是什么阻礙了中國品牌的崛起？
也許你還在為《2001太空漫游》中那只把骨頭拋向天空的猩猩而激動(dòng)莫名，但其實(shí)早在這一群猩猩揮舞骨頭之前原始人類就已經(jīng)懂得了如何動(dòng)用“瘋狂的石頭”；從某種程度上來說整部“石器時(shí)代”都是人類開始“干涉”改造自然環(huán)境，并且逐步“設(shè)計(jì)”改善自身生活的發(fā)展史。
而這，就是人類一切設(shè)計(jì)史的源頭。
此后，無論是漢語中的“設(shè)計(jì)”還是英語中的“Design”都不約而同有著設(shè)想、規(guī)劃和計(jì)劃的含義，是一種有意識(shí)、有目的的行為。
從早期的原始設(shè)計(jì)到延續(xù)千年的手工藝傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，再到標(biāo)志著現(xiàn)代設(shè)計(jì)開端的工業(yè)設(shè)計(jì)，都是人類朝著理想生活前赴后繼的奮斗史。
而工業(yè)設(shè)計(jì)就是貫穿這一切的“最優(yōu)解”。
回到今天的主角“工業(yè)設(shè)計(jì)”Industrial Design，它最早出現(xiàn)在1919年美國設(shè)計(jì)師約瑟夫·西奈爾自辦的設(shè)計(jì)事務(wù)所信封上，從此“粉墨登場”并在第二次世界大戰(zhàn)后的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著不可或缺的絕對元素。
當(dāng)然，工業(yè)設(shè)計(jì)取代手工藝設(shè)計(jì)成為現(xiàn)代社會(huì)設(shè)計(jì)的主流形式，是在西方國家工業(yè)革命之后的19世紀(jì)下半葉。
但直到19世紀(jì)80年代末，工業(yè)設(shè)計(jì)在中國才開始萌芽！
一、社會(huì)背景
就和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一樣，中國的工業(yè)設(shè)計(jì)一開始也是被歐美等發(fā)達(dá)國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在腦后；但是隨著改革開放一浪比一浪高，中國市場也慢慢對全世界敞開懷抱之后，中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅速趕超歐美，甚至在信息資訊、社交網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)等領(lǐng)域后來居上。
2018年，中國更是有120家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)，已經(jīng)非常接近第一名美國的126家，遠(yuǎn)超第三名日本的52家。
在這巨大的繁榮之下，我們有必要認(rèn)識(shí)到中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的騰飛是在舊中國夸張的落后紅利以及新中國巨大的人口紅利作用之下的結(jié)果。
14億人口、963萬平方公里，這是每一個(gè)人的勝利。
但是在這勝利的背后卻是尾大不掉的“中國式房地產(chǎn)”陰影，我們以一代又一代年輕人的“夢想”為賭注才成就了李嘉誠、王健林、許家印、孫宏斌、楊國強(qiáng)……這樣“富可敵國”的地產(chǎn)大亨。
他們不斷買地建樓，用售后款甚至是預(yù)售款再買地建樓預(yù)售，根本就停不下來。
雖然說他們在某種程度上確實(shí)重塑了我們對于高樓大廈對于現(xiàn)代城市的印象，但是在高樓聳峙之下我們卻忘了城市公共設(shè)施的升級(jí)、細(xì)節(jié)的完善以及對于醫(yī)療和教育的投入；畢竟，對于房地產(chǎn)商來說每一塊地每一分錢都需要“物超所值”。
最可怕的是在國內(nèi)房地產(chǎn)居高不下的經(jīng)濟(jì)泡沫之下，買房、囤房、租房、炒房似乎成為了一種“新時(shí)尚”，他們什么都不用做就能獲得幾倍幾十倍甚至是幾百倍的投資回報(bào)；在這樣的畸形經(jīng)濟(jì)中，甚至滋生了一個(gè)人坐擁“15645”套房這樣駭人聽聞的事端。
當(dāng)然，房地產(chǎn)終究只是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一隅，它并不能代表所有；但是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)巨大的生態(tài)樞紐，它能夠拉動(dòng)水泥建材，周邊經(jīng)濟(jì)、人才市場，教育醫(yī)療等一系列的生活剛需；一旦房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)剎不住車，就有可能影響整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)“健康發(fā)展”。
而我們這一代中國青年一出生就必須扛著幾百萬車子和房子的使命，車奴、房奴，孩奴成為了每一個(gè)人最真實(shí)的寫照；在如此巨大的經(jīng)濟(jì)壓力之下他們又哪來的時(shí)間、精力和野心去創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，去發(fā)掘更有潛力的品牌。
這一代年輕人的脊梁已經(jīng)彎了，男孩子沉浸在電子游戲，女孩子癡迷于奢侈商品，又怎么可能抗起中國品牌崛起的大旗？
當(dāng)然，這樣想就太悲觀了。
但我們無法否認(rèn)這是當(dāng)下最殘酷的現(xiàn)實(shí)。
二、市場環(huán)境
還有一點(diǎn)需要注意的不管是國內(nèi)的BAT，還是一度號(hào)稱互聯(lián)網(wǎng)下半場的TMD（當(dāng)然，目前滴滴正在整頓、美團(tuán)還在尋求突圍、只有今日頭條扛起了挑釁騰訊的大旗）它們都只是一種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，極度依賴于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的反哺。
它們不像Apple、Samsung和Sony有自己的實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈可以“離線”生存，互聯(lián)網(wǎng)對于它們而言也僅僅只是“錦上添花”而已。
但在國內(nèi)不管是前車之鑒BAT，還是后起之秀TMD，互聯(lián)網(wǎng)對于它們而言都像是“氧氣”一樣厚重。
萬一互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)崩盤，BAT&TMD自然是“在劫難逃”。
這不是在說笑，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)凜冬已至。
而這恰恰就是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的最大軟肋：中國不缺可以拿出手讓歐美也奉為圭臬的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，但是中國缺少一個(gè)可以扛大梁為中國制造代言的實(shí)體產(chǎn)業(yè)品牌。
以往我們有絲綢、茶葉和陶瓷，但是現(xiàn)在有什么？
票房和市場？
黃牛和大媽？
粉絲和刷單？
請?jiān)?，國際友人對于中國的認(rèn)知真的很少，作為世界票倉，奢侈品消費(fèi)大國的我們雖然很受歡迎；但是中國特有的黃牛和大媽、粉絲和刷單真的讓全世界都怕！
國家信譽(yù)、中國品牌名聲就是這樣在“崇洋媚外”和“無底線操作”中一點(diǎn)一滴被作沒的。
再加上國產(chǎn)品牌“不爭氣”，連國人自己都喜歡不起來，就更難獲得尊重。
這才給了D&G這個(gè)名不見經(jīng)傳的小眾品牌“叫囂”的機(jī)會(huì)。
三、企業(yè)心態(tài)
那么，為什么我們會(huì)缺少這樣的國民實(shí)業(yè)品牌呢？
排除以上的社會(huì)背景、市場環(huán)境，國內(nèi)資本見獵心喜向互聯(lián)網(wǎng)遷徙以及大量人力財(cái)力不斷外流的殘酷現(xiàn)實(shí)不說，整個(gè)世界對于“中國制造”廉價(jià)的主觀認(rèn)知我們也正在以舉國之力扭轉(zhuǎn)這一印象向“中國智造”看齊。
剩下的自然就是BAT覺醒之后，越來越多的創(chuàng)業(yè)者看到了概念看到了“投機(jī)取巧”的成功，能夠借雞生蛋為什么要從零到一自己做實(shí)體呢？
于是BAT之后，微博、陌陌、頭條和抖音才能各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百天；滴滴和ofo風(fēng)停之后始終都在懷念自己過往的輝煌。
甚至于在消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下還出現(xiàn)了像是“拼多多”這樣反手打臉的怪胎。
當(dāng)然，國內(nèi)也不是沒人做實(shí)體，諸如雷布斯、羅布斯和賈布斯，但是他們?yōu)槭裁醋卟怀鰢T，只能在國內(nèi)玩“過家家”，還一不小心被“玩壞了”？
還不是因?yàn)槲覀儗τ谠O(shè)計(jì)師不夠重視，對于工業(yè)設(shè)計(jì)不夠尊崇么？
國人寧愿花大把的錢在營銷預(yù)算上，也不愿在工業(yè)設(shè)計(jì)方面多投入一毛錢。
外觀什么的，只要不難看。
品牌什么的，我只想快銷。
體驗(yàn)什么的，誰用誰知道。
在這樣的經(jīng)營理念之下，也無怪乎手機(jī)圈各種碰瓷撞衫，雜牌泛濫。
在中國制造2025、十三五規(guī)劃雙重加持之際，恰逢一帶一路的高光時(shí)刻，我們真的需要Sony、Samsung和Apple這樣中國制造的跨國品牌，用戶也需要這種從骨子里蔓延出來的自豪感，中國同樣需要它們帶來的國際影響力。
認(rèn)清這一點(diǎn)，我們就不難理解中國品牌走出國門的最大威脅？
房地產(chǎn)作為中國經(jīng)濟(jì)的頑疾，它固然加速了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是它帶來的弊端也在一一浮現(xiàn)：年輕人在那遙不可及的房價(jià)中開始變得無欲無求、他們開始追星、開始遛狗、開始養(yǎng)貓，開始旅游，工作上的事情從不強(qiáng)求。
在這樣的佛系社會(huì)背景，市場“迷信”于互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)總想投機(jī)取巧的大環(huán)境下，中國品牌想要崛起，不亞于“天方夜譚”。
但我們也大可沒必要妄自菲薄，要知道中華民族最大的特征就是善于創(chuàng)造奇跡，借用網(wǎng)上一句流傳甚廣的話：
五千年前，我們和古埃及人一樣面對洪水；
四千年前，我們和古巴比倫人一樣玩青銅器；
三千年前，我們和古希臘人一樣思考哲學(xué)；
兩千年前，我們和羅馬人一樣四處征戰(zhàn)；
一千年前，我們和阿拉伯人一樣無比富足；
現(xiàn)在，我們和美利堅(jiān)一較長短。
五千年了，我們的對手換了一輪又一輪，甚至很多都已銷聲匿跡在歷史的漫漫長河中，而我們依然屹立不倒！
而這一次我們不過只是在現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)方面落后于歐美幾十年，這樣的差距難不倒我們，唯一困難的是我們什么時(shí)候能在中國品牌徹底崛起之前完成自我的覺醒？
中國迫切需要一家能夠和Apple、Samsung和Sony一較長短的企業(yè)！
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