可能是2018最會玩的品牌營銷TOP 5，你怎么看？
人人都說，2018是短視頻元年。
也確實是這樣，短視頻在今年的火爆程度是空前的。各路大咖平臺紛紛“下注”的抖音、微視……全部頻頻發力。
無論面對“被當成固定的靶子”還是面對“被人流狠狠忽視的小透明”其中哪一種命運，不得不認可地就是，各平臺的試水有一個共同的功勞：開啟了短視頻時代！
而這樣的成果還真不是雙手拍開就什么也不剩的泡沫，而是技術變革與內容傳播的必然。因此它能摘掉了“流量洼地”的早期標簽，搖身一變成為各個行業都要主動“觸電”的“必爭之地”。
既然短視頻非自家人狂歡而是各對家的觸底博弈，那么接下來我們有權利知道自己即將會掉入何種漩渦之中？
一、微信改版
“ key word | 因你看見 所以存在 ”
原以為年末沒什么熱點可追。結果圣誕節開始，微信改版了。
一時之間，#后悔更新微信嗎#、#林更新后悔更新#等等話題迅速登上熱搜。誰壓根也沒想到微信這次會玩得這么大，但微信自己應該猜到了這次的大改版肯定會收獲一大票的吐槽。
“頁面太像QQ了？強提醒分分鐘虐單身狗沒商量？時刻視頻難道是微信版的抖音？仰望地球的人怎么消失了……”
很多人期望的功能沒有實現，但平時已經用習慣的地方，大大小小地改了不少。
▲ 微信7.0版本的開屏動畫
其實任何創新和變化都是有過程的。微信在2018年一共更新了12個版本，從年初兩個常用賬號“一鍵切換”到可保留未編輯完的朋友圈再到可以把瀏覽的文章縮小為浮窗……
這十多個版本的更新內容大體圍繞著產品交互與部分功能的增加來展開，所以無論從視覺上呈現的風格改變還是人工操作的細節優化上來看，微信改版大致在向兩個方向上使勁：
1、回歸社交
2、適應短視頻時代
所以7.0的微信，不管你習不習慣、喜不喜歡，這種做熟人社交的理念堅持和做短視頻的冒險開端，都是微信早晚不可避免的選項。
況且用戶中大部分也未必真的不滿足于新版本的操作體驗，而更多還是對微信“大換血”的調整力度感到驚訝。一切還是需要有個接受并適應的階段。
微信馬上就8歲了，作為一個國民應用，它背負原不屬于它的責任，并以此來調整步伐，甚至是更正理念來引導更多人跟上時代的洪流。
照顧到人性需求，才是它真正所謂的“善良”。
二、知識付費
“ key word | 販賣知識≠緩解焦慮 ”
很多人都在預測，知識是繼咨詢、文娛、游戲之后的數字內容第四版塊。但事實上，知識付費是有這個資本和市場需求的。
知識付費一開始被提出就是為了緩解當代人的焦慮，它本身所具有的提升個人能力和團體能力的屬性是被大眾一直所認可的。
與前兩年不同，知識在跨入營銷新領域之后，從一開始的創業風口上危險過渡。現在的知識營銷，更多表現在對自身產品的深耕和提供更吸引人氣的服務。
▲ 直播答題節目“百萬贏家”
年初火過的直播答題，曾成功吸引了360、今日頭條、網易等各大公司的注意力，而結果就是紅的快，涼的更快。
歸根結底是因為直播答題就像多年前電視上的有獎問答一樣，它們的最終目的還是消費，用知識獲取做幌子、用短視頻平臺搭獨木橋來收攬流量與資本。
一定程度上，它滿足了大眾對知識換取經濟回報的需求，卻沒有實質性的內容讓人無限度地去投資全身上下最值錢的時間和精力。
▲ “羅振宇2018時間的朋友跨年演講”主題海報
反觀各大V推出的知識類產品和以知乎為代表的知識平臺的快速成長，都是知識營銷剛需的載體和內容實踐。
很多人都在質疑知識類營銷的存在是否合理，認為它會一步步剝奪人們分類、辨別、處理知識的能力，反而阻礙常識的積累。
但事實上就是，知識營銷的門檻并沒有我們想象中那么高，它的共享范圍和對碎片化時間的處理能力是我們肉眼不可尋的。
▲ 知乎×西單大悅城「新知星球」線下大展
比如：你通過得到APP購買了商業、心理等各個領域的知識，你通過掃特侖蘇瓶身上的二維碼了解到自然知識，你去抖音上刷視頻掌握了一項生活技能……
相反，知識的付費獲取不是升級打怪，而是理性地引領你對原有知識系統進行重新架構。
其實一個有趣的現狀就是消費者通常會不知道自己想要的是什么，直到我們做出了產品，他們才會覺得，這個東西就是他們需要的。
三、品牌logo
“ key word | 學會自己和自己玩 ”
越來越多的品牌開始對自身logo下手了，據不完全統計，光今年就有50多個品牌紛紛對自家logo“下了手”。
而在正式投放市場的時候，這些新logo還是收到了不小的爭議。畢竟logo本身直接代表了品牌形象，經典品牌會讓每個人都擁有對品牌logo過目不忘的本領。
但事實上，每個時代有每個時代的審美。而簡約、有理念感的設計更容易在現代的年輕群體中推廣開來，并被拿到特定圈層或平臺上去搞狂歡。
▲ 麥當勞在婦女節之際把“M”logo倒過來
因此，麥當勞在推出“那么大圓筒”的時候，將圓筒上的裝飾做成類似麥當勞logo的形狀，然后讓“缺了一角”的logo吊足大家的胃口。
事實上，并不是所有品牌都對自家的logo小心翼翼，打著“什么都能碰，就是不能碰logo”的口號為底線。
相反，也有很多品牌會主動給logo造人設。比如天貓把自家的logo弄丟了，還策劃了#天貓離家出走事件#、像今年的螞蟻花唄平白無故自給自己“長了張臉”……
▲ 花唄×盒馬大嘴節：logo快被玩壞了
說實話，這么做有兩點可取之處：一是“自己和自己玩”算是所有營銷力成本低的；其次品牌會借此營造一個“會玩”的樂活IP。
這樣會更利于傳播、更能激起粉絲甚至是路人的好奇心，關鍵能拉近與不同消費群體之間的距離，通過打親和牌來吸粉。
只能說不管是人還是品牌，每一個有趣的靈魂，都值得被認識和理解。
四、錦鯉營銷
“ key word | 全民開掛or小范圍迷信”
『錦鯉』兩個字帶跑了下半年大半的流量，這件事毋庸置疑。
網絡上一度出現類似于“轉發楊超越，人在家中坐、C位天上來；轉發爾晴，你將能強扭你喜歡的瓜”的“錦鯉”梗。正當眾明星都想蹭上這輛免費的“順風車”，順便喜提錦鯉本“鯉”這個討喜的新身份時，遇到了錦鯉營銷的“本命”——支付寶。
▲ 官方認證“中國錦鯉”本鯉“信小呆”
畢竟沒有哪個明星能在國慶的短短幾天假期里，獲得數百萬粉絲的打卡追捧！支付寶更是創下了僅一條“祝你成為中國錦鯉”的微博就有4億轉發量的奇跡。
所以現在大多數人還是習慣把這次浩浩蕩蕩的“錦鯉營銷”事件的空前爆發力歸功于支付寶和它的廣大用戶群上。
事實上，也的確是這樣，這是一項普通品牌所不可能完成的任務。參考同類型的天貓“天選之子”，說到底“錦鯉營銷”的本質不就是幸運抽獎嘛？但為什么“錦鯉”能以這么快的速度躥升為爆款，成為國民熱點呢？
▲ 天貓“天選之子”一天收618個包裹
一方面是依靠前期由楊超越帶火的“錦鯉”這一內容的傳播成為了人們的社交貨幣，帶動每個人成為了新話題的參與者，激發了“錦鯉營銷”的無限勢能；一方面幸運抽獎本；有稀缺性，操作還是零門檻，被網紅“錦鯉”一包裝，瞬間符合了大眾所追求的儀式感。
即便如此，被當成“2018年度好創意”的“錦鯉營銷”，泛濫了就都玩不成了。所以爆款營銷與普通營銷的區別不在于形式和內容，在于策略和目的。
五、內容爆款
“ key word | 萬能母版+花式粘貼”
除了上面提到的“中國錦鯉”本人信小呆，2018年爆款內容表現都很出眾。
年初的“有些人的春節只有三分鐘”、世界杯的“華帝退全款”、為常規審美觀洗牌的“菊家軍”、國民老字號的“集體出走”……
▲ 年初陳可辛刷爆朋友圈的《三分鐘》
不難看出，所有爆款內容從圈層傳播到大眾發酵，無論品牌在私底下做了多少功課？前后鋪墊了有多久？從表面上來看，所有成為爆款的內容營銷很少有炒冷飯的嫌疑，全都像是橫空出世，而且正好都戳到了你覺得有趣的點！
所以不知道從什么時候開始，我們開始明白，其實沒有什么問題是創新解決不了的。如果有的話，那說明創新地還是不夠徹底。
▲ 故宮瞄準餐飲業：故宮角樓咖啡
每一個創意內容之所以能夠成為爆款，是因為其創意有可復制粘貼的余地，它所輸出的價值觀也剛好符合我們的情感需求。
因此無論是什么時候，所有品牌都在忙著玩創意，嘗試走大膽的、搞怪的、小清新的、接地氣的、走心的各類風格。
只能說，沒有被玩爛的梗，只有不懂怎么把舊梗玩出新意的人。只要有好的創意和誠意，再枯燥的內容都會做出好成績！
總 結
“在我們這個地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地。”面對未知，我們需要的是野心和信心。
雖然新思維不一定能戰勝經典。但創新的本質不是為了取得勝利，而是為了讓品牌和產品更切合社會發展的需要、大眾消費的需求。
無論在哪個年代，適者才能生存，敢闖才是王道！
——by 大呈思維
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文中圖片來源自網絡
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