小時候課堂中很多人都會被問到這樣問題：你長大后想做什么？

多數同學都會滿懷激情帶著洋溢笑臉，高舉小手回答老師：我要做名科學家，畫家，警察，建筑師等。 若再被追問，做建筑師你想建什么樣高樓，部分同學會描繪出一幅五顏六色的畫面，迫于同學間“比學趕幫超”心態，那些還沒想到夢想的同學也會隨聲附和。

老師也曾問過我，而我回答與眾人相似——“科學家”，其當時對此關鍵詞并無太大概念，覺得虛無縹緲，幻想都不知什么樣的。

慢慢步入社會，我也曾嘗試詢問身邊同事同樣問題：“你的理想是什么”？ 得到回答多半是：“你怎么突然問這個問題”？“又不是三歲小孩兒，好好上班努力工作，沒什么理想”。從語言的遲疑焦慮與無奈中，我欲言又止。

作為成年人，每天被各種嘈雜聲音影響著，如工作競爭壓力大，做成件事真難，這種負面聲音拉扯者，很快讓人從快樂積極的“馬”上被拉下來。

站在個人角度，如何向內求問“初心”，找到愿景呢？這不單單是幾句指導性問題所能解決，其核心與個人認知，目標，社會三者有巨大關系。站在企業“向外求”角度，愿景指導組織前行，較多人存在認知偏差認為是畫大餅，也確實有組織利用其價值肆意推崇。

愿景與畫餅區別在于“里程碑與路線圖是否有清晰規劃”，愿景更能成為實現目標的精神支柱，畫餅則是光說不練。

一、初心的形成

人常說，我做件事是基于“初心”，那初心是什么？維基百科釋意為“最初的心意”，我認為它隨著人的心智成長有兩種發展階段：

01、兒時的初心

我們剛出生是張白紙，在兒時所受的影響無外乎家庭環境，教育以及社會環境，兩個孩子在同一家庭也會形成兩種不同的人格。

先說家庭環境，我始終認為“父母是孩子最好的老師”。

譬如細節教育，兩個孩子小時候同時看到媽媽對別的孩子好，若一個覺得嫉妒，認為媽媽去關心別人而沒關心自己，另一個覺得媽媽很友愛，那今后就會受到細節觀念影響，這些念頭往往會隨之長大。

譬如，有些家長本身沒有接受更高層次文化，在35歲后就形成固有認知也不愿意學習，加上結婚早對孩子培養沒有足夠重視，就很容易讓小孩在形成基礎認知時得到教育不夠。

作為家長，老師，你問小朋友在小學時初心是什么？或許他根本回答不上來，最多告訴你要把作業做好，聽話，不犯錯。

中學時期是道分水嶺，因學科不斷增加，此時孩子已經脫離家庭居住，重精力投入在學習中，但“學生社交”是他們必須功課，每個人性格特征不同，同學間相處對觀念的影響也有起到巨大作用。

現在換個角度，若我現在問你，為什么要上大學？或許你有很多答案，譬如以后成為像電視中誰一樣的人，體驗大學生活等，這一切總結成為兩個字叫“期待”。

大學生活變的豐富，人總是對未來不確定性產生好奇與期待，并去追逐。但此時會出現因外界有趣事物的誘惑而造成精力分散。譬如很多學生認為學校老師不管，就開始“談對象”，“搞組織”等，也有人找到自身特長，在重點方面培養，在此開啟截然不同旅程。

時間加快，畢業后1-5年為職業探索期，此時完成從學生到社會成年人的轉變，我們不在依賴他人，學會獨立面對困難，從心理上慢慢開始成熟，學會獨立思考，并且盡可能在經濟上也獨立起來。此階段多數人開始學會規劃自身未來及職業發展，但也有人因社會與學校不同，缺乏自我管理與自律而變得懶散。

若智遠此時再讓你思考，選擇一份工作初心是什么？或許從原本大學時的無知無畏開始變得更加有“目的性”。

02、對目標的初心

這段話你應該聽過，工作目的是什么？有三個人回答分別為：掙錢，積累經驗，為事業奮斗。這三者沒有對錯之分，分別從不同階段出發，但成年人初心往往更最容易在過程當中迷失。

譬如你去家公司為尋求“掙錢”，單靠僅有的固定工資是很難發家致富，那就該用業余時間去思考人生下個階段目標應該是什么樣？

若單純就為尋求“積累經驗”，那就應該思考累積到什么程度，在哪些公司能得到釋放，我在何時尋求展示機會等。

若是為事業奮斗，在決策困難與想要放棄時更應該思考，我為何加入此團隊，做這件事的初心是為什么？

那么，人們在為某個目標所奔赴時，為什么初心會發生改變呢？

主要分為內因與外因兩種情況。

內因方面，初心會隨著心境，閱歷與目的三者而變，因階段所在不同遇到問題解決方式不同，明天的認知或許高于昨天，在決策上顯而也就需迭代升級。外因方面，很多時刻我們因為錯誤的認知，會導致會做與想象有所背離。

不忘初心的本質不在于階段對錯，而在所行所想是否達成一致。

試著思考下，你一路走來，只要確認大方向是向上生長的，每個階段追逐雖不同，但整體都是前進的，結果自然不會太差。

就像我，每年核心圍繞“迭代自己”出發，只比昨天的自己要求進步一點點，我發現，成長速度是非常之快。

其次社會也會影響人的目標與初心，它更讓人們在追求個人目標時向內思考，如本分，踏實，友善，社會的初心與后期教育是持續完善自我觀的過程。

何為自我觀？

它分為三塊，其一叫自我認知，指自己各種身心情況，人，我關系的認識。其二自我情感，伴隨自我認知而產生的情感體驗。其三自我意識，伴隨自我認知升級，自我情感而產生的各種思想傾向和行為傾向。

自我觀是人思想的內核，初心的形成會隨目標與時間而變化，但每次選擇與決定性因素往往與“自我觀”有很大聯系。

如一個人長期是固定性思維，它自我觀看待某件事物同樣也會本能性帶這種思維模式，如一個人是成長型思維，反之愿意去接納身邊發生的一切，更有開放型的心態。

鄧超電影中有句經典臺詞，如果你沒有找到靶心，重復的拉弓又有什么意義？

所以初心是什么？是為什么要出發去做這件事。目標是什么？指導初心在行走過程中形成可量化的一種工具。初心不在階段對錯，而是知行合一的意志與精神。

二、如何找到初心

在一段旅途中，我們往往是帶著初心出發，但時間久了，就會被各種嘈雜聲音所迷惑而忘記為什么要出發。

如何找到初心呢？有兩個方法論值得你去踐行，其一是：審視自己回憶從前、展望五年，其二是定目標。

01、回憶從前

我常用工具為復盤，試著嘗試在忙碌的生活中找個周末空出半天時間，關掉手機，電腦，關上房門在沒有任何打擾情況下，拿出筆和本從畢業開始盡可能回憶并寫出每一年重要的二三件事，它具有成長或者的挑戰意義。

當羅列清楚之后，接下來在另一張白紙中央寫下這句話：“我這輩子活著是為了什么？”

是的，接下來你要做的便是回答這個問題，把你腦中閃過各種想法馬上寫成一行，比如書法，舞蹈，音樂，任何想法都可以，可以只是幾個字或幾句話，也可以是“賺很多錢”。

你可能寫著寫著會突然有種內心情感涌動，但不至于哭出來，然后繼續找，過程中可以回顧這些答案，試著思考“哪幾個是我最想要的”。

很多人會出現想要太多或每個都沒有強烈反應，那就做篩選法則，把不強烈的先劃掉，最后留下2-3個進行決策，也有人立馬能夠找到直擊心靈的那個，它就是你的初心。

我經常說的一句話：“把事情做好，金錢自然到達身邊”，所以找到的初心可能離金錢很遠，不過沒關系這些都是可以進行規劃。

 02、展望五年

“今天的自己是昨天行為造成的”，若讓你思考10年后的自己什么樣，你或許看不到畫像，但讓你展望5年后想達到什么高度還是可以計劃而來的。

試想下想要的生活、理想的工作狀態、認識哪些朋友、跟誰在一起等，同樣把這些問題寫在本子上，然后做減法。

為什么是減法而非同步進行？想要的多哪個都做不好，所以我把它們歸類成為兩類，其一：職業發展（事業，工作），其二生活（住哪里，生活條件）等。

后者是前者造成的，在前者上面盡可能在進行細化，如目前從事市場工作5年后我想達到什么職位，什么狀態？

如對現在工作不滿意，那就捫心自問自己想要什么工作，這所有一切要拋開金錢方面去思考，最后將得到聚焦式答案。

有很多工作3-5年內的人不知道如何規劃職業發展是什么，最簡單方法從行業入手，盡可能確認一個行業，即使換工作也不換行業。 

有人展望未來從職業入手，有人是從“興趣愛好入手”，若兩者結合更能有效賦能自身。

譬如我有位朋友，他找自身初心前在互聯網公司做運營，一直覺得這種一眼望到頭的生活不是自己想要的。

經過反思與復盤，他對“茶藝，茶道”感興趣，在這門學科上研究近2年，吃透近上百款茶品類及功效，然后結合運營經驗把兩者合并，經驗就成為自身最大生產力。后來它在某短視頻平臺做“視頻科普”，現在擁有自己的公司，成為垂直細分領域TOP10。

出發初心不同，對于結果導向的方向也就不同，若基于把事情做好的態度，收獲的不僅僅是金錢，還可能磨煉心性與覺悟。若基于金錢出發，過段時間發現不賺錢，也就慢慢放棄，很多事情都是基于感興趣興奮開始，但要時刻注意興奮不等于初心。

03、興奮≠初心

很多人認為不擅長就要敢于突破，因為恐懼而做的事，那多半不是你真正想要的。

堅持下去會發現最后達到一個陌生地方，然后你疑惑，恐懼，覺得自身根本不能達到真正的目的，繼續走就會偏離路線。

這時原本的目標就會遙遙無期，那么我們該怎么辦？回到那個讓你內心混亂和糾結的點，往回走直到你感覺要被治愈，想要達到你目標的熱忱，然后再往前走。

這個熱忱便是“初心”最初心動的感覺，你要去找事情中讓自己興奮的感覺，興奮不是初心，但要研究背后為什么興奮，那個“為什么”很重要。

很多人誤以為一時的興奮是真正想要的東西，于是便出現“三分熱情”。興奮不是壞事，它是啟程時讓你血脈噴張擁有的行動力，但過興奮期沒有達到想要的結果，就會出現懷疑或迷茫。

比如一位朋友看到短視頻大趨所勢，自身躬身入局，但在行動半個月后發現并未達到預期狀態，如“用戶增長度，粉絲關注量”等，此時出現狂躁不安。

所以不同階段會面臨各種疑問，要知道從那一刻開始你的下個目標就會出現，它若未表現在所在事情上，即會存在“內心修煉”上。

而初心則是當達到某個階段目標時，你的第一反應不是焦慮和暴躁，而是沉淀下來用心規劃“下一步做什么”。

三、根據初心設定目標

你找到初心要做的事情后，合理計劃再有效執行是必經之路。

我見過很多人上來就快速AII-in，瘋狂投入段時間后也就不了了之，這如同一個人規定每月看4本書，可每次剛翻開第一頁，忍不住就玩手機去了。

你認為自身執行力差，意志力薄弱或者做事本身就乏味無趣，其核心卻沒意識到是“方法論”不對，那些圍繞初心把事情做成的人或團隊，他們贏在設定目標的方法與眾不同，更為科學。

我把目標分為兩塊“過程目標”與“里程碑目標”，兩者都不能缺少的關鍵詞為“數字化可衡量”。

01、過程目標的設定

萬事起步難，初期的學習更注重過程。譬如我一位從零做到百萬大V博主分享，他說初期自身創業做短視頻時，把所有的競爭對手全都屏蔽掉，也從來不看知識付費課程，因為所有的外在信息都會給自身造成壓力或熵增。

早期他并沒有成立公司，白天在公司工作，下班在家內容，每天辛苦的從拍攝，剪輯，選題，策劃全部自己搞定，唯一能做的是靜下心來學習與“刻意練習”。他認為不急功近利是年輕人做事最基礎的準則，起初賬號更新視頻頻率保持每周一條，在他看來前期注重質量比效率重要，很多人初期尋求素材內容多樣化，就會忽略“出發的初心”。

他這樣堅持3個月，共計產出視頻15個，其中3條爆款給其帶來數據的指數型增長，那過程怎么設定呢？

運用可循環式SMART五步原則，即Specific（具體）、Measurable+Meaningful（可測量+有意義）、Achievable（可實現）、Relevant（有關聯性）和Timed（有截止日期）。

把學習也具體到“事物上”，譬如截止到周末必須搞定文案腳本這件事，那么不論是寫還是學，結果代表一切，而過程是“張力”，在未熟能生巧前，過程盡可能做到細致，模板化。

其次要具備反哺思維，即我在新書《復利思維》書中的做事情A，可以關聯到B，B和A的綜合得到C，C又是前三者的賦能對象，怎么做呢？

一個長視頻制作完成往往會有大量素材，如音樂片段，文稿，短視頻素材，傳統思維做工作會把這些全部刪除，而他習慣建立素材庫，即下次不用下下次依然能夠用到。

02、里程碑目標的設定

什么是里程碑？若從項目角度它應該是時間軸上最重要的標志，典型的里程碑包括：開始和結束時間，預算比較，外部或內部審查，試驗或修正。

若從初期自身找到初心做事角度，我把他總結為“中長期規劃”和“項目規劃”兩方面，過程目標在于短期，里程碑在短期內項目管理或者中長期業務管理。

一個人做事在于目標結果，里程碑做事在于團隊協助，其本質在于“人的管理分工”與目標的管理。

什么時候會用到里程碑呢？當孤單一人創業到達有10小團隊時就可以采用這種方式，它的核心是工作分解過程，也就是項目的WBS過程，那么里程碑怎么制定？

我把它分為5個步驟分別為：立項、項目時間節點、干系人列名單、工作拆解、結果復盤。

譬如不論你在創業公司還是大企業，獨立負責某個項目，但工作中需要其他部門協同，這時就可以采用以上步驟，我以制作公司官網為例，大致如下：立項（官網制作）總負責人是誰？告訴大家最后交付時間，分工（所有人名單），工作拆解，營銷文化規劃，UI主視覺設計，產品設計等，最后上線后進行復盤是否有流程問題，其他細節問題等。

隨著業務發展公司規模逐漸壯大需要管理更多人時，按照馬斯洛需求論光做事是不能滿足大家欲望，那么此時就涉及到“使命”“愿景”“價值觀”的制定。

使命是為什么要做的初心，愿景則是要去的地方。

沒有人在剛開始就想的很清楚自身要去哪里（個人也同樣），于是很多公司在開始就會做套非常務虛的愿景，譬如“打造垂直領域TO1，服務更多需要技術的客戶等”，而在企業文化落地中，并不能圍繞它進行落地。

四、目標到愿景升級

那么愿景該如何制定呢？它是基于小公司存活后，大家擁有部分客戶打過幾次勝仗，然后一起坐下來商討進行重新梳理的過程。思考公司這艘小船在海洋中到底要去哪里？我們的競品它們愿景是什么？我們與此業務差異化在哪里？我們做這件事的初心是什么？

我見到很多公司一開始就“向偉大致敬”，譬如模仿Costco，海爾，頭條，美團等這些大企業，其并不適用于小公司。

總結下來智遠認為愿景的設計有三大維度，分別為構建框架，制定初稿，修改定稿。

01、構建框架

小組織規模在寫愿景時，盡可能問問這兩個問題。

其一，你想的愿景包含哪些內容，我把它總結為“向內求，向外求”，對員工還是對消費者客戶等；

其二，可以對整個公司的使命（初心）提出一個愿景；

其三也可以把公司的愿景集中在某個部門，譬如客戶成功，產品技術，這決定你是家什么驅動類型的公司。

其次，對于愿景設定“時間跨度很重要”，那些上來模仿Costco的，犯的第一個錯誤就是時間跨度。我們需要選擇合適的時間階段，一般情況下大部分愿景跨度在1-5年，5-10年，1-10年三個維度下。最常見為5年愿景，可以試著將愿景擴散到公司目前的問題和關注點之外，思考公司未來可能面臨的問題和新的關注點。

再者盡可能思考下公司未來將涉及的領域，快速與團隊羅列出目前成就，這個工作不會占領太多時間，而是找到目前壁壘點。

02、制定初稿

此時可以用到6W1H原則，至少應該花30分鐘時間問問自己，希望未來公司成為什么樣？在寫初稿時候，盡可能回答以下所有問題：

我們公司存在的理由是什么？我們為什么要成立這家公司而不是小業務生存？公司是做什么的？我們為客戶提供什么樣的產品和服務？我們從哪里來，我們又要走到哪里去？

我們什么時候開始做？何時可以達到我們的目的？我們的事業和工作由誰來完成，誰來負責？

我們要為誰做事情？我們做的事情要對誰負責？我們的客戶是誰？我們該如何做這些工作？如何實施，方法流程是什么樣？ 

6W1H制定愿景

你是如何衡量公司的成功，與用戶滿意度等其他相比，利潤有多重要？你希望自己員工如何看待他們的工作，他們如何看待公司，如果你是創始人，你對公司有什么看法，你會雇傭什么樣的人，他們分別扮演什么角色？

當對上述內容梳理后其次跟著感覺走，你可以寫出些自然的東西，不要考慮什么看起來現實，看起來別人喜歡等因素，現在思考這些，可能會使目標感太低。

然后換個維度，展望未來，可以盡可能想象未來五年，將會成為什么樣，達到什么樣的高度，以這種方式思考，可以幫助聚焦。

同時若想發展長遠，就需要讓公司以外的其他人看到它的價值，此時需要“審視公司”，若它將無法改變其他人的生活，需求，那用戶對公司的價值是沒有思考興趣的。

最后將個人目標寫在初稿中，最為初心想做這件事的人（創始人）大概率可以把個人目標與企業結合在一起，比如埃隆·馬斯克。

此外，寫進去的個人目標應和公司有關系，因為它將影響你工作的方式，譬如想早點退休與家人在一起，若是無關項如減肥，則不用寫。

你還需要明確個人和工作的價值觀，若公司與這些價值觀背道而馳，就無法對自身設定的愿景保持熱情。

03、修改愿景

寫初稿是熵增的過程，寫完后先擱置兩到三天，再重頭通讀你的初稿。一旦當平靜下來再次閱讀，可能會意識到當初的想法多么不切實際，你會想立馬刪掉那些遙不可及的東西，但是，請不要刪除它們。

在你閱讀時，需要思考這個愿景是否真的適合公司階段性成長，捫心自問哪些內容能到你感到興奮與鼓舞，哪些是讓你感到恐懼與遙不可及，這些可以幫你確定初稿的優劣勢。

修改階段需要讓愿景看起來更加現實，但并不意味要縮減愿景，而是需把目光聚焦在那些可以實現的愿景上，若想實現每個階段終極目標，后續需要執行采取的行動步驟。如果對照愿景無法制定這些行動步驟，目標可能最終都無法實現，愿景也將成為空話。

在結合目標后弄明白什么可行，什么不可行后就需要重新撰寫愿景，這個版本的愿景需要比初稿更簡潔，具體，在確認最終愿景前可能會經過大量反復修改，形成多個版本。

此時你可以尋求信任的人指導建議，最終這句話不應該只對自身有意義，也要得到其他人認可，譬如尋求專家，合作伙伴，經驗豐富的企業文化負責人幫忙是不錯的選擇。

最終版本確認后，和你的目標用戶，投資人，合作伙伴，同事等關鍵人員分享，得到大家認可。

隨著不斷發展的壯大，愿景的迭代也可以從過往曲線，當前狀態，未來預期，供應鏈角度，應用場景描述，生產過程產生的核心競爭力，公司產業布局的角色，是補充？拓展？維護？還是0-1的突破等均可嵌入6W1H原則審視。

總結一下

什么是個人愿景？一個人基于某件事的初心對未來制定的藍圖，雖會隨著時間而迭代，但在關鍵時刻它是指導個人前進的動力源，當你迷茫時，可以照鏡子，思考為什么而做。

什么是公司愿景？一個人基于某件事的初心對公司未來制定的藍圖，業務成型后分析我是誰？我要帶著大家不同階段到哪里去？

世上萬物都有它的自然定律，就看你用什么樣的心思去對待，一切事物都是對心智的考驗。

不論此刻試著問問自己，現在的你在哪個階段？行走這么久，我為什么要出發？祝你趁早找到自身的愿景，奔赴山海；保持熱愛，積極心態接納一切事物。