一年完成400多個(gè)項(xiàng)目的佐藤大，在設(shè)計(jì)思考上有何過人之處？
來源：察覺
Oki Sato
佐藤 大の超快思考法與行動(dòng)術(shù)
設(shè)計(jì)師的工作不是制作奇形怪狀的東西，也不是簡單地讓物體看起來更有型。所謂設(shè)計(jì)，本質(zhì)上就是為解決問題尋找新方法。
——佐藤 大
佐藤大，日本著名設(shè)計(jì)工作室Nendo創(chuàng)始人，1977年出生于加拿大，2000年以第一名的成績畢業(yè)于早稻田大學(xué)，從事有建筑、室內(nèi)、裝修、生產(chǎn)、平面等多維度的設(shè)計(jì)專業(yè)，曾一度被美國《新聞周刊》評選為“世界最受尊敬的100位日本人”之一，被譽(yù)為日本新生代頂級設(shè)計(jì)師。
不到40歲時(shí)，佐藤大就已經(jīng)在設(shè)計(jì)界收獲了無數(shù)的贊譽(yù)和國際大獎(jiǎng)。他一直認(rèn)為好的設(shè)計(jì)可以改變別人的生活，于是他將自己的設(shè)計(jì)涉獵更多的行業(yè)并在各行各業(yè)都取得了很高的成就。
然而令人更為驚訝的是，在一次采訪中，佐藤先生透露自己的Nendo工作室目前每年既可以完成400+個(gè)項(xiàng)目，基本每1-2天就能完成一件極具創(chuàng)意和美感的作品。而且客戶還都是LV、可口可樂、星巴克、三宅一生等這些國際性的大品牌！
如此高的工作效率，以佐藤、鬼木、伊藤三人為主力干將的僅有30來人的工作室，而且完成后的每個(gè)作品還都是具有國際性的影響力。他們到底在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)有何過人的辦法呢？下面我們一起來探討一下。
1、由外部視角看世界
“我一直在思考，那些本來看不見摸不著的東西，要怎樣才能把它們背后隱藏的含義表達(dá)出來呢？nendo所看重的設(shè)計(jì)，就是盡量將生活中發(fā)現(xiàn)的特色原汁原味的呈現(xiàn)出來，與更多的人分享。我一直堅(jiān)信，真正豐富而深刻的，永遠(yuǎn)都是這些散落在日常生活中的‘非日常的東西’”。
這樣也就是說，要真正的理解nendo的發(fā)展軌跡，“違和感”是一個(gè)十分重要的關(guān)鍵詞，也是nendo式思考法的核心。
如果目的性過于中心，運(yùn)用的手段太多，反而不自覺的在自己面前樹立起一層屏障，而這會(huì)嚴(yán)重的阻礙我們自己的視野。
用模糊的目光審視全局，反而看到更高更遠(yuǎn)。賽場上的運(yùn)動(dòng)員也是如此，永遠(yuǎn)需要一邊敏銳的觀察周圍情況，一邊預(yù)測下一秒的戰(zhàn)局。據(jù)說，棒球選手也是通過觀察周邊局勢來分析投手的扔球軌跡。因?yàn)?strong>運(yùn)用“周邊”通常比“中心視”看到的東西更多，反應(yīng)也會(huì)更快。
中田英壽先生曾經(jīng)也說過，通過鍛煉“周邊視角”會(huì)慢慢能察覺到對方選手為何要這么做，也能分析自己后方的選手會(huì)采取什么行動(dòng)。確實(shí)如此，我也感覺這樣看事物，仿佛能看得透事物本質(zhì)。一旦將注意力完全集中在一個(gè)點(diǎn)上，就容易忽略周圍其他的東西，而很多時(shí)候，這些被我們忽略的，才隱藏著絕妙的靈感。
2、擁有“外行視角”，“健忘”其他事物
佐藤大也經(jīng)常會(huì)被問到“同時(shí)應(yīng)付四百多個(gè)項(xiàng)目，不會(huì)手忙腳亂嗎”？而佐藤大如何做到這一點(diǎn)，原因就在于此。能否向某個(gè)不懂設(shè)計(jì)的朋友傳達(dá)明白這件事，就需要擁有“外行視角”，如何同時(shí)進(jìn)行眾多項(xiàng)目而保持清晰條理就需要“健忘”其他事情！
“當(dāng)我考慮某一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我只專注于這一件事，絕不分心。與此同時(shí)，剩下的399件事完全被我忘到了九霄云外。而且，這樣還有一個(gè)好處，如果按照順序進(jìn)行的話，要回到第一個(gè)項(xiàng)目需要整整400步，而這期間正好用來好好忘記。當(dāng)然，也有不一樣的情況，比如有時(shí)候，當(dāng)在和客戶面對面坐著談話時(shí)，就會(huì)因?yàn)槟骋惶幰苫蠖_始構(gòu)思。”佐藤大笑道。
事實(shí)上，人類是很難同時(shí)思考兩件事情的，就算只是兩件事，也可能讓自己焦慮不已。所以，科學(xué)的做法是各個(gè)擊破，這樣才能保證大腦高速運(yùn)轉(zhuǎn)，想到精彩的創(chuàng)意。
3、優(yōu)雅地進(jìn)行“剽竊”
“從無到有”叫設(shè)計(jì)，運(yùn)用自己的創(chuàng)意讓已有的事物重獲新生，也是設(shè)計(jì)的一種。在歐美“剽竊”本身就是一種正常現(xiàn)象，“再設(shè)計(jì)”是一項(xiàng)已經(jīng)成文的公民權(quán)利。
從本質(zhì)上來說，這是一種特別的思考方法。他需要我們重新審視舊的作品，讓它變得更加符合時(shí)代的需求和生活方式的變化。這就像是一項(xiàng)設(shè)計(jì)上的“生物工程”，我們所做的，只是抽取那些舊作品中的優(yōu)良“基因”，再按照新的方式進(jìn)行重組創(chuàng)新。佐藤先生說，從這一點(diǎn)，看一個(gè)人適不適合做設(shè)計(jì)一探便知。
首先是有全面觀察事物后能發(fā)現(xiàn)新的切入點(diǎn)的“眼光”；其次，是將這種發(fā)現(xiàn)切實(shí)落實(shí)到造型上的堅(jiān)強(qiáng)毅力；第三點(diǎn)，也是很重要的一點(diǎn)，就是能準(zhǔn)確向人表達(dá)自己的所思所想的“溝通能力”。擅不擅長使用“比喻”。在設(shè)計(jì)中，最難的就是如何將聲音、香氣、味道等眼睛看不到的事物比喻成某種更加容易感知的東西。這可能是設(shè)計(jì)師們窮盡一生不斷鉆研的課題。
4、“70”分創(chuàng)意量產(chǎn)到高效解決問題
這一點(diǎn)，是Nendo與其他設(shè)計(jì)事務(wù)所截然不同的一點(diǎn)，一般設(shè)計(jì)師，都會(huì)盡力去思考出100分的創(chuàng)意。而佐藤大是保證事務(wù)所內(nèi)設(shè)計(jì)師穩(wěn)定地為項(xiàng)目提出“70分”以上的創(chuàng)意。
使勁去思考出100分的創(chuàng)意的壞處就是穩(wěn)定感會(huì)下降，就像在棒球場上，打出“分不清是三空棒（三次未中）還是本壘打”的擊球。要是學(xué)生還說得過去，但若是專業(yè)運(yùn)動(dòng)員，比起“成功”這件事，“不要失敗”才具有更大的價(jià)值。
這完全是一種“重視速度感”的思考方式。在目前當(dāng)中，還沒有哪家事務(wù)所將速度看得如此重要。為何會(huì)這樣呢？因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀點(diǎn)就是“慢工出細(xì)活”。也就是說，大部分人都堅(jiān)定不移地認(rèn)為，所花時(shí)間和作品的質(zhì)量是成正比的。
這種規(guī)則是完全不存在的。倒不如說，如果能用三倍于平常的速度讓創(chuàng)意成形，在同樣的日程內(nèi)，就既能提出三倍數(shù)量的提案，又能用三分之一的時(shí)間想提案，而用余下三分之二的時(shí)間來修正完善方案。這種情況下，就算第一個(gè)方案失敗了，也有充分的時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)救。可以說，這樣的方式更能獲得客戶的信任。
設(shè)計(jì)師將“球”抱在手上的時(shí)間太久，反而是沒有一點(diǎn)好處的。盡量利用最短的時(shí)間做成型，然后將“球”傳給工廠的匠人們，這樣才更能提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
CORPORATION社長鈴木貴子先生與佐藤大合作過之后深有感觸，Nendo給的提案極具速度感，這樣可以使用更多的時(shí)間完善更好的方案，目前他們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，乃至市場營銷、商品開發(fā)等所有員工也都深受到其感染，都向著這這種設(shè)計(jì)革命邁進(jìn)！
《Un-Printed Material》
5、了解自身，找到適合自己的切入點(diǎn)
總的來說，佐藤大的“思考法”與“行動(dòng)術(shù)”主要分為以上幾點(diǎn)。設(shè)計(jì)師的工作，最重要的是不要讓自己被常規(guī)的思維模式所束縛，而應(yīng)該盡量開闊思路，吸收各方精華精結(jié)為自己的方法。每個(gè)成功的設(shè)計(jì)師都懂得收攬別人的好處，結(jié)合親身環(huán)境因素，總結(jié)為適合自己的一套獨(dú)特方法。
所以，切記也不可生搬硬套。希望你能從佐藤大Nendo的工作法中感受到設(shè)計(jì)的本質(zhì)，早日找到適合自己在質(zhì)量保證的前提下還能提高效率解決難點(diǎn)的好方法！
作者公眾號：察覺（chajuee）
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