營銷傳播是一個永遠在推陳出新的行業(yè),但在垂直領域?qū)崿F(xiàn)單點突破的新銳創(chuàng)意公司,它們的創(chuàng)始人往往都來自歷史悠久、規(guī)模巨大的綜合營銷機構。而五百強級的品牌巨頭,也仍然對它們委以重任。這些綜合營銷機構的作品、方法、文化,甚至踩過的坑,仍然是從業(yè)者最寶貴的經(jīng)驗。以下25家優(yōu)秀的綜合營銷機構都在證明一件事——“4A將死”的言論可以休矣。
機構 | 數(shù)英指數(shù) | |||
1 | ![]() | Verawom 上海 | 86.66 | |
2 | ![]() | McCann 麥肯 上海 | 85.74 | |
3 | ![]() | Ogilvy China Group 奧美 | 84.76 | |
4 | ![]() | neone 有門互動 上海 | 84.68 | |
5 | ![]() | VML 上海 | 81.83 | |
6 | ![]() | ACTIVATION NODEPLUS 范思廣告 上海 | 80.79 | |
7 | ![]() | W+K 上海 | 80.52 | |
8 | ![]() | arkr GROUP 氬氪集團 上海 | 78.96 | |
9 | ![]() | HyLink 華揚聯(lián)眾 杭州 | 78.96 | |
10 | ![]() | DDB 恒美 上海 | 78.51 | |
11 | ![]() | MullenLowe 睿獅廣告?zhèn)鞑?上海 | 77.82 | |
12 | ![]() | Saatchi & Saatchi Shanghai 盛世長城 上海 | 77.78 | |
13 | ![]() | UM中好 | 76.68 | |
14 | ![]() | MRM//McCann 上海 | 75.86 | |
15 | ![]() | Leo Burnett 李奧貝納 上海 | 75.75 | |
16 | ![]() | FCB 博達大橋 上海 | 75.54 | |
17 | ![]() | Amber China 琥珀傳播 上海 | 75.41 | |
18 | ![]() | FREDFARID 佛海佛瑞 上海 | 74.45 | |
19 | ![]() | BlueDigital 藍標數(shù)字 北京 | 74.26 | |
20 | ![]() | Interone 天一國際 | 74.15 | |
21 | ![]() | 180China 壹捌零 北京 | 74.14 | |
22 | ![]() | MAX Communication 上海 | 74.09 | |
23 | ![]() | 安索帕中國集團 Isobar China Group | 73.91 | |
24 | ![]() | Publicis Wangfan 陽獅網(wǎng)帆 上海 | 73.88 | |
25 | ![]() | AKQA 上海 | 73.74 |
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注:上列排名與相應數(shù)英指數(shù)統(tǒng)計截止日期為2017年2月22日。
各獎項獲獎營銷機構已通過數(shù)英站內(nèi)私信的方式收到獲獎通知,請登錄數(shù)英企業(yè)帳號查收。點擊查看獎項設置
數(shù)英訪問了名單中的頂尖五強,向他們的創(chuàng)始人問了三個問題:2016年各自產(chǎn)出的優(yōu)秀案例中,最自得的是哪一個?2017年公司發(fā)展關鍵詞是什么?2017年對于營銷行業(yè)的變化,又能用哪個關鍵詞概括?(截止發(fā)稿日,部分營銷機構未回應,數(shù)英做出了年度評價。)
另外值得注意的是,今年的綜合營銷機構排行里,除了4A老面孔,也出現(xiàn)了不少本土營銷巨頭。
第一名 Verawom 上海
受訪者:Verawom 創(chuàng)始人 涂曉明
2016案例關鍵詞:紅星美凱龍
家居設計不能改變飛機和火車,不能為世界和平做出貢獻,但是它卻可以讓日常生活變好。紅星美凱龍聯(lián)手Verawom,通過世界頂級設計大師們的觀點,告訴大家更好的家居設計如何能更好地改變生活。從《愛木之心》到《更好的日常》,Verawom成功幫助紅星美凱龍從“家具賣場”升級為中國人“日常生活的設計師”。
紅星美凱龍《更好的日常》:設計,讓日常不尋常
完整案例:http://www.dh-gg.com/projects/17733.html
2017公司關鍵詞:新生
17年是Verawom的第八年,必須得有更多新生的血液加入我們,成為團隊核心的創(chuàng)意人。我們花了很多的時間和精力,給年輕人更多的機會讓獨當一面,用他們對年輕人的理解創(chuàng)造出有趣、對品牌有價值的商業(yè)作品。Verawom一定不是靠一個人撐臺面,這是我們和創(chuàng)意熱店不一樣的地方。
2017行業(yè)關鍵詞:顛覆
廣告行業(yè)在發(fā)生劇烈的變革,只有通過顛覆才能創(chuàng)造新的機會,才會讓更多的年輕人、傳統(tǒng)以外的從業(yè)者進入到廣告行業(yè)獲得商業(yè)的機會。現(xiàn)在不是說有很深厚的歷史底蘊才有可能獲得客戶的青睞,新的廣告公司用半年一年的時間就會變得很強。這個行業(yè)會存在大量交叉領域的合作,比如跟媒體、內(nèi)容創(chuàng)造者、技術團隊深度的融合。
第二名 McCann 麥肯 上海
*數(shù)英DIGITALING編輯部推介關鍵詞
2016案例關鍵詞:可口可樂
里約奧運會期間,可口可樂全球的奧運創(chuàng)意圍繞”此刻是金”主題展開,麥肯上海為可口可樂中國打造了《此刻是金》廣告片,深刻洞察中國人特有的情感紐帶,不管是運動員、明星還是普通人,都有其獨一無二的“金時刻”。
案例詳情:http://www.dh-gg.com/projects/17661.html
從可口可樂、肯德基到凱迪拉克、蘭蔻、CCTV等,麥肯的作品就像他們服務的客戶一樣多元和經(jīng)典。與此同時,近幾年麥肯依舊傾注了許多力量到公益廣告上。作為老牌4A,它保持著自己的作品質(zhì)量和態(tài)度。
第三名 Ogilvy China Group 奧美
*數(shù)英DIGITALING編輯部推介關鍵詞
2016案例關鍵詞:全聯(lián)福利中心
奧美臺北為全聯(lián)福利中心打造的16年新作《全聯(lián)經(jīng)濟美學》,一句入魂的洞察力讓這個老牌購物超市重新煥發(fā)了新的生機。全聯(lián),不只是一個零售商,不只是一個品牌,更是一種新型消費主義。
全聯(lián)福利中心:全聯(lián)經(jīng)濟美學2016
完整案例:http://www.dh-gg.com/projects/17144.html
從年初奧美內(nèi)部重組大新聞里,我們已然知曉17年將是奧美重要的變革之年。砍掉一堆子品牌,整合為一個“奧美”打天下,把客戶重新放到一切問題的中心,各部門隨之發(fā)揮自己的專長。期待在新的一年里,這個行業(yè)大象去掉繁蕪的架構流程后,從輕啟航,為行業(yè)帶來更多優(yōu)秀的作品。
neone 有門互動 上海
受訪者:有門互動 創(chuàng)始人 王小塞
2016案例關鍵詞:天貓酒水節(jié)
人們并不是單純的消費酒,更不是缺少酒,而是缺少一個喝酒的理由。在阿里成功塑造了“天貓11.11購物節(jié)”、“超級品牌日”以后,天貓聯(lián)合有門互動玩起了情懷,傾力打造9.9天貓酒水節(jié)。與酒諧音最相似的9月9日,有門互動成功塑造成為了一個酒水品牌狂歡盛典日!
天貓搞了個「全球酒水節(jié)」,用幾十瓶酒講了一個遇見的故事
完整案例:http://www.dh-gg.com/projects/18799.html
2017公司關鍵詞:共創(chuàng)
我們現(xiàn)在有兩個版塊,一個版塊是以創(chuàng)意為核心的營銷團隊,另一個版塊是以媒體為主的媒介團隊。所謂媒介的共創(chuàng)就是媒介的內(nèi)容共創(chuàng),我們想找擁有很多內(nèi)容的自媒體做內(nèi)容的共創(chuàng)。這個自媒體包含了有媒體屬性的自媒體和一些做網(wǎng)生內(nèi)容的內(nèi)容團隊,希望在2017年能出現(xiàn)大量跟媒體內(nèi)容共創(chuàng)的一些作品。
2017行業(yè)關鍵詞:多元化
創(chuàng)意行業(yè)本身內(nèi)容輸出的形式從去年開始越來越多元,今年可能會展示的更加明顯。未來數(shù)英上案例的呈現(xiàn)也許不只是老三樣的social類,形式會更多。整個行業(yè)來看,多元化是一個很重要的行業(yè)關鍵詞,可能包含了媒體的多元化、內(nèi)容的多元化和創(chuàng)意的多元化。
VML 上海
*數(shù)英DIGITALING編輯部推介關鍵詞
2016案例關鍵詞:淘寶
細數(shù)16年刷屏級案例,VML 為淘寶打造的這支不可或缺。酷炫的視覺、有趣的配樂、耳目一新的技術應用,都讓這支H5在朋友圈火了一把,有效地將淘寶造物節(jié)“創(chuàng)新、有趣”的品牌風格傳達出來。
淘寶造物節(jié)
完整案例:http://www.dh-gg.com/projects/18008.html
16年VML 上海出品了眾多刷屏案例,在策略、創(chuàng)意、數(shù)字媒體和技術創(chuàng)新上都可圈可點,成為digital業(yè)界不可置否的標桿。 相信在17年VML將會堅持以數(shù)字化為核心的完全整合營銷,創(chuàng)造出更多數(shù)字營銷精品。
總結:
作為無可爭議的行業(yè)標桿,奧美決定在2017年取消旗下所有子品牌,將紛雜的業(yè)務線重新交給“一個奧美”。在此之前,陽獅集團也開始著手整合旗下所有傳播機構。事實上,規(guī)模越大、品牌越強,才能夠拿出更多的資本、智力資源與時間成本投石問路,與圍觀者鼓吹的不同,這些大型營銷機構的主政者都有強烈的危機感與擁抱變化的動力。
接下來,數(shù)英將會陸續(xù)推出聚焦機構規(guī)模、服務行業(yè)與地域等細分視角的數(shù)英指數(shù)洞察報告,敬請期待。
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