( 文末有福利 )

采訪：Ashley&Ruonan
撰文：Ruonan

5月20日，一家名為okk.的新公司在上海橫空出世。

這家信奉“快樂創(chuàng)造”的公司，將誕生會辦得快樂又歡脫。派對在下午13點(diǎn)14分開始，公司創(chuàng)始人&CEO王小塞化身okk.本k，搞怪地戴上新娘白頭紗，與另一位創(chuàng)始人&VP任軒寧Alex，共同立下新人的“新婚”承諾。

okk.是十足的新人，但三位創(chuàng)始人卻都是從業(yè)十余年的資深廣告人。王小塞、任軒寧和okk.首席創(chuàng)意官黑皮，各自精專領(lǐng)域雖有差異，但攜手推出過爆款無數(shù)，并形成了一套成熟的引爆社交品牌方法論。

不同于誕生會的熱鬧喜慶，5月中旬一個(gè)安靜的上午，數(shù)英在okk.位于靜安中心的新辦公室，與三位聊了聊。團(tuán)隊(duì)搬進(jìn)來剛剛?cè)埽诖酥埃麄冊诟舯跇且粋€(gè)共享辦公點(diǎn)工作；再之前，是在同棟樓里一個(gè)剛退租的地方“擠擠”一堂，用任軒寧的話說，“公司沒有公司的樣子，靠的就是幾個(gè)核心的人，一股氣提在這里”。

但眼下，很難想象這場景。運(yùn)營不過數(shù)月，okk.的員工規(guī)模已經(jīng)突破60人，并且還在招人，還有不小的人員需求。迅猛的長勢，令okk.看起來并沒有絲毫“萌新”的生澀感。

那么，有著top創(chuàng)意熱店與國際4A背景的三位，為什么要再辟新路，創(chuàng)立一家創(chuàng)意咨詢公司？okk.會成為行業(yè)內(nèi)的一個(gè)新物種嗎？更重要的問題是，它的成立，是否預(yù)示著一些新風(fēng)向的出現(xiàn)？

答案，或許正如黑皮老師所說：“未必是說行業(yè)或時(shí)代需要這么一家公司，而是我們要去適應(yīng)怎樣的一個(gè)時(shí)代。”

一、社交媒體時(shí)代，從用創(chuàng)意點(diǎn)突破到解決品牌系統(tǒng)困惑

在一個(gè)所有人都在說話的廣場上發(fā)聲

這是怎樣的一個(gè)時(shí)代？

不是最好，也不是最壞。從傳播環(huán)境的角度來看，這是一個(gè)社交媒體的時(shí)代，而傳播環(huán)境的變化，向來牽動著廣告行業(yè)的神經(jīng)。

社交媒體不是個(gè)新鮮詞了。2010年前后，移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)開始普及，隨之而來的，是媒介去中心化與社交媒體的崛起。自2011年起，互聯(lián)網(wǎng)廣告年均增幅超過40%，上央視不再是品牌打響名號的主流途徑，廣告的形式，也不再局限于圖片和文字。大批有想法的創(chuàng)意人攜手敢玩會玩的互聯(lián)網(wǎng)公司，造出了不少刷屏的社會化營銷案例。如今看起來古早的“凡客體”，是當(dāng)年的現(xiàn)象級流行語；不少我們熟知的創(chuàng)意熱店，也都是在這個(gè)階段創(chuàng)立。

十年過去，國內(nèi)社交媒體用戶超10億，社交媒體完全滲透進(jìn)我們的生活，說我們活在社交網(wǎng)絡(luò)里并不為過。人人隨時(shí)隨地可以發(fā)聲，過去門檻極高的視頻拍攝，也早已不是難事。

與此同時(shí)，握有手機(jī)的大眾成為發(fā)聲主體。他們的聲音被無限放大，大到品牌不能再以一種“以我為主”的姿態(tài)，去和他們對話。在媒介的碎片化面前，“大眾化傳播”也顯得難且遙遠(yuǎn)。對此，王小塞有個(gè)比方——就像在一個(gè)廣場上面，所有人都在說話，聲音越來越嘈雜。這時(shí)即使中間有個(gè)舞臺，也很難成為全場焦點(diǎn)。

“幫助一個(gè)品牌成功，比獲得一個(gè)刷屏廣告意義更大”

眾聲交雜、百般喧嘩，注意力成了稀缺物。為了放大聲量、爭奪注意力，品牌的創(chuàng)意發(fā)聲會變得像“一群人去搶麥一樣”，“刷屏”成了品牌的一個(gè)間接（時(shí)常也是直接）訴求。這帶來了各類短視取向，比如一窩蜂地跟風(fēng)，就某個(gè)熱門議題發(fā)聲、試圖制造XX爆款2.0，或者以一種押寶心理贊助劇綜，押的就是它一朝爆紅后、品牌跟著出圈的可能性。

但這個(gè)行業(yè)，真的需要那么多刷屏案例嗎？一味追求刷屏的背后，有時(shí)或許源于代理商過于關(guān)照自己而忽視品牌訴求，將流量視為成果檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。但流量好看并不意味著品牌力的增強(qiáng)，更危險(xiǎn)的地方在于，一旦以流量為導(dǎo)向，過分依賴流量的導(dǎo)入與收割來制造影響，很容易被流量焦慮反噬。當(dāng)流量不再好收割，當(dāng)用戶對品牌的好感和信任被一波又一波的刷屏、促銷透支，代理商還能怎樣幫助客戶加強(qiáng)品牌建設(shè)?

“創(chuàng)意的影響力一定是（取決于）它解決的問題是不是能夠真的影響用戶、讓產(chǎn)品受到歡迎。今天是個(gè)創(chuàng)意大爆炸的時(shí)代，有很多創(chuàng)意想法出來，但是我們需要的是用創(chuàng)意解決復(fù)雜問題的能力，這其實(shí)才是有難度的事情。

……甲方更關(guān)注的是系統(tǒng)性的困惑，再加上點(diǎn)上的突破。”

在小塞看來，只有點(diǎn)上的突破，不足以幫助品牌解決復(fù)雜的商業(yè)問題。一條TVC，一場線下活動，一次短期的節(jié)點(diǎn)性campaign，作用常常是有限的。熱鬧過后，用戶能否真正被影響，還是只是“在廣場上放了個(gè)毫無意義的炮仗”？

如果想要實(shí)現(xiàn)前者，廣告公司需要長期參與到品牌的發(fā)展進(jìn)程中，這樣才有可能了解癥結(jié)所在，進(jìn)而提出系統(tǒng)化、周期性的解決方案。縱觀廣告史，凡是能留下濃墨重彩的一筆的公司，客戶列表上都有幾家與之共同成長的品牌，萬寶路與李奧貝納，耐克與W+K，這些相互成就的佳話，考驗(yàn)的都是代理商持續(xù)與客戶共建品牌的能力。

這種能力，也是廣告公司建立差異化競爭優(yōu)勢的基石。眼下，腦洞大開創(chuàng)新idea已不稀奇，各路KOL靠個(gè)人或工作室就能產(chǎn)出驚艷創(chuàng)意；能把執(zhí)行做得漂亮的供應(yīng)商也有不少。相比于這兩個(gè)方向，okk.更想做的，是伴隨品牌成長，成為大眾流行品牌的操盤手。

二、咨詢+創(chuàng)意+傳播，okk.想做大眾流行品牌的操盤手

前有4P，今有5C

系統(tǒng)地伴隨品牌成長，考驗(yàn)的不止是創(chuàng)意一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)鏈條。用王小塞的（另一個(gè)）比方更好理解——okk.想做的是“汽車行業(yè)的整車服務(wù)”，而不是“做配件”。沿著這個(gè)思路，okk.提出了自己的5C理論。

所謂5C，指的是Consulting、Creative、Content、Community和Coding。從創(chuàng)意往上延伸，okk.的業(yè)務(wù)中引入了品牌策略與戰(zhàn)略咨詢（consulting），這樣就能在前端介入品牌的策略規(guī)劃，避免陷入“被動接單”的局面。單個(gè)創(chuàng)意的零散發(fā)聲或追熱點(diǎn)式的取巧表達(dá)，都無法支撐品牌輸出強(qiáng)有力的觀點(diǎn)，因此，從品牌的發(fā)展需求和調(diào)性出發(fā)，說什么、怎么說、什么時(shí)候說，都需要在這個(gè)階段進(jìn)行成體系的規(guī)劃。只有確保策略在正確的方向上，創(chuàng)意才更能有的放矢，不至于“花大錢買個(gè)響”。

接下來，就是圍繞創(chuàng)意大量產(chǎn)出內(nèi)容（creative&content），并對創(chuàng)意內(nèi)容進(jìn)行管理。值得注意的是，okk.十分強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)意+傳播”的組合，這在一個(gè)消費(fèi)者掌握信息接收與發(fā)聲主動權(quán)的傳播環(huán)境中尤為重要。當(dāng)創(chuàng)意代理商同時(shí)擁有完備的媒介框架，就能夠?qū)?chuàng)意內(nèi)容的傳播渠道和效果進(jìn)行更自主的把控，有效地回應(yīng)消費(fèi)者的參與，并根據(jù)反饋及時(shí)做出調(diào)整。只有這樣一個(gè)連續(xù)的溝通鏈條建立起來，品牌才能與消費(fèi)者形成良好的雙向互動關(guān)系，創(chuàng)意內(nèi)容的公共影響力也才能得到釋放。

此外，okk.也在進(jìn)行社群營銷與私域運(yùn)營（community）的探索，目的在于幫助品牌持續(xù)與消費(fèi)者進(jìn)行互動，建立良好的消費(fèi)者關(guān)系。最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是基于創(chuàng)意內(nèi)容的數(shù)據(jù)反饋，建立數(shù)字化系統(tǒng)（coding）。由此，一個(gè)策略咨詢-創(chuàng)意-內(nèi)容-傳播-數(shù)據(jù)反饋的完整鏈條得以形成，前后相互銜接，在為品牌提供系統(tǒng)解決方案的前提下，okk.也能對局部進(jìn)行品控。

從0到100，操盤大眾流行品牌

對于能共同成長的客戶，okk.的選擇取向十分明確：要能夠跨越周期，具有長期性，不會在一段時(shí)間后就走下坡路，讓合作方處于十分被動的境地；創(chuàng)意要能夠作為支點(diǎn)、撬動關(guān)注與討論，在品牌增長中發(fā)揮光彩。基于這兩個(gè)方向，okk.目前專注在新消費(fèi)與智能汽車賽道。它們雖處于發(fā)展初期，但勢頭迅猛、具有大眾流行氣質(zhì)，眼下也是很好的進(jìn)入時(shí)機(jī)。在與客戶的共同成長中，okk.希望雙方能一起習(xí)得操盤一個(gè)品牌的能力。

處于不同發(fā)展階段的品牌，需要的操盤策略也有所不同，okk.三位創(chuàng)始人據(jù)此形成了明確的分工：王小塞將負(fù)責(zé)從0到1品牌的成長，通過系統(tǒng)地搭建品牌體系，幫助客戶“打牢地基”；處于1-99增長期的品牌，需要長期輸出精品化內(nèi)容與campaign，以便形成一套獨(dú)特的品牌故事與價(jià)值內(nèi)涵，持續(xù)和用戶溝通，這部分將由任軒寧負(fù)責(zé)；另外，還有一部分從99向100邁進(jìn)的品牌，已經(jīng)具備了大眾流行度，但仍然需要將自身的品牌文化升級成一個(gè)具有深厚影響力的文化標(biāo)本，向一個(gè)真正的好品牌轉(zhuǎn)型，這將是黑皮老師的工作重心。

落實(shí)到架構(gòu)設(shè)置上，三位將與okk.的ECD陳昌杰一道，各自帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，回應(yīng)客戶訴求、提出解決方案；集合在一起，又覆蓋了品牌發(fā)展的完整周期。

okk.ECD  陳昌杰Arden

此外，okk.還特別設(shè)立了兩個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，專注于短視頻，以及插畫與動畫藝術(shù)作品的呈現(xiàn)。六個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同構(gòu)成了公司的業(yè)務(wù)線主軸。這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)置，確保了okk.既能提供品牌解決方案，也可輸出垂直創(chuàng)意內(nèi)容，通過雙輪驅(qū)動綜合且靈活地應(yīng)對客戶需求。

三、okk.的愿景，是一家“持續(xù)制造爆款的公共關(guān)系公司”

從廣告思維到公關(guān)思維

在okk.的5C理論中，有一條脈絡(luò)貫穿其中：公共關(guān)系。

公關(guān)是一個(gè)受大眾誤解頗深的領(lǐng)域。很多人對公關(guān)人的印象，停留在“發(fā)稿刪稿”，但公關(guān)的含義遠(yuǎn)比這寬廣——用各種傳播方式，建立組織與公眾間相互了解與信賴關(guān)系的行為，都是公關(guān)。從這個(gè)意義上說，廣告只是這“各種傳播方式”中的一種，“發(fā)稿刪稿”也是，本質(zhì)上，它們都是品牌運(yùn)營與消費(fèi)者關(guān)系的一種途徑。

而無論是對媒介關(guān)系的重視、社區(qū)運(yùn)營的探索，還是加強(qiáng)策略性方案的輸出，最終指向的都是與消費(fèi)者建立一種更緊密、優(yōu)質(zhì)的公共關(guān)系。這也是為什么任軒寧說，okk.要朝一家公共關(guān)系公司努力——

“我們給okk.的定位是成為一個(gè)持續(xù)制造爆款的廣告公司，但我覺得未來，okk.應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)制造爆款的公共關(guān)系公司。”

強(qiáng)調(diào)公關(guān)思維，從廣告公司向公關(guān)公司轉(zhuǎn)型升級，是近來業(yè)內(nèi)一個(gè)不容忽視的趨勢。盡管各家對公關(guān)的理解有所不同，但在數(shù)英看來，這一趨勢的出現(xiàn)仍然與我們身處的社交媒體時(shí)代相關(guān)。一方面，用戶不再是信息的被動接受者，他們是握有主動權(quán)的消費(fèi)者，也是在社交媒體上擁有話語權(quán)的表達(dá)者，這樣的雙重主體性身份意味著，品牌想要吸引用戶做出消費(fèi)決策甚至長期跟隨，就要與之建立良好長久的關(guān)系；

另一方面，渠道碎片化與傳播圈層化削弱了廣告的整合性傳播效果，在大眾心中建立品牌共識成為一件難事，因此品牌需要從源頭上加強(qiáng)策略性方案的輸出、并且選擇目標(biāo)人群愿意接受的媒介和內(nèi)容形式，傳遞品牌價(jià)值觀，這并不局限于廣告一種方式。在公關(guān)思維的驅(qū)動下，品牌需要在與消費(fèi)者接觸的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)觸點(diǎn)上，加強(qiáng)有力觀點(diǎn)的表達(dá)和傳播效果。

實(shí)現(xiàn)社交增長，企業(yè)需要“慎獨(dú)”

從上述角度出發(fā)，就不難理解okk.“一切以社交增長為目的”的信條。社交增長不僅事關(guān)品牌形象，還直接影響實(shí)際的生意增長。

但要實(shí)現(xiàn)社交增長，品牌早已沒有了社交媒體發(fā)展初期的紅利，今天的難點(diǎn)，是品牌要如何融入當(dāng)下的社交話語體系，以合適的姿態(tài)與大眾溝通，畢竟任何高高在上的教育姿態(tài)和自恃正統(tǒng)的話語表達(dá)都有可能翻車。當(dāng)公私界限不斷消融，任軒寧提出，企業(yè)要像君子一樣“慎獨(dú)”、加強(qiáng)內(nèi)修。

這不是指修煉高尚的道德情操，而是真正從里到外尊重用戶，讓企業(yè)的價(jià)值理念從上到下得到傳達(dá)、受到認(rèn)同。駱賓王說“君子入暗室而不欺”，對企業(yè)來說，就是切忌暗搓搓地俯視用戶，“想象把這樣事放在公共領(lǐng)域里面去說，是否合適”。

“起心動念就很重要。我們需要告訴企業(yè)的創(chuàng)始人，你不能關(guān)起門來講另外一番話，不行的，你的員工不認(rèn)同，年輕人也不認(rèn)同這一點(diǎn)了。所謂‘翻手為云覆手為雨’是生意人的操守，不是這樣的。新一代年輕人對于商業(yè)成功人士的標(biāo)準(zhǔn)不一樣了，他就要求你從內(nèi)到外都要言行一致、知行合一。”

因此，社交增長運(yùn)營不只是運(yùn)營用戶，品牌同樣要把自己當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品來運(yùn)營。運(yùn)營得當(dāng)，社交增長就會成為品牌巨大的機(jī)會點(diǎn)。以新國貨為例，過去一個(gè)超級品牌需要百年來成長和沉淀，今天新國貨在短短幾年間就能席卷全國。蓬勃的勢頭背后，社交增長為品牌提供了大量勢能。

四、用創(chuàng)意療愈世界，用專業(yè)吸引專業(yè)人才

更愉快地搞定廣告，把事情干成

企業(yè)要內(nèi)外合一才能獲得員工的認(rèn)同，這是任軒寧對管理者的建議，也是他對okk.的管理自覺。從公司外在名稱到內(nèi)在氛圍，任軒寧反復(fù)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字，“輕松”。

如果okk.的名字讓你摸不著頭腦，那么試著把它放到對話里——okk是ok的加強(qiáng)版，同樣表達(dá)應(yīng)允，okk聽起來要更愉快一些。這個(gè)名字里，有三位創(chuàng)始人的期望：期望能有一種明快的公司氛圍，也期望能更愉快地搞定廣告。

“也許可以單純地為了追求趣味、輕松去做一些事情，而不是所有人上來都是苦大仇深，有那么大價(jià)值觀層面（的表達(dá)）……我們希望能夠表達(dá)出一種不同的文化價(jià)值和工作氛圍，沒必要市場很沉悶、公司很沉悶，我們自己也很沉悶。”

輕松暖心的公司文化，在okk.現(xiàn)階段的主題“創(chuàng)意療愈世界”中同樣體現(xiàn)了出來。這不止是一個(gè)暖心的主題，也帶有強(qiáng)烈的社會關(guān)懷，它將目光從公司自身投向大眾，從創(chuàng)意出發(fā)向更廣闊的社會愿景輻射。在人們終于能走出陰霾、平復(fù)焦灼時(shí)，okk.認(rèn)為創(chuàng)意不應(yīng)該再擴(kuò)大焦慮、加深分歧，而要像顆快樂藥丸，傳遞治愈的力量。

把okk.拆解開來，o=on brief，這是廣告人的自我修養(yǎng);kk=keep simple and keep stupid，讓創(chuàng)意“傻傻地簡單”，這是創(chuàng)意的黃金法則；最后那個(gè)逼死強(qiáng)迫癥的句號，是get it done，“把事情干成”。

在廣告創(chuàng)意行業(yè)，“成事”是難的，也是可貴的，大量創(chuàng)意都以一種未完成的狀態(tài)，被扔在垃圾桶里，并且大眾的目光常常集中在那些能出街的作品上。然而，一個(gè)作品能出街被看見，背后往往是大量不可見的構(gòu)想、修改與執(zhí)行。正是這些不可見的功夫，決定著事能不能成。因此，王小塞強(qiáng)調(diào)說，特意加上這個(gè)句號，是希望團(tuán)隊(duì)能夠一起“把事情干成”。

與客戶相處，相互尊重、平等溝通、靈活應(yīng)對

在公眾號的一篇文章中，小塞曾寫：“珍惜創(chuàng)業(yè)前積累的緣分，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是你所有善緣的一次總爆發(fā)而已。由內(nèi)心觸發(fā)，從而影響社會，引領(lǐng)更多同樣想法的人去實(shí)現(xiàn)。”

無論是面對客戶的坦誠，還是與同行的互敬，都使得okk.在創(chuàng)立后也能“善緣爆發(fā)”，公司得以快速步入正軌。

那么，在不少廣告人對客戶怨聲載道時(shí)，三位是如何與客戶保持互敬共贏的合作關(guān)系的？任軒寧說，要將個(gè)人問題與品牌行為分開來看。“我不覺得任何一個(gè)客戶的需求是為了制造問題而存在的。如果是的話也是這個(gè)人的問題，而不會是這個(gè)品牌的問題。”

即使在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，人員職級與職能的差別也會導(dǎo)致對客戶的不同認(rèn)知，因此，“好客戶”具有立體面向。從生意、執(zhí)行和創(chuàng)意層面，黑皮老師給出了自己的“好客戶標(biāo)準(zhǔn)”。

生意層面，誠信、講信用，這些是打底的；

執(zhí)行層面，尊重、平等的溝通很重要。創(chuàng)意行業(yè)的人都覺得很苦，但是起碼要贏得尊重。如果客戶對我們的付出表示感謝，那我們會用更大的回報(bào)去感恩客戶；

創(chuàng)意層面，有品位、有追求，不是拿來一堆參考，而是真的認(rèn)同好創(chuàng)意才可以贏得尊重，贏得用戶喜歡，并且愿意大家共同去承擔(dān)，去做一些好作品。有這樣信念的人，才是好客戶。

不過，談與客戶的相處之道，只談對方之過、不談自身之失，有時(shí)候是有失公允的，因?yàn)椤昂眉追健迸c“好乙方”一般成對出現(xiàn)。乙方同樣需要審視自身的組織管理。

這一點(diǎn)上，okk.對自己的要求是，“不能用同一套知識和作業(yè)模式面對不同的客戶”，否則在作品層面，會帶來自我重復(fù)；合作層面，可能導(dǎo)致低效溝通、產(chǎn)生不必要的內(nèi)部消耗，甚至讓團(tuán)隊(duì)成員陷入反復(fù)修改的境地。黑皮老師和我們坦言，如何為不同客戶定制服務(wù)、匹配相應(yīng)的合作模式，也是okk.正在總結(jié)和探索的。

讓星星在okk.發(fā)光

從坐下來開始，“缺人”就是任軒寧掛在嘴邊的話題。業(yè)務(wù)規(guī)模在穩(wěn)健擴(kuò)張，員工數(shù)量雖然在快速增長但仍有缺口。這是okk.目前面臨的最大挑戰(zhàn)。

不過缺人并不是okk.一家遇到的問題。用黑皮老師的話來說，“這一行對年輕人的吸引力確實(shí)在降低。”去大廠、去甲方是更熱門的就業(yè)選項(xiàng)，“逃離廣告業(yè)”也喊了許多年，況且“很多人還有家族產(chǎn)業(yè)”。

但對于熱愛創(chuàng)意又能耐得住性子的人才，okk.不吝于提供足夠自由的施展空間和充分學(xué)習(xí)的平臺，讓大家限制少一點(diǎn)、成長快一點(diǎn)。在okk.的三條組織線中，有一條專為員工的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)設(shè)立的知識線。黑皮老師說，“未來三年看好了，能夠跟我們在一起、一直陪伴的話，肯定不一樣。TA會成長得比外面更快一點(diǎn)，TA會更早地獨(dú)當(dāng)一面。”

而任軒寧，就差把“求賢若渴”四個(gè)字寫在臉上。他在乎okk.的成長，也在意年輕人的個(gè)人成長，并且會為未遇伯樂的年輕人感到惋惜——

“那么多散落在各個(gè)地方的星星還沒有發(fā)光，這是讓我覺得最難受的一件事……你真的很有才華，為什么不來這邊，讓老哥們捧你一把？”

五、結(jié)語

點(diǎn)開目前有關(guān)okk.的文章或微博，評論里勢必會出現(xiàn)的一個(gè)話題，是有門。這是談及okk.一個(gè)無法回避的問題。王小塞和任軒寧是有門的創(chuàng)始人，而黑皮老師也曾深度參與和見證了有門的壯大。此番okk.的創(chuàng)立，難免引發(fā)業(yè)內(nèi)諸多討論和猜想。

對創(chuàng)意人而言，一切都靠創(chuàng)意說話，做出了好作品，面兒上有光、彼此互贊一聲，這是關(guān)鍵，其他并不會過多在意。

用王小塞的話來說，創(chuàng)業(yè)“不是完全的零和博弈，也不是一個(gè)有限游戲”。行業(yè)的邊界在不斷擴(kuò)展，生態(tài)也越發(fā)豐富，三人創(chuàng)立okk.，是源于自我成長的需要，以及對行業(yè)環(huán)境與未來趨勢的一致認(rèn)知。在這個(gè)問題上，任軒寧的回應(yīng)更加直接，“未來有門也會很好，只是大家的方向會不太一樣”。如果用一個(gè)詞來總結(jié)，或許可以是“和而不同”。往往也正是和而不同，能造就行業(yè)的共榮。

采訪中，當(dāng)談到okk.未來會是怎樣的一家公司時(shí)，三位的回復(fù)是：“不著急回答，走著瞧”。這是okk.近期與小紅書合作的五四青年節(jié)短片《知識新青年宣言》片尾的文案。它不是一句囂張的狠話，在一個(gè)不斷變化的媒體環(huán)境和營銷語境中，以不設(shè)限、“走著瞧”的心態(tài)及時(shí)擁抱變化，可能才是抵御不確定性最好的方法。

福利時(shí)間

在評論區(qū)留言，說說你對品牌如何實(shí)現(xiàn)社交增長的看法，或是對okk.、對文中三位觀點(diǎn)的想法，我們將挑選10位幸運(yùn)鵝，每人送出由okk.傾情贊助的禮袋一份！

數(shù)量有限，評論區(qū)見！

活動截止時(shí)間：2021年6月3日19：00