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解決品牌和“年輕”之間的沖突,生意比以前更好了

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舉報 2017-10-16

解決品牌和“年輕”之間的沖突,生意比以前更好了

來源:葉茂中策劃(微信號:ye-mao-zhong)
數(shù)英已獲授權(quán),如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原出處

去年亞布力企業(yè)家大會,大佬們開會總得找點樂子,主持人為了活躍現(xiàn)場氣氛,先請馬云上臺,并表示接下來要問幾個問題,并且要求馬云如實回答。一看這場面,現(xiàn)場大佬們都在等著看好戲。

主持人就問了,“馬云先生,您知道二次元是什么嗎?”

馬云答,“這個我不知道,真不知道。”

接下來馬云開始解釋...

于是,氣氛一下子就活躍了起來。

諸位看官,你們知道二次元是什么嗎?

是否知道不要緊,這不是我們今天探討的重點。

但我們確實有必要認(rèn)真思考一下營銷與年輕人的關(guān)系。畢竟年輕人代表未來,哪一個品牌敢不研究年輕人呢,別小看那些在你家門口路過的年輕人,下一次他們很有可能就是你的客戶。

90后、00后的崛起,帶來了一批與傳統(tǒng)文化截然不同的新潮,在今天網(wǎng)絡(luò)與社會交融的環(huán)境下,年輕人的生活理念、價值主張與老一輩們有很大的不同,盡管這群人現(xiàn)在還不是“給錢的主”,但怕就怕這未來,怕就怕這個趨勢,一旦趨勢來了,再想追“風(fēng)口”又晚了。

那怎么辦呢?

擁抱年輕人唄。

我們看看百年歷史的可口可樂是怎么做的,歷史上每一次可口可樂都能和新一代接軌,上一次是健怡可樂,這一次它又是怎么做的呢?就是下面的昵稱瓶。

無論是標(biāo)簽的炫耀,還是分享。瓶身都與年輕人做了一次溝通,除了正常規(guī)格的昵稱瓶,還有小瓶包裝的分享瓶。

解決品牌和“年輕”之間的沖突,生意比以前更好了

再看看另外一個品牌味全果汁,你還記得之前的味全果汁的樣子嗎?看看今天的味全果汁吧,多種方式組合不同的 “表達(dá)”,祝福也好,惡搞也好,反正控制權(quán)交給你了,你來決定。

解決品牌和“年輕”之間的沖突,生意比以前更好了

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統(tǒng)一旗下的小茗同學(xué)也是一個路子,四種不同的顏色、包裝代表四種不同的情緒。還記得英語作文的題設(shè)始終是一個叫李明的同學(xué)嗎?小明們,今天挑哪一款?

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諸位看官,有沒有發(fā)現(xiàn)點什么?

可口可樂、味全果汁、小茗同學(xué)都是從包裝上擁抱年輕人。

其核心是表達(dá)。年輕人渴望表達(dá),渴望彰顯自己獲得認(rèn)同感、成就感。這個“表達(dá)”不一定是可口可樂昵稱瓶那樣的標(biāo)簽,重要的是表達(dá)的這個過程。

除了快消品,我們再看看傳統(tǒng)行業(yè),年輕人與品牌之間的沖突在傳統(tǒng)行業(yè)更明顯。

傳統(tǒng)行業(yè)與年輕人之間似乎本身就沒什么好說的,在我們傳統(tǒng)的認(rèn)知里,1就是1,2就是2,兩者之間天然就存在一種不可協(xié)調(diào)的錯位關(guān)系。

比如說,白酒行業(yè)。

提到白酒,你可能想到的是茅五這樣的高端品牌,或者次高端的洋河、郎酒,再或者是勁酒、二鍋頭這樣的大眾酒品牌,這些是全國性品牌,白酒行業(yè)由于其產(chǎn)地、人口、歷史的諸多因素,又有很強(qiáng)的區(qū)域特征,每個區(qū)域都有地酒企業(yè)“猛虎”,比如甘肅的金徽酒,河北的衡水老白干,安徽的口子窖等等。

無論是全國性品牌,還是區(qū)域性品牌,白酒訴求的一直都是XX年歷史,XX年陳釀,XX釀造工藝,口感等,行業(yè)里的現(xiàn)象就是除了訴求歷史、釀造工藝,就是換一種說法去訴求歷史、釀造工藝.....

一切顯得那么的自然,所有人都不敢想打破點什么,似乎白酒就應(yīng)該是這樣。既然它的社交屬性很強(qiáng),消費(fèi)場景也很固定,目標(biāo)人群也很清晰,那為什么就一定要和年輕人搭上關(guān)系呢?

而正是這樣,白酒與年輕人之間的沖突不可避免,兩者存在一種斷崖式的錯位關(guān)系。

解決品牌和“年輕”之間的沖突,生意比以前更好了

每當(dāng)沖突出現(xiàn)的時候,機(jī)會往往也是緊隨其后。

沒有人吃螃蟹的時候,第一個出來吃螃蟹的人就會被冠以勇士之稱。

江小白就是這個勇士,和前面的解決方案類似,也是從包裝上去擁抱年輕人。江小白的解決方案就是表達(dá)瓶,文案結(jié)合瓶身的包裝,瓶身的文案嫁接表達(dá)情緒的功能,于是,你看到了各種關(guān)于人生、朋友、愛情、家的文案,每一條似乎都很懂你、與你產(chǎn)生共鳴。

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給年輕人一個“我懂你”的眼神、一個表達(dá)的窗口,似乎年輕人就真的為此買單了,網(wǎng)傳它已經(jīng)做到了10個億。

看來站在年輕人這邊,就是有肉吃。

沒有意義的差異化也是有意義的,在一個堆滿歲月灰塵的行業(yè)里,江小白的與眾不同就是最不像白酒的白酒。

年輕人的策略加上一個小瓶的切入點,使得它與傳統(tǒng)白酒形成了鮮明的差異化。而彼時恰逢傳統(tǒng)酒企的行業(yè)調(diào)整期,酒企的觀望也給了江小白迅速發(fā)展的時間和空間條件,這些因素共同造就了它階段性的成功。

而近來其推出的白酒混飲思路,某種程度上說更具有一定的戰(zhàn)略意義。

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一如江小白給自己的定義:情緒飲料。

混酒是對情緒飲料的延展,是對情緒發(fā)泄的一種新的詮釋。從這點來說,它非常契合目標(biāo)客群的人群特征,也是完全做到了從目標(biāo)客群出發(fā),量身打造的屬于年輕人的白酒。年輕人擁有了對白酒更多的控制權(quán)和解釋權(quán),他們可以憑借自己對白酒的理解來定義喝法。不好喝,就兌點紅茶好了,實在不行,綠茶也可以,生活要想快樂多一點,就要綠色多一點!

光憑這些,就把一個陳舊的市場逐漸翻新了,不喜歡喝白酒的年輕人開始接受江小白。

吃螃蟹的勇氣固然是好的,年輕人與白酒之間的關(guān)聯(lián),在產(chǎn)品的實現(xiàn)上并不難,甚至可以說是簡單,但在認(rèn)知上的成本是巨大的。

問題是,他所要變革的白酒與年輕人的關(guān)系在解決了傳統(tǒng)白酒行業(yè)與年輕人之間錯位的關(guān)系的同時還解決了消費(fèi)者什么沖突?為什么是江小白而不是啤酒、紅酒、雞尾酒,或者是一罐可樂?

某種程度上說,這個答案直接決定了這個改造的周期,決定了改造的成本。

酒是如此,茶行業(yè)也有這個現(xiàn)象。

傳統(tǒng)的茶,禮品屬性太重,上等的好茶是送禮的好物件。

就像我們通常所看到的,高端的茶葉拼命地訴求特殊的稀缺性,以此來顯示茶品的高貴,比如訴求茶的產(chǎn)地及地理氣候、品種、采茶的時令、工藝等等。而低端的茶就絕望了,只能借著高端茶的勢能,打著產(chǎn)地的牌子,老老實實地擺著賣,按量計價。

茶就是這么傳統(tǒng),它的目標(biāo)群體也不是年輕人,和酒不同的是,對于年輕人來說,茶沒有那么難喝,沒有那么的不可接受,相反,他還有很多功能,比如基本的清醒,解乏等等,但即使是那樣,茶和年輕人似乎也沒啥關(guān)系,今天的年輕人更喜歡喝飲料。

解決品牌和“年輕”之間的沖突,生意比以前更好了

難道真的是茶這個品類不能和年輕人產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)了嗎?不是這樣的。

拋開傳統(tǒng)的茶葉不說,茶的很多功能屬性其實非常契合當(dāng)下年輕人的生活、工作的需要,比如菊花茶清肝明目,枸杞茶不僅有明目之功效,還有溫?zé)嶙萄a(bǔ)的作用,玫瑰花茶美容養(yǎng)顏、理氣解郁.....

但茶飲料真的是年輕人喝茶的最好解決方案嗎?

飲料中含有的糖分容易堆積脂肪,即使是天然的果汁也無法避免。一瓶無所謂,可怕的是習(xí)慣的力量,經(jīng)年累月,長此以往,新的沖突便出現(xiàn)了。

解決品牌和“年輕”之間的沖突,生意比以前更好了

有沒有更好的解決方式呢?

我發(fā)現(xiàn)公司的女同事一直喜歡喝的花茶。

解決品牌和“年輕”之間的沖突,生意比以前更好了

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為什么是花茶?

愛美之心人皆有之,美容屬性是不變的剛需。

花茶的功能屬性契合當(dāng)下年輕人的生活狀態(tài),特別是女性白領(lǐng),花茶特有的美容滋養(yǎng)屬性就是妹子們的剛需,喝點花茶就能喝出好氣色,這簡直不能再簡單了,誰不愛美呢?

消費(fèi)情境大有可為。

早餐之后,午餐之后,晚餐之后,無論是辦公室的休憩,還是在家里的日常飲用,喝水的情境非常廣闊。隨著現(xiàn)代健康理念的普及,正常來說,一天要喝7-8杯水,即使實際情況達(dá)不到,這個喝水頻率對于花茶市場來說大有可為。

自帶體驗營銷:花茶的產(chǎn)品形態(tài)與喝花茶的儀式感是對美的追求和闡釋。

花本身即為美的象征符號,同樣,花茶也具備非常好的色相、品相與香味。打開花茶,香味撲鼻而來,沖泡之后的花茶形態(tài)更是寓意深遠(yuǎn),整朵花含苞綻放,喝花茶這個過程可以說充滿了追求美的儀式感。

解決品牌和“年輕”之間的沖突,生意比以前更好了

花茶是從品類創(chuàng)新的角度去擁抱年輕人,雖然不能像瓶裝飲料那樣開瓶即飲,但起碼能保證的是它是健康的,但回過頭來,對于喝茶這件事來說,便利性真的是重要因素嗎?

還有別的解決方案嗎?

理論上是存在的,這取決于從什么角度切入去解決這個沖突。

再回到品牌年輕化的思路上來。

可口可樂、味全果汁、小茗同學(xué)、江小白是從包裝的思路擁抱年輕人,花茶則是從品類創(chuàng)新的思路去擁抱年輕人。

某種程度上說,4P皆傳播。產(chǎn)品包裝也好,品類創(chuàng)新也好,還是爆款、更新潮的傳播等等,都只是和年輕人連接的方式。不管什么方法,關(guān)鍵是要洞察出市場不斷變化過程中涌現(xiàn)的新沖突。消費(fèi)升級的背后是沖突不斷升級的過程,洞察年輕人的沖突,就是要貼合年輕人的價值觀、現(xiàn)實問題或者說生活情境,更寬泛地說,是要從他們的社會文化環(huán)境中去尋找新的沖突。

任何思路都是一種解決方案,用到極致都可能有效。在技術(shù)快速發(fā)展的時代,創(chuàng)新有了更多的可能,技術(shù)賦予了更多實現(xiàn)創(chuàng)意的可能,甚至是創(chuàng)意的柔性化生產(chǎn)。但創(chuàng)新的壽命是有限的,用多了可能就不管用了。

比如,百雀羚的殺死時間系列一鏡到底的長圖H5,獨特的表現(xiàn)方式使這款H5在有段時間里刷屏了。

對于一個化妝品老品牌來說,“老”是不能承受之重。

解決品牌和“年輕”之間的沖突,生意比以前更好了

于是H5的傳播創(chuàng)新似乎就成了另一個思路,近來一款叫“深夜,男同事問我睡了嗎”的H5又刷屏了。

緊接著,又一款類似于這樣的H5出來了,我發(fā)現(xiàn)它的時候,它靜靜地躺在微信群里,再也沒有人去轉(zhuǎn)發(fā)了...

這是個悲哀的事情,但又不值得同情。

諸位看官,您所在的行業(yè)與年輕人存在沖突嗎?歡迎留言討論。

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