藍(lán)爺說(shuō)品牌：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)品牌的損害
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是沒(méi)有未來(lái)的，因?yàn)槌司W(wǎng)紅賺錢，其他人的利益都會(huì)受損害，這種商業(yè)模式不可能長(zhǎng)久。
為什么經(jīng)濟(jì)越來(lái)越差，因?yàn)榇蠹叶假嵅坏藉X，你以為你買到了便宜，其實(shí)你也是受害者，因?yàn)槟愕钠髽I(yè)被迫卷入了價(jià)格戰(zhàn)，根本沒(méi)有利潤(rùn)，你怎么會(huì)賺到錢呢，惡性循環(huán)，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家像我們的市場(chǎng)這樣卷價(jià)格的，最后玩死的是我們自己。
直播間「全網(wǎng)最低價(jià)」的背后，是刷單、假評(píng)論、虛假流量的狂歡。網(wǎng)紅與孵化公司合謀收割流量，消費(fèi)者買到的是低質(zhì)商品，廠商被迫讓利甚至虧損，最終透支的是整個(gè)行業(yè)的信任。
數(shù)據(jù)顯示，某頭部網(wǎng)紅退貨率高達(dá)35%，虛假GMV超百倍——這種飲鴆止渴的模式，注定無(wú)法長(zhǎng)久。低價(jià)策略看似吸引眼球，實(shí)則擠壓廠商利潤(rùn)空間，導(dǎo)致研發(fā)投入縮水、品控能力下降、員工面臨裁員。
消費(fèi)者看似「撿便宜」，實(shí)則承擔(dān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)紅帶貨商品投訴中，質(zhì)量問(wèn)題占比超60%——價(jià)格戰(zhàn)沒(méi)有未來(lái)，品質(zhì)戰(zhàn)才能贏得人心。
茶顏悅色深耕長(zhǎng)沙十年，憑「中茶西做」的創(chuàng)新和400家直營(yíng)店的品控，成為地域文化IP；格力電器從「中國(guó)制造」到「中國(guó)智造」，用核心技術(shù)筑起護(hù)城河。這些案例證明：唯有品牌價(jià)值觀與產(chǎn)品硬實(shí)力，才能建立用戶長(zhǎng)期黏性。
消費(fèi)者終將會(huì)覺(jué)醒：與其被網(wǎng)紅話術(shù)綁架，不如為品牌信任投票；與其追逐低價(jià)陷阱，不如為品質(zhì)價(jià)值買單。廠商更需清醒：流量是工具，品牌是資產(chǎn)，品質(zhì)是根基。當(dāng)潮水退去，能存活的企業(yè)，必然是那些堅(jiān)持「用產(chǎn)品說(shuō)話」的長(zhǎng)期主義者。
商業(yè)的本質(zhì)，是價(jià)值創(chuàng)造而非流量收割。理性消費(fèi)時(shí)代，品牌是燈塔，品質(zhì)是船錨，而低價(jià)泡沫終將被戳破。老板們，認(rèn)真做你的產(chǎn)品和品牌，這樣才能真正有未來(lái)。
如果老板們不知道如何創(chuàng)造自己的品牌價(jià)值，可以私信找我免費(fèi)領(lǐng)取系統(tǒng)的方法論，幫助你快速厘清品牌現(xiàn)狀，找到突破關(guān)鍵。
又薅到數(shù)英羊毛了，在這里我要感謝數(shù)英網(wǎng)全體小編對(duì)一個(gè)鍵盤俠的包容；感謝天與空這家公司的魄力，因?yàn)榭次疫@副德行就知道也像是個(gè)會(huì)“拿人家手短”的主兒；感謝多年不看的各地TV，因?yàn)橐矊?shí)在想不出該謝誰(shuí)了。以及，感謝十幾年未見(jiàn)的爸和不怎么說(shuō)話的媽，養(yǎng)成我如此寡淡卻惡毒的性格。
再次感謝以上所有～
