你們公司有“增長(zhǎng)黑客”這號(hào)人物嗎？
聽(tīng)說(shuō)最近很容易失業(yè)，尤其是純互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。裁員潮、降薪潮、跑路潮一浪接一浪，阿里、華為等巨頭紛紛流出停止招聘的消息。
接連嗅到這些冷空氣，加上天氣確實(shí)在變冷，不免虎軀一顫：寒冬來(lái)了！
“寒冬來(lái)了”的意思，說(shuō)直白點(diǎn)就是錢(qián)少了。公司要么賺不到錢(qián)，要么融不到錢(qián)，錢(qián)悄無(wú)聲息地蒸發(fā)掉了。
為什么是悄無(wú)聲息？因?yàn)橹庇^的影響因素不多，間接的、隱性的或者長(zhǎng)期的影響因素在暗地里作怪。其中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍的“增長(zhǎng)停滯”現(xiàn)象，成了這個(gè)寒冬里最刺骨的一陣風(fēng)。沒(méi)有增長(zhǎng)，就像河流結(jié)了冰，都動(dòng)不了了，哪還會(huì)有錢(qián)流進(jìn)來(lái)。
在增長(zhǎng)停滯的態(tài)勢(shì)下，原先很多熱門(mén)的職位都涼了好多，比如程序員和自媒體。唯獨(dú)有個(gè)職位尤其搶手：增長(zhǎng)黑客，或者叫“首席增長(zhǎng)官”。
“增長(zhǎng)黑客”最早指的是一種爆發(fā)式增長(zhǎng)的方式，后來(lái)逐漸在一些公司以崗位角色或者團(tuán)隊(duì)的形式出現(xiàn)。他是介于技術(shù)和市場(chǎng)之間的新型團(tuán)隊(duì)角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來(lái)達(dá)成各種營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，用詭異奇巧的套路，低成本甚至零成本讓產(chǎn)品獲得有效增長(zhǎng)。
所以，這個(gè)角色最大的特點(diǎn)是：沒(méi)預(yù)算。
越不增長(zhǎng)，越渴望增長(zhǎng)，所以專(zhuān)門(mén)給“增長(zhǎng)”這個(gè)動(dòng)作安排個(gè)title，還戴上“黑客”這個(gè)神秘墨鏡，仿佛要扮演寒冬里最后的倔強(qiáng)。
然而，即使拼盡吃奶的力氣發(fā)出最后的吶喊，也搞不出什么動(dòng)靜了。 在增長(zhǎng)停滯的階段，會(huì)有一個(gè)靜默期。但是這靜默期并不安靜，雖然沒(méi)有增長(zhǎng)，但卻是同行們你死我活的撕咬期，直到每個(gè)行當(dāng)死剩那么一兩個(gè)，誰(shuí)也吃不掉誰(shuí)，長(zhǎng)期對(duì)峙。
這跟傳統(tǒng)的品牌二元理論有點(diǎn)類(lèi)似，每個(gè)領(lǐng)域只有一兩家稱(chēng)雄，通常一家獨(dú)大，老二只保留理論上的威脅，比如百度。某些特殊的行當(dāng)甚至死剩一家，比如共享單車(chē)。
其實(shí)增長(zhǎng)下滑的拐點(diǎn)早已經(jīng)到來(lái)，只是余熱太盛，大家感知不明顯。好比太陽(yáng)過(guò)了中午十二點(diǎn)，其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始西下，但是兩三點(diǎn)依然還覺(jué)得很熱，要到五六點(diǎn)才真正感覺(jué)到?jīng)觥?/p>
不過(guò)一個(gè)接一個(gè)的先兆還是不斷冒出來(lái)。比如發(fā)微信紅包沒(méi)人稀罕，頻頻被退回；滴滴的豐厚補(bǔ)貼沒(méi)有了；團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站漸漸只剩那幾家；內(nèi)容收費(fèi)大張旗鼓，理直氣壯；公眾號(hào)打開(kāi)率從20%降到2%；互聯(lián)網(wǎng)對(duì)罵大戰(zhàn)消停了……
今年年初，微信用戶(hù)已突破10億大關(guān)。這個(gè)最接地氣的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，已經(jīng)探測(cè)到了中國(guó)人口紅利的邊界。人就那么多，要圈粉只能從同行的嘴里搶。瓶頸，變成了當(dāng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同的敵人。
處在瓶頸中的企業(yè)就如熱鍋上的螞蟻，要活下去，要么忍痛揮刀自宮，要么硬生生長(zhǎng)出翅膀來(lái)，脫胎換骨是躲不過(guò)的宿命。總之，不能跟以前一樣把錢(qián)當(dāng)柴火燒了取暖了。于是，我們一臉懵逼地被驅(qū)趕到了一片新的生態(tài)，那里滿(mǎn)地的獨(dú)角獸，新物種，看得我們目瞪口呆，比如拼多多。
像拼多多這類(lèi)新物種，也并不具有死磕產(chǎn)品內(nèi)容的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)基因。它只是秉承“所有行業(yè)都值得重做一遍”的信條，另辟蹊徑走出了一條野路子。
“重做一遍“似乎是突破瓶頸的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，它包含兩層含義：一是換個(gè)地方換一撥人做一遍，比如開(kāi)拓海外市場(chǎng)，下沉到二三四五線市場(chǎng)；二是摒棄純流量的輕玩法，用互聯(lián)網(wǎng)反哺實(shí)體，給傳統(tǒng)行業(yè)注射新的基因。例如lockin coffee，插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀賣(mài)咖啡，讓咖啡一下子飛到了你的辦公桌上。
實(shí)體牢牢地扎在地上，不可能像互聯(lián)網(wǎng)一樣放蕩不羈滿(mǎn)天飛。只能把這張大網(wǎng)扯下來(lái)蓋在身上，好賦予實(shí)體新的面貌。新面貌的含義多種多樣，比如新制造，新零售，新金融，新+++++……
中國(guó)制造曾經(jīng)造就了全球奇跡，也養(yǎng)活了屬于那個(gè)時(shí)代的現(xiàn)象級(jí)群體：打工仔?，F(xiàn)在，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)同樣養(yǎng)活了一個(gè)現(xiàn)象級(jí)群體：IT民工。如果當(dāng)年打工仔的兒女們成為了現(xiàn)在的IT民工，相信他們回家過(guò)年面見(jiàn)爸媽的時(shí)候會(huì)有說(shuō)不出唏噓，畢竟中國(guó)制造變成了中國(guó)智造，頗有手遞手交棒的儀式感。
所以，我們可能正處在新技術(shù)跟傳統(tǒng)行業(yè)深度融合的節(jié)點(diǎn)上，磨合的過(guò)程會(huì)有點(diǎn)痛，甚至把作為潤(rùn)滑劑的泡沫都磨掉了。泡沫源于快速增長(zhǎng)，當(dāng)增長(zhǎng)放緩，抹去泡沫會(huì)少了很多熱鬧，也會(huì)更接近本質(zhì)。捅掉了一個(gè)馬蜂窩，雖然不會(huì)流出蜜來(lái)，但是吹響了凈化環(huán)境的號(hào)角，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是更大的公平吧。
泡沫爆掉的時(shí)候當(dāng)然會(huì)有傷害，裁員、降薪、跑路都是我們不愿意看到的。但新生態(tài)也會(huì)孕育很多新的角色，比如增長(zhǎng)黑客，他們并不是低增長(zhǎng)時(shí)期發(fā)出最后吶喊的人，也沒(méi)法興風(fēng)作浪再掀起一波泡沫，而是開(kāi)辟新增長(zhǎng)，創(chuàng)造新價(jià)值的人，代表了更先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)力。
這是一個(gè)冬天，也是一個(gè)春天。大興土木構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施的年頭已經(jīng)過(guò)去了，在新環(huán)境下，需要精耕細(xì)作才能讓才華和天賦創(chuàng)造價(jià)值。我們都不是時(shí)代的弄潮兒，而是被時(shí)代潮兒弄的人。只有持續(xù)吸收新的基因，不斷探索職業(yè)生涯的可能性，才不會(huì)被潮水甩到邊緣上。
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