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藍(lán)爺

文案/策劃 ? 24-12-30 08:52

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內(nèi)蒙古呼和浩特品牌設(shè)計(jì)-藍(lán)爺-提供專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)解決方案

與客戶(hù)建立事業(yè)共同體，一起干大事

客戶(hù)找藍(lán)爺是為了企業(yè)更好發(fā)展，藍(lán)爺?shù)姆?wù)也是為了企業(yè)更好的發(fā)展，我們的目標(biāo)一致，藍(lán)爺做戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意，客戶(hù)做執(zhí)行、跟進(jìn)、反饋，雙方共同推進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)合作的初衷。
所以，與客戶(hù)形成事業(yè)共同體，是藍(lán)爺服務(wù)客戶(hù)的價(jià)值觀，而且我們還要深入了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段、資金狀況、人員執(zhí)行力等現(xiàn)實(shí)情況，深度參入到企業(yè)的創(chuàng)業(yè)中去，一起做大品牌。

簽約之前，要充分了解彼此

很多時(shí)候?yàn)榱丝焖俸灱s，在雙方并沒(méi)有充分了解的情況下就簽了合同。客戶(hù)覺(jué)得藍(lán)爺很厲害，藍(lán)爺覺(jué)得自己能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。結(jié)果合作過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)不是彼此的菜。

客戶(hù)簽約之前，藍(lán)爺就要對(duì)客戶(hù)企業(yè)充分了解，同時(shí)也讓客戶(hù)對(duì)藍(lán)爺充分了解。不確定是否能創(chuàng)造價(jià)值，沒(méi)有明確彼此的合作期望，說(shuō)不清楚，就不簽約。

簽約之前，要了解藍(lán)爺服務(wù)模式
事情該怎樣就怎樣，不增不減，不遮不掩，干干脆脆，不要含含糊糊的。

首先接受藍(lán)爺?shù)墓ぷ鞴?jié)奏，簽約之前藍(lán)爺項(xiàng)目組成員便將項(xiàng)目工作節(jié)奏以及每一項(xiàng)工作的周期，以文件的形式告知客戶(hù)，如果有疑問(wèn)雙方進(jìn)行探討并修改，如果接受不了，那就不簽約。
再次了解藍(lán)爺?shù)墓ぷ鞣椒ǎ放贫ㄎ皇撬{(lán)爺核心業(yè)務(wù)，定位先行是藍(lán)爺核心方法論，所有的工作包括VI系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)包裝、廣告等都是建立在定位之上，如果客戶(hù)在沒(méi)有確認(rèn)定位之前，進(jìn)行其他工作，我們有權(quán)拒絕。
第三了解藍(lán)爺?shù)姆?wù)模式，藍(lán)爺?shù)姆?wù)是專(zhuān)業(yè)的、成系統(tǒng)的、有節(jié)奏的，絕對(duì)不浪費(fèi)客戶(hù)的一分一秒，所以請(qǐng)客戶(hù)尊重我們的服務(wù)模式，比如周末不加班（如要加班可以提前溝通），只提一套方案，資深級(jí)別以上負(fù)責(zé)提案等等。

藍(lán)爺不是萬(wàn)能的
千萬(wàn)不要把藍(lán)爺當(dāng)作救命稻草，掌握企業(yè)生死權(quán)的只有老板，絕非藍(lán)爺。

策劃公司不是超級(jí)英雄，藍(lán)爺只解決專(zhuān)業(yè)內(nèi)的問(wèn)題，如果企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理水平還是個(gè)體戶(hù)思維，再厲害的策劃公司也解決不了，當(dāng)然這樣的企業(yè)藍(lán)爺也不會(huì)接。

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