學(xué)會「拼圖思維」，快速提升寫策劃方案的效率和質(zhì)量
原標(biāo)題：怎么高效寫出一個策劃案？教你一個簡單易上手的方法
賣油翁的故事告訴我們，熟能生巧，可是關(guān)于寫策劃這件事，很多人熟是熟了，但卻并沒有生巧。
很常見的比如說，兩分鐘羅列出了背景分析、策略推導(dǎo)和傳播創(chuàng)意幾頁PPT，但具體內(nèi)容卻憋了兩周都不見成形；還有的人一寫方案就習(xí)慣性打開別人的方案或者是自己之前的方案，準(zhǔn)備修修補補改頭換面應(yīng)付一場。
這種情況多半是因為你只熟悉方案的流程板塊，卻對策劃思維和成案邏輯兩眼一抹黑，看似做策劃很久，但積累的有效經(jīng)驗則很有限。
其實，真正掌握一定的策劃經(jīng)驗，快速寫好一個方案并不是什么難事，正如波士頓經(jīng)驗曲線顯示的那樣，每當(dāng)你積累的經(jīng)驗翻一番，所需的成本就會下降大約20%到30%！
這里小僧就分享一個簡單易學(xué)到的成案思路——拼圖思維，助你快速提升寫策劃方案的效率和質(zhì)量。
一、學(xué)會拼圖思維提升策劃能力
相信大家都玩過拼圖，很多愛好者甚至專玩那種幾萬塊拼合的，回想一下玩拼圖怎么才能快速完成？尤其是那種幾萬塊的拼圖，他們是怎么做到的呢？
手上有拼圖的小伙伴可以直接玩一下梳理思路，其實要想高效完成拼圖不外乎三個步驟：首先明白你拼的是什么畫面，其次觀察各個碎片的畫面，包括顏色、大小、形狀、數(shù)量等等，最后研究碎片與碎片之間的聯(lián)系），找最簡單的碎片開始組合。
這就是拼圖思維，明確要完成的任務(wù)圖景，并把目標(biāo)解構(gòu)成各個小的零散板塊，然后充分調(diào)動你所有的知識、經(jīng)驗和想象力研究各個板塊本身和他們之間的關(guān)系，最后找到最佳路徑把碎片銜接起來。
拼圖思維是一種分析問題與解決問題的思維模式，也是一種基本的策劃成案思維方式。
仔細(xì)想想你寫策劃方案是怎樣一個過程？困在大量堆砌的資料里擺弄PPT？還是被各種花鈴呼哨的創(chuàng)意牽著鼻子走？
最基本的成案思路應(yīng)該是弄明白方案要解決的課題是什么，并拆解需要解決課題的步驟或階段，然后調(diào)動你的策劃知識進(jìn)行后面的策略和創(chuàng)意。沒錯，整個過程其實就是拼圖思維，簡單來說就是明確任務(wù)、拆解目標(biāo)，厘清要點、尋找路徑，最后動手拼接、快速成案。
可以看到，在整個過程中，你的思考和理解其實占大部分時間，而動手成案其實只是小部分。而不是很多小伙伴寫方案那樣，用動手的勤快掩蓋思考的懶惰，課題都沒梳理清楚就有了策略結(jié)論，策略都不知道是啥就有了創(chuàng)意，PPT放了幾十頁，重點只有寥寥幾頁，效率低下、效果差強人意。
小僧以為，在日常寫策劃案中要有意識訓(xùn)練自己的拼圖思維，不斷積累高效成案經(jīng)驗，提升自己的策劃能力。
二、應(yīng)用拼圖思維高效寫好方案
學(xué)會用拼圖思維策劃方案，就是對策劃成案有整體認(rèn)知（MandCX），并且從橫向、縱向多個維度解構(gòu)整個方案，并且搞清楚各個板塊之間的關(guān)系，然后集中優(yōu)勢力量各個擊破，最后統(tǒng)一輸出，這樣策劃成案才能高效高質(zhì)。
當(dāng)然，只有在寫方案的實踐中不斷應(yīng)用拼圖法，你才能夠真正養(yǎng)成拼圖思維，小僧以為，從成案角度來看，可以從以下三點著手：
1、解讀要求，按需響應(yīng)
玩拼圖要首先明白整體的畫面是什么，寫策劃方案也是一樣，首先弄清楚你的策劃方案是什么類型，要解決什么問題，需包含哪些內(nèi)容，明白了這些你成案才會高效率且不會有偏差。
客戶的需求就是策劃全貌的指引或者說是地圖，它決定了策劃方案的類型、內(nèi)容甚至是體量。
很多人一說寫方案就慣性的以為從背景分析寫到策略推導(dǎo)再到創(chuàng)意呈現(xiàn)，其實，策劃案的各個板塊要哪些不要哪些、哪些只需輕描淡寫哪些需要濃墨重彩、順序怎么安排，都是根據(jù)需求來的，而不是慣性想當(dāng)然。
作為一個合格的策劃人，一定要養(yǎng)成解讀需求的好習(xí)慣，而不是聽人轉(zhuǎn)述或者自以為是，而且有疑問一定要問清楚搞明白，避免出現(xiàn)理解偏差。
有的小伙伴盲目追求高效率，需求不清就動手寫方案，結(jié)果寫到最后發(fā)現(xiàn)課題理解偏差，只能是推導(dǎo)重來，白白浪費時間和精力。
需求解讀不用功，策劃成案一場空，一定要謹(jǐn)記。
2、先擬框架，提升效率
把策劃成案的過程當(dāng)成玩拼圖的過程，先擬框架再細(xì)化各部分內(nèi)容，這樣即便多個人合作成案，整個方案也能高效率且保證出品。
這里的框架，從方案角度來說是方案的內(nèi)容框架，從成案來說，是完成的時間框架。
拼圖是很多有機碎片，它們之間各有特點又存在著深刻聯(lián)系，策劃案內(nèi)容的各個板塊也是一個道理。如你所知，玩拼圖最高效的方式是找到邊緣的碎片，然后再還原沒有參考物的中間板塊。
寫策劃案也是一樣，最忌諱沉迷在某個板塊不可自拔，高效的方法是根據(jù)需求擬出整體框架，并且判斷整個框架的合理性，思考是否還有更好的解決思路。這樣整體框架有了，不論是一個人寫還是分工合作寫都會更快。
從提案角度來看，拼圖思維的另一個體現(xiàn)是擬定成案的各個節(jié)點，保證deadline前能夠交貨，什么時候腦暴、出初版、整合修改版，都要有明確的預(yù)估，避免最后一刻才匆匆拼湊導(dǎo)致一些不必要的后果。見過很多小伙伴不會合理安排時間，開始懈怠到最后通宵達(dá)旦，搞得自己很累，方案質(zhì)量也難保證。
框架搭得好，成案沒煩惱，別人按時按點下班還能寫完方案，而你天天加班還是搞不完，就要想想是不是自己成案的方法不夠科學(xué)。
3、整合優(yōu)化，統(tǒng)一觀感
拼圖完成后一定是一張有觀感的畫面，策劃方案整合完成后也一定是一個邏輯清晰、內(nèi)容條例、觀感極佳的案子。
很多方案，打開一看就是一個大拼盤，排版一個板塊一個樣，表達(dá)也是一個板塊一種風(fēng)格，簡直難受。策劃案無論是幾個人合作完成，最后一定是要整合優(yōu)化的，一方面保持視覺風(fēng)格統(tǒng)一，另一方面確保語言表達(dá)方式一致，整個方案是一個出品，別讓局部板塊拉后腿。
小僧理解每個人的審美和表達(dá)是不盡相同的，但都應(yīng)該奔著保證出品去，這應(yīng)該是一個基本共識（MandCX），所以整個方案誰負(fù)責(zé)就誰主導(dǎo)，其他人需要全力配合和協(xié)助。
有些小伙伴自以為審美不錯，內(nèi)容寫的狗屁不通全把心思花在排版上，且和整體方案風(fēng)格很不搭還不愿意修改，還有些小伙伴自以為內(nèi)容寫的不錯，每頁PPT都是幾行文字，想著讓整合的人去排版，這幾種人合作過一次后就拉黑吧，影響出品影響心情。
拼圖思維很簡單，簡單到一提起有些人就想嗤之以鼻，但其實，策劃成案時能夠正確應(yīng)用卻不容易，有句很難聽的話是這么說的，有的人30歲就死了，70歲才埋葬。
小僧只想說，有的人策劃做了很多年，寫方案還是一塌糊涂，是的，經(jīng)驗和經(jīng)歷不是一回事兒。
以后別再問怎么高效寫出一個策劃案，先學(xué)學(xué)拼圖思維吧。
以上希望能給你啟發(fā)，在下小僧鯤鯤，讓營銷沒有難渡的劫！
作者公眾號：營銷禪修院（ID：MandCX）
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