無用但有趣的冷知識，可以當(dāng)消遣看
來源：Designup第三市集（ID：D3SIGNUP）
原標(biāo)題：Facebook創(chuàng)始人分辨不了紅綠色？揭露11個(gè)世界知名品牌的驚人真相
數(shù)英用戶原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系本人
這些品牌或多或少都在你的生活中占據(jù)著很大的份量，不一定都用過但一定聽說過。
下面我們會揭露11個(gè)世界知名品牌的驚人真相，顛覆你平時(shí)的認(rèn)知。
1、Facebook
用藍(lán)色作為主色調(diào)，是因?yàn)閯?chuàng)辦人Mark.Zuckerberg是無法分辨紅綠的色盲
你是否曾感到好奇，F(xiàn)acebook網(wǎng)站為何是藍(lán)色的？
這里要打臉啦，F(xiàn)acebook不是因?yàn)樗{(lán)色給品牌帶來的正面形象，而是因?yàn)閆uckerberg無法分辨紅色和綠色。在2010年，他對《紐約客》雜志說：“對我來說，藍(lán)色是最豐富的顏色。我能看到所有藍(lán)色的東西。”
或許很多人都不清楚Facebook創(chuàng)始人是色盲，但Zuckerberg從不隱晦這一點(diǎn)，這反而變成對他有利的東西。在我們看來，Zuckerberg不再是無法企及的天才極客，他是和我們一樣有著缺陷的普通人，帶來天然的親近感。
直到今天，我們已無法想象Facebook會變成其他顏色，藍(lán)色已經(jīng)成為它的標(biāo)準(zhǔn)色。
2、Google
原名叫做Backrub（背部按摩）
你知道嗎？Google最早的時(shí)候被稱為“Backrub”。當(dāng)時(shí)Larry Page還是一個(gè)年僅22歲的斯坦福大學(xué)研究生，有天晚上他有一個(gè)絕妙的想法，連夜寫出PageRank算法的代碼，并以此為基礎(chǔ)做出一種全新的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎Backrub。
而早期Backrub的Logo其實(shí)就是一只手反著放在掃描儀里掃描出來的圖像。
是不是很像“背部按摩”的手法？
搜索引擎市場咨詢師David.Mihm表示：Google憑借自己的實(shí)力將名字變成一個(gè)動(dòng)詞，我們都會說谷歌一下（Googleit）。但如果還堅(jiān)持用Backrub這個(gè)名字，很難想象大家說：來，我們按摩一下（Rubit）。
一年后，當(dāng)Backrub發(fā)展成一定規(guī)模，斯坦福大學(xué)服務(wù)器已經(jīng)無法容納他們的網(wǎng)站時(shí)，Larry Page本想以160萬美元的價(jià)格賣給一家名為Excite的門戶網(wǎng)站，然而Excite CEO George Bell認(rèn)為Backrub過于高效可能不利于自身的廣告業(yè)務(wù)因此拒絕了。
于是Sergey Brin和Larry Page注冊了域名Google.com，才有了現(xiàn)今這樣一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。想采訪一下Bell的心情。
3、可口可樂
世界上有94%的人認(rèn)得可口可樂的商標(biāo)
福布斯（Forbes）公布2016年度全球最有價(jià)值品牌排行榜中，可口可樂以585億美元排第四。
是什么使可口可樂具有經(jīng)久不衰的魅力？一說到可口可樂你會想起什么，經(jīng)典的弧形瓶，還是經(jīng)過數(shù)次變化始終維持原有特征的Logo？
杰出的視覺符號對于可口可樂品牌的無限價(jià)值。直到今天，102歲的可口可樂弧形瓶，仍和它出生時(shí)的特征幾乎一致。1950年，可口可樂弧形瓶甚至登上美國《時(shí)代周刊》封面，成為首個(gè)出現(xiàn)在該雜志封面的商業(yè)產(chǎn)品。這百年來，弧形瓶更被用于可口可樂品牌推廣的方方面面，只要這只熟悉的瓶子每出現(xiàn)一次，我們就知道——噢，可口可樂。
它的Logo標(biāo)志即使隨著時(shí)代經(jīng)歷數(shù)次改變，也始終保持著最重要的3個(gè)特征：斯賓塞字體、標(biāo)準(zhǔn)可樂紅以及曲線飄帶，一次次在人們心中留存印象。而可口可樂的最大競爭對手百事可樂，從成立之初換了11次Logo，每一次都是不小的變動(dòng)。你現(xiàn)在能立刻想起百事可樂的標(biāo)志嗎？
4、麥當(dāng)勞
史上第一項(xiàng)菜單商品不是漢堡，而是熱狗
現(xiàn)在遍布全球的麥?zhǔn)迨遄畛踬u的是熱狗而不是漢堡。
上世紀(jì)30年代，迪克·麥當(dāng)勞和邁克·麥當(dāng)勞兄弟倆在美國加州艱難地經(jīng)營著一家電影院。他們發(fā)現(xiàn)影院門口賣熱狗的小攤生意非常好，于是借了5000美元的貸款，開了自己的熱狗店。
直到1948年，他們改變了菜單，只賣漢堡、薯?xiàng)l和奶昔，并正式將店名改為“麥當(dāng)勞”。想想看，叫“麥熱狗”確實(shí)不太有吸引力~
5、Hi, Siri
你對Siri說的所有東西都會被傳送至蘋果公司分析儲存
你會對Siri說話，當(dāng)做一位朋友聊天嗎？
Siri的問世用了17年的時(shí)間，在iPhone 4S發(fā)布后，有人曾問新任CEO Tim Cook，這個(gè)“S”代表了什么，他說這代表了Siri。
可見Siri對iPhone乃至對蘋果公司的重要性。Siri開創(chuàng)了人工智能助手的先河，直接使用語音實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互，而Siri擬人化、幽默的一面甚至?xí)層脩粲X得與手機(jī)對話是一件很有趣的事情。
最先對Siri隱私政策提出質(zhì)疑的是美國民權(quán)同盟律師Nicole Ozer。針對這一質(zhì)疑，蘋果發(fā)言人Trudy Muller對蘋果的政策進(jìn)行解釋：用戶向Siri提出的問題、發(fā)送的信息以及發(fā)出的命令將在蘋果服務(wù)器中保存最多兩年時(shí)間。
即使存在這么大的爭議，Siri仍然是一項(xiàng)偉大的技術(shù)。
6、蘋果ipad
其Retina顯示器是由三星制造的
其實(shí)三星一直都是蘋果最重要的零部件供應(yīng)商之一。但隨著近幾年蘋果與三星之間的專利大戰(zhàn)和競爭態(tài)勢愈演愈烈，蘋果表示將逐步降低其產(chǎn)品對三星的依賴程度，將更多訂單分流給其它零部件供應(yīng)商。
然而因?yàn)樽陨淼漠a(chǎn)能問題以及三星強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，蘋果還是與其達(dá)成協(xié)議，讓三星承擔(dān)很大一部分Retina顯示屏的生產(chǎn)任務(wù)。相愛相殺或許是這對老冤家關(guān)系的最好解釋。
三星：蘋果你還是離不開我啊。
7、星巴克
設(shè)計(jì)圓桌是為了讓顧客不會感到寂寞
這是一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)。
你或許認(rèn)為星巴克的咖啡不那么好喝，但卻不得不承認(rèn)星巴克在全球建立咖啡帝國，彰顯的巨大商業(yè)價(jià)值有值得稱道的地方。在圓桌設(shè)計(jì)這小小的細(xì)節(jié)上，體現(xiàn)出他們在用戶體驗(yàn)上做到極致。
星巴克曾做過一項(xiàng)小調(diào)查，咖啡不是對顧客最有吸引力的，他們想要的是一種舒適放松的環(huán)境氛圍，即使是落單的顧客也會能怡然自得享受咖啡。
8、宜家IKEA
每十個(gè)歐洲人就有一個(gè)是在宜家家居的床受孕的
另外九個(gè)則是因?yàn)樗麄兛床欢M裝說明書
請不要直接理解字面意思，這正是說明宜家在歐洲受歡迎的程度。說到宜家，不得不談他們的家居設(shè)計(jì)理念。這是一個(gè)來自瑞典的品牌——充滿人情味的有機(jī)主義設(shè)計(jì)。
宜家的所有系列產(chǎn)品將自然元素和現(xiàn)代家居生活相融合。對手工制藝的推崇，對傳統(tǒng)價(jià)值的尊重，對天然材料的運(yùn)用，每一件家居都注入了設(shè)計(jì)師“風(fēng)格即生活”的理念。
在注重功能性和生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，又滿足人們對溫暖舒適、寧靜自然的北歐生活的向往。從最開始，宜家的定位就是為大多數(shù)人群提供買得起、有品質(zhì)的設(shè)計(jì)家居。
走進(jìn)宜家，這個(gè)活潑鮮艷、帶有童話色彩的家居王國，你甚至?xí)允г诿詫m一樣的線路設(shè)計(jì)中。你有這樣的經(jīng)歷分享嗎？
9、沃爾瑪Walmart
平均每小時(shí)獲利高達(dá)人民幣約一千兩百三十萬
全美將近三分之一的人每禮拜光顧一次。
作為全球最大的連鎖賣場，沃爾瑪一向有獨(dú)到的經(jīng)營策略。它的成功不僅在于其先進(jìn)的物流配送系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理、低價(jià)格的零售商定位，更重要的是沃爾瑪針對不同市場采取的一致而具差異性的策略。
從消費(fèi)者的心理、購買體驗(yàn)出發(fā)提供多種零售形式，根據(jù)不同國家地區(qū)的市場趨勢區(qū)分產(chǎn)品組合，甚至在每家門店的設(shè)計(jì)上也遵循著以用戶為中心的原則。你有沒有想過為什么一眼看到的是這些商品，而不是其他？
沃爾瑪不僅僅是吸引顧客購買商品，而是將其打造為集購物、娛樂、消遣、休息為一體的綜合型大賣場。從空間的結(jié)構(gòu)、造型、布局，到商品的擺放設(shè)計(jì)，每一處細(xì)節(jié)都考慮到顧客的不同偏好。也許，這正是沃爾瑪能讓美國人如此喜愛的原因。
10、Dasani瓶裝水
其實(shí)是凈化過后的自來水（可口可樂旗下飲用水品牌）
根據(jù)Business Insider的報(bào)道，目前越來越多的消費(fèi)者減少引用不健康的碳酸飲料。作為碳酸飲料的巨頭可口可樂也開始調(diào)整市場戰(zhàn)略，未來可口可樂的主營業(yè)務(wù)可能會轉(zhuǎn)向瓶裝水。而Dasani是可口可樂最早推出的全球性的瓶裝水品牌，主要在歐美地區(qū)，與已占領(lǐng)先機(jī)的百事可樂瓶裝水品牌Aquafina競爭。
但在2004年英國上市時(shí)遭遇本土消費(fèi)者的抵制，當(dāng)時(shí)英國的媒體曝出Dasani是普通的自來水灌裝的，并不健康。面對媒體和消費(fèi)者的輿論壓力，可口可樂不得不收回在英國售出的全部Dasani飲用水，并間接導(dǎo)致在法國和德國上市泡湯。
也正是因?yàn)镈asani一直沒有標(biāo)明水源，使得這個(gè)品牌的形象比較一般。即使在后來2012年的倫敦夏季奧運(yùn)會，Dasani為了重新建立品牌形象，投入大筆資金成為贊助商，也沒有完全挽回其負(fù)面形象。你會選擇喝這個(gè)牌子的礦泉水嗎？
最后一個(gè)…我很好奇地心引力消失五秒地球會發(fā)生什么事？來，我們背部按摩一下：
創(chuàng)意揭秘短片「11個(gè)知名品牌的驚人真相」
視頻來源 | BuzzFeed Videos
中文翻譯 | forgetfulbc.blogspot.com by B.C.
哪個(gè)品牌顛覆了你平時(shí)的認(rèn)知？這些有趣的真相有沒有帶給你啟發(fā)？
關(guān)于設(shè)計(jì) 用戶體驗(yàn) 品牌形象，Designup認(rèn)為選對人事才成。
轉(zhuǎn)載請?jiān)谖恼麻_頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）