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終結購房的各種“疑難雜癥”,貝殼又出新招?

舉報 2018-11-02

作者:三廢人,來源:廣告百貨

“你房買了嗎?”“沒呢,你呢?”“沒。”“哎……”

不知從什么時候起,房子成了人生里的一件不得不去面對的大事,決定著我們能不能在一個城市里長久的待下去,甚至還決定著姻緣的走向。

我就是這其中的一員,相對于很多人而言,我算是幸運的,因為我選擇定居的地點在武漢,相比北上廣而言房價沒有那么高,但買房這件事依然讓我很抓狂。

大概是最開始從事房地產廣告的原因,在2013年我就有買房的意識了,那個時候武漢中心頂級商圈的房價也才一萬多一平,稍微遠點的就只有5k~8k左右了。(其實還在二環內)

我當然沒有買,除了沒錢,還覺得自己還年輕還早可以等掙到錢了再買,這一等就到了2015年,人已經待在了北京。

我開始有點著急了,因為家里開始催婚了,加上房價已經開始大幅度上漲,在網上看了很多的樓盤,趁著假期也看過幾個樓盤,都有這樣或那樣不如意的原因,思前想后左右權衡又這樣拖了一年。

直到2016年,錢沒掙到(絕大部分被房租和生活成本消耗了),北京富力城的房子過了個年陡然一平漲了一萬,一邊后悔一邊想完了不能再等了,咬牙也得買上一套,于是五一的時候,殺回了武漢,讓朋友開著車,沿著二環線一路看房,看了一圈疲憊不堪,終于在快天黑時看到了一套某大開發商的房還湊合,算了下首付夠,馬上還要回北京上班,當天就買下了。

后來,進去才發現樓間距窄了,采光太差,上午11點之后,屋里幾乎就黑了,曾一度被親朋吐槽太沖動了,應該多看看的。值得安慰的是,武漢的房價后面的一年內幾乎翻了一倍。


可如今仍然有許多人受到買房的困擾,面對日益飆升的房價,和收入狀況,要想在大城市買上一套房,一般家庭幾乎都難以承受。以北京為例,100平米的房子,假如按整個北京平均6萬每平米,工資5萬來算,不吃不喝要10年才能買一套房。

但是沒辦法,在絕大多數人的觀念里還是要買房,于是乎一方面巨大的壓力,所帶來的對未來不確定的恐懼、焦慮,社會的抱怨等易燃易爆的負面情緒幾乎成了生活里的常態,另一方面面對如此大金額的消費,又會出現懷疑該不該買,不信任這個開發商到底靠不靠譜,有的時候甚至會后悔的現代病。

在話題#你有哪些購房病#中,無數的購房人有感而發,說出了積怨在心中的苦楚。看得小編都仿佛激活了隱藏的母性DNA,默默在背后心疼他們。

終結購房的各種“疑難雜癥”,貝殼又出新招?

事實上,這是貝殼的“小心機”,貝殼想作為一個冷靜的旁觀者角色,通過一個客觀但直擊內心的問題求證買房人到底有什么“病癥”。

正如前面所說,買房是巨額消費,導致購房者格外謹慎,寧愿多花時間去實地感受,也不愿意輕信道聽途說,所以只有對癥下藥,才能獲得他們的認可和信任,同時最大程度的喚醒激活購房者在買房過程中的心理感受,通過不同人的交叉共鳴,引起自發討論,進而擴散到更多人中間。


弄清了病癥,接下來的事情就順理成章了,貝殼需要找到那味藥引子。貝殼發現造成這些病的根源是沒有房,于是開出了#好房治百病#的藥方——聯合了眾多頭部房地產開發商打造“貝殼新房超級品牌周”

終結購房的各種“疑難雜癥”,貝殼又出新招?
目前#好房治百病#
已獲得了兩千多萬的討論量

把優質的好房集聚在一起,供買房者挑選,這樣既有了房源質量的保證,讓購房者安心買房,同時又通過貝殼平臺的優勢,給出一定的優惠福利,省時又省錢。(內心OS:貝殼咋就不能早成立幾年干這事呢)

知道了病因,又有了藥方,接下來我們來看看貝殼是通過什么方式和購房者溝通的。

貝殼首先做了一系列的知名雕像倒計時海報,從畫面上第一眼確實很吸睛,然后內容上表達的面對貝殼的“超級品牌周”,他們也都不淡定了。

不過在這里我有點小私心,我覺得既然它是一個看病治病的過程,如果用醫生開處方的那種質感的形式和設計就更到位了。

倘若要買房
很難講
我還能不能保持優雅

終結購房的各種“疑難雜癥”,貝殼又出新招?

這年頭
買到合心意的房子
比被我擁抱一下還難


我一直在思考
從1880到2018
也沒想明白房子什么時候買最好

在后面的傳播貝殼又將前面的病癥進行了一個系統的總結,大致分為5大類——購房孤獨癥、購房焦慮癥、購房拖延癥、購房抑欲癥、選擇恐懼癥。再刺激一波購房者,貝殼為你撐腰,從今天起可以告別這些病癥了。

信息繁雜,眾說紛紜
買房面前我就是一葉孤舟
飄搖在汪洋中獨自掙扎

買不買房?好焦慮
怎么買房?更焦慮
買了怕有更好的,還焦慮

再等等,沒準會降價
再轉轉,合適的在后面
再想想,還有啥理由

我又不是錦鯉
什么好物業好社區品質居住
也就只能想想而已

每套都說得過去
但又都有小問題
要不,再看看下一套?

與此同時,貝殼為了讓這些病癥體驗更加感同身受,直接帶入場景給購房者算了一筆賬,直愣愣的數據擺在這里,給了真正要購房的人一擊強心劑。


省錢篇

省時篇

這樣整個再看下來,貝殼此次的“新房超級品牌周”的整個構想和傳播脈絡,還是相當清晰的。

從發現問題→驗證問題→給出解決方案→讓購房者認同并信任“超級品牌周”→享受“超級品牌周”所帶來的福利

而這一整套邏輯到這里并沒有結束,而是購房者從中獲得利益后,會真切的體會到貝殼的真誠和用心,一方面這種感受會沉淀到購房者對于貝殼品牌的印象,另一方面會形成良好的口碑信用,不需要貝殼再去告知,他們自然的就會去傳播,形成1到N的疊加效果,完成品牌資產的有效累積。


最后,從我個人的角度,來聊聊“貝殼新房超級品牌周”。為什么貝殼會做這樣一件事?我們先把貝殼放在一邊,以宏觀的視野去看整個商業環境,會發現“超級品牌周”這樣的概念并不新鮮。

其中最吸睛也最有影響力的當屬京東618和天貓雙11,本質上它們就是“超級品牌周”,但唯一不同的是618和雙11已經成為一個節日,一個等同于消費含義的IP符號。只要這兩個日子來臨,消費者腦海里就會自動反應出,該清空購物車了。

再回到找房平臺,會發現房產界沒有這樣的節日,沒有建立起讓購房者條件反射的IP符號,這樣分析下來,貝殼的用意就很明顯了。

它就是要在貝殼這個大平臺下進行品牌IP化,孵化出一個一個具有生命力的IP,然后把IP品牌化,打造成可以獨立存在的品牌資產。

而且我個人認為這很容易成為現實,并且只有像貝殼這樣的找房大平臺才能實現。

首先品牌開發商是做不到的,縱然某個品牌再大,終究是單一個性,也很難把其它的開發商集合起來,形成不了社會的集聚效應。說白了大家都是賣房的,競爭關系很難破除,而大平臺就不一樣了,它具有較強的公信力,在互聯網的連接下更容易匯聚資源。

另外一方面,無論是平臺方,還是開發商方,還是購房方,這種模式顯然對三方來說都是有利的。

平臺方通過“新房超級品牌周”的IP符號建立,擴大品牌影響力,可以讓平臺更有社會影響力,從而帶來更多的社會資源;開發商方則因為“新房超級品牌周”的影響力,獲得穩定的銷售渠道,提高房產去化率;而購房方因為大平臺的背書,“新房超級品牌周”的影響力,既有購房的便利又能省錢何樂而不為呢?

所以有理由相信,“新房超級品牌周”只是貝殼在品牌IP化和IP品牌化的一個開始,后續或許還有“租房超級品牌周”、“二手房超級品牌周”等等,誰知道呢?


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