本文部分內(nèi)容引用自鬼鬼推文
鬼鬼為《幕后大腦2》主編
好書(shū)推薦官編輯

如果說(shuō)創(chuàng)意是“表”，是錦上添花；
那營(yíng)銷就是“里”，是品牌的戰(zhàn)略根基。
營(yíng)銷背后的共性和規(guī)律，就是營(yíng)銷方法論。
“可以沒(méi)有創(chuàng)意，但不能沒(méi)有營(yíng)銷”，這句有點(diǎn)過(guò)，但也表達(dá)了營(yíng)銷的重要位置。

要想在一個(gè)行業(yè)走向資深和專業(yè)，一套行之有效的方法論必不可少。
否則，再多的天道酬勤也是蠻干，浪費(fèi)時(shí)間。

今天，小薦薦推薦一本書(shū)《幕后大腦2：7大本土更落地的營(yíng)銷方法論》（下稱《幕后大腦2》），這是一本能切實(shí)指導(dǎo)你營(yíng)銷實(shí)踐的工具書(shū)和方法論集。

《幕后大腦2》

8位幕后操盤(pán)手親自傳授，
7家營(yíng)銷公司，7大落地的方法，
從方法原理到落地執(zhí)行，詳實(shí)拆解了他們實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證有效的本土營(yíng)銷方法論。

每一套方法都非常體系化，不僅經(jīng)過(guò)了反復(fù)推敲，更得到了無(wú)數(shù)次的市場(chǎng)驗(yàn)證。

從市場(chǎng)分析到戰(zhàn)略診斷，從營(yíng)銷洞察到策略布局，從戰(zhàn)術(shù)打法到增長(zhǎng)落地。

每一步都詳盡呈現(xiàn)，照做就能復(fù)制增長(zhǎng)，0基礎(chǔ)也能上手！

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一、
這是本土化營(yíng)銷方法論的第一本書(shū)

1、過(guò)去的營(yíng)銷理論

上世紀(jì)50年代，羅瑟·瑞夫斯提出聚焦產(chǎn)品特性的USP“獨(dú)特銷售主張”；

60年代，大衛(wèi)·奧格威提出“品牌形象論”，麥卡錫提出“4P理論”，如今仍被應(yīng)用于各大品牌營(yíng)銷之中；

后來(lái)，全球知名的“定位”理論橫空出世。定位認(rèn)為品牌競(jìng)爭(zhēng)的主場(chǎng)，是在消費(fèi)者的心智中。

縱觀這些營(yíng)銷方法論，它們都脫胎于當(dāng)時(shí)的時(shí)代，且經(jīng)典、簡(jiǎn)潔、被反復(fù)驗(yàn)證有效。但受制于時(shí)代、文化、市場(chǎng)，以及如今復(fù)雜多變的營(yíng)銷環(huán)境，它們不再單一適用。

一句廣告語(yǔ)影響世界，一個(gè)央視標(biāo)王紅遍全中國(guó)的時(shí)代不復(fù)存在。如今中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了：

“用戶為王”
“價(jià)值觀導(dǎo)向”
“數(shù)智博弈”
“高審美”
等等的新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代

理論也需要不斷迭代、演變、更新，例如后來(lái)誕生的整合營(yíng)銷IMC理論、口碑營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、互動(dòng)體驗(yàn)營(yíng)銷等。

越是復(fù)雜的營(yíng)銷環(huán)境，越需要本土化、實(shí)用化、體系化的方法論。

2、國(guó)內(nèi)缺少方法論實(shí)操書(shū)籍

知名的廣告營(yíng)銷人，均是方法論的忠實(shí)擁護(hù)者。

中國(guó)版的“廣告狂人”葉茂中，手握“沖突”理論，創(chuàng)造出了“地球人都知道”、“海瀾之家，男人的衣柜”等經(jīng)典廣告；

集中于地產(chǎn)項(xiàng)目和城市營(yíng)銷的王志綱，他的方法論是“找魂”，創(chuàng)作出“給你一個(gè)五星級(jí)的家”；

華與華的“超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意”，打造出“蜜雪冰城雪王”、“I Love莜”；

馬曉波用品牌人格論和公眾文本，操盤(pán)了引爆全網(wǎng)的“后浪”、“踢不爛的你”；

鄭大明用沖擊波營(yíng)銷，對(duì)抗低效廣告，打造爆款“華帝退全款”、“羅永浩舊機(jī)發(fā)布會(huì)”。

但是，市場(chǎng)上具備實(shí)操性的、案例講解的營(yíng)銷方法論書(shū)籍，仍然處于空白。

國(guó)際理論到本土實(shí)戰(zhàn)，有溝坎；
頭部品牌的方法到非頭部，有門(mén)檻；
沿海城市的做法到下沉市場(chǎng)，有距離……

廣告營(yíng)銷從業(yè)者需要更本土，更落地，更實(shí)用的方法論！
今天推薦的《幕后大腦2》，正是大家需要的。

二、
一句話介紹《幕后大腦2》：
7家營(yíng)銷公司，7大實(shí)效、落地的作業(yè)方法

01、將意咨詢的粱將軍：“認(rèn)養(yǎng)一頭牛”幕后操盤(pán)手，分享了獨(dú)家的故事鏈方法論；

02、與特勞特全球總裁鄧德隆同樣師承張大旗的唐軍師，分享了適用于中小微企業(yè)的“戰(zhàn)略定位21步”方法論；

03、“加多寶對(duì)不起體”策劃、公關(guān)專家趙寧，系統(tǒng)講述了“討論力”的重要性；

04、三只松鼠億級(jí)爆品的幕后推手，新罐頭工廠的何璐伊、李文超，講述了新消費(fèi)爆品的創(chuàng)意開(kāi)發(fā)方法；

05、前阿芙精油、尚德機(jī)構(gòu)流量操盤(pán)負(fù)責(zé)人，跑贏淘寶、抖音算法的周超，花了9億流量預(yù)算，分享了低成本線上信息流投放秘訣；

06、連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者何支濤，融合各大門(mén)派，提出了適配大眾化市場(chǎng)的“超級(jí)品牌引擎”全案方法；

07、常年服務(wù)中小企業(yè)的廖湘江，傳授中小企業(yè)品牌基建和崛起之道，以集體符號(hào)撬動(dòng)消費(fèi)者集體購(gòu)買(mǎi)。

這本書(shū)里，并不存在高深莫測(cè)的理論，而是人人實(shí)踐家，都用最簡(jiǎn)單的字詞，把方法論講得有條理、通透、易消化。每次讀到案例分析步驟，小薦薦總會(huì)忍不住感慨：這講得也太細(xì)了吧！

正是因?yàn)樽銐蚣?xì)致詳實(shí)，才會(huì)是一本真正內(nèi)容聚焦且接地氣的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)方案。無(wú)論甲方乙方，無(wú)論大品牌或小公司，如果你正遭遇營(yíng)銷瓶頸期或迷茫期，他們的營(yíng)銷解法一定會(huì)讓你開(kāi)悟，帶給你收獲和驚喜。

三、
這本書(shū)為什么值得看？
《幕后大腦2》實(shí)操干貨速覽

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01  
PPAP疊疊樂(lè)：新消費(fèi)品的營(yíng)銷魔法

作者簡(jiǎn)介：
何璐伊， 廣告創(chuàng)意營(yíng)銷創(chuàng)業(yè)者，新罐頭工廠聯(lián)合創(chuàng)始人，擅長(zhǎng)用視覺(jué)幫助用戶增長(zhǎng)。先后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)天貓、三只松鼠、瑞幸、旺旺、FILA等超多行業(yè)一線品牌。在服務(wù)品牌期間，創(chuàng)造了多個(gè)單品破億元銷量的成績(jī)。
李文超，  廣告營(yíng)銷從業(yè)者，新罐頭視頻業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

什么是PPAP疊疊樂(lè)？

其底層思維是認(rèn)知疊加。舉個(gè)例子——多芬曾聯(lián)名喜茶推出云朵泡泡沐浴露。這個(gè)創(chuàng)新鏈路即：沐浴露的體感認(rèn)知+奶蓋茶的口感認(rèn)知=有趣的沐浴露創(chuàng)新概念。無(wú)需心智教育，即完成一次創(chuàng)新力十足的市場(chǎng)溝通。

如何找到大眾熟知的認(rèn)知概念？
如何明確具體的溝通落腳點(diǎn)？
如何讓疊加的概念更體系化地進(jìn)行創(chuàng)意表達(dá)？

書(shū)里詳細(xì)介紹了此方法論的運(yùn)用步驟，如何幫助三只松鼠，打造出億級(jí)單品。包括詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研路徑，從洞察分析到得出結(jié)論的每一步自檢都清晰呈現(xiàn)在書(shū)中。

02    
體系制勝：品牌利潤(rùn)背后的秘密

作者簡(jiǎn)介：
何支濤， 歐賽斯創(chuàng)始人兼 CEO（首席執(zhí)行官），中國(guó)知名的品牌戰(zhàn)略及咨詢專家，著名的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，中國(guó)超級(jí)品牌引擎方法及第一性戰(zhàn)略理論的創(chuàng)立者，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾先后創(chuàng)辦過(guò) 5 家公司。歐賽斯服務(wù)過(guò)的典型企業(yè)或品牌有：孩子王、孚日集團(tuán)、東易日盛、三棵樹(shù)、華潤(rùn)三九、腦白金、啄木鳥(niǎo)等。

依托于電視媒體時(shí)代紅利，品牌靠一支創(chuàng)意廣告片+央視輪播就能天下皆知。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這套方法不再適用了。

怎么辦？

何支濤的方法是用一套引擎化、體系化的“超級(jí)品牌引擎”應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

在何支濤看來(lái)，戰(zhàn)略就是品牌的“取勝位置”。以易太食品為案例，何支濤詳盡分析了如何在企業(yè)成長(zhǎng)初期制定高效長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略，如何找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略的底層邏輯和制定路徑，與市場(chǎng)趨勢(shì)同頻，快速高質(zhì)地取勝，以及如何實(shí)踐“抓總綱、落條目、貫執(zhí)行、抓落地”四大落地執(zhí)行步驟。

來(lái)《幕后大腦2》，看何支濤一步步用超級(jí)品牌引擎為易太打造出戰(zhàn)略級(jí)單品，轉(zhuǎn)動(dòng)“盈利飛輪”。

03  
故事鏈：消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代品牌增長(zhǎng)策略

作者簡(jiǎn)介：
梁將軍， 將意咨詢創(chuàng)始人，自媒體“梁將軍”主理人。代表文章有：《內(nèi)容的下一個(gè)十年：放棄內(nèi)容營(yíng)銷，開(kāi)啟內(nèi)容戰(zhàn)略》《別做夢(mèng)了，你的品牌成不了 IP》《被吹爆的“長(zhǎng)期主義”到底是什么原理？》。

梁將軍憑借故事鏈理論，讓認(rèn)養(yǎng)一頭牛的年銷售額從2億增長(zhǎng)到了20億。

為什么故事鏈有如此大的能量？

消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的品牌增長(zhǎng)邏輯，不是簡(jiǎn)單粗暴地霸占用戶心智。只有與用戶創(chuàng)造更多“鏈接”，才會(huì)“創(chuàng)造”心智。每個(gè)品牌背后的精彩故事，都是“創(chuàng)造心智”的富礦。

品牌如何從0到1策劃故事鏈？梁將軍分享了認(rèn)養(yǎng)一頭牛的故事鏈實(shí)戰(zhàn)。

故事鏈的第一步，是找到自己的差異化優(yōu)勢(shì)，并轉(zhuǎn)化成為故事錨。認(rèn)養(yǎng)一頭牛的故事錨，就是用戶也可以“養(yǎng)牛”。

故事錨只是第一步，后續(xù)認(rèn)養(yǎng)一頭牛是如何實(shí)踐元?jiǎng)”尽⒔巧湣騽》蟛襟E？來(lái)書(shū)中找答案。

04  
討論力就是購(gòu)買(mǎi)力

作者簡(jiǎn)介：
趙寧， 超過(guò)三十年品牌傳播一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（乙方加創(chuàng)業(yè)，干一年頂三年）。主張“把廣告打在不該打的地方”，制造了加多寶“對(duì)不起體”、《不想上班詩(shī)集》等案例。香港浸會(huì)大學(xué)傳理學(xué)院文學(xué)碩士課程兼職講師，UIC文學(xué)碩士課程兼職講師。

碎片化媒體時(shí)代，即便有再多的錢(qián)投再牛的媒體，如果在新媒體上沒(méi)有任何消費(fèi)者討論，廣告及品牌價(jià)值也會(huì)大幅縮水。

怎么辦？

趙寧告訴你，要聚焦品牌的“討論力”。通過(guò)話題驅(qū)動(dòng)，讓更多消費(fèi)者在可控范圍內(nèi)對(duì)品牌進(jìn)行討論，成為營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的新方式。

例如，鴻星爾克的爆紅不可復(fù)制。但爆紅背后的邏輯，就是能讓更多的用戶借品牌話題，產(chǎn)生自傳播。趙寧認(rèn)為，真正的互動(dòng)營(yíng)銷不是互動(dòng)，而是創(chuàng)造可被二次傳播的內(nèi)容。歸結(jié)為方法論，就是“討論力=公共議題??制造沖突??半成品思維”。

趙寧善用比喻，案例信手拈來(lái)，且都講得非常有趣接地氣。他還用鴻星爾克、王老吉、小米等豐富的營(yíng)銷案例，娓娓道來(lái)：品牌要深度參與到社會(huì)變遷的過(guò)程中，要從“創(chuàng)意思維”轉(zhuǎn)變到“公共事件思維”。不能在社交媒體“活著”的品牌，也很難在商業(yè)世界“活著”。

05  
不同于特勞特的觀點(diǎn)：中小微定位21步

作者簡(jiǎn)介：
張大旗， 張大旗戰(zhàn)略定位咨詢創(chuàng)始人。代表作：TCL 無(wú)繩電話機(jī)、東阿阿膠元漿、黃鶴樓1916 淡雅香煙。出版書(shū)籍：《出賣(mài)天機(jī)》《玩語(yǔ)言》《張大旗語(yǔ)言點(diǎn)化》。
唐軍師，筆名唐堂，張大旗戰(zhàn)略定位咨詢創(chuàng)始合伙人，唐軍師中小微定位培訓(xùn)董事長(zhǎng)，從業(yè)20年，原采納咨詢?nèi)A中區(qū)首席戰(zhàn)略咨詢師。代表作：希箭大沖力智能馬桶、香他她煲仔飯、睡眠先生、盛和利他阿米巴。出版書(shū)籍：《開(kāi)練：潛意識(shí)營(yíng)銷才是超級(jí)營(yíng)銷》《職場(chǎng)秘訓(xùn)記》。

關(guān)于定位理論是否失效的爭(zhēng)論從未間斷，但唐軍師認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步地思考，經(jīng)過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)，唐軍師發(fā)現(xiàn)中小微企業(yè)的“定位”是另一套打法和邏輯。

書(shū)中，唐軍師打磨出了更適合中小微企業(yè)的本土定位方法論，提出了不同于特勞特的觀點(diǎn)——定位理論有“三強(qiáng)三弱”：強(qiáng)在競(jìng)爭(zhēng)，弱在利他；強(qiáng)在業(yè)務(wù)，弱在財(cái)務(wù)；強(qiáng)在認(rèn)知，弱在體系。

傳統(tǒng)定位理論，是以“競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向”，與之對(duì)應(yīng)，唐軍師認(rèn)為企業(yè)的營(yíng)銷要“既談競(jìng)爭(zhēng)，也談利他”。利他就是為客戶提供價(jià)值，是品牌的護(hù)城河。

例如，希箭衛(wèi)浴曾經(jīng)把“高顏值”、“性價(jià)比”作為主打賣(mài)點(diǎn)，但這樣的定位并不具備差異化優(yōu)勢(shì)。如何找準(zhǔn)產(chǎn)品明確的差異性，解決用戶需求痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“一詞一語(yǔ)占領(lǐng)心智”？唐軍師運(yùn)用“中小微定位二十一步清單”給出了解決方案。

06  
用集體符號(hào)，撬動(dòng)集體購(gòu)買(mǎi)

作者簡(jiǎn)介：
廖湘江，湘江品牌營(yíng)銷咨詢創(chuàng)始人。策略入行，從事品牌營(yíng)銷咨詢工作 14 年。先后任職于國(guó)際 4A 日本電通集團(tuán)，本土頭部甲方市場(chǎng)部，兼具甲方乙方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，14 年實(shí)戰(zhàn)中打磨出一套獨(dú)樹(shù)一幟的、適合本土中小企業(yè)的營(yíng)銷方法論——集體符號(hào)撬動(dòng)集體購(gòu)買(mǎi)。代表作：九把刀巖板三年品牌全案服務(wù)、日式保潔方與圓品牌全案服務(wù)、三金西瓜霜全案服務(wù)。

“集體符號(hào)撬動(dòng)集體購(gòu)買(mǎi)”是廖湘江驗(yàn)證過(guò)的，真正適合中國(guó)本土中小企業(yè)的、行之有效的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略邏輯。

集體符號(hào)就是消費(fèi)者集體都認(rèn)知的符號(hào)。品牌只要找到相應(yīng)的集體符號(hào)，把內(nèi)容、文本“嫁接”上去，就能讓產(chǎn)品成為“扮演”集體文化的角色。只要找到消費(fèi)者集體都認(rèn)知、熟悉、信任的符號(hào)，就能高效準(zhǔn)確地傳遞品牌價(jià)值。

如何找到集體符號(hào)？

以方與圓日式保潔品牌為例，作為一家保潔公司，廖湘江找到的集體符號(hào)是日式“清潔師”。為了讓更多的人更快速地認(rèn)知品牌，廖湘江選擇用擬人化的“日本柴犬”動(dòng)物形象作為品牌符號(hào)。

接下來(lái)如何落地設(shè)計(jì)集體符號(hào)？
要想“撬動(dòng)購(gòu)買(mǎi)”的目標(biāo)，還需要哪些步驟？
廖湘江在書(shū)中分享方法。

07  
MAP 投放方法論：低成本線上信息流投放秘訣

作者簡(jiǎn)介：
周超， 星翼智能首席運(yùn)營(yíng)官，流量投放增長(zhǎng)入行從業(yè) 12 年，歷任阿芙精油、尚德機(jī)構(gòu)、美唄醫(yī)美流量增長(zhǎng)負(fù)責(zé)人。代表作：流量增長(zhǎng)系列課程“MAP 投放方法論”、尚德機(jī)構(gòu)信息流投放成本全行業(yè)最低、美唄醫(yī)美 ROI 1∶30 極速增長(zhǎng)。

“我知道在廣告上的投資有一半是無(wú)用的，但問(wèn)題是我不知道是哪一半。”如今依托于線上信息流廣告投放，這一廣告界“哥德巴赫猜想”正逐漸被“破題”。

于品牌而言，渠道和資源如何組合才能創(chuàng)造最高的收益？周超帶來(lái)的MAP投放方法論，能夠幫助品牌們線上廣告投放的ROI提升35%以上。

以尚德機(jī)構(gòu)的成人學(xué)歷產(chǎn)品為例，周超帶我們手把手實(shí)操了如何用MAP投放的矩陣工具，根據(jù)用戶心理情境分析，找到產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和場(chǎng)景結(jié)合的交叉點(diǎn)——也就是“投放打點(diǎn)”。

另外，周超不僅分析了投放模式的演變，而且用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)句，講清楚了投放規(guī)則邏輯。

總之，想要了解線上投放，又擔(dān)心門(mén)檻太高不敢上手的同學(xué)，這章千萬(wàn)不能錯(cuò)過(guò)。

《幕后大腦2》：

7家營(yíng)銷公司：將意咨詢、引力傳播、星翼智能、歐賽斯、新罐頭工廠、張大旗戰(zhàn)略定位咨詢、湘江品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷，他們各以一個(gè)案例，從方法原理到落地執(zhí)行，詳實(shí)拆解了實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證有效的本土營(yíng)銷方法論。

在內(nèi)測(cè)期，《幕后大腦2》還獲得了業(yè)內(nèi)營(yíng)銷人才，空手、老苗、剽悍一只貓、王小塞、小豐、鄒鳴鶴的聯(lián)合傾力推薦：

“他們把自己工作的思路與方法以及吃飯的飯碗慷慨地、毫無(wú)保留地分享出來(lái).....對(duì)此我深表敬佩。”

“認(rèn)真閱讀，你就會(huì)知道營(yíng)銷是怎么一回事。”

“再系統(tǒng)華美的理論，都敵不過(guò)一個(gè)有手感的笨方法。”

“這是一本持續(xù)進(jìn)化的營(yíng)銷百科大全。”

適合人群：

1、廣告公司的策略、文案
為你提供可實(shí)操可復(fù)制的營(yíng)銷方法論，隨用隨取
2、企業(yè)市場(chǎng)部、品牌部人員，戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢從業(yè)者
讓你有章法可尋，獲得更多維度的創(chuàng)意靈感啟發(fā)
3、預(yù)算不足要自己做營(yíng)銷的初創(chuàng)企業(yè)老板
低成本也可以玩轉(zhuǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷
4、要打造個(gè)人品牌的各大社交平臺(tái)博主
提前解鎖各種營(yíng)銷玩法，打造個(gè)人超級(jí)IP
5、想建方法論的廣告營(yíng)銷從業(yè)者或廣告營(yíng)銷公司
在借鑒其他成功案例的基礎(chǔ)上更容易出爆款營(yíng)銷事件
6、想系統(tǒng)入門(mén)的廣告學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷大學(xué)生
助你贏在起跑線上，提前踏入廣告圈

四、寫(xiě)在最后

小薦薦突然想到霍金的一句話。記者曾經(jīng)問(wèn)霍金，你這輩子被什么感動(dòng)過(guò)？霍金說(shuō)，遙遠(yuǎn)的相似性。

相似的營(yíng)銷環(huán)境、相似的營(yíng)銷問(wèn)題，別人的營(yíng)銷解法一定會(huì)給你些許啟示。或許你此刻抓耳撓腮的營(yíng)銷難題，順著本書(shū)，就能找到“幕后大腦”們已經(jīng)做出的路徑選擇。別人的成功經(jīng)驗(yàn)和制勝法門(mén)，絕對(duì)會(huì)帶給你新的靈感和啟發(fā)。

2022年做營(yíng)銷，這本書(shū)不能錯(cuò)過(guò)！

評(píng)論區(qū)前20位，將享有數(shù)英讀者專享優(yōu)惠券！
7大本土更落地的營(yíng)銷方法論
有標(biāo)準(zhǔn)、有系統(tǒng)、有步驟、有案例
———
優(yōu)惠券已發(fā)放完畢

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常見(jiàn)問(wèn)題答疑：

問(wèn)：發(fā)什么快遞，什么時(shí)候發(fā)，多久能到？
答：默認(rèn)發(fā)中通快遞，除新疆、西藏，全國(guó)包郵。工作日發(fā)貨，48小時(shí)發(fā)貨，2-4天左右送到。因疫情原因部分地區(qū)快遞可能會(huì)有延遲，下單后還請(qǐng)耐心等待。發(fā)其他快遞需自付額外的郵費(fèi)。周末出版社不上班，周末單順延到下周一發(fā)貨。

問(wèn)：如何開(kāi)發(fā)票？
答：如需發(fā)票，默認(rèn)開(kāi)具電子增值稅普通發(fā)票（下單時(shí)備注：抬頭、稅號(hào)、郵箱）；如需開(kāi)增值稅專用發(fā)票，請(qǐng)完整備注專票開(kāi)票信息：抬頭，稅號(hào)，開(kāi)戶行及賬號(hào)，地址及電話（有贊平臺(tái)下單時(shí)備注留言開(kāi)票信息及郵箱即可）。

本書(shū)主編：

鬼鬼，自媒體“廣告常識(shí)”主理人、小黑書(shū)發(fā)起人，廣告從業(yè)第9年。策劃《經(jīng)典廣告20000副》作品集，全網(wǎng)超100萬(wàn)人下載。曾任職于 isobar、天風(fēng)證券等國(guó)際乙方國(guó)內(nèi)甲方。已出版《寫(xiě)給非廣告人的廣告常識(shí)》（著）、《文案之神》（譯）等5本職場(chǎng)進(jìn)階書(shū)。

丁和珍，不只廣告。好好想想創(chuàng)始人，小黑書(shū)聯(lián)合發(fā)起人，文案入行21年，歷任北京奧美、上海BBDO、達(dá)彼思等國(guó)際4A廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)。出品《創(chuàng)意72變》《100個(gè)廣告人在想什么》《999廣告靈》《十點(diǎn)讀書(shū)2020日歷》等。