來(lái)源：全媒派（微信號(hào)：qq_qmp）
作者：騰訊傳媒

“我有Brief，你有idea嗎？”一直以來(lái)，橫亙?cè)凇耙曳健泵媲暗娜笊绞恰狟rief、提案、再改改；然而，在這個(gè)日新月異的時(shí)代，“埋頭苦干”已經(jīng)不再是聰明人的唯一選項(xiàng)。

在內(nèi)容領(lǐng)域，越來(lái)越多的制作團(tuán)隊(duì)開(kāi)始升級(jí)進(jìn)化，打造獨(dú)立內(nèi)容IP，開(kāi)拓短視頻、MCN、電商等商業(yè)模式，并各自收獲垂直領(lǐng)域的忠實(shí)粉絲。“乙方”們正果敢地打通廣告主與用戶需求、打通商業(yè)與內(nèi)容通路，搖身一變成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域最富戰(zhàn)斗力的種子團(tuán)隊(duì)。

在過(guò)去的一段時(shí)間，全媒派（qq_qmp）分別走訪了位于北京和天津的三家“內(nèi)容創(chuàng)意工廠”，近距離觀察他們?cè)谠瓌?chuàng)之路上的速度與野心。

手握年輕的獨(dú)立IP 乙方已不再只是乙方

2011年，5位中國(guó)傳媒大學(xué)的畢業(yè)生創(chuàng)立了青藤文化，彼時(shí)的青藤作為視頻工作室，為BAT等大客戶提供視頻制作服務(wù)。2014年，青藤轉(zhuǎn)型為原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)公司，“幸運(yùn)的是，第一個(gè)主打兩性科普的系列短視頻《明白學(xué)堂》很快就火了”，此后青藤又不斷開(kāi)發(fā)母嬰、二次元等領(lǐng)域的短視頻IP，并在此基礎(chǔ)上拓展MCN、電商等模式。在東五環(huán)外的一個(gè)獨(dú)立小院里，全媒派（qq_qmp）采訪到了青藤文化CEO紀(jì)方圓。

青藤文化創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)（右二：紀(jì)方圓）

紀(jì)方圓將青藤明確定義為一家聚焦垂直領(lǐng)域的內(nèi)容公司。目前，青藤一方面在去年成立遷想公關(guān)子公司，提供傳統(tǒng)“乙方”意義上的營(yíng)銷服務(wù)；另一方面則成立三個(gè)原創(chuàng)內(nèi)容工作室，分別生產(chǎn)母嬰、二次元和泛生活等不同垂直領(lǐng)域的內(nèi)容。

青藤文化的小院

首先是聚焦初高中生等二次元年輕用戶的凹凸君工作室，旗下孵化的IP《凹凸君說(shuō)》是一檔Rap吐槽和宅舞結(jié)合的短視頻，表演者為Aoto和土司；第二是對(duì)外知名度最高的母嬰工作室，紀(jì)方圓在采訪中說(shuō)，最早打造母嬰系列短視頻是因?yàn)閻?ài)人懷孕需要很多的備孕知識(shí)，但是90后媽媽不愿意看書(shū)、傳統(tǒng)的視頻又比較無(wú)聊，于是便有了母嬰類科普動(dòng)畫短視頻《明白了媽》，隨后青藤不斷挖掘母嬰領(lǐng)域?qū)з?gòu)、輔食、育兒故事、辣媽妝容、孕期瑜伽、早教音樂(lè)等多種需求，并將單一IP升級(jí)為MCN矩陣，計(jì)劃于2017年簽約或孵化60%的微博前50母嬰賬號(hào)；第三個(gè)工作室是2017年成立的電商內(nèi)容工作室，基于電商平臺(tái)生產(chǎn)銷售導(dǎo)向的短視頻內(nèi)容。

青藤旗下短視頻《熊叔廚房》的錄制場(chǎng)地

青藤文化孵化IP“凹凸君”

#視頻：《明白了媽》第六季

分子互動(dòng)的原創(chuàng)之路始于2015年。原本是一家專注社會(huì)化媒體營(yíng)銷傳播業(yè)務(wù)的服務(wù)商，CEO徐博如今將分子互動(dòng)定義為一家以泛二次元IP體系開(kāi)發(fā)為核心的綜合傳媒業(yè)務(wù)公司。在采訪中，徐博用一張腦圖向全媒派（qq_qmp）展示了目前公司的三大業(yè)務(wù)板塊：由分子傳播團(tuán)隊(duì)提供的營(yíng)銷傳播業(yè)務(wù)；由分子文化負(fù)責(zé)打造的IP業(yè)務(wù)，以及由2017年剛剛成立的分子映畫負(fù)責(zé)孵化的影視項(xiàng)目。從圖中可以看到，分子互動(dòng)三個(gè)業(yè)務(wù)體系互為關(guān)聯(lián)，“營(yíng)銷傳播業(yè)務(wù)為IP業(yè)務(wù)提供運(yùn)營(yíng)和傳播商業(yè)化支持，IP業(yè)務(wù)則為傳播業(yè)務(wù)提供泛二次元領(lǐng)域營(yíng)銷強(qiáng)資源，我們本身?yè)碛蠭P，也因此對(duì)目標(biāo)人群有較強(qiáng)的理解，可以反哺?jìng)鞑I(yè)務(wù)。”

分子互動(dòng)業(yè)務(wù)版圖

目前，分子互動(dòng)旗下?lián)碛袃纱蠖卧狪P：上線于2015年的《非人哉》，用條漫形式講述中國(guó)神仙妖怪在當(dāng)代北京的生活，目前微博粉絲超過(guò)170萬(wàn)，全網(wǎng)粉絲超過(guò)500萬(wàn)，單條漫畫微博閱讀量在180-200萬(wàn)間，圍繞該IP已衍生出單行本、手辦、文字專欄《黑池專欄》等內(nèi)容，二維動(dòng)畫、漫展、授權(quán)、科普短視頻也在不斷孵化；另一漫畫IP《1031》是《非人哉》的姊妹篇，建立在同一世界觀下，講述外國(guó)神仙妖怪在中國(guó)生活的搞笑日常，目前《1031》擁有50多萬(wàn)微博粉絲，單條閱讀量在100萬(wàn)左右。在采訪中徐博還透露，今年7月，分子互動(dòng)還將上線新IP《大食譜》，主打“神話+美食”，講述饕餮和貔貅如何在一個(gè)奇幻世界里完成神奇食譜的故事。

大本營(yíng)位于天津的大聲傳媒，由幾位傳統(tǒng)媒體出身的制作人創(chuàng)立，在公司成立后的兩三年里，大聲與不少大平臺(tái)方合作了視頻項(xiàng)目，例如2014年與網(wǎng)易合作世界杯直播；2015年和騰訊合作拍攝紀(jì)錄片《丈量》；2016年直播巴西奧運(yùn)會(huì)。也就是在這次奧運(yùn)會(huì)之后，大聲開(kāi)始思考，在全球性大盛會(huì)的間歇年，是否可以有新嘗試？

大聲傳媒合伙人

隨后，團(tuán)隊(duì)將目光鎖定在泛生活原創(chuàng)短視頻，大聲傳媒合伙人李薌認(rèn)為，“生活服務(wù)領(lǐng)域的蛋糕是最大的，因此著重出品了《閑蛋》系列”。目前，《閑蛋》系列視頻已出品近20期，在天天快報(bào)等渠道進(jìn)行分發(fā)；2017年，大聲試圖基于天津豐富的喜劇相聲資源，開(kāi)發(fā)圍繞相聲文化的短視頻IP。隨著越來(lái)越多的短視頻上馬，大聲也將自己定義為“全媒體平臺(tái)內(nèi)容生產(chǎn)商”。

#視頻：《閑蛋》雙眼皮貼測(cè)評(píng)

進(jìn)擊的“乙方”：在內(nèi)容領(lǐng)地披荊斬棘

除了各自的獨(dú)立IP嶄露頭角，這批內(nèi)容服務(wù)商也在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)之路上尋求更廣闊的空間。他們一路見(jiàn)證內(nèi)容行業(yè)的變化，并不斷思考可能性與方法論。

深耕垂直內(nèi)容領(lǐng)域

在采訪中，全媒派（qq_qmp）發(fā)現(xiàn)，幾家內(nèi)容團(tuán)隊(duì)均重視垂直領(lǐng)域的瞄準(zhǔn)和價(jià)值挖掘。正如紀(jì)方圓所說(shuō)，青藤所關(guān)注的“垂直領(lǐng)域”，不僅需要有垂直人群，同時(shí)也需要是垂直市場(chǎng)。“軍事、歷史等內(nèi)容領(lǐng)域人群非常垂直，但他們的市場(chǎng)不夠垂直；而母嬰的受眾與消費(fèi)市場(chǎng)高度重合，看完內(nèi)容就能直接影響她的消費(fèi)”，因此，青藤還將繼續(xù)深挖母嬰這一垂直領(lǐng)域，通過(guò)MCN模式建立起更高的內(nèi)容壁壘。

分子互動(dòng)的徐博則認(rèn)為“泛二次元”內(nèi)容最能抓住年輕人的心。在徐博眼里，二次元正逐漸由亞文化滲透至整個(gè)泛娛樂(lè)范疇的主流文化中，二次元的魅力在于能在娛樂(lè)性之外為用戶提供很強(qiáng)的參與空間，無(wú)論是同人創(chuàng)作，還是Cosplay、漫展，都能在娛樂(lè)性之外喚起大家的參與感。此外，年輕用戶愈發(fā)愿意為喜歡的東西花錢，并在花錢的過(guò)程中形成認(rèn)同、獲得樂(lè)趣。

徐博用S A P Y四個(gè)關(guān)鍵詞概況其對(duì)二次元內(nèi)容的定位

開(kāi)拓多元變現(xiàn)能力

有了內(nèi)容基石之后，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)不斷延伸變現(xiàn)途徑。首先，廣告仍是內(nèi)容變現(xiàn)的重要方式之一。紀(jì)方圓介紹，“青藤的母嬰內(nèi)容變現(xiàn)能力不錯(cuò)，廣告商都是以全年的形式冠名，不少母嬰的頭部品牌都和青藤有合作關(guān)系，2017年青藤還計(jì)劃與騰訊母嬰等大平臺(tái)深度綁定。”

分子互動(dòng)也表示，原創(chuàng)IP的植入廣告需求一直以來(lái)都處于“供不應(yīng)求”的狀態(tài)，《非人哉》等熱門IP每年都會(huì)從眾多廣告需求中進(jìn)行篩選，只挑調(diào)性匹配的廣告主進(jìn)行廣告合作。徐博表示，“社交媒體上的二次元頭部?jī)?nèi)容很少”，更重要的是，“二次元粉絲并不排斥這類廣告，反而非常興奮，這是我們認(rèn)為泛二次元群體比較可愛(ài)的地方，他們接受商業(yè)化的模式，但關(guān)鍵是廣告本身要很好玩”。此前，《非人哉》就與肯德基、完美世界等品牌合作進(jìn)行內(nèi)容植入和形象授權(quán)。

對(duì)于時(shí)下熱炒的“短視頻電商”的概念，青藤認(rèn)為，直接用短視頻作為流量入口、再轉(zhuǎn)化銷售的邏輯不太通，“短視頻起不了直接銷售的作用，更多起的是營(yíng)銷作用”，因此“短視頻電商不是不能做，而是要找到合適的切入點(diǎn)”。青藤目前更多通過(guò)短視頻將國(guó)外或者國(guó)內(nèi)的腰部品牌“炒起來(lái)”，然后拿到這些品牌的營(yíng)銷代理權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)短視頻變現(xiàn)。

青藤的垂直領(lǐng)域MCN也在不斷提升其變現(xiàn)能力。紀(jì)方圓開(kāi)玩笑地用“怡春院、媽媽桑和MM”來(lái)比喻內(nèi)容平臺(tái)、MCN和單一IP的關(guān)系。“單一IP瓶頸和天花板非常低，平臺(tái)方?jīng)]有精力去跟很多的IP、CP去對(duì)話，因此未來(lái)短視頻領(lǐng)域一定是MCN的天下”，而簽約和孵化了足夠多的“漂亮MM”之后，青藤將在內(nèi)容和變現(xiàn)多個(gè)方面擁有更多話語(yǔ)權(quán)。

對(duì)于IP衍生變現(xiàn)來(lái)說(shuō)，業(yè)界普遍認(rèn)可游戲和電影的變現(xiàn)模式，但內(nèi)容IP需要成長(zhǎng)足夠的時(shí)間。目前就分子互動(dòng)的IP而言，主要的營(yíng)收來(lái)自于版稅、衍生品、廣告合作等。“《非人哉》我們拿到了行業(yè)里比較高的版稅和首發(fā)量，衍生品的售賣以及廣告變現(xiàn)能力也非常直接。今年還會(huì)有形象授權(quán)給游戲，這將進(jìn)一步為IP帶來(lái)可觀的變現(xiàn)空間。”據(jù)悉，5月份《非人哉》第二本單行本即將上市，越南版、韓國(guó)版會(huì)陸續(xù)推出，《1031》單行本、《黑池專欄》科普書(shū)等也將面世。視頻方面，《非人哉》動(dòng)畫番劇、《白澤來(lái)了》科普短視頻也將在年內(nèi)上線。

相對(duì)純內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或純營(yíng)銷服務(wù)公司，青藤、分子互動(dòng)等公司的多元業(yè)務(wù)矩陣優(yōu)勢(shì)也在市場(chǎng)上形成較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。徐博指出，分子互動(dòng)目前年度營(yíng)收規(guī)模已達(dá)到千萬(wàn)級(jí)，2016年?duì)I銷業(yè)務(wù)和IP業(yè)務(wù)的營(yíng)收比例為6:4，“資本也比較看好這種業(yè)務(wù)組合帶來(lái)的潛在空間，因?yàn)檫@兩部分業(yè)務(wù)都在市場(chǎng)上得到了驗(yàn)證。”2016年，分子互動(dòng)獲得了來(lái)自EMC的千萬(wàn)級(jí)投資。

青藤目前的盈利構(gòu)成中，乙方與原創(chuàng)業(yè)務(wù)占比約為5:5。但是，一個(gè)利好是原創(chuàng)IP為營(yíng)銷業(yè)務(wù)提供了更多主動(dòng)權(quán)，“純營(yíng)銷服務(wù)和純內(nèi)容之間的界限越來(lái)越模糊”。這是因?yàn)椋磥?lái)將有更多的營(yíng)銷服務(wù)不斷和原創(chuàng)內(nèi)容深度捆綁，原乙方開(kāi)始以合作的形式與甲方共同孵化項(xiàng)目。去年10月，青藤文化完成一輪融資，2017年6、7月份還將進(jìn)行一輪新融資。

#視頻：《凹凸君說(shuō)》之春日歐氣傳說(shuō)

靈活交互的組織模式

科學(xué)的組織架構(gòu)和人員配置，是強(qiáng)大內(nèi)容生產(chǎn)能力的保證。大聲傳媒就專門從團(tuán)隊(duì)中抽調(diào)一個(gè)小分隊(duì)專注原創(chuàng)內(nèi)容，“乙方業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和內(nèi)容原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是分開(kāi)的”；青藤則通過(guò)子公司和原創(chuàng)工作室形式，讓不同垂直領(lǐng)域的內(nèi)容生產(chǎn)力得到釋放，但彼此之間持續(xù)互動(dòng)交流。去年，青藤文化還設(shè)立了日本分公司——藤Public Relation株式會(huì)社，與日本歷史最悠久的公關(guān)公司井之上公關(guān)合資成立，提供跨境電商貿(mào)易服務(wù)、視頻MCN、大型戰(zhàn)略公關(guān)咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)。之所以成立日本分公司，紀(jì)方圓介紹，“日本母嬰產(chǎn)品很受國(guó)內(nèi)消費(fèi)者歡迎，二次元垂直領(lǐng)域也與日本文化強(qiáng)關(guān)聯(lián)。”

分子互動(dòng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)則深刻地交織在一起。分子互動(dòng)的團(tuán)隊(duì)如今已有50多人，營(yíng)銷傳播、IP業(yè)務(wù)、影視三個(gè)模塊有深度協(xié)作，“業(yè)務(wù)模塊上會(huì)劃分成不同的組，但部分組的職能是通用的，例如視覺(jué)設(shè)計(jì)部門既支持客戶需求，也會(huì)支持IP本身的設(shè)計(jì)，協(xié)作靈活是團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)”，分子互動(dòng)預(yù)計(jì)年底會(huì)擴(kuò)充到70人左右。

分子互動(dòng)辦公空間

身份蝶變的背后：連接用戶與市場(chǎng)

對(duì)比市場(chǎng)上大量乙方公司，以青藤、分子互動(dòng)為代表的年輕團(tuán)隊(duì)，卻能夠步上內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的快車道，背后有諸多因素。

毫無(wú)疑問(wèn)，這些內(nèi)容團(tuán)隊(duì)在與甲方的互動(dòng)交流中，見(jiàn)證了內(nèi)容形態(tài)的變化以及平臺(tái)的井噴，在新型內(nèi)容創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，擴(kuò)充原創(chuàng)業(yè)務(wù)成為這類團(tuán)隊(duì)的順勢(shì)之舉。徐博就指出，作為社交營(yíng)銷傳播起家的分子互動(dòng)，一路上見(jiàn)證了不同內(nèi)容形態(tài)的興衰：從早期的搬運(yùn)式營(yíng)銷號(hào)，到個(gè)人風(fēng)格的段子手，再到專業(yè)化PGC和長(zhǎng)期商業(yè)化運(yùn)作的IP，分子互動(dòng)得益于此并學(xué)會(huì)如何搶占市場(chǎng)紅利快速成長(zhǎng)。

在青藤看來(lái)，營(yíng)銷業(yè)務(wù)和原創(chuàng)內(nèi)容本質(zhì)上也并不矛盾，“因?yàn)樵瓌?chuàng)的東西再怎么進(jìn)階最后還是要靠變現(xiàn)落地”，青藤一方面服務(wù)過(guò)廣告主，同時(shí)又擁有原創(chuàng)孵化的能力，換言之，既需要理解客戶的需求、同時(shí)也要滿足用戶的需求。紀(jì)方圓說(shuō)，“我們也投了泛娛樂(lè)領(lǐng)域的一些短視頻IP團(tuán)隊(duì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有時(shí)候會(huì)非常抵觸廣告，但公司不賺錢就是在耍流氓，因此我們需要找到一個(gè)很好的折中點(diǎn)，既能滿足商業(yè)上的需求，還能滿足原創(chuàng)想要表達(dá)的內(nèi)容。”

脫胎于體制內(nèi)的大聲傳媒則認(rèn)為，環(huán)境是一個(gè)宏觀背景，具體的操作模式、想法、眼光，包括與平臺(tái)的磨合和對(duì)接等，均是成功轉(zhuǎn)型的必要條件。李薌說(shuō)，“其實(shí)我們這批創(chuàng)業(yè)的人原來(lái)就是奇葩，在體制內(nèi)并不是過(guò)不下去，而是覺(jué)得不安分，渴望做一些有意思的、好玩兒的事。”

曾經(jīng)被甲方虐過(guò)千百遍的內(nèi)容公司，在進(jìn)入原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域之后還發(fā)現(xiàn)，“與甲方合作過(guò)，會(huì)更懂廣告主和用戶的想法”。徐博說(shuō)，“甲方的要求是很嚴(yán)苛的，每投放一個(gè)內(nèi)容和創(chuàng)意，都希望有明確效果和反饋；在這個(gè)過(guò)程中，我們也積累了對(duì)平臺(tái)、粉絲、傳播規(guī)律的深刻理解，而這些理解可以幫助我們形成內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和客戶認(rèn)同。”

徐博看來(lái)，乙方團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型原創(chuàng)IP開(kāi)發(fā)需要具備四大能力：內(nèi)容生產(chǎn)能力、運(yùn)營(yíng)能力、宣發(fā)能力和高級(jí)內(nèi)容形態(tài)實(shí)現(xiàn)能力。內(nèi)容生產(chǎn)能力是基礎(chǔ)，需要源源不斷的產(chǎn)出好的創(chuàng)意，也需要保質(zhì)保量地產(chǎn)出內(nèi)容，使內(nèi)容體系化；運(yùn)營(yíng)能力指對(duì)整個(gè)公司和內(nèi)容本身的運(yùn)營(yíng)管理；宣發(fā)能力也是很多純內(nèi)容團(tuán)隊(duì)不具備的優(yōu)勢(shì)；高級(jí)內(nèi)容形態(tài)實(shí)現(xiàn)能力指電影、游戲等離錢近的內(nèi)容形態(tài)的實(shí)現(xiàn)能力。

《非人哉》線下漫展

此外，敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)也能幫助小團(tuán)隊(duì)賺大錢。分子互動(dòng)的信條是：做良心的好內(nèi)容，但其商業(yè)化要“便利”。徐博解釋說(shuō)，就是不能給自己“挖坑”：比如說(shuō)這個(gè)故事本身很好，但是不適合影視化，不適合做周邊，也不適合做游戲化衍生開(kāi)發(fā)，從創(chuàng)造者的角度是無(wú)可厚非的，但公司層面就要考慮一個(gè)內(nèi)容IP化發(fā)展的持續(xù)性，要考慮變現(xiàn)的能力。

進(jìn)階路上的困惑與思考

談及分子互動(dòng)未來(lái)發(fā)展之路上的困惑，徐博直言：“我們這個(gè)行業(yè)最稀缺的是人才。”市場(chǎng)上對(duì)口人才的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了行業(yè)需求，加之大企業(yè)往往能向員工提供更具誘惑性的福利，因此人才建設(shè)成為這類團(tuán)隊(duì)的重中之重。不過(guò)，如今情況也在慢慢好轉(zhuǎn)，“粉絲變員工”成為分子互動(dòng)這類內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的又一納賢渠道，隨著頭部?jī)?nèi)容的影響力在用戶群體中日漸發(fā)酵，“有粉絲會(huì)傾向于來(lái)你這兒工作”。

大聲傳媒李薌則認(rèn)為，想要轉(zhuǎn)型成為一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)運(yùn)維人才必不可少。目前，運(yùn)維、拓展、商務(wù)仍是大聲團(tuán)隊(duì)的短板，同時(shí)也是未來(lái)發(fā)力攻堅(jiān)的方向。如今，針對(duì)內(nèi)容宣發(fā)拓展的需求，大聲已經(jīng)開(kāi)始思索“項(xiàng)目定制式的外包宣發(fā)”的全新合作模式，即將自身原創(chuàng)作品的運(yùn)營(yíng)拓展業(yè)務(wù)再次外包給專門的運(yùn)維公司，根據(jù)不同內(nèi)容產(chǎn)品的特點(diǎn)，選擇合適的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、BD團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作。

除了人才，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)還必須靈敏地嗅到行業(yè)新風(fēng)向。隨著技術(shù)與傳播格局的時(shí)代變遷，“金主爸爸”們的營(yíng)銷需求也不斷發(fā)生著變化，例如更加注重原生內(nèi)容、社交營(yíng)銷及轉(zhuǎn)化率等等。近期，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)找到青藤，希望可以幫助品牌定制IP或者劇目，5月份，青藤就與母嬰品牌“好孩子”合作定制一檔IP劇，一季12集，在短視頻中講述兒童安全出行問(wèn)題，將品牌與內(nèi)容進(jìn)行融合。“我們也感受到，部分大企業(yè)開(kāi)始通過(guò)價(jià)值觀的傳遞去影響消費(fèi)者”，也因此，紀(jì)方圓認(rèn)為，未來(lái)短視頻公司實(shí)際上扮演的是4A公司的替代角色。

徐博也認(rèn)為，內(nèi)容本身和廣告就不是對(duì)立的，原生廣告的本質(zhì)是商業(yè)傳播行為越來(lái)越多地依附到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之上。“商業(yè)化營(yíng)銷傳播主要有兩種辦法——用刷臉洗腦方式提升知名度屬于媒介解決，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容引爆媒體傳播則屬于創(chuàng)意解決。”此前，分子互動(dòng)漫畫IP為廣告主定制的內(nèi)容，單條曝光數(shù)要比常規(guī)內(nèi)容高很多倍，并且?guī)缀跞慷际钦嬖u(píng)論。

一路狂奔，青藤文化、分子互動(dòng)、大聲傳媒是國(guó)內(nèi)先鋒內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的縮影，映射出手握內(nèi)容+商業(yè)+傳播三重杠桿的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的勃勃生機(jī)。正如李薌所說(shuō)，“我們轉(zhuǎn)型做原創(chuàng)，不只是為了賺多少錢，也希望能為豐富的傳媒世界貢獻(xiàn)更多元的內(nèi)容。”

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