數字營銷下半場，營銷人應該如何重塑自己的認知？
作者：Allen、首發：MWI數字營銷
4月14日晚間，隨著4A廣告公司最后一個大佬蘇銘天請辭離場，宣告了傳統4A的落幕，也同時預示著數字營銷徹底邁入一個全新的時代。
如果說社交媒體的興起打了傳統4A一個措手不及，以至于他們只能眼睜睜的看著“創意熱店”模式遍地開花；那么這一波短視頻的風暴又給了傳統4A新的陣痛，以至于他們不得不給“創意熱店”更多“以身試法”的時間。
4A廣告公司被叫衰一直就不是什么新鮮事，而且頻頻出現國際大牌（強生、奔馳、寶潔之后大眾汽車）重塑廣告代理模式也算是雪上加霜，畢竟曾經它們都是4A的客戶，創意熱店幾乎接觸不到。
就在今天，群邑中國更是和阿里巴巴集團在上海簽署了“全域系統化合作備忘”，[m]PLATFORM與升級后的Uni Desk將實現系統化對接。
雖然從某種程度上來講，這是群邑中國和阿里巴巴的雙贏；但換一個角度，是不是也意味著阿里巴巴完成了對于群邑中國營銷智能上的“招安”。
有關于大牌們的風云變幻以及創意熱店的興風作浪在《短視頻“泡沫之下”，數字營銷又該如何步步為營？》中我們就已經有過討論，我們左右不了市場大勢，對于創意熱店的職能也只是影響甚微；那么我們作為一個傳統的廣告人，一個新媒體運營，又或者只是作為數字營銷領域的一只誤打誤撞闖進來的“菜鳥”，我們在這個波風詭譎的大環境下又該如何自處？
第一：認知半徑
這里所謂的認知半徑雖然不完全等同于三觀，但是卻頗有異曲同工之妙。
世界觀、價值觀、人生觀這三觀是為人處世哲學，是人類對于這個世界最起碼的認知以及其所作出的“應激反應”；認知半徑從某種程度上來說卻只是當事人對于事物最深沉的認知以及面對事物的演變所作出的“應對反應”。
如果把“為人處世”也當做是一件事的話，那么所謂的認知半徑就包括三觀；但是如果把“為人處世”放在一條生命線上，那么認知半徑就只是這條線上的某個點或者線段。
我們大可不必糾結三觀和認知半徑孰是孰非，因為它們普遍有著一致的方向性。
嚴格意義上來講，這里的認知半徑不只是我們在學校耳提面命學到的知識，還有我們進入社會之后耳濡目染了解的常識。
當然，除了學習積累以及社會經驗，我們通過書本、手機和電腦等媒介涉獵道德資訊也算是一種粗暴的認知拓展；但是這種“朝聞道夕死可矣”的粗淺式認知或許或在某一時刻對于我們所做的決定會有影響，但是長時間下來它必定會消弭于無形。
特別是當下我們身處的數字信息時代，足不出戶，一部手機一臺電腦似乎就能夠“為所欲為”，再加上太多過剩沒有營養的垃圾資訊充斥，我們迫切的需要一個“新”的過濾器。
如果說PC時代解決了人們大多數的需求，那么移動端時代App生態的誕生一開始就完成了一種“認知圈層”的劃分。
于是逐漸就有了專注于熟人社交的微信、隨時隨地發現新鮮事的微博，以及用于手機支付的支付寶；而這之后還有專注于寫作的簡書、專注于資訊的今日頭條、專注于原生態短視頻的快手以及專注于音樂短視頻的抖音。
在這里不同于我們自己對于自己的認知規劃，移動App生態已經主動幫我們做了一次功能性“篩選”。
那么對于營銷人，又有哪些類似的認知半徑呢？
除開廣告營銷方面專業性書籍，其實好奇心日報、時尚頭條、頂尖文案、品途網、虎嗅、36氪、鈦媒體我們都可以涉獵。
當然像是公眾號：首席營銷官、新京報傳媒研究、全媒派、新榜、清博輿論、三節課、企鵝眼、MWI數字營銷、文搖、小馬宋、廣告文案、運營研究社、西瓜君……都可以作為學習課題。
而且像是GQ實驗室、新世相以及咪蒙這一類喜歡“搞事情”的大號，也可以當做“課題”拿來參考。
第二：認知經緯
這里所說的認知經緯也無非就是認知縱深，既認知深度和廣度。
我們需要有深度思考剝離現象去看本質的能力，我們也需要有浮想聯翩舉一反三的實力。
雖然大千世界物化萬千，但是有關于人性已經事物發展的底層邏輯卻幾乎不會改變；雖然每隔一段時間隨著科技的發展、互聯網概念的橫行，總會有類似超級App、共享經濟、區塊鏈、直播和短視頻等等新生的事物出現；但深究其本質不難發現它們只是完成了把社交關系從線下搬到了線上、披著租賃的皮、把電視媒體的制作權交給了用戶等等之類的事情。
它們也許并不偉大，但對于人類行為的改變卻有著舉足輕重的作用。
正因為互聯網的世界每時每刻都在不斷演進，誕生新的社交場景成為新的風口，雖然老的流量思維依舊沒有過時，但是隨著“圖文——音頻——視頻”內容載體形式的改變，用戶流量的沉浸感正在發生質變。
對于還在堅持做新媒體的作者應該不難發現，隨著近期短視頻的甚囂塵上，微信流量普片下跌4%，頭條、大魚號、搜狐號、一點號等等也是遭遇流量雪崩。
在這個全民注意力有限的時代，一個新的場景新的趨勢雖然不至于殺死固有的流量模式，但它必然會對這一波流量變現造成“深入骨髓”的影響。
所以在這里我們不僅要能夠有比較清晰的底層邏輯認知，還要有比較完整的大局觀。
如果說上面推薦的虎嗅、數英、廣告門等等只能完成認知半徑的拓展（這些平臺的涉獵面太廣），那么在這里人人都是產品經理以及鳥哥筆記值得我們了解一下。
前者的產品思維以及后者的運營思維（鳥哥筆記18年普遍的質量似乎有所下降）。
當然這里還有比較專業的胖鯨智庫、SocialBeta以及199it互聯網數據中心可以進一步加深學習。
第三：認知拼圖
如果說認知半徑是建筑一座高樓所需的原材料，那么認知經緯就是通過認知加工以及認知學習之后得到的一座認知框架；至于認知拼圖就是對于前兩部的認知上限作進一步的“深加工”得到更加完善的“成品”。
這里的認知半徑是一起的基礎，我們必須有足夠的知識積累和知識面才有可能對于事件、項目哪至于認知本身進行深度拓展，延展出自我認知框架；也許這一切都比較粗糙，甚至還有刻意模仿的味道，但是只有我們不斷的深入，不斷的嘗試和運用，這一切才呢過變成自己的實力乃至于本能。
如果說認知半徑是一個個點匯聚成的有限的面，那么認知經緯就是一條條線，把這些“原材料”匯聚在一起加工成更加牢固的結構。
我之所以不用認知框架，而用認知經緯；是因為框架更容易聯想到平面而且結構比較松散，沒有唯一性；認知經緯一下子就有了縱深，更容易聯想到地球。
至于認知拼圖就是在認知半徑和認知經緯的基礎上，把已經構建好的認知“模塊”放在相鄰相似又或者相互關聯的位置上，是其認知結構不至于松散。
而且由于拼圖本身的特殊性，它們本身就可以和其他認知模塊無縫拼合，而且還有了新的認知拼合特征，這樣就有了無限的延展和可適應性。
如果說認知經緯還比較單純，只是對于認知半徑做了相關性、相似性等某種程度上的“一次性加工”；那么認知拼圖做的就是結構性的調整；它不影響認知半徑和認知經緯，但對于認知的準確性和前瞻性卻有著“不可估量”的作用。
所以認知經緯更像是量變，而認知拼圖卻是一種質變。
那么，我們又該在哪里完成自己認知拼圖的構建呢？
在這里得到的部分知識新聞以及慕課應用的部分系統系課程都可以比較快速的填充某一領域的空白，但切記這種“二手知識”需要用自我的認知半徑來判斷它的利好。
在喜馬拉雅中也有不好訂閱主題值得一看，像是《聽10w+》、艾問·人物、花兒街參考、五分鐘讀懂朋友圈都可以比較方便的傾聽身邊的人和事。
另外像是《趙圓圓談廣告》《轉折點：職場人物訪談》《龍兄：60秒學演講》《數字時代的營銷戰略》《一席》也值得一看。
其實，不管是新人還是舊人，是廣告人還是邊緣人，很多時候他人的“指導”固然重要，但是自己主動學習才是制勝之道。
在這個時代，我們不僅要有能力判斷一件事物到底是不是風口，我們更要有實力判斷我們應該什么時候進入又該什么時候退出。
雖然身為營銷人難免會有一些言辭和策略上的“修飾”，我們既要知道自己在當下的心虛和不足，也要對自己的未來和策略擁有更多的底氣；因為我們的策略一開始就不是空中樓閣，它是我們經過自己的認知半徑、認知經緯和認知拼圖“推導出”最有效也是最有潛力的認知路徑。
廣告，廣告，廣告的本質就是廣而告之，不管它是通過怎樣的途徑，是恐嚇、是討好、還是講故事講道理，它的本質都必然是販賣具有“美好”特性的“未來感”。
不管是在圖文流量，還是視頻流量，又或者是即將到來的交互流量（AR、VR人工智能交互）時代。
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