采訪、撰文：Yi L.
數英原創文章，轉載請遵守底部規范

VCCP 對客戶的影響力絕不只單純的廣告執行。

“若僅僅專注某一個傳播環節，比如怎么把廣告語寫好，短期內它或許有效；但要為品牌爭取持續性成功，必須從頭到尾把控它的營銷整體布局。”

VCCP 全球首席執行官、集團副主席 Julian Douglas 解釋說，大到客戶的市場定位、品牌策略、產品設計，具體至每一輪 campaign 的概念、創意、各個媒介渠道的執行細節……他們全盤要管。

然而，并非所有品牌都愿意敞開自己，允許一間廣告公司拎著“手術刀”，直搗核心地帶。

“你們是不是……還挺挑客戶？”

“的確不是 ‘Yes Man’。我們擁有極強的批判性思維，經常提出非常有‘戳力’和難度的問題。但如果你想要挑戰市場、尋求突破，這是必經之路。” Julian 說。

渴望挑戰與突破 ——

它會令甲方愿意接納來自乙方的質疑，忍耐被改造的焦慮。

比如英國“國民”品牌吉百利（Cadbury）。

在歷經核心產品銷量下跌、品牌年收入負增長、市場占比下滑后，吉百利選擇 VCCP 為長期合作伙伴，自 2018 年開啟形象重塑。

至今，一系列 campaign 不僅將 D&AD 等創意獎項收入囊中，還因實現客戶生意高增長，贏下 2022 英國廣告從業者協會（IPA）實效獎的全場大獎。

將自身定位為“ The challenger agency for challenger brands（具有 ‘挑戰者’ 精神的代理商，服務具有 ‘挑戰者’ 精神的品牌）”，助力客戶“逆襲翻盤”，或是實現持續創新，VCCP 擅長并執著于此。

Cool Company 11 期
VCCP 倫敦

VCCP 曾被英國《Campaign》雜志評選為“ 2020 年度整合營銷代理商”；更憑借傲人業績，在該雜志 2023 School Reports 榜單中，榮登英國 top 100 創意代理商第一名。 [ 注 1 ]

“整合思維”是這間公司深入骨髓的信仰。他們奉行一句話 ——“成功，是一個整體（ It only works if it all works）”。

全景式廣告觀，在四位創始人（他們的姓氏組成 VCCP 四個字母）于 21 年前的倫敦開設這間公司時，就已誕生。他們渴望扭轉當時市場上常見的、分割化的業務局面：

你制作的內容，只是一幅大畫中的一個小點……
應將每個單獨項目，視為更大過程中非常小的一部分。
若你認為自己手上的活兒就是全部，就是終點，不連貫與碎片化便會發生。

VCCP 創始人之一、集團主席 Charles Vallance

加入 VCCP 至今 15 年，在 Julian 的理解中，它如同一間交響樂團：

調研、數據、策略、創意、技術、制作…… 各個位置坐著頂配樂手，彼此融匯，為客戶打造震撼傳播合力。

愿景飽滿，現實挑戰。

“咨詢公司”+“創意熱店”+“執行機構”的疊成模式，考驗著掌舵者的經營實力和戰略眼光：即能將各個環節的高手招致麾下，集結于同一棟大樓；還要緊跟瞬息萬變的廣告業生態，不斷開發新的專家團隊。

“聽起來的確像不可能的任務。”

Julian 坦言，這種即刨根問底，又縱覽全局的 3D 式整合理念，在一向側重“創意”或“某一項專長”的英國廣告公司中，顯得十分特別。但 VCCP 從不認為“廣告只關于廣告” —— 它始終為了促進客戶的生意增長。

高度的整合性，能令他們發現客戶生意的問題與機會究竟在哪兒，再通過最有效的創意手段將洞察執行出來。這種能力，反過來將為 VCCP 贏得話語權與信任，有機會進入客戶生意的起點與核心，助力市場“破局”。

從 4 名員工到 1400 名員工
VCCP 走過 21 年

VCCP 總部所在的 Greencoat House
位于倫敦核心地帶

這棟維多利亞式建筑，外觀十分搶眼
VCCPer 的無數靈感在此匯聚

▲
帶大家親臨現場，VCCP 倫敦同事特意拍來了照片，相當熱乎 ~

除了成為客戶“乘風破浪”的生意伙伴，這間公司還有更大野心。

倫敦之外，VCCP 目前在馬德里、紐約、布拉格、舊金山、新加坡、上海、斯托克等 7 座城市設立了分部。盡管工作網絡已遍布全球，它的總員工數控制在 1400 人左右：

發展出跨國協作能力的同時，VCCP 不愿意放棄一間精品公司的質感與個性。

“并非所有品牌都適合我們。就像常跟客戶講 ‘絕對不要放棄你最核心的東西’，當然我們自己也不可以。餅不用太大，做好，做精，不做爛。” VCCP 全球業務總監 Kan 說。

一艘結構完備且精巧的輪船，平緩駛入全新海域。

如何找到與身下海浪“共舞”的節奏？對于喜愛經歷挑戰的 VCCPer 來說，挑戰不止息。

1

200 歲吉百利，找回最初的自己

1824 年誕生在伯明翰的吉百利，是英國消費者心中的“老字號”，還擁有皇室特別認證。

它最受歡迎的經典產品“牛奶巧克力”，每 200 克含一杯半鮮牛奶，隨后演變出著名口號 “a glass and half”，展現品牌的用心品質。

然而，當 VCCP 于 2017 年贏下吉百利業務時，幾乎所有市場數據都在釋放危險信號 ——

與 2013 年相較，期間 200 萬戶英國家庭停止購買了“牛奶巧克力”；品牌年收入（annual revenue）跌了 3%（約合 4100 萬英鎊）；市場占比逐漸下滑。[ 注 2 ]

吉百利的失勢在所難免：

2010 年，美國卡夫食品（現億滋國際）收購了吉百利。此后，品牌遭受英國輿論重創；

它先后與新東家旗下奧利奧、樂之等不斷推出聯名新口味。盡管短期刺激市場，卻削弱了消費者對“牛奶巧克力”的清晰印象，獨特感逐漸模糊；

2007 年開始的、以“愉悅（Joy）”為題的系列作品，順應同品類廣告常見的搞笑、無厘頭風格。雖不乏亮眼之作，但這些輕質喜劇顯現出傳播疲態，也令吉百利形象越發泯然于眾。[ 注 2、3 ]

2018 年 1 月，VCCP 為吉百利操刀的第一支廣告上線。來看這部“眼神殺”小短劇 ——

 Cadbury Dairy Milk 吉百利牛奶巧克力：Mum's Birthday 媽媽的生日

沒啥購物經驗的小女孩
為了媽媽生日“揮金如土”

暖心店主送出一塊吉百利
并將獨角獸手辦作為“找零”，還給了她

一屋兩人，只言片語，情緒全在目光里。

在接受媒體采訪時，VCCP 創意人員將作品風格形容為“一反常態”：在一向流于表面的、喧鬧的、古怪的糖果廣告中，他們安安靜靜呈現了一個有愛的日常小片段。[ 注 4 ]

像看紀錄片，不矯揉造作，每天都在發生的情節，真實且易感。

挑戰廣告“類型化（categorization）”是 VCCP 的堅持。并非刻意 “特立獨行”，而是從品牌本源出發，尋找它的專屬表達 ——

在對吉百利“內在目標（intrinsic purpose）”重新挖掘后，策略團隊發現，這個品牌從根兒上就是愿意付出且利他的：創始人約翰 ·吉百利為工人們興建住宅；堅持“一杯半牛奶”的原料投入；一戰期間，品牌還為前線士兵派送救護包……

而回望時下英國社會，社交網絡興起自我迷戀。喚醒對他人的“慷慨”是大眾所需，由吉百利去做，再適合不過。[ 注 2 ]

以“慷慨”為題，將視線集中于最凸顯品牌“慷慨精神”的產品 —— 牛奶巧克力，吉百利推出 “there is a glass and half in everyone”的全新口號。平凡、真實的生活瞬間被創作成一部部靜謐小品，用“慷慨”療愈現代人。

 Cadbury Dairy Milk 吉百利牛奶巧克力：Fence 圍欄

一塊吉百利
化解淘氣鄰居與獨居老人的心墻
“別把它扔回來了，湯普森先生。”

 Cadbury Dairy Milk 吉百利牛奶巧克力：Bus 公交車

她哭花了雙眼
鄰座男孩不斷投遞吉百利
暖心安慰

 Cadbury Dairy Milk 吉百利牛奶巧克力：Garage 加油站

夜晚，男子來加 6 號汽油
臨走時，他將買好的吉百利留給柜臺女孩
“謝謝老爸”，她說

“說故事”外，VCCP 為吉百利創意了系列參與活動，真正促發人與人的連接與關懷：

在線為他人去世界任意角落“藏”一顆復活節彩蛋；或是通過線下特制郵筒，寄出一份“匿名”圣誕禮盒……

2019 年，一百萬塊吉百利還曾“撕下”包裝文字，以素凈形象，呼吁公眾獻出更多對話，給正在經歷孤獨的老人們。

VCCP 攜手設計公司 Design Bridge
為吉百利牛奶巧克力打造“無字”包裝

據尼爾森數據，自“慷慨”系列問世，截至 2021 年年底，吉百利年價值銷量（annual value sales）增長了 22%，遠超 9% 的預期。[ 注 2 ]

數英：吉百利“慷慨”系列 campaign，最大挑戰是什么？二位對該系列有怎樣的個人感受？

Julian : 在 VCCP，一切創意構想都始于品牌策略。

我們溯源了吉百利對英國社會的意義，深挖它的品牌歷史。鎖定“慷慨”的品牌內核后，再回望當下，想辦法重新讓“慷慨”與今日世界產生連接：用品牌的“慷慨”去激活人與人之間的“慷慨”。

當然這只是策略層面，更關鍵是執行與制作層面，即這個故事該如何被表述。

Kan : 就我個人而言，高層的核心概念之外，最難的是怎么將抽象理念執行出來，讓觀眾真切感受到這個概念，能有所觸動。

大家都在提“文化差異”，但在“差異”之先，我們都是人類共同體中的一員。我將《媽媽的生日》介紹給亞洲客戶時，很多客戶都看哭了。

它抓到并成功展現了人性中真摯、美好、共通的東西，無論來自哪里都能感受和理解；比市場中一些繁雜、耀眼、大聲喧嘩的表達，更有力量。

數英：“It only works if it all works（成功，是一個整體）”，該理念如何在 VCCP 的日常工作中落地？接到 brief 后，通常會經歷哪些思考過程？

Julian : 廣告并非只關于廣告創意本身，它是一個商業問題，即如何借此促進客戶生意的持續增長，這才是核心。

因此，縱觀全局的能力至關重要；我們更注重不同板塊之間的關聯性，如何彼此協助去實現最終結果。

VCCP 的愿景是使用一切能被使用的工具和技術，通盤把控客戶營銷活動的全部環節。從品牌生意到受眾體驗，既走高，具備宏觀的市場戰略思維，又走低，精于每個具體的執行細節。這是一群專家的集結，每個人都是各自板塊的專家。

相較于“怎么做”，我們會先問客戶“為什么”：探究它的生意模式、面對的市場與消費者，從中挖掘與衡算出整件事情的機會點、目標、成本；再通過整合性的解決方案，TVC、戶外廣告、數字體驗……即任何高效渠道將策略執行出來。

 

數英：吉百利一案中，VCCP 挑戰了同品類廣告的市場慣式，創造出全新、獨特的糖果廣告語言。如何看待“挑戰”本身的風險性？ 如何說服客戶采納具有“挑戰性”的解決方案？

Julian : 你怎么定義“風險”呢？對于今天的品牌，隨波逐流，或是一成不變，這才是最大的“風險”。

況且“風險”不是一個“非黑即白”的選項 ——“要么有風險，要么很安全”，我們不這樣看。今天的媒介環境下，你可以嘗試和學習，我們也鼓勵客戶抱持不斷學習的理念，不要害怕改變。

VCCPer 是一群非常好奇的人，不斷提問、思考，也因此對答案永不滿足。這的確加強了與 VCCP 的合作難度，因為我們的提問很深、很難、讓人不舒服。但如果你想要的不只是一句文案，而是挑戰市場，實現巨大轉變，你需要經歷這些。

Kan : 無論走老路或新路，都無法避免風險，都有可能失敗。問題的關鍵不是“風險”，而是敢不敢做不一樣的嘗試。

“挑戰者思維”不只針對 VCCP，這是客戶也需要具備的特質；這樣才能夠“做得不一樣”，得到“不一樣”的結果。也許在客戶挑選合作伙伴的層面而言，剛好是一層過濾。

其實更重要的，是我們自己對專業的要求和行業信念：唯有當這個“挑戰性”方案的觀點足夠強、支撐足夠厚，客戶才會愿意聽，才有可能建立起一個平等對話關系。這樣，才能贏得客戶的尊重。

“挑戰者思維”是 VCCP 的 DNA。每個人都是各自板塊或領域的專家，天性就會有不同視角和處理機制，拋問題，提異議再自然不過。這也會令我們看事物更立體、全面。

2

電信品牌 21 年持續創新，如何做到？

“如何將長線的、戰略性思維，投入到每一個短期存在的創意表現中？”

在 Julian 看來，這是 VCCPer 每天都在思考的問題。他們不希望作品精彩卻稍縱即逝，而是具有連貫性與持續性，能為品牌創造長期價值。

類似吉百利“慷慨”系列短劇，每篇都精致十足，又共生于同一主題和演繹風格之下，日積月累，已然成為品牌“獨一份”的文化資產。

兼顧“創新”與“持續”，對于 VCCP 延續客戶合作無疑利好：它擁有自 2002 年攜手至今的英國著名電信品牌 O2，以及服務時間長達 13 年的英國易捷航空（easyJet）。

然而，面對兩家一長串的作品記錄，Julian 卻坦言 ——

“10 年前做過什么已不再重要；重要的是緊隨當下，緊握‘現在’。”

廣告業最挑戰（甚至殘酷）的一面：過往戰績已成過往；創造新內容的壓力始終存在。

新鮮的、可持續的、專屬品牌的…… 交出答案以先，VCCPer 有好幾個自設關卡要過，這也令他們善于挖到適合的創意平臺（creative platform），以此為載體，不斷開發系列內容。

比如自 2020 年 9 月為 O2 推出的虛擬人設 Bubl。

這個憨厚、呆萌的藍色鐵皮機器人，將品牌的“靠譜”演繹得充滿人情味與趣味。ta 出現在近 20 部廣告中，像一條將顆顆珠子串起的引線。

O2: You & Me 你和我 

Bubl 初登熒幕之作
暖心幫忙指路、打車、找人

O2: Unwrap the magic of Christmas 開啟圣誕魔力

圣誕季冰面上
小女孩和 Bubl 共舞唯美的“冰雪奇緣”

去年 10 月起，VCCP 為 Virgin Media O2 打造的系列廣告，則是玩飛了 “極速 wifi” 的創意表達。

以“更好，乃至超越（To Better and Beyond）”為主題，在已推出的 2 篇中，母牛騎機車、山羊飛滑翔傘等奇葩情節悉數登場，絕不合理，卻夠特別、出挑，令人忍不住期待下一次又將有哪只動物驚喜出鏡。

Virgin Media O2：Highland Rider 高地騎士

Virgin Media O2：Goat Glider 山羊滑翔員

值得一提的是，負責“母牛”與“山羊”篇制作的 Girl&Bear，系 VCCP 近年專門成立的制作公司。VCCP 各個項目的創意落地，基本經由它執行。

“我們也曾經歷過，客戶為節省成本與管理投入，將制作分去別的公司，但確實會折損‘創意’與‘制作’的連貫性，所以最終我們還是要自己 cover 制作。” Kan 說。

除了完善已有的業務能力，面對復雜、快速更迭的行業生態，VCCP 不斷開發新專家組 ——

傳統的廣告（advertising）、數據（data）、數字（digital）、體驗設計（experience design）、社交（social）、顧客參與（consumer engagement）、商務運營（commerce）、內容（content）、制作（production）、媒介（media）、品牌（branding）、ESG、PR 團隊之外，

VCCP 新晉成立了由游戲專才組成的 VCCP+，以及由科研人員組成的行為研究部門。

今年 5 月，與當地兩所大學協作，VCCP 推出了人工智能創意機構 Faith，兼任 AI 內容工作室和研發中心的雙重角色。

在核心“腦區”，身為客戶生意的咨詢智庫，VCCP 旗下的數據、策略、研究專才，也不斷產出全新市場洞察。

比如自 2021 年 3 月開發的《贏在（winning in）》系列報告，針對某一地區、某一時間階段下的消費者行為做剖析。在已發布的 3 版報告中，根據不同心理特征，VCCP 將英國與新加坡后疫情時期的消費者劃分為五類，再分別給到品牌方觸達策略上的指引。

“持續為客戶打造新鮮、高效的內容，源自前期‘無限’的投入。”

說到“無限”二字時，Kan 的音量拉重了好幾個分貝；這份投入也收獲了市場認可：

老客戶的忠實之外，過去 11 年間，VCCP 十次問鼎由專業機構 AAR 發布的全英 agency 新業務數量排行榜。

數英：VCCP 與不少客戶擁有超過 10 年（甚至 20 年）的合作關系。持續贏得客戶信任、不斷創新品牌表現……究竟如何做到？

Julian：作為 agency，我們需要對市場、受眾、文化、技術、新趨勢具備持續性的理解力，這意味著不斷的資金投入和人員投入，以解鎖新洞察。

但就任何一段合作而言，不論持續 21 年還是 1 年，最重要的是將品牌本源與眼下正在發生的現實做連接；兩者的平衡與融合非常重要。

品牌既要緊隨當下，同時也要尊重自己的歷史，清楚知道自己是誰；若一味求新，不花時間理解自己，品牌最終會喪失存在的理由，喪失與受眾的連接。

 

數英：有趣的是，除了游戲、AI 等業務領域的拓展，VCCP 在行為科學、心理學等領域也不斷投入。在一向運轉速度極快的廣告公司，為何開發科研部門？

Kan：今年年初我們組建了全新的行為科學研究團隊，40 至 50 人，里面都是學術專家，并非做廣告或營銷出身。

從營銷角度理解消費者行為，廣告人已經非常成熟了。所以我們希望能從行為科學層面和事實層面，再做一些分析，挖一些新洞察。

在 VCCP，我們相信“高效”的前提是“專業”。每一位專才專注、鉆研各自領域，它的效率和質量遠高于非專業人員兼顧自己不擅長、甚至不懂的領域。

 

數英：有能力不斷（甚至跨界）組建、擴展專家團隊，VCCP 認為自身吸引力是什么？

Julian：好的作品與業績記錄，包括獎項，這些都會贏得人才的加盟興趣。

此外，因為與客戶長期合作，對它的生意具有足夠深厚的理解，我們能夠在一個商業命題的起始階段就受邀入局；不再只是末端的執行者，或必須等到最后才知道自己做的事情是否有效。

這對于渴望更多自主性與影響力的“挑戰者”來說，會很有吸引力。

3

從倫敦到上海
精小的、緊密的全球聯動網絡

2020 年，VCCP 在上海開設了中國辦公室。

全程參與創建的 Julian 對中國市場充滿信心：“這是巨大的機會。我們的全球化思維；在歐洲、北美、東南亞的項目經驗；在西方市場常年積攢的策略工具、方法論、洞察……會令想要‘出海’的中國客戶渴望。”

“被需要”外，VCCP 更看重自身在這片土地上的習得 —— 

“與中國客戶合作，會令我們在全球其他地方做得更好。” 在 Julian 眼中，中國營銷生態領先且極富創意，這些經驗能幫助整個 agency 進步和更新。

來自中國香港，擁有豐富內地從業經驗的 Kan 于 2018  年秋天加入 VCCP 總部。隨后，Julian 和她的“二人組合”開始出現在國內比稿現場和行業峰會上。

Kan 笑稱，她見證了牛津大學畢業的“學霸”老板第一次參加國內比稿時的“略顯拘謹”，以及演講結束后收到同行名片時的“超級興奮”。

“Julian 像一塊‘行走的海綿’：每去一個新地方都在吸收新知識，邊走邊學。負責一家意在全球拓展的公司，他需要具備這樣的品質。”她說。

由 Julian 和 Kan 組成的
VCCP 全球最閃“二人小分隊”

（又名：體力最強“全球飛”小分隊）

身為 VCCP 全球 8 間辦公室的統領人，Julian 坦言這是份“要求極高”的工作。

他將自己視為一張橫跨五湖四海的扁平工作網中最核心的圓點，宏觀管理的智慧被時刻考驗著。

但他并不希望國際化的運營模式令 VCCP 擴張過快 —— 

“快速擴張會導致出品質量上的問題、內部分化的問題，會折損整個運作體系和企業文化的 ‘連貫性’。”

Julian 將自己的管理“秘籍”解釋成“最小的、可行的工作網絡（minimum viable network）”，即一間國際公司最精小的形態，在足夠可行的前提下，以盡可能少的辦公室數量和雇員人數，將全球業務高速、高品質執行：

“在我的工作網絡中，我偏好只有一小群人，而非百余位陌生人彼此都不認識。我需要與每間辦公室深度連接，同事們也需要彼此熟絡，便于敞開了溝通、合作、討教。” 

精小、緊密的全球聯動網絡，令 VCCP 能快速從 8 間辦公室中調取最適合的專家團隊，以“集結”形式，共同服務來自全球任何市場的客戶。

OPPO 針對中東、非洲、亞太市場的兩則廣告
由 VCCP 全球團隊聯手打造

OPPO Reno4：More Like Mo

OPPO Reno5：Picture Life Together

數英：針對品牌“出海”可能遇到的難點及挑戰，有哪些洞察？

Kan：對于想要進入全新市場的任何品牌而言，需要具備“清晰、具體的目標（ambition）”。在有限預算下，如果什么都想達成，包括銷量、品牌意識、好感度等等，整件事情可能會變得毫無重點，到最后什么也無法達成。

品牌會遇到很多溝通上的挑戰，但并非只是語言問題。不同國家之間各個維度上確實存在差異。

比如說，在品牌眼中非常精美的平面設計，卻在歐洲人看來略感廉價，也許是因為少了文化關聯性；又比如工作方式，包括執行流程和各個細節，不同國家的樣式會不一樣，不能一味復制粘貼；再比如語言，就算講同一種語言，不同國家的人對于同一個單詞的理解都可能存在差異。所以“過度溝通（over communication）”非常重要，是我個人信奉的合作理念。

“出海”時，除了短期目標，品牌也需要有中、長期的愿景和方向。

VCCP 格外注重整件事情的連貫與持續，以及它能否為品牌帶來長期價值。基于單個項目的比稿，每場投入成本都非常高，我們也很難做到次次參與。我個人希望可以有更“折中”的方式，也許 1 次比稿可以獲得 2 到 3 個項目連續執行的機會。

Kan 在 2023 上海國際廣告節
分享她對品牌“出海”的洞察

數英與 Julian 和 Kan 的首次對話，發生在今年春天的上海。

那日，遠在美國奧斯汀的 Julian 剛結束一場關于“狗狗如何釋放人類創造力”的演講。13 小時時差，我們的中午是他的深夜，但整個人的興奮勁兒依舊隔著屏幕傳了過來，話匣子開啟了就很難合上。

對于 Kan 來說，那次采訪是她 35 天國內差旅的終點。

她將這趟時隔三年的行程安排得滿滿當當，各地客戶都要拜訪，頭天凌晨才從無錫返回住處。剛見面時，她顯得有些疲倦；將自己在太陽下浸了好一會兒，就恢復到“滿格”狀態，一路走一路問，好奇這座城市新近的一切。

幾個月后再次見到她，是在上海國際廣告節。幾天前她又從倫敦飛了過來，代表 VCCP 參會、領獎。

“會很辛苦么？”

“還好啦！每次看到 Julian 比我忙那么多，心態就很平衡”。她笑著說。

Julian 和 Kan 對這個世界的感知，或許就像感知自己手中的一張張機票和行程單，是清晰、具體、可觸達的。他們的這些經驗和經歷，也將為對全球市場抱持雄心的品牌，帶去更多機會與可能。

Julian ——
“不到長城非好漢”，我也是“一條好漢”了！

Kan ——
每次出差，最想念的就是我的小狗 mochi ~

數英：從事被冠以“全球”的工作職位，體驗感如何？

Julian:  我幾乎每天都在學新東西，具備“終生學習（life-long learning）”的思維方式至關重要；其次是去聽（listening），去深入理解與感受，這樣才能真正實現連接。

Kan：廣告業走在最前端，發展極快，信息量巨大。穿梭全球不同市場，需要很靈活，很謙遜，很好奇，思維很開放。

這份工作已不是傳統的 BD 角色，它激發了我的潛能，激發了我強大的使命感。

 

數英：Julian，您作為英國廣告從業者協會（IPA）2021 至 2023 年主席，也是 1997 年入行的“大前輩”，對于渴望贏得收獲的年輕廣告人，有什么建議給到大家？

Julian:  加入這行，若僅做著大家都在做的事，還遠遠不夠，你很快會被海量聲音淹沒。

你需要具備屬于自己的觀點，并自信、大聲將它表達；你需要挖掘自己與眾不同的、差異化的特質，每個人都是獨一無二的存在。

 

數英：倘若當初沒從事廣告業，今天的您可能會是誰？

Julian:  職業足球運動員，或是搖滾歌手？現在來不及了，我太老了哈哈。

Kan：其實 Julian 有個挺有趣的副業，他是英國卡拉 OK 頭部品牌 “Lucky Voice” 的創始人之一。其實，我偶爾也有類似想法，讓自己去嘗試一些別的領域，不一定是賺錢，但一定要有意義的、能令自己終身學習的事情。

卡拉 OK “十級”鐵粉 Julian Douglas
給自己取了個非常有意境的中文名 

~ 道歌 ~

參考及注釋

1. School Reports 2023 tables: Top 100 creative agencies, Campaign UK, 29/03/2023.
2. Cadbury – “There’s a glass & a half in everyone” How intrinsic purpose can transform a brand’s fortunes, VCCP, IPA Effectiveness Paper, 2022.
3. Alana King, VCCP, How a core brand value, a distinctive asset and intrinsic purpose helped restore Cadbury’s fortunes, WARC, 20/01/2023.
4. Hannah Bowler, ‘Quiet in a brash category’: why Cadbury trusts its winning ad formula, The Drum, 16/01/2023.
5. Robert Sawatzky, “Part of our secret sauce is being a minimum viable network”: VCCP CEO, Campaign Asia, 24/08/2022.

文中圖片和視頻由受訪者提供
VCCP 官網地址：www.vccp.com
特別感謝上海國際廣告節，協同英國商業貿易部、英國廣告出口集團，對本次采訪的支持