平凡信仰創始人羅超群：開廣告公司的第三年，我的幾點感悟
作者：羅超群，來源：平凡信仰
2018，平凡信仰又大了一歲。
去年這個時候，在總結的末尾我還說比較期待今年的樣子，一年過去，回望起來真的很快。這一年我們獲得了更好的發展，生意變多了，團隊變大了，也贏來了新辦公室的搬遷。但我的感覺是，我們的思路更清晰了——
關于我們是一家什么樣的公司，我們要去到哪里，想做什么樣的事情。
1、作品要越做越精，公司要越做越“小”
這個小不一定是人數規模，而是決策機制和流程的小。在信息瞬息萬變的網絡社會，有時候從客戶提出需求到出街，就只有一天時間，只有反射弧足夠短，出品的速度和質量才能保證。今年，我們人數又翻了一倍，但依然沒有采用團隊制，就是為了對應當下環境而使用的組織策略。
想出好作品，公司之間的溝通應該是自上而下，而不是傳統的自下而上。
所以直到今天，我們大部分項目都是總監直接溝通。當然，這個溝通也必須是甲方市場部對等的決策人，有時候甚至會直接和老板溝通創意方向。目前看來，這個模式推進工作最靠譜。去年的總結，我說我們的人才戰略是要把每個人都培養成能獨立接全案的人，正是為了這個構架方式的基礎。
把作品做精，把公司做小，是我們以后還會堅持的策略。我也相信，再往后，能出好作品的公司，依然是處理信息更快速的小公司。
2、把精力放在你的核心優勢上
最近兩年，我經常說的一句話是“以前那個時代”。
那個時代是什么時代？
那是一個文案為了一句動人心弦的廣告語，可以連續幾個通宵，寫上百遍。那個時代，美術是沒有自己的電腦的，你只有在圖紙上反復畫清楚你的創意，才有機會上機用軟件實現。那個時代，為了一個聰明的策略和洞察，你可能會翻遍每一本新周刊和周末畫報。雖然現在，這兩本雜志也挺讓人失望的。
創意公司的核心，是對社會趨勢的把握，對消費群體的洞察，對產品的全面了解，對輸出技術的反復錘煉，以及對渠道邏輯的理解。其實在我看來，這些都不是技巧的問題，而是一個公司價值觀的問題，這也是我一直在努力去到的方向。
每個公司都有自己賴以生存的價值，把精力放在你的核心優勢上。如此，不論在哪個時代，都不會太差。
3、尋找那些處于上升期的品牌，并和她們一起成長
每個品牌都有它的生命周期，有些已經處于衰退的前夜，還有的已經走到了盡頭。他們臃腫、傲慢、官僚盛行。對于他們來說，出彩的創意都是危險的，只有那些平庸的、不出錯的、能保住位置的東西，才值得花錢去執行。
如果你不幸遇到了，要盡可能遠離他們。
我的幾個客戶，一個女鞋品牌的創始人，公司經營了八年，全國門店好幾百家，養活幾萬人。就這樣一個不缺錢的人，還在整天想著怎么樣做產品、怎么樣做體驗才能顛覆行業，還會半夜跟我打電話聊創意。另外一個做了很多年保險，聊創意的時候品牌負責人會用激動來形容一個創意的好壞，和公司高層領導開會，年紀也不算小，還能現場一起頭腦風暴。和我們一起走到現在的唯路時，我們聊到的那些好點子，有的可能受限于當時的資源或者預算沒辦法出街，但他們也總是會想辦法突破各種限制，把這些彼此都覺得對品牌有益的想法在下一次的傳播中去一一落地。
在我看來，這才是創意公司應該去爭取、去付出聰明才智的合作伙伴。把你的時間、精力和才華花在那些真正需要、并認可你的品牌身上，不論是公司還是從業者，在這行業才能走的更深遠。
4、永遠不要把創意當成生意
最好的商業模式，是簡單的事情重復做。而做創意剛好相反，是把復雜的事情單個做。你每接到一個新的項目，都要把這個復雜的過程再來一遍，周而復始，永遠不可能重復。
所以廣告公司不是好的商業模式。
在我看來，廣告這個行業，公司作為一個組織最重要的作用在于營造一個良好的創作環境，它的經營、構架、平臺支撐、資源匹配等等一切經營活動，都應該服務于創造更好的創作環境這個宗旨。
不把創意當生意，才能保護好創意的產生。對于真正的創意人來說，這也許不是最好的商業模式，但卻是最好的生存狀態。
5、該開槍的時候就開槍，別廢話
這句出自《黃金三鏢客》的臺詞，放在用人上再合適不過了。
這是一個傳播環境變化非?？斓臅r代，去年消費者喜歡的東西，放在今年就已經失效了。在這樣的時代下，真正的人才應該是那些時刻保持激情、能快速學習、敏銳并勤奮的人。作為團隊的管理者，你應該不遺余力的找到這些人，花時間去培養他們，讓他們更有尊嚴的去創作，并能賺到錢。
而那些抱殘守缺的、只想安穩找一份工作的，就應該當機立斷，這才是對專業的尊重，對客戶生意的負責。
以上。今年就這五點吧，希望以后的路，越走越堅實，也希望每個真正對創造熱愛的人，能找到適合自己的創意環境。實在不行，你也可以來找我聊聊~
插畫：狄兒~
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作者公眾號：平凡信仰（ID：OBA_SZ）
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