慨與眼淚，你我都只能奮力前行，哪管它翻天覆地。

8月的另一件全民大事，是里約奧運(yùn)會(huì)開幕，新媒體段子手的盛宴開啟。

此后2-3周內(nèi)，無(wú)論是里約奧運(yùn)村的奇葩事件，還是橫空殺出的傅園慧，又或是林丹李宗偉之爭(zhēng)，乃至重回巔峰的中國(guó)女排，都一次又一次成為了無(wú)數(shù)新媒體從業(yè)者們“借勢(shì)”的對(duì)象。

然而，奧運(yùn)這邊正在如火如荼，卻有人在另一邊要營(yíng)造出來一種肅殺嚴(yán)寒的氣氛。

8月18日，36氪發(fā)布特稿《裁員！裁員！裁員！創(chuàng)業(yè)者們的寒冬大逃殺》，其中標(biāo)題連用三個(gè)感嘆號(hào)，又附帶上“大逃殺”這樣頗為吊詭的詞句，對(duì)于這家素來以“科技感”和“深度”為名的行業(yè)媒體而言，實(shí)在少見。

可見，36氪是多么想把這種“寒冬”的氛圍傳遞給每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人。

回想起來，2016年，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來說，確實(shí)太不好過，無(wú)數(shù)公司——甚至哪怕是已經(jīng)走到了B輪的公司，都紛紛宣布裁員、并購(gòu)、戰(zhàn)略調(diào)整甚至倒閉，惹人噓唏不已。

差不多也就是從此時(shí)開始，互聯(lián)網(wǎng)“上半場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束”的言論被定下了基調(diào)，漸漸成為這一年里整個(gè)行業(yè)的共識(shí)。

當(dāng)然，也不完全只是熱火與寒冬。

8月10日，支付寶正式推出其9.9版本。這次改動(dòng)堪稱支付寶歷來最大膽、最令人瞠目結(jié)舌的一次改版。

其中，支付寶首頁(yè)由簡(jiǎn)單的“功能區(qū)”變成了一個(gè)Feed流式的信息聚合地成為了最令人關(guān)注的部分。

此舉一出，整個(gè)行業(yè)都紛紛驚嘆“我們都低估了支付寶要做社交的決心和堅(jiān)定”。

當(dāng)然，那個(gè)時(shí)候，可能不會(huì)有人想到，這竟然還不是支付寶在這一年里尺度最大的嘗試。

眾所周知，支付寶的“社交”對(duì)標(biāo)的是微信。然而，微信眼中卻似乎并無(wú)支付寶，更是在旁若無(wú)人的完成著自己的既定動(dòng)作和布局。

也就在支付寶9.9版本內(nèi)測(cè)期間，朋友圈刷出傳言：微信正在內(nèi)測(cè)“付費(fèi)訂閱”。看起來，支付寶的危機(jī)感在于：它必須要在“社交”上保持大于“微信”的加速度。

然而，微信的危機(jī)感呢？我們不知道。

甚至，微信有所謂的“危機(jī)感”嗎？

九月

9月，一則融資消息似乎略微打破了一些肅殺和嚴(yán)冬的氣氛。

ofo在這個(gè)月高調(diào)宣布了獲得經(jīng)緯投資領(lǐng)投的數(shù)千萬(wàn)美元投資，把“共享單車”這個(gè)領(lǐng)域拉入了互聯(lián)網(wǎng)人們的主流視野。

于是，一時(shí)間“共享單車”似乎成為了這一年里甚為少見的一個(gè)“新風(fēng)口”，無(wú)論資本、創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者和用戶都開始拼命涌進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域，試圖搭上一趟“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的末班車”。

也許，身處“寒冬”的我們，確實(shí)太需要這樣一些“末日狂歡”式的“風(fēng)口”讓我們重新興奮起來。

讓我們重新興奮起來的，還有微信“應(yīng)用號(hào)”。

9月21日，萬(wàn)眾期盼的微信“應(yīng)用號(hào)”終于現(xiàn)身，并更名為“小程序”，正式開始內(nèi)測(cè)，令無(wú)數(shù)開發(fā)者激動(dòng)不已。大家都開始紛紛期待著能夠走近和了解小程序，并搶占其第一波紅利。

然而，與行業(yè)的熱烈反應(yīng)形成鮮明對(duì)照的，是微信官方的“克制”，甚至是“冰冷”。

21日當(dāng)天，微信官方宣布，小程序首批內(nèi)測(cè)名單僅開放200人，這無(wú)異于給無(wú)數(shù)翹首以盼者頭上澆了一盆冷水。

但這還不是微信唯一的克制。

9月29日，微信官方宣布封殺微信公號(hào)平臺(tái)“刷量”工具，頓時(shí)間，無(wú)數(shù)大號(hào)的“底褲”被扒下，令人震驚——這也是“刷量”這樣的灰色產(chǎn)業(yè)鏈條，在這一年里第一次被曝光在公眾面前。

9月另一個(gè)令人關(guān)注的焦點(diǎn)，是知乎。

在這個(gè)月內(nèi)，知乎先是被曝出站內(nèi)出現(xiàn)用戶串號(hào)的重大事故，此后又召開發(fā)布會(huì)，宣布知乎Live上線4個(gè)月來的業(yè)績(jī)：舉辦Live557場(chǎng)，單場(chǎng)Live的平均收入超過1萬(wàn)元。

這意味著，多年來一直被人詬病“無(wú)法變現(xiàn)”的知乎，居然不依靠廣告、電商等傳統(tǒng)變現(xiàn)手段，就能在其站內(nèi)擁有了近千萬(wàn)元的收入流水。

看起來，“知識(shí)變現(xiàn)”的時(shí)代，真的到來了？

十月

10月，初秋，萬(wàn)事易變。

一款日系游戲在10月毫無(wú)預(yù)兆的崛起，它就是由網(wǎng)易出品的“陰陽(yáng)師”。

自9月上旬上線后，陰陽(yáng)師迅速憑借其精美的畫面、用心的游戲設(shè)計(jì)和聲優(yōu)配音等因素，迅速成為了早已淪為“快消品”的手游領(lǐng)域中的一股清流，并在微博和朋友圈形成持續(xù)刷屏，以至于到了10月，它已悄然攀上了App store的榜首。

假使別人都在做重，你一定要“輕”。而假使別人都在追求“輕”，也許做“重”才是最好的突破口。

10月重新登上舞臺(tái)的，還有羅永浩。

這一年同樣風(fēng)雨飄搖的錘子科技在10月18日召開發(fā)布會(huì)，推出了錘子M1，這成為了錘子有史以來最受坊間肯定和好評(píng)的一款手機(jī)。

坊間有人有言，對(duì)身處逆境中的羅永浩而言，這一定是難熬的一年，這一年過去，他若不倒下，必有大突破大變化。

我們可以感受得到的是，老羅在這一年里開始刻意淡化自己的“斗士”形象，更少開炮。

他與錘子會(huì)走向哪里？且可拭目以待。

老羅不開炮，自有人開炮。

10月15日，高德總裁俞永福在某行業(yè)大會(huì)上公開發(fā)言，稱高德地圖已成功超越百度地圖，成為手機(jī)行業(yè)地圖類應(yīng)用第一。

消息一出，百度方面震怒。

當(dāng)天下午，百度地圖通過微博做出回應(yīng)，由此引發(fā)一輪百度地圖與高德地圖之間的撕逼大戰(zhàn)。

與其他撕逼一樣，這場(chǎng)撕逼在數(shù)日口水戰(zhàn)引發(fā)了大量吃瓜群眾圍觀后，更像是一場(chǎng)鬧劇，最終以在一種不了了之的氛圍下草草收?qǐng)觥?/p>

回想起來，這一個(gè)月最引人關(guān)注的，或許還是“京滬兩地網(wǎng)約車細(xì)則”征求意見稿發(fā)布。

相較于此前7月曾讓滴滴和互聯(lián)網(wǎng)人們歡欣鼓舞的“網(wǎng)約車合法化”，這一次發(fā)布的意見稿，遠(yuǎn)不那么樂觀。

本次意見稿中，京滬兩地同時(shí)要求網(wǎng)約車必須為本地牌，駕駛員必須為本地戶籍，且對(duì)車型、平臺(tái)等均作出了更細(xì)致的要求和約束。

以北京為例，按照此規(guī)定，預(yù)計(jì)將有超過80%以上的司機(jī)和運(yùn)營(yíng)車輛因“不合規(guī)”而被淘汰。

看起來，互聯(lián)網(wǎng)人們?nèi)匀惶珮酚^了。要試圖從體制內(nèi)推動(dòng)事態(tài)發(fā)生變化，遠(yuǎn)不那么樂觀和簡(jiǎn)單。滴滴面前的道路，依然艱巨。

但，至少已經(jīng)不悲觀。

十一月

11月，深秋，多事。

11月之初，首先引發(fā)全民關(guān)注的，是大洋彼岸的“美國(guó)大選”。這可能是新世紀(jì)以來劇情最跌宕起伏的一次美國(guó)大選。以及，這次大選的結(jié)果，對(duì)于中美之間的互動(dòng)、關(guān)系、經(jīng)濟(jì)乃至各類政策，或許都會(huì)產(chǎn)生既深且遠(yuǎn)的影響。謂之“劇變”，或許不為過。

劇變既來，何以幸免？

11月4日晚，百度再出“大新聞”。

當(dāng)晚曝出消息：百度原副總裁李明遠(yuǎn)因違反百度公司內(nèi)部規(guī)定，涉及不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)往來，引咎辭職。這是這位被外界稱為“太子”、前百度史上最年輕的副總裁、曾經(jīng)光環(huán)無(wú)數(shù)，承載了整個(gè)百度內(nèi)部最殷切期望的年輕人職業(yè)生涯的谷底。

對(duì)于李明遠(yuǎn)的離去，坊間普遍傳聞這是一場(chǎng)百度內(nèi)部政治斗爭(zhēng)的犧牲品。但無(wú)論如何，這仍然充滿了某種“天才少年的隕落”的意味。

曾經(jīng)屠龍的少年，歷經(jīng)歲月磨礪和時(shí)光荏苒，不經(jīng)意自己也已變成了龍。這大概是外界給予的最意味深長(zhǎng)的解讀。

坊間也多人感嘆：經(jīng)此一年，到了2017，所謂“BAT”之說，還能成立嗎？

相比于B掙扎于各種負(fù)面和輿論壓力中的這一年，AT則義無(wú)反顧的高歌猛進(jìn)著。

11月3日，“小程序”正式開放公測(cè)，又一次引來一波刷屏。

而阿里的雙十一，也再一次打破一堆記錄，盛裝收?qǐng)觥?/p>

然而，令人意想不到的是，“雙十一”竟然不是阿里在11月中最令人關(guān)注的舉動(dòng)和新聞。

11月27日，支付寶悄然上線“圈子”，其中，最令人關(guān)注的“白領(lǐng)日記”和“校園日記”兩個(gè)圈子中屢屢曝出大尺度美女照片，惹來關(guān)注與非議無(wú)數(shù)，甚至，包括王思聰?shù)热碎_始公然稱支付寶為“支付鴇”和“O2O賣淫”，看起來，支付寶苦心經(jīng)營(yíng)多年，“可靠、安全”的正面品牌形象正受到巨大沖擊。

對(duì)此，阿里內(nèi)部當(dāng)機(jī)立斷，11月29日，螞蟻金服董事長(zhǎng)彭蕾發(fā)布公開信，全面反思“校園日記”等事件，表示“錯(cuò)了就是錯(cuò)了”。

但無(wú)論如何，僅依靠這一次事件，支付寶APP內(nèi)誕生了此前從未有過的用戶UGC內(nèi)容和用戶活躍度，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

看起來，對(duì)阿里，社交之路，既充滿誘惑，又危機(jī)四伏。

然而，在思考和應(yīng)對(duì)著“劇變”的，并不止BAT。

11月中旬，世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)再次在烏鎮(zhèn)召開，再一次云集全中國(guó)幾乎所有的一線互聯(lián)網(wǎng)公司CEO。

恰逢這次大會(huì)期間，有人別出心裁的把王興、張一鳴和程維攢到一起，開了一個(gè)“閉門會(huì)議”，聊了很多關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”及“未來互聯(lián)網(wǎng)格局”的展望。

此舉背后，頗有深意。

作為這一年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)最快，估值同時(shí)達(dá)到百億美金級(jí)別的三家公司CEO，又都作為“80”一代人，無(wú)疑，王興、張一鳴和程維身上，被投射出了許多期望。

某種意義上，很多人在潛意識(shí)里，都隱隱希望著他們能夠或多或少試著挑戰(zhàn)或撼動(dòng)一下已經(jīng)成型多年了的“BAT”之地位。似乎，到了今年，已經(jīng)有人開始將今日頭條，新美大和滴滴稱為“TMD”？

十二月

12月，歲末。

羅輯思維官方用又一次半刷屏級(jí)的營(yíng)銷再次提示著大家：做營(yíng)銷，還得看我的。

12月13日，羅輯思維宣布，花10萬(wàn)人民幣買下了馬伯庸的一篇文章，并在得到App上供用戶免費(fèi)閱讀。 而后馬伯庸又發(fā)文宣布，這10萬(wàn)稿酬通通都轉(zhuǎn)贈(zèng)給了文章參考文獻(xiàn)的論文作者，并邀請(qǐng)用戶們“仗義相助”，幫忙傳播這一信息，事件引發(fā)眾多用戶參與。

“優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容值得高價(jià)。”這是這場(chǎng)營(yíng)銷事件明確傳達(dá)出來的核心價(jià)值觀，也與“得到”APP本身的業(yè)務(wù)一脈相承。

也許，到了2017年，“內(nèi)容”的影響力，還會(huì)進(jìn)一步發(fā)酵。

羅輯思維之外，成為這個(gè)月主角的，最終還是阿里和騰訊。

12月22日，支付寶AR紅包正式發(fā)布，意圖通過AR+LBS+紅包的形式，打通線下社交和營(yíng)銷場(chǎng)景。

AR紅包的玩法推出后，可謂“叫好又叫座”，無(wú)論用戶還是行業(yè)都給出了頗為積極的評(píng)價(jià)，看起來，圍繞“社交”掙扎了整整一年、又被吐槽了整整一年的支付寶，似乎終于推出了一款給力的新產(chǎn)品。

可以預(yù)計(jì)，今年春節(jié)，支付寶無(wú)疑還會(huì)圍繞AR紅包進(jìn)行一系列的新動(dòng)作。

彼欲以矛攻我，我偏不以盾迎之。

本來期望著再一次圍觀“紅包大戰(zhàn)”的看客們恐怕要失望了，在支付寶AR紅包公布后，在12月28日的微信公開課上，張小龍公開表示：今年微信不會(huì)再重點(diǎn)推出新的紅包玩法。

但，微信的大招，在“小程序”。

在整個(gè)公開課的演講中，張小龍幾乎把全部篇幅和精力都給予了“小程序”，回應(yīng)了外界關(guān)于小程序的諸多問題，并宣布：山雨欲來了整整一年的微信小程序終于要在17年1月9日正式亮相。

小程序到底是什么？它是否真的會(huì)帶來“翻天覆地”式的變化？它是機(jī)會(huì)還是毒藥？

或許只有時(shí)間能夠給出答案。（完）